劉邦用人之道

　　楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　1、用人不疑。

　　做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。

　　2、論功行賞。

　　使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以後，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

　　劉邦之所以能夠成就漢室大業，與他善用人才有很大的關係。企業經營的核心是管理，管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也不妨學習一下劉邦的人才管理理念，在經營管理中善待比我們更強更優秀的人才。

　　3、知人善任。

　　知人善任，首在於知人，其次是善任。知人之先在於知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什麼，如何調動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保後，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團的核心。

　　4、不拘一格。

　　劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格的使用人才，他把貴族張良、遊士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車伕婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。

　　5、不計前嫌。

　　劉邦的隊伍裡面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。其實，一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。

　　6、坦誠相待。

　　坦誠相待，不僅僅是反映一個人的素質問題，更是為人處事的一條原則。對於人才，他們不僅需要應得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由於劉邦信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，以致於才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑑的經驗。

　　從看中國經營智慧

　　中國有一句古話：普天之下，莫非王土;率土之濱，莫非王臣。皇權在中國歷史上最高權威，宗教在中國一直是政權的輔助，廣袤的土地和千萬人口。被一個深藏在皇宮的人統治著，並安然有序地開創著中國的歷史文明與社會進步，這在全世界來說，也是絕無僅有的奇蹟。皇帝網羅著全國的精英，皇帝是人才智慧的最高階，研究中國歷史皇帝的智慧，就能達到“會當凌絕峰”的境界。

　　劉邦，漢朝的開國皇帝，一個龐大帝國的領導者和締造者，借鑑他的人才智慧，啟發我們今天的人才策略靈感。

　　漢高祖劉邦才不及中人，但要說到人才管理，可以算是大師級的人物，他知道把手下的人才放在合適的位置，比如讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國，人才都能真正發揮其作用。劉邦取得天下以後，一次和功臣、將相們討論問題時說，我和項羽爭奪天下，為什麼最後天下是我的?劉邦聽完各人的回答後說，你們看到一方面，沒看到另外一方面。他說運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮國家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。這三個人是當今天下的人傑，可是這三個人都能為我所用，所以我能夠奪取天下。項羽呢?只有一個范增，而不能用，所以他丟掉了天下。

　　劉邦在用人的確有過人之處，能夠最大限度地利用人才的長處。

　　如韓信能帶兵，他敢放手給兵。張良善於謀略，在他手下能運籌帷幄，蕭何會管賬，他敢放手給錢。劉邦的高明在於善於利用比自己厲害的人物，能使各種傑出的人才為自己所用，而且有效授權。劉邦曾問韓信能帶多少兵，韓信說多多益善。問到自己，韓信說陛下最多能帶10萬兵。劉邦就問他，為什麼韓信反為自己所擒。韓信說，陛下不善將兵，善將將。韓信的一席話，可以說是真正道出了劉邦能成大業的真正原因。

　　劉邦用人不問出身

　　不管什麼身份的人，只要有才，他都敢用。漢初三傑之一蕭何是沛主吏椽，謀士張良是失魂落魄的游泳者，大將軍韓信是個討飯的叫花子。周勃是一個編席打簍子兼作吹鼓手的人，張蒼為秦御史，樊噲是剝狗的屠夫，婁敬為車伕，灌嬰是小商販等，但他們各有其長，加上劉邦的大膽任用，都成了謀臣戰將，忠心耿耿為劉邦效勞，形成了以劉邦為首領的中堅力量，對劉邦統一天下起到了極其決定的作用。

　　劉邦終其一生，正是由於他具有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之量，護才之魄，育才之法和集才之力。從而把當時天下的人才，都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合。因此，企業老闆們不一定樣樣都行，樣樣才幹過人，但必須善於識人、選人、用人。否則，任何雄才大略難以實施，任何巨集圖偉業都不能成功。企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。