公司領導講話稿範文

　　為公司的領導準備發言講話稿，本文是公司領導的講話稿範文，僅供參考。

　　公司領導講話稿範文一：

　　各位領導、同志們：

　　今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開了****公司****年度總結暨表彰大會。在此，我代表公司領導班子向百忙之中出席會議的上級司領導、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!

　　在過去的****年，公司持續穩定發展，發展後勁不斷增強，企業物質文明和精神文明建設在和諧穩定中不斷取得新成就，各項工作都呈現出良好的發展態勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收穫了豐碩的成果，全年總收入突破****萬元。所有成績的取得，是我們大家齊心協力，團結務實的結果。在這裡，我們更要感謝上級公司領導和廣大業主對****公司工作的關心和支援，使我們企業在發展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負的企業使命和社會責任，腳踏實地、誠信服務，從而取得長足的進步和穩健的發展。

　　展望****，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰。希望我們所有員工在今後的工作當中，繼續保持良好勢頭併發揚傳承下去。為行業發展多做貢獻，團結一致，求真務實，為公司譜寫新的輝煌篇章!

　　值此新春佳節來臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬事順意，闔家歡樂!

　　謝謝大家

　　二：

　　尊敬的 各位領導、各位來賓：

　　大家好!

　　今天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!

　　首先我回顧20xx年我公司的重大事件：

　　1. 我公司於20xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區“城中村”提升改造專案的招商引資協議;

　　2. 20xx年9月啟動專案拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

　　3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業。

　　4. 施工已進入地基開挖。

　　5. 20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造專案的開發權。

　　我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件

　　意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

　　這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支援，我做為招商引資物件，在此和大家分享以下感受：

　　1. 真情招商：

　　在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮領導，介入三角地舊城改造專案後，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔憂，關鍵時刻是市領導親自出面開會協調、是鎮領導深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、情況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。

　　2. 準備工作充分：

　　我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支援分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常紮實、準確。

　　3. 組織嚴密、領導有方：

　　在鹿城鎮黨委政府全力支援下，安排了四個工作組近65名黨員、幹部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會佈置;鹿城鎮王副鎮長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷戶„鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本專案的拆遷奠定了關鍵的基石。

　　4. 制度創新：

　　鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心!並組建了以鎮、社群、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造專案的順利拆遷。

　　在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支援。我們要以感恩的心，全力支援政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

　　就我公司的發展戰略等情況藉詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

　　1.“紮根楚雄、建立品牌開發企業”為公司戰略

　　根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定紮根楚雄開發，成為一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產開發有限責任公司不是專案公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重於楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心專案中將持有70%的商業物業和8000多m²的地下停車庫，這不同於專案公司，只注重專案眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基於這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利於民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業，沉澱了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的專案是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造專案。

　　2.快速的建立了一支強有力專業的工作團隊

　　以公司的發展戰略為依託，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，並在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細緻化的管理，制度化的培訓，湧現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。

　　3.“以人為本、讓利於民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發商是共贏關係，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今後長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

　　4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

　　公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起後，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。

　　我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣專案的建設中，創造了“兆順速度”。

　　兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇蹟。

　　最後，我謹代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂!

　　三：

　　各位專家，各位同事：

　　大家好!今天，我們在這裡齊聚一堂，隆重召開喜榮傢俬海棉深圳有限公司“卓越績效管理模式”PEM匯入啟動大會，正式開始我們的卓越之旅。在此，我謹代表公司向到場的各位專家和各位同事表示最熱烈的歡迎!

　　卓越績效管理模式，經過近20餘年的時間檢驗，被世界許多發達國家的政府、企業與各種組織認可，是目前世界一流的管理模式。卓越績效管理模式將是今後眾多公司領導傾心追求的先進管理模式，也受到越來越多的中國企業的歡迎。PEM標準是國內外優秀組織追求卓越的成功經驗的總結，對企業的經營管理具有前瞻性和引領性，充分體現了現代質量經營的管理理論和方法。該標準具有權威性和廣泛的影響力，是構建企業差別競爭優勢的主要因素，特別是在當前遭遇經濟不景氣的大環境下，PEM對企業的生存和發展有著極其重要的指導意義。

　　推行卓越績效管理模式，並非一個人、一個部門的事情，它是關係到我們公司更好的生存和發展的大事，我們要全力以赴。作為公司領導，首先我們會盡快熟悉“PEM”要求，力所能及參與“PEM”匯入的各項工作，及時解決推進工作中遇到的問題，在這裡，我對部門領導和全體員工提幾點要求：

　　各部門領導要組織員工學習，有效執行工作計劃，積極開展工作流程、職責的優化工作，抓好弱項改進，實現績效的提升。全體員工要通過各種形式來學習“PEM”知識，在做好本職工作同時，積極參與到“PEM”的改進活動中來，集思廣益，獻計獻策，共同完成“PEM”的匯入工作。

　　同時，為了更好推進“PEM”的匯入工作，鼓勵表彰先進，督促後進，公司決定實施“PEM”匯入專案的獎懲措施。

　　目前，傢俬行業競爭越來越激烈，有機遇，更有風險和挑戰，如資源短缺、利潤空間越來越小，技術開發和創新能力較弱，高素質員工的短缺，競爭者的威脅等。為了企業的生存與發展，必須強化全員、全面、全過程的質量提升。 千里之行，始於足下。我們只有實施自我診斷，不斷檢視自己，並與競爭對手、標杆企業對比，才能燃起激情、熱情，從而改變自己。我們相信，在龍崗區政府的領導和關心下，在各位專家老師的大力指導下，通過全體員工的共同努力，我們的公司就會成為一個盡社會責任的高尚的企業，一個守法、講道德的企業，一個創造高績效的企業，一個有價值的企業。我們將努力爭取成為“深圳市龍崗區百家企業卓越績效模式”的標杆。

　　謝謝大家!