中小企業戰略管理存在的問題論文

　　企業戰略管理是現代企業管理中一種較為科學合理的經營管理方式，關乎企業的長遠健康執行。中小型企業近年來憑藉其自身的優勢，實現了飛躍式的發展為我國經濟發展做出了重要貢獻。.下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析中小企業財務戰略問題

　　摘要　本文結合中國目前中小企業財務戰略實施的現狀，指出了其在財務戰略實施中存在的問題，並提出了戰略性對策，為中小企業提升企業財務管理水平，參與國際競爭，奠定了良好的企業管理基礎。

　　關鍵詞　中小企業;財務現狀;戰略對策

　　目前中國中小企業總數已經超過1000萬家，佔我國企業總數的99.8%。中小工業總產值、銷售收入、實現利稅和出口總額分別佔全部工業總數的60%、57%、40%和60%，中小流通企業佔全國零售網點的90%以上，還為社會提供了將近75%的城鎮就業機會，完成了我國65%的發明專利和80%以上的新產品開發，是技術創新的生力軍。但當前特殊的經濟環境決定了中小企業是一個在國際跨國企業，國內大型企業與個體工商業者夾縫中求生存和發展的企業群體，其生存發展面臨著嚴峻的挑戰。調查表明：在我國，中小企業近五年的淘汰率為70%，約30%左右的中小工業企業處於虧損狀態。近幾十年來企業平均壽命只有3-5年，究其原因，有相當部分企業是財務管理薄弱而造成的，其財務戰略工作跟不上企業發展的需要。

　　一、我國中小企業財務戰略實施存在的問題

　　隨著我國財務戰略理論研究的不斷深入，研究成果大量出現，財務戰略在實踐運用中為企業發展帶來了巨大成功，人們對財務戰略重要性的認識逐步提高，對財務戰略的關注程度也進一步加強。“蒙牛集團”因成功實施擴張型財務戰略而發展壯大就是個典型的例子。但像蒙牛集團這樣能高度重視財務戰略的制定與實施的企業在我國還為數不多，中小企業更是如此。中小企業財務戰略實施中存在許多問題，主要表現在：原始資本投入不足，資金積累能力不強;弱化了財務預算在財務戰略實施中的作用;經營週轉過程中經常資金短缺，融資困難;投資渠道單一，資本運營水平低下。

　　企業財務管理本身存在的問題有：

　　1　管理混淆，職責不清

　　由於受傳統管理方式的影響，中小企業治理結構執行不夠規範，權責不到位。如對企業投資計劃、財務預算方案和分配方案等重大事項盲目實施。他們典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時也是經營者，這種模式必然給企業的財務管理帶來負面影響，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。

　　2　財務核算粗放

　　當前中小企業財務核算表現的突出問題是：中小企業的財務管理機構非常簡單，專業性不強，會計核算能力不強，會計制度不健全，財會人員業務素質欠佳，難以進行正確的財務分析，導致企業決策層難以做出準確的決策。

　　3　經營過程中的財務控制薄弱

　　由於中小企業一般規模小，業務量不大，因此企業的會計部門設立的很簡單，通常由2-3人組成，直接向企業領導負責，甚至，有個別的小企業只有一名會計負責記賬，根本不設立財務機構，這必然導致產生很多內部財務控制方面的問題。表現在：對現金管理不嚴，造成資金閒置或不足;應收賬款週轉緩慢，造成資金回收困難;重錢不重物，重實物忽視價值，造成資產流失嚴重。

　　二、我國中小企業財務戰略的實施策略

　　***一***保持良好的資本結構，為發展儲存良好的信用能力

　　首先，中小企業應以長遠的眼光完善自身。除了應努力提高自身收益水平外，還要努力，積極地樹立好信用形象，按期償還貸款，積極與銀行取得聯絡，增進雙方瞭解。目前，中小企業正在成長之中，中小企業可以同銀行增進交往，共同商定企業的發展規劃，力爭取得銀行長期支援和理解，保證銀行企業之間長遠良好的合作關係。其次，企業也可以通過向社會集資募股，不僅可以增強中小企業的發展後勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的單一權益結構，突破家族式管理的約束，提高知名度，以便及時跨大規模，加快發展步伐。

　　***二***努力營造良好的財務戰略環境，並重視環境分析

　　首先，企業應確立財務管理在企業管理中的核心地位，堅持以財務管理為核心，重視籌資管理、投資管理和收益分配管理，充分考慮企業的償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力，通過控制資金、成本和利潤等，引導企業生產和資本經營的各個方面。其次，國家應建立支援中小企業發展的金融體系，健全建立有效的中小企業貸款擔保體系，積極創造條件讓優質中小企業發行股票和債券，大力拓寬直接融資渠道，從完善制度和加強組織建設兩方面入手，加大金融機構對中小企業的扶持力度，成立中小企業基金，集中支援中小企業的發展。

　　***三***保持企業科學合理的資本結構，建立多渠道融資體系

　　民營企業在創立時，應做到量力而行，根據自己的資本實力，科學合理地確定企業發展規模，儘量避免因發展規模與資本實力不相稱而造成負債過多、風險增大的情況。企業在發展過程中也應時刻注意資本負債比例的協調，可以採取多渠道融資，例如中小企業之間成立企業基金會，建立多渠道多部門的融資體系。政府也應該制定中小企業信貸支援總體規劃。如山東省中小企業辦、農信社聯合推出“三年萬家”計劃，確定今後每三年選擇3000家以上符合國家巨集觀調控和產業政策、合法誠信經營的小企業，重點給予信貸支援。

　　***四***加強營運資金管理，提高資金使用效率

　　第一，加強對存貨資金的管理。民營企業較小的生產經營規模，決定了材料採購數量和產品銷售數量也相對較小。因此，要合理地確定材料採購經濟批量，減少庫存，降低成本。庫存商品要做到以銷定產，就近銷售，縮短庫存週期，減少商品積壓，不斷降低銷售費用。第二，加強對現金的管理。確定最佳現金持有量，節約現金管理成本，做好對現金的回收和支出工作，重視對閒置資金投資，增加現金收益。第三，加強對應收賬款的管理。要制定合理的信用政策，加速資金週轉，提高資金使用效率，同時要降低壞賬損失率。

　　***五***轉變財務管理觀念，加強財務管理人員隊伍建設

　　中小企業經營管理者必須懂得財務知識，在決策時要真正把財務管理放在中心地位，發揮財務管理在企業管理中的導向作用。要理解、尊重、規範財務人員的行為，建立責權相結合的財務執行機制，強化激勵和約束機制，加強財務管理人員隊伍建設，通過“財務人員要持證上崗”、“財務人員要經常進行職業道德、業務技術教育”等方式對財會人員進行專業培訓和思想道德教育。中小企業財務管理中要明確財務管理的核心地位。

　　另外，還要加強財產控制、優化資本結構。要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全，對財產的管理與記錄必須分開，形成有力的內部牽制，督促有關人員加強責任感完善財務賬戶的管理制度。尤其要加強對存貸、應收賬款的管理，避免資金呆滯，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，採取適當的及力措施，加速資金回籠。

　　篇2

　　試談中小企業戰略管理問題與應對策略

　　摘 要：近年來，隨著我國經濟迅速發展中小企業所佔比重逐步上升，成為國民經濟的重要組成部分，有了推動了我國經濟的發展。然而由於中小型企業在我國剛剛起步，很多企業主缺乏國外的科學管理經驗使企業自身的發展收到一定程度的限制，不利於我們經濟的可持續增長。為此，本文從研究中小企業戰略管理的概念入手，並對其發展的現狀進行考察分析，從中找出目前中小企業戰略管理存在的問題，進一步為推動我國中小企業的發展提出可行性建議。

　　關鍵詞：中小企業;戰略管理;存在問題;應對策略

　　企業戰略管理是現代企業管理中一種較為科學合理的經營管理方式，關乎企業的長遠健康執行。中小型企業近年來憑藉其自身的優勢，實現了飛躍式的發展為我國經濟發展做出了重要貢獻。但是由於中小企業自身及市場環境的原因，其發展雖快但是生命週期極其短暫，越來越多的專家學者開始談對該方面進行探索。無論是從世界上還是從國內市場來看，我國中小企業缺乏競爭力和生命週期短的特點都是非常明顯的。本文從企業戰略管理的角度出發，對其內涵和特點、存在的問題進行了深入探討，並提出了針對性策略，指出中小企業要想在國內外市場中取得主動權就必須進行戰略管理改革。

　　1 中小企業戰略管理的定義及特點

　　我中小企業戰略管理的定義是在確立企業使命的基礎上，對企業的資源和戰略目標進行合理分析，進一步做出企業戰略計劃並在實踐中不斷改進的動態過程。中小企業戰略管理通常有以下幾個特點：企業戰略缺乏坑風險的能力。中小企業的戰略通常比較零散，沒有一個整體的長遠規劃。當出現自然風險或者商業風險的時候，中小企業經營者要麼無法應對，要麼應對準備時間過長導致損失擴大，總之缺乏一個詳細的規劃;企業戰略依靠企業主主觀臆斷。大部分中小企業的經營戰略是企業主根據自己對市場的感知和經驗來制定的。由於實際中中小企業主的個人素質千差萬別，具有國際開闊視野的企業主很少，往往會使企業管理存在種種問題;戰略模式僵化。部分中小企業主雖然已經意識到了戰略管理的重要性，也引進了先進的戰略管理模式，但是由於缺乏經驗和管理視野通常會使得管理僵化。不但不會提高中小企業經營的效率，反而使其靈活化的優點也不能充分發揮;企業戰略制定流程不科學。很多小型企業的戰略制定流於形式只關注自己的利益，沒有充分考慮消費者、員工等方面的利益，其制定在大多數情況下僅憑管理者的經驗。

　　2 中小企業戰略管理中存在的問題

　　近年來，中小企業發展迅速部分企業取得了輝煌的業績，部分企業也因自身存在一些問題無法適應市場的變化而破產。筆者對近年來中小企業的發展現狀進行了深入分析，總結了中小企業發展存在的以下幾個主要問題。

　　***一***管理基礎條件不完善

　　很多中小企業在看似發展如火如荼，但是在實際管理中卻存在著眾多潛在風險，其中一個主要的原因就是最基本的事情沒有做好。人治化的管理。多數中小企業是由企業主一手建立或者幾個合夥人一起成立，企業中的創始人的則往往成為企業管理的權威。因此，出現了很多企業的家族式管理方式，體現了濃重的人治色彩;缺乏資金管理經驗。主要體現在兩個方面，一方面是民間中小企業因缺乏相應的信用和渠道，融資往往成為困難。因此，企業主不得不冒風險從***手裡借款來維持企業的生存與發展。但是實際上由於企業主缺乏相應的財務管理經驗，使得籌集的資金使用效率非常低下，並沒有從實際上促進企業的發展;人才培養機制不完善。中小型企業往往沒有健全的人才培養機制，員工的流失率非常高不能為企業的穩定發展提供優秀的人才資源。此外架構不完善，導致其企業運作效率低下也是企業戰略管理中不可忽視的問題。

　　***二***管理思維僵化

　　改革開放初期的中小企業家憑著良好的機遇和膽識開始進行創業，大部分獲得成功的企業家在取得較高回報之後，內心開始膨脹。開始盲目追求生產經營規模的擴大，而在這些企業主中大多數由於缺乏企業戰略管理經驗，僅憑著自己曾經的“創業黃金法則”繼續在市場上闖蕩，而對於企業的長期發展戰略並沒有一個整體的規劃。主要表現為：中小企業家受傳統文化的限制。很多企業主在企業取得相對成功後，為了進一步擷取更多的利益會採用投機倒把的方式，不重要企業長遠的發展。另一部分則受到“自給自足，小富即安”傳統文化的影響，不再繼續擴大企業規模，也不會進行長期的企業戰略規劃。此外，中小企業家整體素質低下。據調查，百分之九十的的中小企業家學歷在高中以下，高學歷的企業主僅佔百分之五左右。很多企業主由於缺乏系統的企業戰略管理培訓，往往會在市場中做出錯誤的覺得導致經營失敗。

　　***三***管理機制與企業文化落後

　　很對中小企業光鮮亮麗的背後是對管理機制的漠視。一，企業戰略制定流於形式。多數中小企業主為了謀取相關利益，聘請專家根據企業大體情況制定了巨集大的企業遠景與戰略。類似於不正當目的的企業戰略管理，不僅不會起到實際作用而且會使企業面臨更大的風險。二，缺乏企業戰略制定相關機制。在大部分中小型企業中，公司的重大決策基本都是由企業主做出的，整個企業的運營就沒有建立完善的管理機制。三，企業文化起不到實際作用。主要表現在兩個方面。一方面是某些企業的文化並沒有結合企業實際，也沒有得到內部的一致認可，很難發揮作用。另一方面，企業的企業文化落後，不但不能適應市場的變化，也不能支撐其戰略的實施。

　　3 中小企業戰略管理對策

　　戰略管理的重要性不言而喻，除了中小企業引進戰略管理的方法，還要對其進行不斷完善和改進才能真正發揮其作用，針對以上問題提出以下策略。

　　***一***加強管理基礎建設

　　完善企業戰略管理機制的建設。主要體現在一下三個方面：首先，建設完善生產體系，實現生產的標準化、專業化、資訊化。對於基礎設施和基礎生產環節的把控要落到實處，改變以前只抓大框不注重細節的缺點;建設合理完善的人才管理機制。其次，摒棄傳統的人治管理方式，建立人力資源績效評估和培訓體系，為員工提供相應的激勵和晉升機制，解決員工流失率高和執行力不足的問題。最後，企業應該提高其財務管理的能力。對外，加強與政府部門的聯絡，拓寬融資渠道。對內，完善財務管理制度，提高對資金的使用效率。

　　***二***提高企業家自身內功

　　提高企業家自身的能力，分為兩個方面。一方面，引導企業家參加相關培訓，增強自身的品德建設。關鍵在於促進企業家思維的轉變，轉變以往的小富即安的思想。企業家在獲取利潤的同時，也應該意識到自己的社會責任。一個思想品德良好眼光長遠的企業家不僅會得到社會的認可，也能給員工做好榜樣，促進企業的發展。另一方面，企業家要加強自身文化水平建設，樹立終身學習的理念。比如參加MBA、企業培訓等。

　　***三***完善管理機制及企業文化

　　培養企業家的戰略思維能力。一箇中小企業家只要具備了戰略思維能力，才能制定更好的經營戰略，引導企業實現長遠發展。具體來說可以參加關於企業戰略管理的相關培訓，武裝自己的頭腦。也可以在企業內部建立智囊團或者外聘具體戰略思維的專家。更重要的是要將所學習的戰略思維運用到實際運營中，並在這個過程中進行不斷完善。建設完善的管理機制。一方面，企業家本身要提高對管理制度建設的重視程度，並在實際執行中充分吸收員工的建議對其不斷進行完善。加強企業文化建設。其一，要培訓符合本企業的有特色的企業文化，真正能起到凝聚力作用的企業文化。其二，提高企業文化創新能力。市場是不斷變化的，企業文化不能一成不變，應該隨著環境的變化而做出適當調整。最後，企業文化要落實到具體的生產經營之後，並在此基礎上不斷創新優化。

　　4 總結

　　總之，隨著目前全球經濟形式的變化，中小企業的弊端開始逐漸暴露。目前，中小企業只有引起對企業戰略管理的重視並在實際中對其進行應用和完善，才能實現企業的長足發展，才能繼續為國家經濟的可持續發展繼續做貢獻。

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