工業企業成本控制論文

　　成本控制是企業管理活動中永恆的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而增強企業核心競爭力。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析工業企業成本控制要素

　　摘要：本文主要說明成本控制的意義及內容，並對我國工業企業成本控制存在的的問題進行分析，並提出改善的措施和方法。

　　關鍵詞： 工業企業 成本控制 存貨 基礎工作

　　一、工業企業成本控制的必要性

　　我國工業企業成本控制的必要性主要體現在以下幾點：

　　1.1適應市場經濟發展的需要。

　　一方面，隨著社會主義市場經濟的發展，我國傳統的工業企業成本管理受到了嚴峻的挑戰，企業要生存必須轉變發展觀念，將我國的實際情況與國外先進成本控制經驗相結合，進行現代化成本控制管理。另一方面，根據價格規律，成本是影響價格波動的重要因素。成本作為工業企業定價的基礎，有效的成本控制能夠幫助企業在激烈的競爭中獲得低價優勢，進而搶佔市場。

　　1.2成本控制是企業獲取利潤的保證。

　　工業企業利潤的基本演算法是用收入減去成本費用，利潤的提高可以通過提高產品價格、擴大銷售規模、降低產品成本多種途徑實現。但無論是提高產品價格或是擴大銷售規模都受到買方市場的限制，如果消費者不接受高價格或是沒有那麼大的消費能力，則會反噬企業的利潤，同時獲取利潤的主動權也未真正掌握在工業企業手裡，而成本控制是企業通過內部自身的調節和控制來降低產品的成本，是提高工業企業利潤水平的重要保證。

　　1.3成本控制有利於降低企業經營風險，是企業長期有效發展的基礎。

　　從企業資金的排程和使用方面來看，工業企業要發展，就要從財務戰略的角度統籌分析企業的資金需求，資金投向，資金的使用等等，而在資金統籌方面，很大程度企業決策層要考慮到資金的使用成本，從現代企業管理看，資金成本管理也是成本控制的一個方面，尤其對一個已經過初創以及成長階段，進入成熟發展階段的工業企業，負債成本是企業管理層和決策層非常關注的一項成本，因為財務槓桿的因素使得負債成為了企業的一把雙刃劍，沒有合適的產品利潤率，過高的負債成本有可能使企業的財務風險加劇，甚至導致企業經營的失敗。因此，有效的成本控制不僅有利於降低企業生產成本，也有利於降低企業經營風險，是企業長期有效、健康發展的基礎。

　　二、加強工業企業成本控制的措施

　　借鑑國外先進工業企業成本控制管理經驗，我國工業企業成本控制管理水平的提升主要可以從以下幾個方面著手：

　　2.1創新成本控制觀念。

　　從戰略角度出發，成本控制觀念的創新主要有以下幾方面：

　　一是相關人員必須樹立成本效益觀念，使工業企業成本控制不僅是在於降低產品成本，更要考慮到企業的整體經濟效益，綜合考慮產品成本與價值的關係，從成本效益的角度看待和處理成本控制問題，爭取以最小的投入獲得最大的產出;

　　二是擴大成本控制範疇，現代工業企業除了製造成本外，更有設計成本、市場成本等，工業企業的成本控制是對所有的成本範疇進行全方面、全過程的控制，它不僅關係到企業生產部門，更關係到企業全員、全過程的積極參與;

　　三是結合現代資訊工具，採用先進成本控制方法，例如開發、使用各類電算化軟體，形成採購、生產、銷售等多模組的綜合管理資訊系統，同時綜合使用先進成本控制辦法，不僅能有效降低工業企業人工成本、各類管理費用，同時有利於企業快速掌握產品資訊和市場資訊，及時進行經營管理方向的調整，利於工業企業提升競爭力，擴大市場份額。

　　2.2建立健全的系統的成本控制體系。

　　系統的成本控制體系的建立主要可以從以下三方面入手：首先，制定成本控制計劃。工業企業需要制定成本目標管理以及高質量的成本控制計劃，保證企業各相關部分按照要求嚴格執行成本計劃。例如，工業企業採購部門的採購環節，現代經營管理中的採購不再是傳統的買東西，而是在考慮採購期、再採購點、到貨時間、採購成本、批量優惠、經濟批量採購、存貨成本、缺貨成本等因素以後的綜合的採購成本。

　　有效地控制採購成本，可以大大節約企業的資金佔用，為創造企業更高的經濟效益提供了很好的基礎。工業企業成本控制計劃不僅要具有全面性，更需具有前瞻性，不僅要考慮到企業成本控制的各個範疇，更要以成本效益的角度超前看待和處理成本控制相關問題，綜合考慮企業外部環境的影響，尋找有效降低成本的途徑，最終實現企業效益最大化。

　　其次，採用科學控制方法，加強成本控制力度。工業企業需要加強對生產經營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強對企業成本的控制力度。例如金屬絲製品行業的生產成本控制，實行跟蹤測試，分段考核，綜合比對的方法，從產成品所用原材料開始投料，到每一工序耗用的工時、折舊、主要材料、輔助材料、製造費用等分項核算，細化到每一種產品規格的每一個工段，然後到產品包裝、入庫，生產過程中的成本控制是工業企業成本控制的核心控制，在保證產品質量的前提下，從材料的領用出庫，到裝置的折舊損耗，每一個細節無不滲透著成本控制這一現代經營理念的重要性，有效的提升了企業的整體競爭力。

　　再次，建立有效的成本控制保障措施和激勵機制。建立完善的監督保障體系和激勵機制有助於成本控制措施的發揮，是成本控制貫徹執行的基本條件之一。我國工業企業可以通過劃分多個成本責任單位、編制責任預算，實現權、責、利的統一，推行責任成本制度，建立多層次責任成本控制體系，發揮各層次責任成本中心的成本控制優勢，加強對成本控制實施效果的控制監督。

　　另一方面，為充分調動員工成本控制的積極性和責任心，需要從物質和精神兩方面建立健全的成本控制激勵機制，從而增強成本控制力度，保證成本控制的貫徹落實，企業經營目標的實現。

　　2.3設立專門成本管理機構。

　　設立專門的成本管理機構能夠保證工業企業成本控制的及時性和合規性。成本管理機構可以幫助企業設立符合實際的成本管理目標，制定具體可行的成本控制計劃，同時保證成本控制的有效實施，並對實施結果進行考核。另一方面，專門的成本管理機構可以進行專門的成本會計核算，為企業決策者提供科學合理的資料，減少企業盲目決策行為，增強企業成本優勢，促進企業發展。專業的部門需要配備專業的人才，因此為保證成本控制和管理的準確性、高效性需要聘用專業的成本核算人員。可以說，成本管理機構是工業企業降低經營管理成本、提升企業競爭力和經濟效益的有力支援部門。

　　結束語

　　工業企業要在激烈競爭的市場中謀生存、求發展，不僅需要有質量和產量保證的產品支援，更要採取各種措施完善企業成本控制保證企業成本資訊的完整性和真實性，從根本上提升我國工業企業的整體競爭力。因此，加強成本控制，使企業全部投入最小化帶來企業價值的最大化，充分利用現代的科學技術與先進成本控制方法是工業企業發展壯大的根本。

　　參考文獻

　　[1]馬進，淺析工業企業成本控制[J];財經界***學術版***;2012年05期

　　[2]劉國炎，淺談工業企業成本控制與財務管理[J];現代經濟資訊;2010年18期

　　篇2

　　對工業企業成本控制的淺析

　　摘要：成本控制是企業管理活動中永恆的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而增強企業核心競爭力。在激烈的市場競爭中，成本優勢的意義變得極其重要，成本控制作為現代企業管理的重要內容，對提高企業經濟效益和促進企業生存發展起著非常重要的作用，而工業企業作為現代企業的典型，其成本控制顯得尤為重要。

　　關鍵詞：工業企業 成本控制 成本管理

　　一、前言

　　成本控制是指企業在生產經營過程中按照預定的成本目標，對實際發生的成本和費用進行限制，並及時發現和糾正不利偏差，以便衡量經營活動的成本和效果，保證更好地實現目標成本，促使企業不斷降低成本。成本控制作為現代企業管理的重要內容，不僅是企業基層生產者及管理層關注的重點，更是企業提高經濟效益的核心和促進企業持續發展的關鍵。而工業企業的產品成本主要包括原材料、燃料、動力、工資、固定資產折舊費、管理費用等。降低工業產品成本，就是要求企業在保證產品質量的前提下，生產同樣的產品時，節約各項費用，耗費更少的人力、物力、財力。企業降低了成本，就能夠以同樣的原料、材料、燃料和勞動消耗，生產出更多的產品，從而達到提高企業經濟效益之目的。

　　然而傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次;或者減少單一產品的物料投入***偷料***;或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。 全面成本控制是企業全員的成本控制、全過程的成本控制和全方位的成本控制。

　　與傳統成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變：實行相對成本節約;擴大了成本控制的空間範圍;增大了成本控制的時間跨度;充分發揮成本控制的效能。企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理資訊系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

　　***一***研究目的

　　在社會主義市場經濟條件下，開放的、全球經濟一體化的知識經濟資訊時代，如何參與競爭，如何增強自身的核心競爭能力，是每一個企業必然面對的嚴峻課題。中國加入WTO已經有多年，很多行業企業已經開始直接面對國際化的企業，競爭日趨激烈，歸根到底，在激烈競爭中佔據重要地位的還是產品價格的競爭，而產品價格競爭的實質是產品成本的較量，即某個企業的產品成本如果低於同行業的平均成本，就能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　如果企業的產品成本高於同行業產品的平均成本，企業就可能面臨被淘汰的威脅，列入被收購、兼併或清算、破產的行列。企業參與競爭的目的是通過競爭獲取經濟效益最大化。要實現經濟效益最大化，要求成本最小化是最直接、最重要的途徑。 在中國加入WTO 之後，各企業面臨著來自國內外嚴峻的競爭壓力，企業要生存、求發展，就必須強化成本管理，採取各種措施降低成本，只有以其成本優勢參加市場競爭，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。隨著市場競爭的日趨激烈，生產廠家競相降價，公司產品的利潤空間越來越小。如果成本不能得到有效控制，公司生存的空間將會越來越小。

　　***二***研究意義

　　隨著中國市場經濟體系的逐步建立，企業將由粗放型經營向集約型經營轉化。在市場經濟條件下價值規律，供求關係，競爭機制使成本成為各種抉擇關係的焦點。成本與環境，成本與內部條件之間的關係，成本與質量，價格，銷售量之間的關係，以及不同成本之間的相互關係，均決定了企業在各項管理活動中必須關注成本，同時也決定了成本控制不能侷限於成本本身，這也就決定了在本文的論述過程中，不能僅侷限於成本本身的研究，而是要研究與成本有關的各種相關因素。 科學技術的快速發展使生產率得到提高、生產消耗得到降低，使社會生產在更大規模上進行，使新興行業快速走向成熟。競爭不僅使有利可圖的行業生產規模迅速擴大，也推動著技術創新和成本降低。為了佔領市場，企業需要不斷開發新產品，生產效能更高，價格更低的產品。為了獲得更多的利潤，企業需要在擴大市場份額的同時，千方百計地降低成本。在一個成熟的行業，產品的價格下降成了不可改變的趨勢，為了在價格下降的同時獲得更多的利潤，企業需要降低成本抵消價格下降所形成的不利影響，這一要求迫使企業將成本控制提到戰略高度，這也是本文的現實意義。

　　二、工業企業成本控制的現狀

　　目前，我國工業企業的成本控制面臨嚴峻的考驗，其現狀主要表現在以下幾方面：

　　***一***進行成本控制的意識比較薄弱

　　許多工業企業的管理層的成本控制意識比較薄弱，對成本控制不夠重視，沒有認識到成本控制對提高企業經濟效益，促進企業持續發展的重要性，由於管理層的忽視，使企業內部缺乏成本控制的氛圍，進而對員工產生了影響，使他們也缺乏成本控制的觀念，從而造成企業成本的居高不下，資源浪費現象比較嚴重，最終會影響企業的發展。傳統的成本控制觀念以是否節約為標準，片面強調降低成本，節省費用開支。在市場經濟條件下，這種以“成本節省“為主導的成本控制，一方面會挫傷企業為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業的技術革新和產品的更新換代;另一方面還會因顧及區域性要求而損害企業的整體目標。

　　***二***成本控制的內容不全面

　　許多工業企業將成本控制等同於製造成本控制，認為製造成本作為工業企業產品成本構成的主要部分，企業對製造成本的控制也就是對企業成本的控制，只要控制住了製造成本也就控制住了企業成本，但隨著生產的發展和科學技術的進步，製造成本在產品成本中所佔的比重越來越小，尤其是高新技術企業製造成本的比重佔很小的比例。工業企業的成本控制除了要對製造成本進行控制外，還要關注其他環節成本的控制，如企業籌措資金的環節、材料採購環節、產品銷售環節以及裝置的維修維護環節等，成本控制是一個系統的過程，不能簡單的將其歸為一個環節或部門的控制，而需要企業各個環節和部門人員的協調配合和重視。另外，許多工業企業管理者認為成本控制就是最大限度地降低成本，成本支出最小化是成本控制的目標之一，但並不是成本控制的全部，如成本質量、成本控制風險等都是成本控制的內容。

　　***三***成本控制的執行力度不夠

　　一些工業企業雖然採用了較為先進的成本控制方法，並制定了各部門的成本控制目標，建立了成本控制責任制等相關制度，並明確規定了相關人員在成本控制中的職責，但由於其執行力度不夠，各相關人員並沒有按照制定的成本目標完成自己的工作，成本控制的效果並不明顯。

　　***四***成本控制方式不合理

　　許多工業企業往往採用靜態的成本控制方式，比較關注企業的短期盈利能力，主要表現在重視眼前的成本控制，而忽視了企業動態週期成本的控制。成本控制貫穿於企業經營活動的每個過程，並且是一個動態過程，其成本不是固定不變的，而是隨著其變化進行成本控制，這需要企業要用發展的眼光進行成本控制，否則會使企業陷入成本控制的誤區，使企業為了眼前利益而忽視了企業的長遠利益，從而不利於企業的長遠發展。

　　隨著我國市場經濟的不斷髮展和完善，工業企業要想在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地，尋求企業的持續發展，就必須重視成本控制，並實施科學的成本控制方法。隨著我國社會主義市場體制的逐步確立，許多企業結合本單位的實際情況，採取有助於加強成本控制的管理方式，並取得了顯著的成效。

　　參考文獻：

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