有關財務風險的研究生論文

　　企業擴張則是企業得以成長壯大的必經途徑。企業擴張總要面臨著各種風險，特別是財務風險。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 大中型施工企業財務風險控制措施 》

　　摘要：隨著當前我國城市化程序的不斷加快，為建築行業的發展也帶來了極大的空間，也使得建築行業的競爭更為激烈，尤其是大中型施工企業更容易受到這一外部環境的影響，大中型施工企業作為勞動密集型的施工企業，由於其工期較長，投資較大等特點，導致其在這複雜變化的市場環境和外部環境中，隨時可能面臨著較大的財務風險。因此，探討大中型施工企業財務風險的控制是很有必要的。本文將對大中型施工企業財務風險的型別和形成原因進行分析，提出有效控制大中型施工企業財務風險的策略，以期為大中型施工企業控制財務風險，提供參考依據。

　　關鍵詞：大中型施工企業;財務風險;控制策略

　　一、大中型施工企業財務風險的型別

　　1.籌資過程中的風險

　　籌資風險是指大中型企業在籌資時，市場經濟環境和資金的供需市場發生了一定的變化，給大中型施工企業的財務所帶來的風險。當前大中型施工企業所面臨的籌資風險，主要是由於施工企業先施工後結算的行業規定，使得施工企業前期對資金的投入較大，而要保證施工正常的情況下，就必須進行籌資，導致施工企業的資產負債率高，以至於失去償還的能力。

　　2.投資過程中的風險

　　投資風險是指大中型施工企業在進行投資時，由於受到了市場需求的變化導致大中型企業的預期收益，與最終所得到的收益存在一定偏差的風險[1]。大中型施工企業所面臨的投資風險，大都是由於政策變動和墊付專案款項等原因，導致所投資的施工專案難以實現預期的收益，使得企業對債務的償還能力變得不確定所造成的。

　　3.營運過程中的風險

　　由於大中型施工企業的生產週期往往比較長，先施工後結算的執行方式，導致大中型施工企業在前期，投入了大金額的資金，只有在專案驗收完成後才能回收資金。而在這一過程中，經常會出現拖欠工程款的現象，直接導致了大中型企業的資金週轉困難。

　　4.市場面臨的風險

　　招標檔案、國家政策的變化、材料市場價格的變動、勞動力市場的變化和機械裝置的變化等，都會對大中型施工企業地財務風險造成直接的影響。市場環境要素主要包括金融市場、資金要素、國家政策、裝置供應市場和材料市場等。

　　二、大中型施工企業財務風險的形成原因

　　當前我國大中型施工企業財務風險的形成原因，不僅包括受到企業內部環境的影響，也包括受到了企業外部環境不斷變化發展的影響。

　　1.內部環境

　　大中型施工企業的內部環境造成財務風險的主要因素有，企業產權治理結構、資訊的不對稱和施工企業所形成的共同價值觀。企業的產權治理結構，直接決定了大中型施工企業的專案執行機制和組織結構[2]。當前在很多的大中型施工企業中管理粗放，管理機構設定也不合理導，從而致企業缺乏對市場的規劃意識，所表現出來的市場化程度也比較低，從而加大的施工企業的財務風險;企業資訊的不對稱，是由於大中型施工企業的領導層，沒有及時的將命令傳達下去，導致下層的工作人員沒有及時的接到訊息，這一現狀使得企業內部的溝通產生了障礙，使公司內部的管理也難以達到預期的效果。在專案進行的過程中，由於專案目標難以準確的傳達下去，就容易導致工程的延期;在當前的大中型施工企業中，由於施工隊伍的素質普遍較低，從而沒有形成共同的價值觀，所以在進行管理的過程中難度相對較大，經常出現管理混亂的現象。而這一現象導致農民工工資拖欠的現象時有發生，進而也導致了企業財務風險的增加。

　　2.外部環境

　　導致大中型施工企業財務風險的外部環境因素，主要有巨集觀環境、建築行業環境和自然環境。巨集觀環境由政治法律環境、社會文化環境和經濟環境等組成。政治法律環境因素，直接影響和制約了大中型企業的發展。國家政策的隨時調整，直接影響了大中型施工企業的生產經營的方向和重點，但往往施工企業難以對國家的政策進行預測，導致施工企業的發展直接受到了影響;大中型施工企業的發展離不開市場環境的影響與變化，經濟環境由經濟發展水平、經濟結構和經濟政策與體制共同組成，這些因素對大中型施工企業的發展都產生了非常重要的影響。施工企業的發展與我國國民經濟的發展有著直接的關係，經濟環境一旦發生變化，就會給施工企業帶來相應的發展機遇與投資風險;大中型施工企業的財務風險，還受到建築行業環境的影響。由於建築行業的工程專案都具有相同點，導致很多的施工企業開始了惡意競爭，通過降低價格等手段進行競爭，導致施工企業的經濟效益直接受到了影響，甚至陷入了財務危機當中。

　　三、大中型施工企業財務風險控制的策略

　　1.加強對企業財務風險內部環境的優化

　　內部環境的變化直接影響了大中型施工企業的財務風險。因此，大中型施工企業在今後的發展中，要積極地優化大中型施工企業的內部環境。對企業內部的結構優化，可以從企業產權治理結構、資訊系統和施工企業所形成的共同價值觀著手進行優化，構建良好的組織機構，將組織機構向扁平化發展，提高企業內部資訊的傳送，加強對企業內部財務風險控制意識的深入灌輸，培養企業全體員工的財務風險意識，建立相應的財務風險資訊系統，加強對風險的控制和預防工作。

　　2.加強對企業外部環境的應對與分析

　　由於外部環境的變化是客觀存在的，是大中型施工企業發展過程中難以避免的，因此，必須要加強企業對外部環境的應變能力。首先，可以通過購買保險的方式，來應對突發的外部環境風險，這能夠在一定程度上彌補企業的損失。其次，也可以通過分析經濟環境、政治環境和政策的變化與趨勢，來積極地調整企業的發展方向和策略。將近幾年市場的變化、政策的變化和施工專案的發展前景相互結合，將企業內部的投資方向和組織結構進行適當地調整。最後，也可以加強與金融行業以及資本市場之間的相互合作，將銀行對財務風險控制的策略和方法，應用到大中型施工企業的財務風險控制當中。

　　3.加強對財務風險的識別

　　只有加強對大中型施工企業財務風險的識別，才能更好的對所出現的財務風險，進行科學有效地控制。而對財務風險進行識別，就需要施工企業的財務工作者對施工專案的說明書、專案施工合同進行收集，同時，將對施工專案的制約因素以及和專案有關的決策，進行財務資料的彙總[3]。而後，通過定量或者定性的財務風險識別方法對企業的財務進行分析，將企業中可能存在的財務風險識別出來。可以通過敏感性分析、工作分解和風險核對等方式進行財務風險的識別工作。

　　4.對企業的財務風險進行科學有效地評估

　　對所識別的財務風險進行有效的評估，能夠在一定程度上，有效地減少或者避免大中型施工企業，即將面臨的財務風險，對企業財務風險的評估，可以從施工專案的風險評價和施工專案的風險評估兩部分來完成。風險評估是對施工專案中，可能發生的財務風險的概率大小進行評估。風險評價是對施工專案中財務風險對專案的影響，以及企業的整體效益進行評價。在對施工企業進行評價時，不僅要將企業的整體財務風險和個別風險評估出來，還要將企業對這一風險的承受能力進行評估，從而保證財務風險在大中型施工企業的接受範圍之內。

　　四、結束語

　　當前，我國施工企業的競爭已經逐漸進入到白熱化的狀態，而市場環境也在不斷地變化，行業內部的競爭和外部市場環境以及客觀因素的變化，必然會增加施工企業的財務風險。大中型施工企業由於施工的規模較大，投入的資金也相對較多，所以在內部因素和外部環境的共同影響下，其所面臨的財務風險，將能夠決定這一施工專案的經濟效益。因此，大中型企業必須對財務風險進行有效地控制，也只有瞭解了大中型施工企業財務風險的型別和形成原因，才能有針對性的對大中型企業的財務風險進行控制。

　　參考文獻

　　[1]樊繼賢.國有石化工程施工企業財務風險分析及防範控制研究[D].山東大學，2011.

　　[2]陳曉丹.試論企業財務風險控制與防範——以施工企業為例[J].財經界***學術版***，2010，***5***：186-187.

　　[3]劉林峰.高鐵建設中，鐵路施工企業的財務風險及其控制[J].金融經濟，2010，***24***：141-143.

　　篇二

　　《 新時期醫院財務風險管理思考 》

　　摘要：

　　文章從新時期醫院財務風險管理概述入手，分析醫院財務資金運動風險管理和醫院財務業務流程風險管理內容。結合PDCA迴圈理論，從計劃、實施、檢查和處理四個方面提出開展醫院財務風險管理的實施策略，以期為醫院財務風險管理提供理論參考和實踐指導。

　　關鍵詞：

　　PDCA;迴圈理論;醫院財務;風險管理

　　一、引言

　　眾所周知，2012年1月1日起，全國實施了新的《醫院會計制度》和《醫院財務制度》。新制度規定醫院財務管理的主要任務是醫院科學合理編制預算，真實反映醫院財務狀況;加強經濟活動的財務控制和監督，防範財務風險等。而醫院財務風險是指醫院財務活動中由於各種不確定因素的影響，使醫院財務收益與預期收益發生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能①。醫院財務管理過程中任一個環節出現問題，都有可能引發財務風險。因而，在新形勢下醫院如何有效控制自身的財務風險管理行為已經成為醫院生存與發展的關鍵環節。筆者擬結合PDCA迴圈理論探討醫院財務風險管理實施方法，對於提升醫院財務服務質量，建立新形勢下財務風險管理體系具有現實的指導意義。

　　二、新時期醫院財務風險管理概述

　　在當前，現代化資訊科技為醫院財務風險管理提供了強有力的支援，我們利用計算機網路、財務管理軟體等搭建的執行環境，使醫院財務風險管理中的各個要素相互聯絡、相互依存。而對於醫院財務風險管理而言，其風險管理內容非常多。新時期醫院財務風險管理應充分基於資訊科技構建的醫院財務實時風險管理執行環境，其基本要素是醫院經營活動過程及其資金流動，而風險管理目標是提高新時期醫院經營效率和效益②。在這裡，我們需要重視醫院財務風險管理，積極採取應對策略，制定相關風險管理措施，合理規避各項財務管理風險因素，控制並保證醫院財務工作質量，以最低成本實現醫院財務風險管理的最大安全保障。根據醫院財務控制的物件，筆者認為資金運動風險管理和財務業務流程風險管理是新時期醫院財務風險管理的基礎。

　　1.醫院財務資金運動風險管理。對於醫院而言，醫院的各項業務活動都會發生成本，從供應商採購醫療材料、醫用產品等活動都會導致醫院財務資金流出。擁有一定數量的資金是保證醫院經營活動正常進行的前提和基礎。因此，醫院財務資金運動風險管理的重點就是在醫院財務資金佔有量一定的條件下，通過控制經營過程中醫院財務資金的流向、流量、流速，加強醫院財務資金週轉，防止醫院財務資金流失，以保證醫院現有財務資金髮揮最大效益。與此同時，醫院應建立以動態監控資產負債率和流動比率、現金流量等指標為主的醫院財務風險預警控制系統。

　　2.醫院財務業務流程風險管理。隨著醫院經營活動過程的日益複雜和多樣，我們日益認識到醫院財務控制應該發揮其綜合性控制的優勢。而當前資訊科技的廣泛應用恰好為醫院財務業務流程風險管理提供條件。醫院財務部門通過收集、加工資訊等一系列活動，實現醫院會計對醫院經營活動中的物流、資金流進行反映的職能。通過藉助強大的資訊系統支援以及醫院財務業務流程的優化，醫院財務部門可以同步獲取反映相關業務的全部資訊。通過加強業務流程預算管理，提高醫院財務資金使用的計劃性。通過建立會計責任制和操作規程，加強醫院財務資金內部控制，認真執行國家頒佈的《醫院會計制度》、《醫院財務制度》及醫院內部財務規章制度。

　　三、基於PDCA迴圈理論的醫院財務風險管理分析

　　1.DCA迴圈理論的概念。PDCA迴圈又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。PDCA迴圈理論是一種包括計劃***Plan***、實施***Do***、檢查***Check***、處理***Action***四個階段的全面質量管理方法。P、D、C、A所代表的意義如下：P***Plan***：計劃，確定目標，制定活動計劃和標準。D***Do***：實施，具體實施計劃中的內容。C***Check***：檢查，比較執行效果與目標的差異。A***Action***：處理，如果達成目標，將所做的改善工作進行標準化③。PDCA活動的四個部分是不斷迴圈執行的，當一個迴圈結束時，將解決一些問題。與此同時，也可能還有未解決問題或者又有新問題出現，從而進入下一個改善迴圈中。PDCA迴圈理論同樣適用於醫院財務風險管理行為，為持續提升醫院財務服務質量提供了有效的管理方法④。

　　2.PDCA迴圈理論在醫院財務風險管理中應用。在預算分析中，PDCA迴圈是發現問題、解決問題、推動預算執行的有效工具。執行步驟如下：

　　***1***計劃***PLAN***。在這一階段，我們需要制定醫院財務風險管理的目標、計劃、相關的制度、規範、標準和技術檔案，體現有章可循、有法可依。主要包括：健全醫院財務風險管理體系，制定、修改和補充有關的醫院財務管理制度並監督執行;對醫院財務業務各環節的風險管理工作進行必要的指導;適時組織醫院財務風險檢查工作，落實規章制度的執行情況;定期對醫院財務風險管理進行考核、評價、反饋監督、改進。建議醫院財務科室成立財務風險管理小組負責對醫院財務業務流程各環節可能出現的風險因素開展自查、分析與評價。將醫院財務預算控制與日常財務審批流程相結合，在醫院財務業務活動發生之前，充分考慮到影響醫院財務執行結果的不利因素，能夠對醫院財務預算進行有效的預警和控制。比如：筆者所在醫院財務科室積極蒐集醫院每個月使用藥品和醫院耗材的資料資料，根據這些資料對醫院醫用耗材和領用藥品情況進行科學分析，根據實際情況來合理分配資金進行藥品和耗材的統一採購。

　　***2***實施***DO***。在實施階段，主要實施上一階段所規定的內容。各項醫院財務風險管理制度經院領導研究決定後，醫院財務科室負責人組織本室會計人員學習，組織會計人員學習各項醫院財務風險管理核心制度，認真學習領會其內容，在具體工作中嚴格按照制度的要求執行。由於醫院財務風險管理是一個動態的過程，醫院財務科室可以通過建立醫院財務預算管理資訊系統或預算定期報告制度，從醫院財務相關資料庫中提取反映醫院經營活動的實際資訊，綜合運用財務風險管理方法進行分析和協調醫院經營活動過程，有效抓住醫院財務業務流程控制點，有效控制業務量、現金流、成本費用支出、醫療工作質量這幾個關鍵要素的執行情況，以達到科學合理地使用資金降低成本。

　　***3***檢查***CHECK***。在檢查階段，我們需要核實實施的情況是否符合醫院財務風險管理計劃的要求。在醫院財務風險管理過程中，加強對醫院財務風險管理形成的各個環節的質量控制。具體包括：醫院財務科室自查及院級風險管控，在財務業務歸檔前由科室負責人把關，並將科室自查情況上報⑤。在這裡，控制重點是針對醫院財務風險管理執行出現的問題，力爭建立一個高效的醫院財務風險資訊反饋系統。醫院財務科室根據掌握的檢查資料，對發生的新情況、新問題及時查明原因，調整偏差，提出改進措施和建議，實時實現醫院財務資金運動風險管理和醫院財務業務流程風險管理的協調，形成醫院財務互控與自控相結合的醫院財務風險管理責任體系。

　　***4***處理***ACTION***。在這一階段，我們主要是根據檢查醫院財務風險管理結果，採取改進的措施，同時鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，用標準化提出更高的要求，進入下一個迴圈。當然，無論醫院財務風險管理預案工作做得如何完善，在實際執行過程中，都可能有例外情況發生。醫院財務風險管理委員會應定期召開醫院財務風險管理執行分析會議，分析的內容主要包括醫院財務方面的收支預算執行情況、大型固定資產購置情況等。對醫院財務專案執行中的偏差，進行多角度分析，提出相應的解決辦法。充分運用PDCA迴圈理論，科學總結前一階段工作情況，形成醫院財務風險管理水平不斷提高、不斷改進的螺旋式上升過程。

　　四、結論

　　在新時期，現代醫院財務管理應從被動的風險處理轉為主動的財務風險控制與防範，醫院財務風險管理需要融於醫院財務活動各方面和全過程。筆者結合PDCA迴圈理論探討醫院財務風險管理措施，建議醫院財務科室適當掌握財務預算控制的度，更好地體現醫院整體目標規劃，實施醫院財務風險管理指令、化解財務風險。隨著不斷深入的醫療改革，醫院必將處於不斷激化的市場競爭環境中。為了有效提升醫院核心競爭力，我們需要強化醫院財務風險管理，對醫院財務管理當中存在的風險因素進行及時的預測，儘可能地降低、規避財務風險，構建醫院財務工作流程良性迴圈體系。

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