企業文化研究論文樣本

　　企業文化已經成為21世紀企業的核心競爭領域。企業文化通過其價值行為導向、道德約束、精神激勵等獨有方式，為加強企業管理，提高企業產品質量，塑造良好企業形象，提高企業競爭力，促進企業可持續發展發揮著越來越重要的作用。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談中小型企業文化建設

　　一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。然而，很多中小型企業領導者由於對企業文化建設的認識和理解不夠，以及企業自身一些客觀原因，導致企業文化建設不能引導和激勵著企業員工為一個共同的目標去打拼，去實現員工的價值和企業的經營目標。

　　一、中小型企業需不需要企業文化建設

　　有這樣一個案例，兩個好朋友同時創業，幾年後其中一個人的公司已經小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。於是後面這家公司的老闆就問他的朋友：“我們是同時創業，條件和機會差不多，為什麼你發展得那麼快，我到現在卻還是那麼艱難呢?”朋友反問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動並願意與你共進退的發展目標?你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享?你有沒有經常刻意去創造一種讓員工充滿激情的工作氛圍?”聽完朋友的問題，這個老闆陷入沉思之中。公司發展這麼多年，自己一直忙於業務發展，怎麼會有時間來考慮這些問題?這些東西不是大公司才需要的嗎?其實這些問題應該是所有的中小企業文化都要自問的三個問題，也就是中小企業文化的建設問題。

　　其實無論企業規模的大小，凡是企業都要有企業文化。臺灣巨集基電腦董事長施振榮認為：“中小企業文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設，因為大了以後，再去建設企業文化就比較困難了。”他不同意企業小的時候應更多地考慮眼前利益而顧不上企業文化的說法，“20幾年前，從第一天辦企業起，我就是立足長遠，只有長遠才有辦法從小長到大。”這就是中小企業需不需要重視企業文化的最好回答。

　　二、中小型企業文化建設存在的誤區

　　1.缺乏理解與認識，企業文化建設是大企業的事

　　據調查，多數的中小型企業經營者認為企業的核心競爭力主要不是體現在企業文化上，而將其歸功於市場營銷能力、經營組織能力、戰略決策能力、生產製造能力和研發能力等等。另外，中小型企業規模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處於劣勢，企業為忙於生計，不被殘酷的市場所淘汰，忙於追求自己的短期利益，不會對企業文化建設的進行戰略思考和決策，認為企業文化建設是大企業的事，與中小企業沒有關係。

　　2.缺乏特色與創新，企業文化建設千篇一律

　　有統計顯示，當前我國企業口號中，“團結”的使用率高達41%，“創新”與“開拓”的使用率超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%。中小型企業對企業文化建設缺乏創新性，基本照搬其他企業，全盤“拿來主義”，沒有精準的“定位”，沒有自己的特色，與企業生產經營活動缺乏緊密聯絡，缺乏實際的內涵。企業文化不能體現企業共同價值觀和精神信念，又難以形成全體職工願意共同遵循的價值準則和固定的內心信念，對企業的生產、經營、管理不會起到真正的引導和規範作用。

　　3.缺乏宣導與推進，企業文化建設流於形式

　　企業文化建設只停留在形式上，喊幾句口號，貼幾塊標語，沒有形成一套系統的管理機制來進行有效的落地實施與推進監管，沒有在企業員工中宣揚，沒有運用它指導戰略決策，導致企業文化的精神價值觀無法深入到到每一位員工的心中，降低了企業文化的效用。

　　4.缺乏認同與遵守，企業文化建設“家族色彩”濃厚

　　據2013年中國社會科學院、全國工商聯組織的抽樣調查顯示，近80%的中小型企業是家族式企業。它們普遍以家庭情感和制度約束型企業文化來進行管理，在利潤分配和人事安排上有很強的家族性，一方面造成管理者與員工的疏遠，形成各自的小團體，從而降低了企業的凝聚力;另一方面，不利於企業激勵和約束機制實施，沒有一個良好的工作氛圍，員工滿意度低，不能充分調動員工主觀能動性。這些現象都大大弱化了員工的責任感和歸屬感，給企業文化的形成與發展造成了巨大的阻力。

　　三、中小型企業文化建設的對策

　　1.提高管理者素質，加強對企業文化建設的正確理解與認識

　　我國大多數中小型企業都是從小作坊發展起來的，領導者素質普遍不高，靠經驗的積累來管理企業，而企業的領導者是企業文化的設計者、倡導者和建設者，企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業領導必須通過不斷地學習，提高自己的素質，提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關係，這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。

　　2.注重特色創新，建設適合企業自身的企業文化

　　企業文化應該反映一個企業本質特點，它不是一味地相互模仿。中小型企業在建設自己企業文化時，至少要考慮行業特徵、企業特質、國內國際企業文化新潮、追求獨特模式、長期形成等因素，要做到有的放矢，因地制宜，因時而異，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。另外，企業文化也是一個動態的發展過程，應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷為企業文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。

　　3.注重員工對企業文化建設的參與，增強企業凝聚力和向心力

　　企業文化建設的主體是員工，必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工瞭解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。一方面，企業一定要注重培養和提高員工的素質，而不是任其發展，不管不問，否則企業文化建設是無法持續推進的。另一方面，在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力和向心力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。

　　4.注重“以人文字”的管理思想，實現績效提升和人盡其才

　　企業文化建設要堅持“以人為本”的管理觀，從人的本性和人的需要出發，把提高人的素質、處理人際關係、調動人的積極性和創造性放在中心位置，把關心人、尊重人、培養人、發展人作為管理的最終目的。例如，聯想讓產品開發者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重於現有能力的擔子，並經常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發，實現人盡其才。

　　5.注重企業文化傳播和踐行，將企業文化轉化為產品力

　　企業文化相當於企業的標籤，消費者選擇某個企業的產品，某種程度上也是選擇該企業的文化，表示他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕鬆;購買海爾冰箱就是選擇“質量”和“真誠到永遠”的服務。中小型企業可以選擇廣告、市場活動、售後服務等適合自身企業的途徑，不斷地將企業的文化及所蘊含的企業精神進行有效的市場傳導與踐行，用外在的形象和內在的行動將企業文化轉化為產品銷售力，去影響和感染消費者，讓消費者認同企業文化，這樣贏得了消費者，也就贏得了競爭。

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