房地產管理論文免費例文

　　房地產管理不僅是一項重要的經濟任務,更是一項重要的政治任務。下文是小編為大家整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析房地產管理

　　摘 要：房地產管理對於現代化的房地產企業而言有著巨大的意義，同時在企業的發展歷程當中有著關鍵性的作用。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析現代化房地產的管理要點和管理的基本內涵，同時針對房地產管理創新的技術手段以及管理過程當中需要注重的幾點問題進行分析，旨在進一步的提升房地產管理的效率和水平。

　　關鍵詞：房地產管理;管理內涵;研究分析;管理創新

　　引言

　　房地產管理包含有地產的管理以及房產管理等兩個方面的內容，兩者之間具有緊密的聯絡，並且共同組成了現代化房地產管理。從廣義之上來進行分析，房地產管理的主要內容有房地產的經營管理、房地產建設管理、地產土地的開發管理以及房地產的行政管理，而一套嚴格的、系統化的房地產管理方案，應該是以國家的名義，運用合理的、合法的技術監督手段，針對土地的開發、建設、使用以及佔用等情況和一系列建設活動進行監督和控制。從本質上而言房地產管理是國家行政管理之中的一個重要組成部分，需要嚴格的依照國家所制定的法案和條例來進行規劃和監督，確保其中的每一個細節均不會出現相應的差錯和漏洞，並且確保管理過程的合理性與科學性。

　　房地產管理內涵分析

　　針對現代化的房地產管理長久以來都沒有一個系統化的定論，並且針對管理工作的定位也沒有系統性的劃分。根據所制定的法案和條例，管理指的是針對政府機關、工業企業、商業企業以及人民團體等等組織進行的相關活動的指導性原則，其根本性的目的是對內部的一些活動和行為起到引導的作用並且促進目標的實現。而在管理的過程當中，其基本的目的，就是針對活動進行有針對性的、有指向性的並且科學性的指導，確保團體目標的實現，同時，還需要重視一些行為在活動當中所起到的作用，重視決策的作用，總體的來講管理的過程就是對活動實踐的一種決策。在房地產管理工作之中，包含有幾個基本的概念，首先是一系列基本的資源，包括有技術、人力、資本、資訊以及原材料等等，其次則是目標，即房地產管理工作經營最終的期望結果，工作的效率，即衡量工作能力的尺度以及衡量目標實現過程之中所需要的人力、財力以及物力的狀況，最後則是工作的效益，指的是在房地產管理過程之中完成組織目標規劃的實現程度以及工作的適宜程度。以上的幾點要素對於實現房地產管理有著巨大的價值和意義，並且對於促進房地產管理工作質量的提高有著巨大的意義，所以還需要在實踐工作當中加以不斷的改進和調整，以便確保房地產管理可以高效的、順利的、有序的完成。

　　房地產管理創新分析

　　不創新則滅亡這樣一句名言在當前階段的房地產管理之中有著重要的體現，並且已經逐步的成為了諸多房地產管理人員的共識，對於各項工作產生了深遠的影響。針對房地產管理進行創新，不僅可以對現代化的工作起到必要的改革，同時還可以對傳統的工作模式當中存在的不足進行改善。當前的競爭非常激烈，並且各個企業之間的差距正在逐步的縮小，所以此時創新對於實踐的工作而言有著不言而喻的意義，對於各個行業來講，不僅需要在組織的形式之上進行創新，更需要在手段以及管理的模式之上進行創新，不斷的推陳出新，運用新型的手段和服務方式對工作進行改進，並且採用最為現代化的、最為先進的技術對工作進行改進，取得更好的工作效率。而針對房地產的創新管理還需要對內部組織活動、工作的內容、工作的目標方向等進行不斷的調整，迎合市場發展的需求，適應環境變化的需求。促進企業的生存發展，確保房地產企業可以在不斷的創新之中尋求更大的發展和突破。房地產管理有著重要的職能，對於保障主體全體以及所有權、使用權等方面有著巨大的意義，同時，一些相關的法令政策以及條例等等，也有著重要的價值，同時房地產管理還可以對房地產行業的總體發展起到組織協調的作用，使得房屋的建設和土地開發等等工作可以更加有規劃、有組織性。所以，對房地產管理進行創新與改良，重要性不言而喻。

　　提升房地產管理質量的措施分析

　　房地產管理對於維持現代的經濟和社會穩定有著積極的作用，而相關部門通過一定的政策手段對房地產管理實施管理，對於維持行業的穩定性也有著巨大的意義。在房地產管理工作之中需要遵循幾個基本的規律，並且遵循市場經濟執行的基本原則，合理的在管理程序當中發揮資源配置的巨大作用，以此為依據來促使房地產管理工作不斷的向前發展。在市場執行的過程當中，難免會遇見市場難以實現公正性的收入分配以及市場競爭失靈的情況，此時不可以在房地產管理工作當中失去基本的準則，不可以出現調節的盲目性，還需要對房地產管理工作進行必要的調整，採取科學性的指導原則，運用相關的經濟法規和經濟政策對管理工作進行優化與改良，進而發揮出調控的巨大作用。所以，在房地產管理工作之中必須要遵循的幾個原則就是巨集觀調控以及市場經濟控制這兩點。

　　隨著我國治理經濟環境、整頓經濟秩序和進一步深化改革，社會上各種經濟組織、機關團體和個人佔有房屋的所有權，以及商品房進入流通領域，形成城鎮房屋多種所有制並存的局面，公民之間、法人之間、公民和法人之間各種涉及房產產權、使用權的經濟民事法律行為，如房屋的買賣交易、轉讓、交換、贈與、繼承、分析、租賃、典押、破產拍賣、租賃承包等房屋所有權轉移變更日趨頻繁，隨著城市的規劃、改造和建設，房屋的新建、拆遷，改建、擴建等情況不斷髮生，房屋的狀況變化極為普遍，房地產管理和任務也將日趨繁重，但它也將發揮出極其重要的作用。不論每一幢房屋所有權和建築狀況如何變化，房屋從形成到滅失，都有它自身的運動規律，從投資到開發建設，再到進入流通領域，轉移、變更、養護、維修、滅失，最基本的就是房屋所有權的管理，也是房地產管理的最基本的內容。

　　根據上述的分析，可以瞭解到在現代化的房地產管理工作之中需要遵循幾點基本的原則，並且在各項管理的經濟活動當中需要具有全域性性的戰略部署，針對各項工作制定出詳細的建設指標和規劃方案，而在調整房地產管理與行政管理之間存在的聯絡這一方面，還需要充分地對法律手段、經濟手段以及行政手段等方式的運用進行協調，經濟手段具有間接性的特徵，主要運用物質的力量進行引導，而法律手段以及政策手段都是直接的調整以及約束的工具。所以，對於房地產企業而言，還需要意識到管理技術之間的聯絡和內在的關係，進而在技術的運用過程當中可以做到取長補短、綜合協調、相輔相成，進而發揮出房地產管理的最大效應。另外一個角度進行分析，在現代化的房地產管理工作之中還需要加大宣傳手段的運用，進而提升房地產的經營者以及房地產管理者工作的效益，改進消費者的思想觀念、提升消費者的思想水平，進而對市場的活動進行有利的引導，從整體出發，加強房地產管理的水平。

　　結束語

　　綜上所述，根據對房地產管理工作進行全面的分析，深入地探討了房地產管理工作的基本內涵所在，並且對房地產管理工作的創新進行了深入的分析，對提升房地產管理工作水平的主要手段進行了綜合性的探究，旨在更進一步的促進現代化房地產管理工作的質量，以更加嚴格的要求和工作標準對工作進行約束和加強，進而促進房地產管理工作的不斷向前發展。

　　參考文獻

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　　何俊磊.試論房地產發展以及建設的實際特徵【M】.經濟建設，2012.6

　　劉洪玉.中國房地產估價師與房地產經紀人學會.房地產開發經營與【M】.北京：中國建築工業出版社。2008.

　　【5】蘇雲鵬，宋戈，邢德芬.房地產管理若干問題的探討[J].經濟縱橫，2002***7***.

　　篇2

　　淺論房地產現場管理

　　【摘 要】伴隨著市場經濟的蓬勃發展我國的房地產的事業也越來越紅火。這種事業規模的擴大，自然而然地出現了一系列的問題。筆者曾系統地參與過數房地產的施工管理工作，每次的工程結束後都會不知不覺地回顧專案的施工問題，以及施工中存在問題等，本人結合多年的實際工作經驗。發表了一些關於房地產施工管理過程中存在的一些問題的看法，目的是為了進行一些關於房地產現場管理的的探討和以後工程的改進以及建議。

　　【關鍵詞】現場管理;施工;對策

　　1 現場管理的含義

　　隨著經濟的發展，公司企業的發展越來越迅速，為了適應企業發展的新需要，大部分的企業都成立了現場管理崗位。而現場管理到底是什麼呢?所謂現場，就是指企業為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方，現場為企業創造附加值，也是企業活躍最頻繁的地方。而房地產的現場管理也就是基於企業的戰略和遠景目標，努力解決在專案實施過程中發生的各種問題，提供客戶滿意的房地產產品。

　　2 加強現場管理的作用和意義

　　房地產企業的主戰場就是現場管理，房地產企事業單位基本上是通過開展現場管理，來完成預定的房地產工程的目標的。所以現場管理的重要性可見一斑，如果現場管理效果的好，房地產的工程質量也會很不錯;反之，房地產工程的質量就不會好，現場管理是直接影響工程的質量、進度和效益的關鍵因素。得到房地產企業獲取經濟效益和社會效益的根本方法也是房地產的現場管理。

　　1***現場管理的重要性。施工的“加油站”就是房地產的施工現場，在施工現場，當大量的物資進入後。而這些物資是如何變成房屋建築的呢?就是依靠在施工現場的大量的勞動力和管理人員運用施工裝置通過一系列的施工活動將這些物資一點一點地轉變成房地產建築的。

　　2***房產施工專案就是在各個專業管理聯絡在一起的基礎上建立起來的一個專案。在房地產施的現場，各項的專業管理工作都是按合理分工有條不絮地進行的，這些專業管理工作合作密切、相互制約、相互影響，幾個部分密不可分。

　　3***各方關注的焦點以及貫徹有關法規的重要內容其中之一現場管理。這就要求每一個在現場從事房地產管理的工作人員，都必須要有法制的觀念，遵法、守法。每一個與現場的管理髮生任何聯絡的企業單位都要注意房地產工程的現場管理。因為房地產的現場管理是一個嚴肅的社會問題，不能有半點馬虎。

　　3 怎麼樣在施工階段對房地產進行現場管理

　　3.1 嚴格控制施工的質量

　　加強房地產的施工質量和監督以及管理，嚴格控制房地產工程的質量。另外在房地產工程的具體的施工中，必須嚴格控制工程的質量，房地產的現場管理人員要充分認識到細節的作用，細節決定成敗，因此要把握細節，各方的質量管理人員採取強有力的防範措施，消除房地產施工過程中因為質量問題而導致的不必要的人、財、傷亡和損失。

　　3.2 保證工程能夠按期竣工

　　在具體的房地產施工的時候，房地產方的代表要留心檢視施工單位是否按照合同上的規定執行施工。比如說：施工單位是否按照合同上的工期進行施工，施工單位是否按照合同上的施工設計進行。如果遵守了合同規定，工程工期就要按時間約定內完成。反之，如果一方發現施工方沒有很好地履行在合同上約定的事項，以及沒有在事先說好的工期內完成工程，房地產的現場管理人員可以根據實際要求適當地延長工期以便督促施工單位儘快完成工程量。

　　3.3 房地產管理人員在現場是應該賞罰分明

　　根據施工質量的好壞以及工程工期提前或拖延的情況，房地產現場管理人員可以適當地制定一些賞罰措施。對那些工作積極，質量優秀的施工人員進行獎勵，對那些工作不用積極，施工的質量低下的個人進行一點適當的懲罰。這樣的話，房地產方就能科學地運用賞罰措施充分調動施工人員的工作積極性和施工人員的創造性，這樣不僅在使施工單位獲得可觀的經濟效益的基礎上，還可以達到現場管理的境界。

　　3.4 建立健全現場管理的管理制度

　　房地產企業可以根據現場管理的實際，制定出一系列的切實可行的規章制度建立健全房地產現場管理的規章制度，規章制度可以包括質量管理、安全生產、機械操作、成本管理、消防、值班保衛等等幾個方面的內容。建立健全房地產現場管理的規章制度，有利於規範在現場的各種行為，使現場管理的各個方面都能做到有章可循。

　　3.5 對現場施工人員進行定期培訓

　　在每隔一段時間就對管理人員進行素質培訓，另外也要加強對施工人員的素質培訓。對現場施工人員的培訓，有利於提高施工人員的整體素質。房地產現場管理關鍵就是實現對人的管理，施工人員素質高低影響著房地產的施工質量的好壞，所以，要加強施工人員的工藝培訓，提高施工者的技術素質，這也是抓好房產施工現場的重點所在。施工者的素質培訓可以集中在幾個方面，第一是全部人員都要培訓;第二是方法要靈活、多變;第三是內容要多樣，在興趣和樂趣中找到學習方法。這樣才有利於提高每一個施工人員的專業化水平。

　　3.6 提高施工安全的防護係數

　　安全生產是我國的任何行業中最為重要的一個話題，理所當然，這也是現場管理的重中之重，是關鍵。提高安全防護係數必要措施：1***要加強施工人員的安全意識，2***建立安全的保障措施，3***建立健全安全的管理制度，落實安全生產責任制。如果現場管理人員能夠做到以上這樣，施工安全應該不成問題。

　　4 現場管理外部的管理方法

　　4.1 建立科學合理的現場管理模式

　　根據現有的現場管理水平，在此基礎上要認真對待現場管理的每一個環節，無論是技術上、制度上、體系結構上都要重視，建立健全個有效的、更加科學的管理體制、科學的合理的現場管理模式，以期解決影響工程質量的一些關鍵性的重要問題，從而達到進一步提高房地產現場管理水平的目標。

　　4.2 發揮監理單位的監理作用

　　明確監理單位的監理權力。如果房地產方在以書面授權的方式下，邀請監理單位進行施工監理的時候，監理單位就應該在合同委託的範圍之內，明確自己的職權。合理使用自己的監理職權，比如房地產施工工程的使用材料以及建築的施工質量的檢驗、檢查監督等等權利。

　　5 現場管理的安全措施

　　5.1 安全問題是現場管理的重頭戲

　　安全問題，是現場管理的關鍵和重中之重，所以必須要重視施工工程的安全問題，而要想在施工中少出事故，減少或者把損失降到最小化，1***要有不怕麻煩從小事做起的精神，每道工序一定要進行安全細緻的檢查，有必要時需要現場管理人員配合安全監察人員等互相檢查。2***最為重要的—點就是在所有的施工人員要在思想上要高度重視，認識到安全問題的重要性。3***將安全問題明確責任、落實到具體的人，加強對安全管理及要求的重視程度，從每位施工人員的思想上就要把安全放到第一位，而不是工程的進度。樹立起“安全第一”的安全觀念，將安全問題作為工程施工最主要的人物來管。

　　5.2 加大工程監理的力度

　　什麼事房地產的監理呢?所謂監理就是監理人員運用自己的專業技能、現場經驗為業主服務，消除工程專案的質量安全問題消。現場管理人員要加大工程監理的力度。監理人員應該嚴格地審查施工單位的合理性與可操作性並對施工現場進行現場的檢查與監控。各監理組要檢查、會審、稽核施工前的準備工作進。

　　6 結語

　　就如同上面說到的，房地產現場管理工作是一個系統的複雜的龐大的工程。其各項工作都是緊密圍繞著房地產的施工內容而展開的，各個專案、人員之間緊密配合以保證各項工程的根本落實，從而保證整體工程專案的落實。一個優質生活小區的開發建設，離不開高質量的單體設計、合理的配套總規劃設計、優質的工程施工質量保證和完備的售後服務，只有以人為本，用心去做，才有可能做好房地產開發。

　　參考文獻

　　[1]曾敏健.房地產施工企業現場管理分析考[J]知識經濟，2010，***9***

　　[2]範如國.房地產投資與管理[M].石油工業出版社.2004.3

　　[3]譚書魁.房地產專案管理[M].北京：機械工業出版社.2004