淺析構建建築施工企業全面財務預算體系

　　一、構建建築施工企業全面財務預算體系的現狀及其重要性

　　從目前我國建築施工企業的情況來看，隨著經濟的發展，企業的產權結構也發生了相應的變化，所有權和經營權的分離使企業經營的全過程都成為了企業管理者的關注點。在此種情況下，企業各方面的狀況都產生了改變，尤其財務方面的管理工作不再是單純的財務預算和核算，為了能夠更好地應對該種情況不少的建築施工企業選擇去推行全面財務預算體系。也只有構建全面的財務預算體系才能真正地去保障建築行業的發展。

　　全面財務預算不是單純的財務工作，而是站在企業全面發展的角度，對企業進行綜合性的管理。因此對於建築施工企業來說構建全面財務核算體系具有重要的意義，對於企業的發展有著推動作用。但是就目前我國建築施工企業構建全面財務預算體系的狀況來看，大部分企業能夠較早、較為全面的認識到全面財務預算體系的重要性，並積極的進行體系的構建，但是依舊有部分建築施工企業在認識上存在不足，沒有注意到全面財務預算體系對於企業發展的作用。而就構建全面財務預算體系的建築施工企業來說，雖然構建工作得到了實施，但是在體系構建上存在著較多的問題，諸如：全面財務預算的執行力度與控制力度的不足，企業高層對全面財務預算體系的重視程度不夠等。這些情況都使全面財務預算體系的構建出現了狀況。

　　二、構建建築施工企業全面財務預算體系所要進行的工作

　　***一***明確企業的戰略目標

　　企業的戰略目標是建築企業構建全面財務預算體系的基礎，也是其出發點。因此，在進行建築施工企業全面財務預算體系的構建時，需要首先確定企業的戰略目標。做好企業戰略目標的明確以及規劃工作，然後根據企業的戰略目標構建適合企業實現其目標的全面財務預算體系，在構建中要保證全面財務預算體系與企業戰略目標的一致性，同時也要保證體系的構建符合企業發展的實際情況。全面財務預算體系是在戰略目標的指引下進行企業資源的分配，因此明確企業的戰略目標是構建建築施工企業全面財務預算體系必做的工作。

　　***二***獲取高層的重視

　　企業任何一項事務的開展都必須要有企業高層的重視，只有這樣才能夠獲得較大的發展空間和資源上的支援，全面財務預算體系的構建也是如此。想要實現體系構建的成功使其為企業的發展做出貢獻，就必須是高層對於全面財務預算體系的重要性有所瞭解，結合企業發展的實際情況向企業的高層介紹全面財務預算體系構建後對於企業的發展以及戰略目標的實現有哪些作用，只有是企業高層認識到該體系的重要性後，企業高層才能夠足夠的重視該體系的構建工作，才能保證體系構建的成果。

　　***三***構建全面財務預算的組織體系

　　想要構建出全面財務預算體系首先需要做的就是構建全面財務預算的組織體系。全面財務預算的組織體系是有許多的結構構建而成的，其中包括預算的決策機構、編制執行機構、組織結構等。但是全面財務預算組織體系並不是以上機構簡單的堆砌，而是有機的組合。下面將就全面財務預算組織體系的構件進行簡單的敘述：整個組織體系所涉及的機構有審批機構、決策機構、預算組織機構，各結構的負責人或者部門分別為：股東大會、董事會、總經理部門及財務部門。這些部門分別擔任相關機構的執行者，進行相互的合作從而實現全面預算組織體系的運轉。這裡需要指出的是，這種體系的構建並不是注重某一個方面。而且需要對整個整體都需要進行構建，只有才能真正建立財務預算的體系化建設，為建築企業行業的發展帶來真正的保障。

　　***四***全面財務預算的執行與控制

　　全面財務預算一旦完成審批之後，就要執行。在執行的過程中企業的各個部門應該要認真的履行各自的職責，對於預算的各項指標進行認真的解讀，將工作任務分配到各個部門，使各個部門各自執行同時又相互進行溝通實現全面財務預算體系的正常執行。作為建築施工企業在執行中涉及到的預算專案較多，因此在執行全面財務預算時，應對預算進行細分，使其分至到年、月、周以便於進行全面財務預算的控制，在執行的過程中，各單位應該要積極的收集執行中的資訊，建立反饋資訊機構，通過對反饋的資訊進行分析及時的調整全面財務預算，對全面財務預算體系不全面之處進行適當的調整。

　　***五***對全面財務預算的差異進行分析

　　在預算執行的過程中，要定期的對全面財務預算的差異進行分析，從中發現問題並及時改正以保證全面財務預算體系的構建進一步的完善。在預算實際的執行過程中總會出現預算與實際情況出現偏差的狀況，針對此類狀況企業應該對其中所暴露出的問題進行分析，找出原因所在，並且就相應的問題探討出解決的策略。全面財務預算的差異分析一方面從所得到的資訊資料中發掘問題，找出體系構建的不足之處;另一方面，結合企業的實際情況根據出現的差異來對企業的發展進行預估。由此可見，全面財務預算的差異分析是構建建築施工企業全面財務預算體系必做工作之一。

　　***六***對全面財務預算進行調整及考核

　　構建建築施工企業全面財務預算體系的工作除了上述工作之外，還需要做好全面財務預算的調整及考核工作。因為預算與實際的情況總會出現偏差，因此作為企業需要做好全面財務預算的適時調整。一般情況下在進行全面財務的調整工作時，企業應該從預算目標和預算內部兩個方面入手進行調整。但是在調整上應該要注意調整的時機，不能因為出現差異而立即進行調整，調整一般是有一定的規劃的。並且調整多是對預算的內部進行調整，只有極少數特殊情況下才對預算目標進行調整。當然，如果做出調整的話，應該根據自身的實際情況來進行有針對性的進行，以此來保障預算目標。

　　除了調整工作之外，全面預算的考核工作也是全面財務預算體系構建的重要工作之一。全面預算的考核一般分為兩種，一種是預算執行期內的動態核算，根據執行狀況下的資料進行核算，並及時的對預算體系的不足之處進行改進;另一種是綜合的考核。這種全面財務預算考核工作是從各方面對預算進行考核，也是對體系的構建進行評價。在考核的過程中，要做到遵循可控性原則、對等原則、優化原則等，使全面預算的考核工作能夠出色的完成為建築施工企業全面財務預算體系的構建工作盡一份應盡之力。

　　三、結束語

　　建築施工企業全面財務預算體系的構建工作並不簡單，它要依靠各方面工作的出色完成和各個結構的協調運轉才能實現。作為建築施工企業要對企業的實際情況有所認識，同時也要對全面財務預算的重要性以及其體系構建的具體工作有所瞭解，使建築施工企業全面財務預算體系的構建工作能夠順利完成。這樣能給建築施工企業帶來巨大的經濟價值和財富利益。同時還能給社會帶來一定的社會利益，為促進整個社會的發展做出應有的貢獻。