班組現場管理制度範文

　　為保證現實班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，需要制定並實施相應的管理制度。小編今天為你整理了。

　　一

　　第一條 為保證現實班組工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。

　　第二條 班組現場管理需要要遵循“7s”原理：整理***seiri***、整頓***seiton***、清掃***seiso***、清潔***setketsu***、素養***shitsuke***、安全***secui6ty***、節約***saving***。

　　第三條 為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環境，樹立網路維護中心員工的良好形象，故依照公司相關規定辦公室管理制度:

　　***一***上班時間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批准後方可請假和外出。

　　***二***上班之前要打掃衛生，整理辦公檯面。

　　***三***工作期間員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。

　　***四***辦公室內工作用品、資料、財務應排放整齊，不準推放私人物品。

　　***五***晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00

　　第四條為了做好現場維護工作的精細化管理，使***現場維護工作走上日常化、正規化，確保***現場維護工作進一步規範，特定製維護人員現場管理制度。

　　***一***應按照年度、月度作業計劃的規定，按時對***現場維護工作。

　　***二***外出進行***維護應保持良好的個人衛生習慣，必須佩戴工號牌。

　　***三***維護人員進去***，首先應在機房出入登記本上按要求進行登記，然後才開始工作。

　　***四***維護人員進入機房，首先應觀察機房的基礎環境有無異常，填好記錄。

　　***五***維護人員對***進行巡視巡檢時，發現問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題彙總後部門處理，並跟蹤處理。

　　第五條 考核

　　***一***為違法辦公室管理制度的員工予以考核。

　　***二***對在公司、部門或班組的現場管理巡檢時發現問題的員工予以考核。

　　二

　　為全面加強我礦班組建設，夯實工作基礎，促進現場的文明生產管理，做到現場管理系統化，特制定本制度。

　　1、轄區內頂板無爆皮漲裂，煤***巖***塵堆積厚度不超過標準規定。

　　2、轄區內底板平整，無直徑超過5公分的煤塊***矸石***，無汙泥積水。

　　3、採掘工作面必須具備三線：風管、水管、電話，並且完好到迎頭。

　　4、採掘工作面各類感測器要按標準懸掛，並保持正常使用。

　　5、各類材料分類存放，擺放整齊，並實行掛牌管理。

　　6、巷道坡度超過18°時，人行道需設定臺階或人行梯;超過25°時，人行道側需配置扶手，防止人員失腳下滑。

　　7、綜採、掘進、巷修轄區內，礦車、平板車及花車嚴禁推倒在底板上。

　　8、不同電壓等級的電纜必須按標準吊掛，嚴禁交叉混掛。監控電纜每100米應有1-2米的餘量，且不得有明接頭。

　　9、各班組施工場所需具備節約箱。

　　10、各班組施工場所人行道需保持暢通。

　　11、巷道內無廢棄的配件、鋼筋頭及鐵絲等雜物，損壞、報廢或閒置的物料要分類存放並集中升井。

　　12、保持水溝暢通，水溝內不準有雜物、淤泥或出現水溝溢水現象。

　　13、頂板有淋水處需採取措施並引至水溝內。

　　14、中餐皮集中存放處理，不準亂扔。

　　三

　　為確保生產作業現場安全、有序、高效，特制定以下班組現場管理制度，希現場人員及進入生產現場來賓共同遵守。

　　1、班組應保持文明整潔，垃圾要及時清理，工件物料要排放整齊，過道暢通。地上嚴禁亂堆亂放，讓車間形成安靜、舒適的工作環境。

　　2、班組員工必須服從車間管理和工作安排，嚴禁無事串崗、打架鬥毆、磕睡。

　　3、班組員工必須按時上下班，凡上班時間有事離開車間半小時以上者要經車間領導批准，才能離開工作崗位。無故自動離開按不在崗處理。

　　4、班組生產嚴格按照技術要求操作，如果在操作中發現工藝問題，車間管理人員應及時解決，有疑問的應及時反饋到生產部處理。

　　5、班組管理應善於發現問題並解決問題，不能將自己車間的質量問題流入到其他車間。車間不能解決的質量問題可上報厂部共同解決，不允許沒有檢驗的產品流入下道工序。

　　6、班組內使用各種材料、裝置和工具應做到擺放有序、定置管理，廢舊物品、滯留品及時清理出車間現場，放置於公司指點定地點。

　　7、嚴禁員工在非吸菸點吸菸，未經批准不準動火。

　　8、班組每天下班時應對現場情況進行檢查，如果車間環境雜亂、衛生較差，班組管理人員應負責整改。

　　9、員工請假，管理人員應安排好生產，不能讓生產受到影響。

　　10、廠外來賓均應由相關部門人員陪同才能進入班組。

　　11、班組管理人員負責上述事項的監督與落實，任何對本規定的違反，除追究直接人責任外，班組主管人員也應承擔相應的領導責任。

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