經典企業文化故事

　　左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體、細緻和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。下面是小編為您整理的，希望對你有所幫助!

　　篇一：蒙牛的“獅子與羚羊”

　　清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過最快的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧!

　　多麼奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂之不大，然而在物競天擇的廣闊天地裡，兩者面臨的源自求生慾望的壓力卻是平等的。

　　可見，在動物世界裡，動物的對手說道底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰勝自己，它必須越跑越快，因為稍一鬆懈便會成為他人的戰利品，決無重賽的機會。

　　最大的敵人是自己，對人來說又何嘗不是這樣?不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責，全力以赴嗎?要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試。總裁的高位自然熱門，不必多說;小職員也不例外，因為公司門外總是有不少新人等著進來。這樣看來，大家的選擇都是一樣，要麼做得更好，要麼被淘汰，在新的一天來臨時，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲"加油"吧。

　　還等什麼呢?你的對手就在你身邊，快跑吧!

　　篇二：賣車發年終獎的老闆

　　那時剛從學校出來，因為沒有工作經驗，應聘是屢應屢敗，屢敗屢應。功夫不負有心人，終於有一位年紀比我們大不了多少的年輕老闆慧眼識人，招了我們這一批剛從學校出來的人跟著跑業務。因為年輕所以大家都很有幹勁，工作起來沒得說，同事們也開心得很，可惜工資不高，所以成了名副其實的“月光族”。只 有盼星星盼月亮地盼過年，盼一個“紅包”讓我們過年時可以盡一點孝心，也可以與同學們開心地去玩一次。

　　小時候總盼過年，是因為過年有新衣穿，還有長輩們發的壓歲錢可以供自己買喜歡的東西。如今出來工作了，沒想到盼過年的願望比以前更強烈了。每天上班第一件事就是掰著手指算日子，也在悄悄地打聽紅包的事。有老闆身邊的人說，今年紅包一定不會少。因為老闆生意好，所以那段時間我們上班別提有多快樂 了，好像有使不完的勁。然而，月有陰晴圓缺，畢竟老闆過於年輕了，一著不慎全盤皆輸，一筆款子追不回，原先的成本投入太大，一下子連日常運轉都有困難了，眼見要關門大吉了。

　　有一天，老闆終於把大家叫到一起說話了，說公司已經無法經營下去了，勸大家趁年底工作比較好找，趕快散了另謀出路。我們心裡一下子涼了，想必紅包一定是泡湯了，沒想到老闆最後一句話卻讓我們都感動了。老闆從口袋裡拿出十幾個“紅包”說：“我今天把我的車賣了，換回了這些，我不能讓大家辛苦了一年 卻失望地去過年。如果我一人不舒暢就能換回大家的快樂，我覺得我這件事做得是有意義的。”

　　老闆讓大家去找新的工作，然而大家都沒走，覺得跟著這樣的老闆就是喝西北風也要堅持下去，大家不約而同地把“紅包”湊到一起，讓老闆繼續經營下 去。可想而知，在這樣精神的支撐下，公司終於渡過難關走向正常的軌道。那年，我們那些年輕人過年都過得很寒酸，但那個年卻是過得最難忘的。

　　篇三：海爾砸冰箱

　　當海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因為質量問題，砸了一批質量不合格的冰箱。當時，整個家電市場處於供不應求的短缺狀態，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那麼不近乎人情，似乎也沒有道理。然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每個海爾人的心裡，也砸 出了消費者對海爾的信賴。

　　篇四：聯想的稱呼變化

　　聯想創業之初，許多創業者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領導者的威信是由權力、威嚴與尊重這三部分構成，如果這樣稱呼，領導者的威信如何 能樹立起來，又如何能開展業務呢?所以，聯想許多的老同志都經歷過一個改稱謂的過程，最後柳傳志終於被稱為了“柳總”。當楊元慶任聯想電腦總裁的時候，已 經很有規則的聯想，將一個29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了，屬下哪個員工如果冒然把他稱做“小楊”或“元慶”，就顯得很沒有規矩。

　　但是，現在聯想要回歸自然，強調家庭和諧、親情平等的獨特企業文化，這樣，才能有利於創造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經常掛著與所有員工一樣僅寫著名字的胸卡，在大門口親切地迎接他的下屬：“某某你好”，來賺幾個“元慶你好”的迴應。他 的員工也在節日的時候，化裝成保姆，用一輛嬰兒車推出一個叫做“楊元慶”的大娃娃。

　　篇五：青島雙星集團“雙星貓”的故事

　　青島雙星集團是我國製鞋業的旗艦企業，也是當今世界上生產規模最大的製鞋業企業。在青島雙星集團總部、十大生產基地和遍佈全國的2000多家雙 星連鎖店的大門15，你會看到兩座雕塑。這兩座雕塑，不是兩座漢白玉的獅子，而是兩尊黑白大貓：一尊是正在抓老鼠的黑貓，一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓，人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面，鐫刻著這樣一副對聯，上聯是：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。"下聯是：“不管說三道 四，雙星發展是硬道理"。

　　對雙星人來說，這兩副對聯就是他們的經營理念和座右銘。它表明的具體內涵是，“市場是企業的最高領導"，企業“生產跟著市場走，圍著市場轉，隨著市場變，將市場作為檢查一切工作的標準";“有人就穿鞋，關鍵在工作”;“等待別人給飯吃，不如自己找飯吃”;“崗位是市場，競爭在機臺”;“不幹活的 要下崗"、“功勞平平的要換位"等。在這樣一系列理念指導下，雙星集團20多年來敢為人先。 1983年底，他們在青島市第一個擺脫商業部門的束縛，揹著鞋箱到市場找飯吃。在雙星集團，那些不幹的、看的、光知道喊l5號的和調皮搗蛋的是絕對沒有市 場的。按照總裁汪海的話說：“雙星貓"往門l5一站，就把雙星人的經營理念給“站"出來了，使雙星人陡增壓力，自己該怎麼做和不該怎麼做一下子就清楚了。這其實就是文化經營。另外，連鎖店門前放一對貓，而不是放兩隻雄獅，容易引發人們的好奇心，使人們都前來觀看，從而創造市場，拉動市場的經營。