裝置技術改造管理制度範本

　　為了提高產品質量，增加企業效益，加強對裝置技術改造工作的管理，需要制定並實施相應的管理制度。小編今天為你整理了，希望對大家有幫助!

　　篇一

　　1 目的 為進一步加大公司技術改造***以下簡稱技改***管理力度，規範技改的全過程管理程式，實現節能降耗、提高產品質量、增加效益、保障人身裝置安全的目的，結合公司實際，特制定本制度。

　　2 適用範圍 本制度適用於公司技改的全過程管理的所有部門。

　　3 職責及許可權

　　3.1 生產部是公司技改工作的歸口管理部門,負責公司技改專案計劃的彙總、評審、專案方案確定、可行性報告的提出、圖紙設計、主裝置類物資的提報及組織驗收並監督技改專案的實施。

　　3.2 各部門針對工藝或裝置執行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，並監督技改專案的實施。

　　3.3 機修車間負責組織公司內技改專案***不包括土建施工、防腐和保溫***的實施，並對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。

　　3.4 基建辦公室負責公司後勤部門、辦公場所等處的技改專案的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監督實施，並對技改工作的施工質量、進度和安全等負責。

　　3.5對每項技改工作，各相關部門均要派專人負責進行協調和監督。

　　3.5.1施工部門負責材料計劃的提報;派工單及安全措施票的填寫;工器具的準備;材料的領用並做好記錄;監督施工過程中安全防範措施是否到位;工程完成後剩餘物資的退還工作。

　　3.5.2技改所在部門負責對技改投資進行核算統計、技改工程施工過程中的質量監督;檢查安全措施是否到位;協調本車間的工作;工程完成後填寫《技改專案驗收及效益追蹤表》的相關內容。

　　3.6財務部負責技改完成後的轉增固定資產工作。

　　4 管理內容及要求

　　4.1 技改的範疇:技術改造是指以“節能降耗，增加效益，提高產品質量和保障人身及裝置安全”等目的為出發點，針對工藝或裝置的結構效能進行區域性改

　　裝或改進、增添新裝置、新裝置，改進工藝流程，提高產品質量，降低損耗，提高經濟效益或延長裝置使用壽命，改善工作環境，保證人身及裝置安全而進行的改造。

　　4.2技改專案的提出及審批

　　4.2.1 各部門根據裝置執行狀況、生產能耗、收率、產品產量與質量、生產效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和裝置需改進的地方進行技改分析，綜合平衡後，提出技改專案和年度技改計劃。

　　4.2.2 各部門提出技改申請時，首先填寫“技改專案立項表”，在表中或附頁中應儘可能寫明現有裝置執行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案***圖紙***、計劃實施和完成時間及所需裝置材料計劃、資金估算及預計可產生的經濟效益等。

　　4.2.3車間內的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案後，經生產部核實，分管經理、總經理批准後實施。

　　4.2.4 由公司經理辦公會討論決定的大型技改由生產部負責，並會同執行車間寫出可行性報告，拿出投資預算及效益分析，並牽頭組織實施。

　　4.3技改專案的實施

　　4.3.1 技改物資的提報：技改專案批准後，各相關部門確定具體技改方案、設計圖紙、施工要求等，並配合供銷部聯絡主裝置的招標訂貨。技改用計量類裝置物資需用計劃由機修車間統一提報;技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據圖紙負責提報和領用，經生產部核實後，於每月18日前完成審批手續，列入下月《機物料需用計劃》中;因特殊情況未能列入月度採購計劃的，可以提報急需物資申請，經分管經理批准後由供銷部進行採購。

　　4.3.1.1技改類物資採購前必須事先到倉庫查庫並根據庫存情況調整採購量，查庫結束後，必須經倉庫保管員在採購物資計劃上簽字、認可。

　　4.3.2技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型裝置類物資的驗收由公司裝置專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人蔘與驗收，並填寫《裝置驗收/移交單》的有關內容***具體規定見《程式檔案》中《裝置控制程式》***，其它物資的採購及驗收執行《物資管理制度》中的有關規定。

　　4.3.3 技改物資的領用執行《物資管理制度》，施工部門應嚴格按技改材料計劃領用，供銷部倉庫保管員嚴把發放關，並做到專材專用，其他部門不得隨意領走技改材料，以防影響技改工程進度。

　　4.3.4 技改的實施

　　4.3.4.1技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃;施工材料、工具準備齊全、監督人員等，並且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關手續，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現場指導、監督安全措施的實施情況，以確保安全施工。

　　4.3.4.2 因工作難度較大，需聯絡外協部門承包或協作的專案，由施工部門***機修車間、基建辦***提出書面申請，經分管經理、總經理批准後，在生產部、技改所在部門配合下，進行外協隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協議書》後方可開始工作。

　　4.3.4.3技改工作開始前，各部門應派專門技改專案負責人靠在技改現場，監督、指導技改施工的進行，並對技改施工質量、進度、施工人員的安全負責。

　　4.3.4.4外協、外包工程施工由公司外協管理部門材料負責人具體負責工程材料的領用、協調及質量、安全把關等，並在領用材料單上註明外協部門名稱。

　　4.3.4.5技改專案負責部門，根據工程進度定期召開技改協調排程會，及時對工程質量、進度、安全等方面進行協調排程管理，以進一步保證工程質量。

　　4.4 技改專案的驗收及試運

　　4.4.1 技改專案完成後，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，並由生產部、技改專案負責人、裝置專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，並對發現問題及時整改，影響執行安全的缺陷整改完畢後由相關人員進行簽字驗收。

　　4.4.2 驗收合格後，由技改所在部門提出試運申請，經分管經理批准後，由公司施工負責單位組織相關人員進行技改專案試運，技改所在部門全面配合，並對技改試運中的異常、執行引數等全面記錄，作為原始資料儲存;試運合格後，由公司施工負責單位填寫《裝置驗收/移交單》的相關內容，編制試運報告，驗收人員簽字確認後，報分管經理批准後完成裝置的試運和移交工作。試運結束後方可正式投入執行。

　　4.5 技改專案投產後的經濟效益分析

　　4.5.1 技改專案投產後，技改所在部門應及時做好生產執行情況統計、資料分析和彙總，並填寫《技改專案驗收及效益追蹤表》的相關內容。

　　4.5.2 技改專案投運2個月後由執行車間會同機修車間、生產部相關人員對技改後的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結，報分管經理、總經理審閱，由生產部留存。

　　4.6 技改專案剩餘物資及費用處理

　　4.6.技改實施部門應嚴格按技改所需材料計劃領用並做到節約、杜絕浪費。屬公司技改專案的材料領用時，應在借料單上寫明所屬技改專案名稱，經分管經理稽核簽字後，由生產部主任稽核並加蓋“工程”章，財務部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。

　　4.6.2技改專案投產後，剩餘工程物資原則應全部退回供貨單位，不能退回的由技改專案負責人寫出詳細原因分析，經分管經理審批後退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經部門負責人、公司裝置專責人、供銷部分管負責人、分管經理簽字，並在投產後10天內完成剩餘物資的退庫工作。由財務部衝減工程費用;若因工作失誤，造成物資剩餘，必須承擔相應責任。

　　5 獎勵及考核

　　5.1各部門因採取技改措施而明顯提高經濟效益或效果的，可視情況給予100-2000元的一次性獎勵。各部門因採取技改措施從而保障人身及裝置安全、改善工作環境，效果明顯的，可視情況給予50-300元的一次性獎勵。

　　5.2 較大型的技改工程施工或裝置製作工作，由公司內施工部門職工獨立完成而節約公司費用的,經生產部核實工程量，並報經理辦公會研究同意後，按照所節約費用的5-15%進行獎勵。

　　5.3 技改專案完成後，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發現一次扣責任部門2分。

　　5.4技改專案完成後，未及時做好改造後生產執行情況統計、資料分析和彙總的，未填寫《技改專案驗收及效益追蹤表》的，每發現一次扣責任部門3分。

　　5.5 其他考核按照《物資管理制度》《裝置檢修全過程管理制度》有關規定執行。

　　6 本制度自下發之日起執行。其他未盡事宜，由公司經理辦公會研究決定。

　　附加說明：

　　本制度由生產部起草並負責解釋。

　　篇二

　　1.目的

　　規範裝置技改管理標準,提高技改管理質量和效率，充分體現節能、環保、先進、高效的技改原則，支撐公司發展戰略實現。

　　2.適用範圍

　　青州中聯水泥有限公司所屬各單位

　　3.職責

　　3.1裝置技改實行專案經理負責制，專案經理負責裝置技改專案的組織實施;

　　3.2裝置保全處負責全公司裝置技改專案的巨集觀管理;

　　3.3財務處負責技改資金的落實並監督資金的使用;

　　3.4物資供應處負責技改物資的入庫儲存。

　　4.控制程式

　　4.1技術改造計劃的申報

　　有關單位必須在公司年度生產經營計劃所規定的時間內，將下一年度的裝置技術改造計劃按要求報裝置保全處彙總。申報技改專案時，必須寫清楚專案名稱、改造的原因、設想方案、預期效益和作用、預計費用並附方案簡圖。

　　4.2技術改造計劃的審定

　　4.2.1對於50萬元以下的技改專案

　　裝置保全處依據各單位申報的計劃，組織有關人員根據專案的輕重緩急，預期綜合效益和公司資金狀況逐項審定，編入公司生產經營計劃後實施。做到長短計劃、大小專案結合，使我公司技術改造工作分期、分批、有計劃、有步驟地進行。

　　4.2.2對於50萬元以上的技改專案

　　專案經理在施工前負責作出工程預算***包括機電裝置、土建工程、材料及製作安裝費***，可行性研究報告經裝置保全處稽核後報中國聯合水泥有限公司批准後方可實施。

　　4.2.3效益型改造專案

　　使用單位認可，裝置保全處組織有關專家評審後報公司領導批准實施。

　　4.2.4涉及公司形象型改造專案

　　上報公司領導，由公司領導批准實施。

　　4.2.5新產品開發、新技術引進

　　裝置保全處組織有關專家評審後報公司領導批准實施。

　　4.2.6裝置改進型改造專案

　　使用單位認可，裝置保全處組織有關專家評審後報公司領導批准實施。

　　4.2.7追加技改專案

　　各單位的技術改造專案的實施，原則上必須與年度計劃相符和;對無計劃而生產要求又必須改造的專案，應由公司分管領導批准，並報裝置保全處備案。

　　4.3專案經理的確定

　　裝置保全處擬定出專案經理人選報公司領導批准。

　　4.4專案的實施

　　4.4.1技改專案實行專案經理負責制，專案經理對其承擔的專案全權負責，主要內容為

　　4.4.1.1編制專案實施計劃書、可行性研究報告和技改實施方案;

　　4.4.1.2組織實施技改方案;

　　4.4.1.3組織竣工驗收及試執行;

　　4.4.1.4資料歸檔;

　　4.4.1.5固定資產辦理;

　　4.4.1.6新技術培訓;

　　4.4.2為保證技改管理工作順利進行，建立月排程會制度。專案經理根據技改進度要求，於每月25日前需將下一月份技改所需的資金計劃及專案進展情況、下月的工作安排報送裝置保全處稽核、彙總，裝置保全處將資金計劃報送公司領導審批後，交財務處落實資金。

　　4.4.3技改物資採購

　　按《青州中聯水泥有限公司物資採購管理手冊》和《青州中聯水泥有限公司裝置管理標準》執行。

　　4.4.4專案驗收

　　每個技改專案施工結束，由專案經理負責寫出竣工報告***內容包括：專案開工及完工時間、所用工時及費用、取得的實際效果等***，並將有關的圖紙資料報送裝置保全處和檔案室存檔，專案經理負責組織有關單位和人員對完工專案進行驗收。

　　4.4.5技改專案的結算

　　4.4.5.1技改專案所需材料、裝置、施工費報送裝置保全處時，必須列出明細，以利於核查數量，並作為財務結算依據。

　　4.4.5.2技改專案用的材料、施工費用的管理必須經專案經理、裝置保全處經理、公司分管領導審批簽字後，方可列入技改費用。對於在技改過程中搭車的現象，專案經理應堅決制止。

　　4.4.5.3對於未竣工的專案，各階段施工所發生的材料費、施工費、裝置費等，使用單位將材料報專案經理、裝置保全處經理審批後，到資產財務部掛帳，並報裝置保全處存入專案經理的檔案，待專案全部竣工後，再將全部的費用呈報分管公司領導審閱，最後核定數額到財務處衝減。

　　4.4.5.4技改專案的實施，原則上由本廠力量施工，對於確有必要需委託外單位承擔的技改專案，其施工費應按有關的承包合同或協議支付。

　　4.5 技改物資管理

　　4.5.1領用程式

　　技改物資領用單必須經專案經理、裝置保全處簽字同意後，到倉庫辦理領料手續並加註技改備註，以利於財務結算。

　　4.5.2 技改專案結束後，剩餘的材料辦理退庫手續;同時有關固定資產的辦理，進入固定資產管理程式。

　　4.5.3對於技改拆下來的物資，經裝置保全處鑑定：能夠利用的應入庫妥善儲存;失去使用價值的物資，進入固定資產報廢的管理程式。

　　4.5.4技改物資進入公司後，倉庫應負責入庫妥善儲存。

　　4.6對於小改小革專案的管理

　　各單位應積極組織員工開展技術革新活動，推動公司的技術進步，提高經濟效益。員工進行的小改小革完工後，由本單位組織驗收，並按照“技術革新專案申報表”中規定的內容填寫上報裝置保全處，經審查核實後提交公司評審委員會，按照《青州中聯水泥有限公司技術創新管理規定》進行評定獎勵。

　　5.檢查考核

　　5.1專案經理

　　5.1.1裝置保全處負責建立專案經理管理檔案，為真正體現專案經理責、權、利三者的統一，由專案經理負責分配技改獎勵資金***其中20%獎勵資金獎勵專案經理，80%獎勵資金由專案經理根據實際情況進行分配***，並將獎勵情況報送裝置保全處備案。

　　5.1.2對錶現出色的專案經理、專案組成員頒發榮譽證書，並作為職稱評定依據。

　　5.1.3專案經理要嚴格控制資金支出，確保專案不超預算，確實超預算時，需報公司領導審批;專案結束後不給予獎勵。

　　5.1.4對不能完成按時技改計劃的專案經理，裝置保全處有權報公司領導批准後更換專案經理，且原專案經理兩年內不得擔任其它專案的專案經理。

　　5.2效益型改造專案

　　5.2.1專案投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。

　　5.2.2專案竣工驗收時，該專案產生的經濟效益需經受益單位簽字認可。

　　5.2.3以該專案產生的經濟效益為標準，相應提高該受益單位的經濟考核指標。

　　5.3公司形象型改造專案

　　所發生費用走公司管理費用，不進單位成本。

　　5.4新產品開發、新技術引進

　　所發生費用走公司管理費用，新產品、新技術轉讓時收取一定的費用。

　　5.5裝置改進型改造專案

　　專案投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。

　　6.附則

　　本辦法由裝置保全處負責解釋。

　　篇三

　　1.總則 裝置更新與技術改造是裝置技術管理的重要組成部分。為了滿足 生產工藝要求，提高產品質量和工作效率，引進新技術、新工藝、新材料，是公司生產經營活動中一項重要工作。

　　2.立項依據

　　2.1凡屬下列情況之一者應予以更新或技術改造。

　　2.1.1經過監測，大修後技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的。

　　2.1.2裝置老化，技術性能落後、能耗高、效率低、經濟效率差的。

　　2.1.3大修後雖能恢復精度，但不如更新經濟的。

　　2.1.4嚴重汙染環境，危害人身安全與健康的。

　　2.1.5國家已規定的淘汰產品。

　　3.組織機構

　　3.1裝置更新與技術改造工作在主管經理領導下，由裝置工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現的。

　　3.2裝置工程管理部是裝置更新與技術改造工程組織實施的主管 部門，負責裝置更新與技術改造方案的審查、立項、工程發包、合同簽定，監督工程質量和進度，處理施工中出現的重大技術問題，組織工程的驗收及工程的預、結算等工作。

　　3.3公司裝置更新與技術改造專案均採取招標***或議標***形式發 包。

　　4.計劃管理

　　4.1根據工藝要求和裝置技術狀況，各單位必須在每年6月15 日前向裝置工程管理部申報下年度裝置更新與改造申請計劃。

　　4.2各單位在申報裝置更新、改造計劃的同時，要附上更改專案建議書，重大專案要有可行性研究報告。否則不予立項。

　　4.3裝置工程管理部接到申請計劃後，要認真進行稽核落實，彙總後報主管經理及有關部門，由公司領導組織有關部門會審，確定下年度更改專案。

　　4.4裝置工程管理部依據更改計劃對立項工程進行發包。

　　4.5施工單位接到工程發包通知後，5日內作出專案的預算，材料、備件計劃，一式5份，報裝置工程管理部。

　　4.6裝置工程管理部接到預算後，根據圖紙按“國家定額”及公司有關規定審查預算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。

　　4.7施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經裝置工程管理部批准後，方可開工，否則不得開工和動用資金。

　　5、工程管理

　　5.1施工單位簽定施工合同後，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內容：

　　5.1.1施工的主要內容、進度及勞動組織。

　　5.1.2質量標準及保證質量的措施。

　　5.1.3安全措施等。

　　5.2施工單位在施工中，應嚴格按計劃內容施工，無特殊情況不得超計劃範圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內容時，應及時報告裝置工程管理部，在主管領導同意下，根據實際情況酌情處理。

　　5.3工程竣工後，施工單位應及時通知裝置工程管理部及使用單位，由裝置工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格後，交付使用單位。

　　5.4驗收後，交付使用的裝置保修一年。在保修期內出現的施工質量問題由施工單位負責，過保修期後出現的問題由使用單位負責。

　　5.5施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收檔案內容之一。

　　5.6施工單位在竣工後三日內寫出驗收檔案供驗收使用，檔案內容包括：

　　5.6.1裝置名稱、規格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。

　　5.6.2原始記錄。

　　5.6.3隱蔽工程記錄。

　　5.***施工中遇到的技術問題，解決的措施及方法。

　　5.6.5改造專案的圖紙及資料。

　　5.6.6試運轉記錄。

　　5.6.7工程驗收後，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章後，由施工單位與工程結算書一併報裝置工程管理部。

　　5.6.8工程竣工後，施工單位應將所有圖紙、技術資料交裝置工程管理部歸檔。

　　5.7更新、改造後，原裝置殘值可充減施工費，剩餘部分由裝置工程管理部回收後上繳公司，或在工程結算中扣除。

　　5.8工程竣工後，施工中產生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結算。

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