劉邦用人之道

General 更新 2024年12月22日

  楚漢相爭,劉邦能夠得天下,成就漢室大業,除歷史的原因外,少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助。以下是小編為大家整理的關於,歡迎閱讀!

  

  1、用人不疑。

  做一個領導最忌諱的,就是一天到晚看見所有的人都很可疑,今天猜忌這個,明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力,他一旦決定用某某人,絕不懷疑,放手使用。

  2、論功行賞。

  使用人才,首先是要信任他,尊重他,同時也應該獎勵,因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以後,根據各個人的不同功績,對功臣論功行賞,不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人,還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

  劉邦之所以能夠成就漢室大業,與他善用人才有很大的關係。企業經營的核心是管理,管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也不妨學習一下劉邦的人才管理理念,在經營管理中善待比我們更強更優秀的人才。

  3、知人善任。

  知人善任,首在於知人,其次是善任。知人之先在於知己,其次在知彼。劉邦非常清楚地知道,一個領導最重要的才能是什麼,如何調動部下的積極性,他用韓信帶兵,張良出謀,蕭何保後,一切工作都安排得有條不紊,由此他就成為這個集團的核心。

  4、不拘一格。

  劉邦有一個很大的優點,就是他不拘一格的使用人才,他把貴族張良、遊士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車伕婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來,使其各就其位,使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明,他的用人策略是十分英明的。

  5、不計前嫌。

  劉邦的隊伍裡面,有很多人原來曾經是在項羽手下當差的,因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦,劉邦敞開大門,不計前嫌,一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平,韓信原來是項羽手下的人,因為在項羽手下不能發揮作用,來投奔劉邦。其實,一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多,能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。

  6、坦誠相待。

  坦誠相待,不僅僅是反映一個人的素質問題,更是為人處事的一條原則。對於人才,他們不僅需要應得的酬勞,而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助,就是由於劉邦信任對方,尊重對方,得到了對方同樣的回報,同樣的信任和尊重,以致於才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑑的經驗。

  從看中國經營智慧

  中國有一句古話:普天之下,莫非王土;率土之濱,莫非王臣。皇權在中國歷史上最高權威,宗教在中國一直是政權的輔助,廣袤的土地和千萬人口。被一個深藏在皇宮的人統治著,並安然有序地開創著中國的歷史文明與社會進步,這在全世界來說,也是絕無僅有的奇蹟。皇帝網羅著全國的精英,皇帝是人才智慧的最高階,研究中國歷史皇帝的智慧,就能達到“會當凌絕峰”的境界。

  劉邦,漢朝的開國皇帝,一個龐大帝國的領導者和締造者,借鑑他的人才智慧,啟發我們今天的人才策略靈感。

  漢高祖劉邦才不及中人,但要說到人才管理,可以算是大師級的人物,他知道把手下的人才放在合適的位置,比如讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國,人才都能真正發揮其作用。劉邦取得天下以後,一次和功臣、將相們討論問題時說,我和項羽爭奪天下,為什麼最後天下是我的?劉邦聽完各人的回答後說,你們看到一方面,沒看到另外一方面。他說運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給饋賞,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。這三個人是當今天下的人傑,可是這三個人都能為我所用,所以我能夠奪取天下。項羽呢?只有一個范增,而不能用,所以他丟掉了天下。

  劉邦在用人的確有過人之處,能夠最大限度地利用人才的長處。

  如韓信能帶兵,他敢放手給兵。張良善於謀略,在他手下能運籌帷幄,蕭何會管賬,他敢放手給錢。劉邦的高明在於善於利用比自己厲害的人物,能使各種傑出的人才為自己所用,而且有效授權。劉邦曾問韓信能帶多少兵,韓信說多多益善。問到自己,韓信說陛下最多能帶10萬兵。劉邦就問他,為什麼韓信反為自己所擒。韓信說,陛下不善將兵,善將將。韓信的一席話,可以說是真正道出了劉邦能成大業的真正原因。

  劉邦用人不問出身

  不管什麼身份的人,只要有才,他都敢用。漢初三傑之一蕭何是沛主吏椽,謀士張良是失魂落魄的游泳者,大將軍韓信是個討飯的叫花子。周勃是一個編席打簍子兼作吹鼓手的人,張蒼為秦御史,樊噲是剝狗的屠夫,婁敬為車伕,灌嬰是小商販等,但他們各有其長,加上劉邦的大膽任用,都成了謀臣戰將,忠心耿耿為劉邦效勞,形成了以劉邦為首領的中堅力量,對劉邦統一天下起到了極其決定的作用。

  劉邦終其一生,正是由於他具有愛才之心,識才之眼,選才之德,謀才之腦,提才之能,用才之膽,容才之量,護才之魄,育才之法和集才之力。從而把當時天下的人才,都集結在自己的周圍,形成了一個優化組合。因此,企業老闆們不一定樣樣都行,樣樣才幹過人,但必須善於識人、選人、用人。否則,任何雄才大略難以實施,任何巨集圖偉業都不能成功。企業不在大小,員工不在多少。凡重用眾才之能者必興,凡善聚眾智之光者必明。

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