中小企業戰略管理現狀論文

　　中小企業戰略管理是指企業確定其使命，通過外部環境和內部因素分析設立企業戰略目標，為保證目標的實現進行謀劃，並充分利用企業內部資源和能力將這種謀劃和決策變成現實，並在實施過程中進行控制的動態管理過程。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析現今中小企業戰略管理現狀及建議

　　摘要：如今，中小企業在促進我國經濟發展中已發揮著越來越重要的作用。儘管如此，我國每年仍有數以萬計的中小企業停業或倒閉。針對此現象，本文簡要分析我國中小企業目前戰略管理現狀並提出相應的建議，希望有助於中小企業在激烈的競爭中能得以生存並發展壯大。

　　關鍵詞：中小企業 戰略管理 現狀 建議

　　一、戰略管理的定義

　　戰略管理是當代企業管理中重要的組成部分，其主要是指企業根據外在條件和自身狀況制定相應的目標，並實現該目標的過程。就我國而言，針對中小型企業的戰略管理的研究相對較少、也不夠深入。而如今中小企業在促進國民經濟的發發展中扮演著越來越重要的角色，其發揮的作用也越來越巨大。隨著市場經濟體制的完善與飛速發展，中小企業面臨的生存壓力也日益增大，幾乎每年都有成千上萬的中小企業破產或倒閉。不可否認，這種現象與中小企業本身的特點有關，但另一方面也與企業缺乏恰當的管理戰略的指導存在很大的關係。所以對中小企業的管理戰略進行全面、細緻的研究迫在眉睫，這一舉措將為我國中小企業戰略管理提供一個正確的思考方向。

　　二、中小企業戰略管理的現狀

　　***一***缺乏長遠規劃、只注重短期行為

　　我國諸多中小型企業的管理主要以家族式管理為主，這種管理方式的一大缺陷就是缺少專業的管理人員的管理和指導，經營者僅僅滿足於較低的盈利水平，只注重短期利益。對戰略制定的重要性認識不足，有的企業誤將計劃當作規劃，有的認為指定戰略沒有意義、這種對變化莫測的外部市場環境缺乏必要的瞭解、並未制定相應的應對措施，必定導致企業無法有效、從容地應對風險，甚至促使企業走向死亡。

　　***二***戰略脫離企業實際，流於形式

　　一些中小企業對管理戰略的實質缺乏全面、透徹的理解，這就使得他們將管理戰略理解為模式化、程式化的常規工作，並在制定戰略時只與企業的經營者或相關利益者交流而未考慮到企業關鍵員工的意見和利益;同時有的企業在指定戰略時，對企業的經營狀況、發展狀況情況缺少認真的調研和規劃，導致的在業務選擇上不夠合理、盲目多元化。這些都最終影響到企業主營業務的發展，甚至削弱企業的核心競爭力。

　　***三***企業戰略實施不力

　　一些中小企業雖然制定了巨集偉、符合企業自身情況的發展戰略，但由於諸多原因使得戰略實施不力，最終導致企業的管理效率低下。 這主要體現在以下幾個方面：一、企業缺乏系統、全面的保障機制，而且企業的戰略實施方面不堅定、在實施過程中一旦遇到阻力就動搖信心、開始退縮，又立刻回到過去的管理模式;二、有的企業由於經營者主觀的因素的變化，使得企業無能堅定、一如既往地執行既定的戰略，這種舉動使得企業的經營風險不斷增大、並嚴重危害到企業的生存和發展。三、一些企業缺少過程管理，企業的管理戰略不能根據外面的環境和自己發展狀況的改變及時而作出相應的調整。

　　***四***過分注重資源的運用，輕視能力的發展

　　目前許多企業內部仍存在一大詬病即仍然依賴於低成本獲取各種關鍵資源、而不注重培育企業的核心競爭力。許多企業希望藉助簡單模仿找到成功的捷徑企業而不願投入更多人力、物力和財力來提升企業的核心競爭力，最終使得企業長期在低水平、高競爭的生存環境中苦苦掙扎，這便是企業輕視能力的發展、不擁有創造核心競爭力而不得不面對的殘酷局面，而這種局面必定嚴重威脅到企業的生存和發展。

　　三、中小企業戰略管理改進的建議

　　***一***實行“專而精”的經營戰略，塑造企業獨特的核心競爭能力

　　古語云：“知自知彼，百戰不殆”。中小企業要想在技術滲透、大企業掠奪市場的形勢下，得以生存並有所發展的話，就必須充分認識到自身和大型企業各方面的差距。由於中小企業在人員、規模、資金、技術、管理方面都處於劣勢，要想在大企業已牢牢掌握的市場上有所作為是不現實的，所以中小企業必須清楚地瞭解哪些產品是大企業不能生產或不願生產的，要活躍在大企業無力或無心涉足的領域，學會在這些領域中求得生存和發展。唯有這樣才可以繞開與大企業針鋒相對的局面，才能在激烈的市場競爭中立於不敗。

　　***二***建立居安思危的企業文化、培養員工的憂患意識

　　在競爭激烈、變幻莫測的市場經濟大環境中，每個企業中都遭遇挫折和危機的可能性。為杜絕“死於安樂”這種現象的發生，中小企業必須建立居安思危的企業文化、培養員工的憂患意識，做好全方面的危機應對工作。只有這樣才能有備無患，才能防止企業在危機面前束手無策。

　　***三***變更企業組織機構，強化人力資源管理

　　“戰略決定結構，結構追隨戰略”。所以企業在進行戰略管理時要充分考慮到組織結構與戰略的協調和配合問題。唯有兩者配合默契，才能促進企業實現戰略目標。目前，我們的中小企業主要家族企業，企業的重要職位都是有家庭成員擔任，家族外?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇貌壞絞?愕男湃巍⒃諂笠倒芾砩廈揮惺等ā⒑苣訊雲笠檔墓芾矸⒒幼饔茫?餼偷賈縷笠檔墓芾硇?實拖?另一方面，我們中小企業的現代化管理觀念、管理意識落後，對人才在企業發展方面發揮的重要作用認識不足，因此缺乏有效的人才引進、培養機制，獎勵機制不健全，人才嚴重流失。所以企業必須建立、健全人才選拔機制、分配機制、完善的激勵機制，這樣才能留住優秀人才、才能提升企業的競爭實力。

　　***四***完善財務管理體系

　　為了進一步提高企業的成本控制，中小企業應該建立、健全成本會計制度，科學、合理地確定成本費用會計處理的原則與成本費用的開支範圍，規範成本核算的程式。

　　在競爭越發激烈的今天，中小企業要想得以生存並有所發展，就必須注重企業整體的戰略。為此，企業一方面要從自身情況出發，尋找自身存在的問題，並採取適當的措施來完善管理戰略;同時也需具備明銳的洞察力、發現市場新的需求、充分發揮自身優勢、針對目標市場展開進攻，從而得以發展壯大。總而言之，企業必須制定符合自己特色的戰略並堅定不移的執行，才能保證企業越發強大。

　　參考文獻：

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