產品開發流程步驟

　　產品開發過程是指產品從開始到形成的過程，一般包含四個階段。小編給大家整理了關於產品開發流程，希望你們喜歡!

　　產品開發流程相關要素

　　1、決策

　　所有的公司都有一個新產品決策流程，儘管他們有可能並沒有認識到這是一個有明確定義的流程。新產品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發流程中具體定義的點上作出決策。一個產品開發專案必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲准進入下一階段。產品審批委員會PAC一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地引導新產品的開發。然而，只有一個評審流程***或類似的一個流程，如把關流程或階段開發流程***是不夠的。定義不清、實施不當或與開發流程中的其他必要要素不協調，都可能使評審流程效率低下。階段評審流程在產品開發中還扮演著另一個重要角色。PAC可以直接明瞭地授權專案小組分階段地開發產品。專案小組為產品制定詳細的建議，提交產品開發計劃，並申請下一階段所需的資源。如果PAC批准工作小組的各項建議，它會賦予專案小組以權力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。

　　2、專案小組

　　構成專案小組構成是產品開發流程的一個關鍵要素。一個高效的專案小組能極大地增進溝通、協作和決策。核心小組是有權開發特定產品的一個小型跨部門專案小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權力也有責任管理所有與開發該特定產品相關的任務。這些特定任務分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應資源完成這些任務。小組成員們為指定給他們的工作確定方向，與職能部門打交道，並作為核心小組的一員參與集體決策。PAC則在開發工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責任和權力。每個核心小組都有一個指導和引導小組工作的領導人。該小組在執行每一開發階段時遵守與PAC簽定的有關重大專案目標以及可變動的範圍的“合同”。

　　3、開發活動的結構

　　開發活動是開發新產品的實質性工作。在PACE中，結構化的開發流程明確了應做什麼開發工作、相應的先後次序、其間的關聯性以及用於開發專案的標準術語。在PACE方法中，核心小組用結構化開發流程開發產品，這將確保一致性，並避免小組創立各自的流程。基於一個通用的結構化流程，就可以使用通用的週期時間指南併為持續改進打下基礎。一個結構化開發流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產品開發流程;每一步又分成10—30項任務，規定每一個步驟如何在公司裡得以實施。這些任務又為每一個步驟定義出標準週期時間，因此可以根據這些基本步驟編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發活動。根據任務的性質，每一步驟的開發活動數量從幾個到30或40個不等。總的來說，各步驟與任務永遠適用於各種專案，而開發活動則因專案不同而不同。

　　4、開發工具與技術各種設計技術，

　　例如質量功能配置***quality function deployment, QFD***、裝配設計***design for assembly, DFA***和可製造性設計***design for manufacturability, DFM***，能促進產品成功並達到相應的執行效果。然而，這些技術中沒有哪一個能單獨地解決產品開發中的所有問題。在過去的5—10年中，許多新型自動設計工具已被開發出來，它們可以極大地輔助產品開發流程。這些工具包括計算機輔助工程***CAE***、面向物件的軟體開發工具、產品資料管理系統、模擬工具以及用於專案計劃、進度和決策的工具。同樣，沒有單獨的一種工具能提供一個完整的解決辦法。每種工具都可以更大地提高工作流程的生產率，但所有的工具都需要一個結構化的流程，這是一個先決條件。

　　5、產品戰略流程

　　產品戰略是新產品開發的起點。通過產品戰略，公司定義了要開發的產品的型別、如何區分自己與競爭對手的產品、如何將新技術引入新產品以及開發新產品的優先順序。選擇開發的產品應與整個產品戰略保持一致，如果沒有一個清楚的產品戰略，開發人員在提議新產品及執行開發專案時就必須進行猜測，他們往往是通過反覆試驗才得知哪些合適，哪些不合適。有時產品戰略與開發專案相離太遠，以至於前者僅是一紙厚望，對於實際選擇的專案沒有任何作用。與盛行的信念相反，最佳產品戰略並非來自於令人眩目的革新念頭，也不是從數百張充滿圖表的市場分析報告中得來。有效的產品戰略來自於一個嚴格的產品計劃定義流程，這些產品計劃的制定依據是對市場交替變化、技術進步和競爭態勢所帶來的機遇的理解。儘管每個公司都有自己的商業戰略做法、機構建設、產業及競爭地位等，從而使得具體的產品戰略因公司的不同而有所不同，但產品戰略仍可作為一個流程來管理。

　　6、技術管理技術

　　管理是整個產品開發流程的一個組成部分，技術管理的作用是發現應用新技術的機會，並且啟動技術開發專案，從而擴大公司的核心競爭力，並使多種產品受益。產品開發依賴於技術，無論這技術是內部開發的，還是別人許可使用的，或是從公司外部獲得的。要想及時地利用那些可用的技術，就必須瞭解當前和未來的核心技術，因為技術的開發和技術聯盟的建立需要時間。要達到這一點，不應強行要求正在搞產品開發的專案小組去創造或獲取這些必要的核心技術。專案開發的風險大小是由其不可避免的、最具風險的因素決定的。假如該因素是核心技術開發，則其不確定性和潛在的延誤是不可估量的。

　　7、管道管理

　　最後，當公司消除了產品開發中以專案為基礎的各個方面的不足之處後，很明顯，它將進一步需要一個更好的管理模式，來管理所有產品開發專案。隨著各個專案對有限資源的競爭趨於明朗化，管道管理就成為下一個首選物件。管道管理要素解決這些問題的方法是給專案優先次序的確定和跨專案資源管理提供一種框架，並且將職能部門能力和專案要求協調起來。

　　產品開發過程的基本介紹

　　典型的產品設計過程包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。

　　1、在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求、對上一代產品優缺點的反饋的資訊綜合起來，確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望效能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。

　　2、詳細設計階段，一旦方案通過，新產品專案便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與裝置的開發。詳細產品工程的核心是“設計--建立--測試”迴圈。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現於產品原型中***可在計算機中或以物質實體形式存在***，接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望效能特徵，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重複進行“設計--建立--測試”迴圈。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求並簽字認可作為標誌。

　　3、小規模生產的階段，在該階段中，在生產裝置上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統***設計、詳細設計、工具與裝置、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員***組合在一起。

　　4、開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產;當組織對自己***和供應商***連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。