實行全面預算管理的探索論文

　　.通過實施全面預算管理，企業不但消化了由於掘進工程量增加帶來的成本增加和黃金降價的影響，而目.超額完成了總部600萬元利潤預算指標，帶動企業完善建立了內部規章制度，強化了全員的成本、責任意識，管住了企業的隨意行為，提高了企業資金使用效果和經濟效益。今天小編要與大家分享：實行全面預算管理的探索相關論文。具體內容如下，歡迎參考閱讀：

實行全面預算管理的探索
 

　　全面預算管理是利用預算對企業整體以及內部各部門的各種財務和非財務資源進行控制、反映、考評的系統管理工程;也是企業及內部各級、各部門、全體員工的奮鬥目標、協調工具、控制標準、考核依據;是企業科學運用資金、提高經濟效益、加強企業管理的有效途徑。企業實施全面預算管理可以增強全體員工的節約、盈利觀念，市場、競爭觀念，時間、效率觀念，帶動企業進一步加強和完善基礎管理工作，細化內部核算，從管理、科技進步上找出路，向管理要效益，以管理求發展，提高企業的綜合管理水平，增強企業的市場競爭和抗風險能力。

　　一、推行全面預算的做法

　　1.認真落實全面預算管理，並把全面預算管理引入到各二級單位的管理工作中，加強生產技術、成本費用、資金、人員管理。坑口、選廠、堆浸廠等二級單位將成本、產量、質量指標全部分解落實到區段、班組、個人，做到人人心裡有指標，在資金使用上變花完算為算著花。

　　2.制定完善企業內部規章制度。根據全面預算管理需要先後建立完善了經濟責任制度、經濟責任制考核辦法、差旅費管理制度、小車管理制度、招待費管理辦法、金屬平衡管理辦法、辦公用品採購辦法、電話費用報銷辦法、工資管理規定、合理化建議和技術創新獎勵辦法、損失貧化管理辦法、掘進工程驗收辦法等管理制度，為編制和實施全面預算管理提供了依據。

　　3.在物資管理方面，取消了二級單位的物資採購權，制定了物資比質比價採購辦法和物資收、發、存管理辦法，明確了物資採購程式，強化物資驗化物資質量、物資儲備定額和基層二級庫的管理，實行採購員、質檢員、保管員三級負責制。

　　4.用電管理方面，制定用電管理辦法，電暖車間加強了外部電費收繳人員隊伍，加大了電費收繳力度，並將全礦電費總額指標與電管班的人員工資掛鉤，調動了收費人員的積極性，杜絕了關係電、人情電，一季度節約電費11萬元。

　　5.成立考核委員會，配備專人進行考評工作，做到公正、嚴格考核。在各月份根據各單位預算完成情況清算各單位的應得工資，成本費用超預算部分100%扣減工資、節約獎50%。激發了職工的工作積極性，增強了職工的成本意識、效率意識。

　　6.深化三項制度改革，建立科學高效、能者上庸者下、能進能出、充滿生機和活力的用人機制。精簡機構、實行領導競聘上崗、同工同酬、一崗一薪用工分配製度。機關處室由原來13個精簡到8個，分流17名機

　　關後勤工作人員充實到基層單位，大大地調動了廣大幹部的工作積極性，變過去的被動工作為主動工作，增強了幹部、職工危機感、責任感。
 

　　二、實施全面預算管理的效果

　　1.通過實施全面預算管理，企業不但消化了由於掘進工程量增加帶來的成本增加和黃金降價的影響，而目.超額完成了總部600萬元利潤預算指標，帶動企業完善建立了內部規章制度，強化了全員的成本、責任意識，管住了企業的隨意行為，提高了企業資金使用效果和經濟效益。

　　2.企業員工思想觀念發生了變化，責任心增強了，提高了效率。一是激發了幹部、職工主動自覺學習技術、企業經營管理知識的熱情，企業員工的整體素質得到提高。內部相關單位之間過去的那種出現問題相互隱瞞保護、不反映、怕傷人的情況少了。關注指標、算成本賬的領導多了，維護企業秩序的職工多了，出主意、想辦法、提合理化建議的職工多了，職工有廠緊迫感、危機感，責任心強了。二是實施工效掛鉤，提高勞動效率，降低主材消耗。創造了日理論產金165.49兩、日處理礦量 1009.61噸***日處理能力850噸***、坑口日出礦量 1258噸***日出礦能力 850噸***的建礦以來最高紀錄。

　　坑口通過提高採礦工班效由5噸提高到6噸，掘進由1.60米提高到1.80米;降低火工材料消耗，降低成本6.16萬元。三是實施比質比價採購管理，開展修舊利廢活動取得了顯著效果。火工器材、釺子綱、釺頭、鋼球、氰化鈉、石灰等主要材料的價格有了大幅度降低;機器裝置、備品備件購進質量明顯提高，使用時間得到延長，提高了裝置運轉率，減少了維修工作量，保證了安全生產。一季度因採購成本降低影響黃金製造成本下降21.15萬元。四是降低了庫儲存備資金佔用，提高了資金使用效率使企業財務收支情況好轉，庫存材料198.57萬元，比年初的215.06萬元減少1***9萬元;備件為319.28萬元，比年初的349.79萬元減少30.5l萬元，營業外支出為2. 12萬元，比季度計劃的7萬元減少個88萬元。在現金流入與預算持平的情況下，期末現金餘額比季度預算的期末現金餘額增加 42. 89萬元。
 

　　三、實施全面預算管理應注意解決的問題

　　1.企業領導，特別是一把手要重視和關注全面預算管理工作，因為全面預算管理涉及到企業內部全方位、全過程、全員和外部環境，需要企業領導及時協調和作出決策;全面預算管理的作用發揮好與否離不開企業主要領導的重視和支援，領導應帶頭按全面預算管理辦法和企業規章去組織企業的生產經營活動，嚴格控制資金流出和非生產性費用支出，給實施全面預算管理樹立權威。

　　2.企業管理以財務管理為中心，財務管理要以全面預算管理為主線，要求企業內部各部門要顧全大局、密切配合、全力協作，把全面預算管理工作紮紮實實地深入落實到生產經營活動的各個環節中去，把各個部門、組隊、崗位目標與預算結合起來，也就是做好靜態與動態管理相結合。

　　3.全面預算管理工作要與反映企業經濟與技術狀況的經濟技術指標結合起來。

　　企業的經濟技術指標完成的好壞直接影響著經濟效益，把經濟技術指標與全面頰算結合起來可以促使內部單位更加重視採礦損失率、礦石貧化率、礦石品位、磨礦細度、選冶綜合回收率、投入產出比等相對指標的完成情況，促進各單位把降低產品成本同改進生產工藝和採用先進生產技術結合起來，克服只求產品數量，忽視產品***工作***質量的做法。

　　4.加強力量，及時做好預算考核、總結分析和資訊反饋工作。

　　因為礦山的基礎管理工作相對薄弱而且點多、面廣、戰線長、環境艱苦，所以必須加強力量，安排既懂經營管理又懂生產工藝，技術業務水平高、責任心強的人員成立專門組織承擔此項工作，杜絕事後算賬的做法，而且要把考核重點放在生產現場跟蹤管理上;生產現場既是人、財、物消耗場所也是產品產出的場所，企業大部分資源耗費都發生在現場，因此，全面預算管理重點也是現場。要做到落實到現場、指導到現場、驗收到現場、考核到現場。