工作日誌管理制度彙編

　　為了進一步加強企業管理，提高工作效率，做好工作日誌的安排，需要制定並實施相應的管理制度。小編為你帶來了工作日誌管理制度，一起來看看吧。

　　工作日誌管理制度篇一

　　一、總經理在每天下班前將當日公司的工作完成情況和次日的工作具體安排必須以電子版的形式發到員工群裡。

　　二、每個員工必須在下班前必須將自己當天的工作日誌發到員工群裡。

　　三、每週六由總經理***或總經理安排其他員工***把員工群中本週每天公司工作完成情況整理成word文件，設立專門資料夾在電腦中儲存，同時列印成紙質檔案長期儲存。

　　四、對於目前尚不具備上網條件的員工，可以繼續執行紙質工作日誌，每天需交總經理簽字。

　　五、若因加班導致無法完成當天的工作日誌必須再次日10點前補齊。

　　六、員工請假離開前必須先完成當天的工作日誌及後續工作的彙報和移交。

　　七、財務部要每天下班前將當日的支出和收入總和、現有流動資金額，單筆500元以上的支出、收入專案應收賬款發董事長qq裡。

　　違反本制度者每次***10元，本制度自公佈之日起執行。

　　工作日誌管理制度篇二

　　一、目的

　　為了規範管理，提高工作效率，更好地協助員工及部門開展日工作總結，本著突出重點、合理分配、高效執行的原則，特制定本制度。

　　二、適用範圍適用於全體員工。

　　三、原則

　　1、填寫人需要真實、客觀的填寫《工作日誌》相關內容。

　　2、合理分配工作權重，合理安排工作順序。

　　3、強化層級管理，加強工作連續性。

　　四、操作細則

　　***一***執行方法

　　1、每日下班前20分鐘，將工作完成情況及重點工作階段性完成情況填入表內。

　　2、工作內容排序：按重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要的順序將工作編排好，並將權重列入表中。

　　3、工作內容描述：每日工作內容及完成情況，包括重點工作、日常工作、臨時交辦工作的記錄，疑難問題的處理。在工作完成情況中要對工作節點完成結果如何，未完成原因進行詳細描述，並將需要資源支援，外部關係等內容如實填寫。

　　4、對於未完成的工作，要對當前完成的程度進行描述，並繼續列入次日工作中，以便保證工作的連貫性。

　　5、專案相關人員《工作日誌表》應與工程日誌內容吻合。

　　6、《工作日誌表》填寫要字跡清楚、語言簡練、重點突出。

　　***二***管理要求

　　1、部門管理：直屬上級必須每日下班前檢查員工《工作日誌表》的填寫情況，並簽字，如不能當日檢查，則應於次日上班第一時間檢查，並簽字;人力資源部、集團辦公室負責定期抽查，並對檢查結果負責。

　　2、上報時間：每月1日15:00前，各部門將部門所有人員月度工作日誌收集報人力資源部，如遇節假日以人力資源部通知時間為準。

　　3、人力資源部不定期抽查工作日誌填寫情況，發現未按時填寫，或填寫虛假內容將予以處罰***詳見罰則***。

　　4、《工作日誌表》將作為績效考核重要依據及員工離職交接工作的重要依據。

　　五、附則

　　1、本制度由人力資源部負責起草並負責解釋;

　　2、本制度中罰則部分不排除其他獎懲制度約束。

　　工作日誌管理制度篇三

　　一、目的

　　推行工作日誌制度，便於瞭解公司各部門的工作狀況、工作效率以及工作中存在的困難和問題，從而及時採取相應的措施給予正確、有效的指引和妥善的解決，以確保在分工協作以及明確崗位工作職責基礎上，強化執行，提高效率，進一步規範管理。

　　同時，工作日誌制度也利於員工對自己工作內容和工作過程等方面進行全面的瞭解，並且通過自我監督和總結，提出合理化建議，明確工作目標，突出工作重點，合理規劃工作日程和流程，養成良好的工作習慣，提高個人工作技能和能力。

　　此外，工作日誌制度是公司管理體系的一個重要組成部分，績效管理的原始依據之一。

　　二、範圍

　　1.本管理制度適用於各部門經理及以下各層次管理人員、正式和實習期員工。

　　2.本管理制度規定了上述人員每天必須填寫工作日誌。

　　三、原則

　　1.真實性:真實、客觀填寫《工作日誌》相關內容;

　　2.完整性:保證《工作日誌》及相關內容填寫的完整性;

　　3.簡明性:《工作日誌》的填寫應簡明扼要、重點突出，並可按重要性從大到小有序排列;

　　4.及時性:《工作日誌》當日及時填寫;

　　5.權威性:《工作日誌》將作為公司員工月度、季度和年度績效考核及以後人事決策的原始依據之一存檔。

　　四、職責

　　1.總經理負責:不定期對公司各層次管理人員及員工的《工作日誌》進行查閱，確認並提出指導意見;

　　2.副總經理負責:定期對部門經理及員工的《工作日誌》進行檢查、確認、審閱並提出指導意見;

　　3.部門經理負責:每天對本部門員工以及基層主管的《工作日誌》進行檢查、確認、審閱並提出指導意見;部門經理在公司每週例會上，主要依據工作日誌向總經理、副總經理彙報總結本週工作，並計劃下週工作要點;

　　4.人事行政負責:負責本規定的貫徹執行，定期對各層次管理人員及員工《工作日誌》的記錄情況進行檢查、審閱，定期向總經理彙報工作日誌記錄及本規定的執行情況，對發現的問題及時報總經理並追究相關人員有關責任。

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