萬達集團的成功之道

　　萬達老總王健林是中國首富。當年欠債149萬元瀕臨倒閉的小公司，在萬達集團老總王健林的帶領下幾次轉型，歷經坎坷又絕處逢生，萬達集團發展成全國性住宅開發商，如今萬達集團再轉型商業地產，萬達老總王健林進軍文化產業，成為企業資產超過3000億元的超級王國，在總結萬達的發展時，萬達集團老總王健林講到“堅持是一種信念”，是企業家精神的核心，而萬達集團老總王健林多年來也直秉持著這種信念。

　　萬達集團老總王健林

　　曾被銀行行長“放鴿子” 為了一筆銀行承諾的貸款，萬達集團老總王健林親自跑了五十多次，員工不用說，但銀行行長就是不見萬達集團老總王健林。早上萬達集團老總王健林在銀行門口堵，行長看到萬達集團老總王健林便從其他門進;中午在辦公室堵，即便看見行長在，也只等來了祕書傳達的“不在”。晚上萬達集團老總王健林在行長家的樓下堵，一站一宿，第二天早上行長看見萬達集團老總王健林在樓下，寧可不去上班。饒是如此，萬達集團老總王健林林還是沒有得到那筆貸款。這給了萬達集團老總王健林很大的打擊，以至於讓萬達集團老總王健林下定決心，一定要把企業做大，做到世界級!

　　萬達集團老總王健林投身商業地產也曾“觸礁” 2000年，在萬科地產做減法退出商業地產的同時，萬達集團老總王健林開始投身商業地產，但並不順利。萬達集團老總王健林因為不懂規劃設計，在三年多的時間裡萬達充當了222次被告。 2001年萬達開發了第一個商業地產專案–長春萬達購物中心，萬達計劃引進沃爾瑪超市，但雙方談判歷時六個多月，異常艱難，萬達集團老總王健林意識到，如果沒有有效的方法，加快談判節奏，萬達的快速發展將會受制於此。為此，萬達集團老總王健林提出了“訂單地產”的商業模式，即沃爾瑪和萬達在全國採取捆綁的方式發展，凡是萬達開發的購物中心，沃爾瑪都進駐經營。與沃爾瑪的合作也成為萬達與其它零售企業合作的藍本，萬達的“訂單地產”模式基本確立。

　　萬達集團

　　堅信“只有堅持才能得到成功” 2004年，商業地產遭遇巨集觀調控，國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一。業務發展困難加之較大的輿論壓力，很多人勸說萬達集團老總王健林退出，但均被這位曾為軍人的“硬漢”拒絕。萬達集團老總王健林說，人生沒有邁步過去的坎兒，每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創新的精神。除了這以外更重要的一個品質，是要有執著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉，百折不撓。