教師績效工資計算方法

　　績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　***1***教師擔任不同班級同一學科，但授課內容要求及側重等差異較大，且按不同教學大綱、計劃或教材授課，並編寫了不同教案***簡稱“兩個頭”***，則=1.00

　　***2***教師擔任同教材同進度的重複課，其 =0.9。

　　***3***新開課***不包括新教師所開第一門課*** =1.2。

　　***4***教師同時講授兩門課，教分較少的課 =1.2。

　　***5***在學期進行中，因教學任務需要，臨時安排接***代***課時，在前兩週，所接***代***課與任課若為兩門課，所接***代***課的=1.4，所接***代***課與任課若為兩個頭，所接***代***課的 =1.2，否則所接***代***的課， =1.0。其餘課時按正常情況計算。

　　***6***其餘情況授課， =1.0。

　　2.與授課班級內學生人數有關的

　　***1***1～20人， =0.8

　　***2***21～35人，=0.9

　　***3***36～50人，=1.0

　　***4***51～65人，=1.1

　　***5***66～80人，=1.2

　　***6***81人以上以20人為間隔類推。

　　教師所擔任的授課如涉及上述多種情況，則可根據其具體情況複合計算。

　　***二***在校外帶領並指導學生野外操作實習按每週每班40教分計，由參加指導實習的教師按情況分配，但每個教師最高不得超過每週22教分。

　　***三***無課教師指導校內停課實習、畢業設計、課程設計、大型作業等按周學時×0.6進行計算。

　　***四***有授課任務的教師，同時又指導校內停課實習、畢業設計、課程設計、大型作業等，按如下標準核定教分。

　　***1***所任課時6學時，實習教分=***1周總學時-所任課時***×0.6

　　***2***所任課時6學時，實習教分=***1周總學時-6-所任課時/2***×0.6

　　***五***除教學授課計劃以外所開展指導的各項文體活動，另計工作量，其計算標準為：

　　***1***每領做一次早操按0.5教分計。

　　***2***每領做一次課間操按0.2教分計。

　　***3***組織開展輔導課外文體活動每小時按0.5教分計 。

　　***4***組織籌備校運動會，根據其工作量由體育組寫出報告，經教務校長稽核後由校長批准發給一次性獎金，不另計教分。5***練習代表隊參加經學校批准的校外文體比賽活動，每次實際練習時間達1小時以上的計0.6教分;如比賽取得好成績，可按取得的名次，由基礎部寫報告，經教學校長稽核後由校長批准發給體育組一次性獎金。

　　***六***教師因公出差，每週工作量按10教分計。

　　***七***由專業科、教研室指定並經教學校長批准的指導教師，有指導計劃並予以實施，有檢查考核，期滿有鑑定，視其指導情況每學期計0～12教分工作量。

　　***八***由學校安排教師編寫教材***無稿酬***及其他教學資料，按全稿***包括審定、校核***每1000字計1教分工作量。

　　***九***學校統一停課考試的學科，任課教師出考卷每套***包括標準答案、評分標準***2教分，改卷***包括成績單、成績分析、整理上交試卷***每班2教分。

　　***十***教師受學校委派在校外任課，其工作量計算與校內任課相同。

　　***十一***教師完成其他零星工作任務，一般均不再計算工作量，非凡情況可由專業科申報，由教務科會同教學校長決定其工作量。

　　***十二***教師工作量由所在專業科***部***填報，教務科核定和彙總。

　　***十三***教師業務檔案中，工作量按實際授課時數及完成的其他教學任務填寫。

　　***十四***假如教師每月教學工作量摺合教分超過50分，超過部分每1個教分的效益工資增加5元***指導校內外停課實習、畢業設計、課程設計、大型作業等不計超教分***。***十五***見習教師在見習期內任課，在18教分/月內，不計發任課效益工資，超過18教分/月，超出部分每1教分計發10元效益工資。

　　績效工資的計算方法

　　績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程式基礎上的工資體系。

　　績效工資制度的基本特徵是將僱員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括僱員對企業其他貢獻。企業支付給僱員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起。根據美國1991年《財富》雜誌對 500家公司的排名，35%的企業實行了以績效為基礎的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業實行這種辦法。

　　績效工資又稱績效加薪、獎勵工資***Merit pay***或與評估掛鉤的工資***Appraisal related pay***，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由四部分組成:基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。績效工資制度有其優越性的一面，但也有不足之處。

　　績效工資如何計算

　　義務教育學校績效工資構成表

　　崗位 年終一次性獎金 生活性補助及工作性津貼 績效工資

　　總計 月均 合計 總計 基礎性績效***70%*** 獎勵性績效***30%***

　　副高 1429 119 1270 1390 973 417

　　中級 975 81 1170 1252 876 376

　　助理 805 67 970 1037 726 311

　　員級 715 60 870 930 651 279

　　崗位 基礎性績效工資額 其中

　　生活性補助 崗位津貼 農村教師補貼

　　一類區 二類區 三類區

　　副高 973 584 256 50 150 200

　　中級 876 526 217 50 150 200

　　助理 726 436 157 50 150 200

　　員級 651 391 127 50 150 200