安全工作感想

General 更新 2024年11月25日

  人人講安全,安全為人人。你對安全工作有何感想呢?下面是小編收集整理關於以供大家參考學習。

  範文一:

  開啟一此關於安全事故的網頁,看見的全是那些慘烈的文字和血肉模糊的圖片。我看到了永遠倒下的年輕生命,面目全非的屍首,血肉模糊的場面,彷彿聽到了遇難家屬撕心裂肺地哭泣。這些場面在我眼前一一掠過,每一幕都是那麼的觸目驚心!

  以前,當聽到或看到那些很悽慘的事故,我總是很漠然,總覺得與自己的生活離得很遠,僅僅只是同情那些在事故中傷亡的人們,同情他們的親人,總不會把這些事和我的生活聯絡在一起。2006年,我非常榮幸的能夠到環安室工作,從此安全就與我的工作和生活息息相關,讓我真正體會到了“安全”二字的份量。

  “安全第一,預防為主”,這是我們時常說的一句話,也是聽到的關於安全生產最多的一句話。安全生產方面的話題、報道也層出不窮,其目的只有一個,安全生產問題應當引起大家的重視,現實工作中不能放過任何一個環節,要把安全工作做實,確保人身安全、生產安全、裝置安全。

  這說起來似乎是一件很簡單的事情,但是做起來可能會很難,每個人都有自己的惰性,剛開始可能真的會意識到這個問題是多麼的重要,但是時間長了就產生麻痺思想,就鬆懈了,問題也就在這個時候出來了。這也就要求我們對員工實施更多的安全教育,要求我們不斷地給他們提醒,不斷地強化他們在思想上的認識,使他們在工作中時時刻刻提醒自己,時時刻刻給自己和他們敲響警鐘,把安全這根弦繃緊。

  從我們踏入環安室時,我就開始不斷接受對自己實施安全教育。在我們的公司高層領導非常關注安全事項,大會小會都在講安全,安全教育天天講、月月學,年年喊,安全學習記錄是厚厚一大疊。那麼,為什麼一出事故進行分析,結果就是“違章”呢?

  “前車之鑑,後事之師”,安全工作只有起點,沒有終點。從事鑄造行業的我們,必須牢固樹立“安全第一”的思想意識,從我做起,從現在做起,端正自己的思想作風,有“責任重於泰山”的意識,從嚴要求,在實際工作中我們要全員查違章,全員自查崗位隱患,進行崗位危害識別,強化自我防範意識,加大懲治習慣性違章的力度,發現一起處理一起,決不手軟。

  因為唯有安全生產這個環節不出差錯,我們的公司才能去爭取更好的成績;唯有我們每個人心繫安全,才能讓我們的生活更加幸福;唯有我們每位員工心存安全,才能鑄起一座座平安輝煌的豐碑。

  範文二:

  安全員的工作首先確立有一個方向,總的方向和就是預防事故,不讓事故發生。這也是每個安全員的一個總的目標,不論你是從事現場檢查、還是整理提交安全資料、還是危險因素辨識、安全體系建設等工作,也都是圍繞預防事故來做的。

  一個合格的安全員首先在自己的心目中建立一個框架,知道每天干什麼工作,為什麼去幹這些工作……..,比如檢查滅火器,檢查那些內容,怎樣才算合格的,為什麼去檢查滅火器;比如做一個危險因素辨識、安全隱患辨識,應該知道怎麼做,那些才是危險因素、安全隱患,為什麼去辨識這些東西。這需要我們從一個巨集觀的角度去建立一個框架。

  橫向就是,首先知道你所在的工廠有那些危險物質、危險物質的危險因素是什麼,危險物質在工藝過程當中可能會可能會有什麼安全隱患,進而會產生什麼事故,把所有可能產生的事故都一一列舉出來包括火災、爆炸、中毒、高處墜落、機械傷害等所有的事故。然後在根據故障樹和事故樹的原理,逆向找出造成這些事故的原因是什麼,這裡麵包括主幹原因和枝節原因,我們平時在工作當中,首先把主幹原因檢查並排除,然後順著事故樹原理在檢查造成事故的枝節並排除。

  縱向就是安全分為職業安全和工藝安全。我們安全員平時比較注重檢查職業安全,也是比較好查的好掌握的,對工藝安全基本不涉及,工藝安全的側重的就是工藝系統和設施本身,而安全員對工藝知之甚少,無法檢查工藝安全隱患,所以我們在加強勞保用品穿戴、勞動紀律、操作人員操作等職業安全的同時,必須熟悉掌握本工廠的工藝,知道工藝過程當中的安全員隱患和可能發生的事故,安全員要從設施、管道出現的跑冒滴漏等小問題就能根據事故樹的原理推算出整個工藝過程當中可能出現的問題,繼而推算出可能發生的事故,而不是簡單的如易燃物料洩露遇到明火能產生火災這麼簡單的事故的推算。

  如果一個安全員能夠從橫向和縱向熟練掌握本廠的安全,在心中有一個清晰框架,知道每天應該幹什麼,為什麼這麼幹。

  安全員在完成上級領導指示的工作之外,還應保持一個清醒的頭腦,知道每天應該幹什麼、怎麼幹,對待安全工作既要親力親為、勤於檢查、瞭解現場,又要置身事外,從大局、巨集觀上考慮問題,避免出現熟視無睹、麻木大意的現象發生。

  這是我的工作感想,自己覺得很有道理,希望與大家共勉,推敲真正的安全真理。

  範文三:

  從事安全管理工作久了,便會產生一種擔憂的心理,如同一位老司機駕車上路,行駛經驗豐富了,膽子卻越來越小。

  管理,從字面意義上,可以理解為管制、理順,安全管理要管制、理順,不僅僅是通過***才能實現管制和理順,還要借鑑大禹治水的方法:疏導。對任何人,都要堅持保持公平、公正的心態,正確引導,變他律為自律,讓員工在工作中逐步建立遵章守紀、時刻注意安全、能有效保護自己和他人的職業素質。

  每天晨起後,我們都會要先洗臉去汙。如果把它引進到安全管理中,就是每天工作前,先把不安全隱患消除或布控好相關措施,再去作業,就會遏制事故發生的機率,或者降低事故造成的後果,這也是落實“預防為主”的具體體現。電力生產實踐證明:每一條安全工作規定都是用鮮血和生命換來的經驗和教訓。在實際工作中,卻總有一些人視安全規程為兒戲,輕視他人的勸誡,僥倖每一次的有驚無險,直至釀成事故時,才後悔莫及。

  “員工的安全意識低,安全素質差……”是我們經常聽到的一句話,這句話就像一面鏡子,它同時也折射出一個企業安全管理水平不高。安全管理是否到位,在相關規章制度建立和完善的基礎上,落實和執行情況是一個重要的衡量手段,倘若日常工作就執行制度,遇到緊急工作時就放鬆執行或不執行制度,往往會使安全工作陷入“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的尷尬局面,發生事故也就成為“墨菲法則”中的必然。

  “亡羊補牢”的另一個含義是:看到別人家的羊丟失了,要檢查一下自家的羊圈有無漏洞,也就是我們說的“事前預防”。同理,別的單位出了安全事故,切忌只去津津樂道,未必自己單位就沒有這方面的安全隱患,應把外事當家事看,引以為戒,警鐘長鳴,積極查詢和整治隱患,杜絕自己單位重蹈覆轍。

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