圖書館管理創新模式論文

　　在圖書館管理資訊系統建設和技術發展現狀的基礎上,對不同階段的任務和技術特徵及系統建設的特殊性進行了分析,需要合理的資訊管理機制和資訊管理體系的支援,並提出了建立MIS基本模式的初步構想。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《 圖書館管理創新模式分析 》

　　1數字化環境下圖書館管理中存在的問題

　　1.1管理缺乏創新意識

　　當前，社會經濟不斷髮展，也推動著資訊科技的快速進步，人們的生活節奏也逐漸加快，對資訊獲取速度的要求也逐漸提高，而圖書館作為人們獲取資源以及資訊的重要場所，就要將面臨著嚴峻的挑戰，圖書館要想實現良好的發展，就必須創新圖書館的管理模式，但是在目前的圖書館管理工作中，圖書館領導的管理創新意識不強，沒有認識到圖書館管理所面臨的嚴峻環境，也沒有意識到創新對於圖書館發展的重要影響，依然使用傳統的管理模式進行圖書館的管理，忽視管理的重要性，嚴重製約數字化環境下圖書館的發展。

　　1.2管理模式陳舊

　　目前，圖書館管理依舊使用傳統的封閉式的管理模式，採用集中式的管理管理進行圖書資源的管理，在圖書館的內部，依然存在著比較嚴重的按資排輩的現象，圖書館各部門之間的資訊溝通不暢，在圖書館中存在著各自為政的現象，管理不集中，資訊資源重複和浪費的現象嚴重。而且在建立圖書館資料庫時，管理和建設標準不統一，各部門之間的工作劃分不合理、不科學，導致圖書館的資訊共享難度比較大，資訊資源的規範化、網路化管理舉步維艱。

　　1.3圖書館工作人員的能力素質有待加強

　　圖書館管理工作是一項專業性和技術性都比較強的工作，對圖書管理人員的要求也比較嚴格，要求圖書管理人員掌握紮實的管理知識和業務技能，然而在實際的圖書館管理工作中，管理人員素質能力並不高，圖書館的管理人員很多是半路出家，他們對管理工作了解不夠，圖書館管理創新意識不高，不利於圖書館管理創新工作的開展。

　　1.4規章制度不完善

　　圖書館管理工作需要完善的法律制度作保障的，目前的圖書館中，雖然也有各種規章制度約束圖書管理人員的行為，但是由於這些規章制度不完善，在實際的應用管理中經常會因人為因素導致規章制度失去效力，導致圖書管理工作無法可依的局面。沒有完善的規章制度以及法律法規作保障，圖書館的資源開發與共享也很難得到有效地開展。

　　2數字化環境下圖書館管理創新模式

　　2.1實現圖書館管理理念的創新

　　隨著網路資訊科技的快速發展，人們更加傾向於通過網路來獲取資訊，利用紙質書籍獲取知識的人越來越少，在這種環境下，圖書館要實現良好的發展，獲得更多的讀者，就必須要加強圖書館的管理工作，創新圖書館的管理理念，實現圖書館的良好發展。當前社會發展迅速，資訊科技被廣泛地應用，傳統的圖書館管理模式已經不能適應現代社會的發展需要，因此必須做到與時俱進，創新圖書館的管理理念，堅持以人為本的理念，將讀者放在管理的重要位置。提高圖書館管理者以及工作人員要樹立創新管理意識，更新創新管理理念，強化圖書館工作人員的服務意識和競爭力意識，為讀者提供更優質的服務，用現代化的管理理念來管理圖書館，促進圖書館實現良好的發展。

　　2.2創新圖書館的管理體制

　　圖書館要實現良好的管理，不僅要創新管理理念，還需要制定全新的圖書館管理管理體制，努力實現圖書館的社會功能，促進圖書館工作能力的提高，從而更好地滿足讀者的不同需要。政府等相關部門也應加強政策、技術等方面的支援，使圖書館管理工作朝著現代化、規範化的方向發展。隨著資訊科技以及網路資源的廣泛應用，圖書館管理工作中也應充分利用資訊科技，實現圖書館管理的一體化和自動化，減少管理人員，降低人力資源的支出，提高人員的利用效率，實現高效率的圖書管理工作。任何管理工作的開展都必須有完善的管理制度作保障，所以必須努力創新圖書館的管理體制，促進圖書館管理工作的有效開展，打破舊體制的束縛和制約，以全新的管理思路促進圖書館管理工作的順利開展。

　　2.3創新圖書館的管理模式

　　在圖書館管理工作中，管理模式的創新是十分重要的內容，在以往的圖書館管理中，傳統的圖書館管理模式造成了圖書館資訊資源以及人力資源的大量浪費，且由於圖書館的建設經費比較缺乏，圖書館的基礎設施建設不足，嚴重製約圖書館工作的開展。利用全新的圖書館管理模式有助於圖書館成本支出的減少，將資金用到圖書館的基礎設施建設上，為圖書館建設良好的硬體環境以及服務環境。此外，還需要建立數字化的資訊管理平臺，實現圖書館的資訊化管理。在數字化環境下，要不斷創新圖書館管理體制，採用資訊化的管理模式，實現圖書館資訊資源的優化配置，加強資訊資源的整合，提高資訊資源的利用效率，更好地滿足不同讀者的個性化需求，從而為讀者提供更為優質、便捷的服務。

　　2.4創新圖書館的管理服務

　　在數字化環境下，圖書館的服務也應發生，創新服務方式，從手工服務轉變為網路化和資訊化的服務方式，提高圖書館的服務效率和質量。圖書館應為讀者創造一個安靜、輕鬆的閱讀環境，加強與讀者之間的溝通交流，瞭解讀者的實際需求，採納讀者的意見，應有計劃地進行服務模式的改變，使圖書館的服務工作和質量得到有效地提高。圖書館工作人員也應注意提高自己的服務意識，創新服務理念，加強學習，提高自己的業務能力，豐富自己的知識儲備，為讀者科學的解答問題，滿足讀者的不同需要，從而吸引更多的讀者到圖書館借閱書籍，實現圖書館的良好發展。

　　3結束語

　　數字化環境下，要提高圖書館管理工作的效果，就必須與時俱進，積極創新，完善圖書館管理的理念、模式和資訊服務等環節的創新，積極主動地應對數字化帶來的機遇和挑戰，為圖書館樹立良好的形象，滿足更多讀者的需要，為讀者提供更加便捷、高效的服務，實現圖書館的健康、持續發展。

　　篇二

　　《 圖書館管理創新策略 》

　　一、圖書館管理的現狀及存在問題

　　近年來，科技的發展與進步對圖書館的教育職能造成嚴重的衝擊，圖書館管理面現狀不容樂觀，管理中存在著諸多問題，這些問題嚴重阻礙著圖書館自身的發展與進步，使讀者日益增長的知識文化需求不能及時得到滿足，服務質量的不到位使圖書館的改革與發展陷入了瓶頸。管理問題主要有以下幾點：一是圖書館文獻資源建設存在弊端。一方面是傳統文獻資源不能迎合社會發展做快速的更新換代，根據我國圖書館管理的相關規定，高校的一些圖書只有到規定的年限才能下架，被新資源取代。實質上，一些破舊的圖書早已失去了存在的意義與價值卻沒能得到及時更新。另一方面是圖書館數字文獻建設不充分。我國許多高校已經實現了圖書館數字化階段，而一些普通高校數字化圖書館建設尚不健全。二是圖書館管理業務水平較低。圖書館服務內容相對狹窄，服務呈現單一化。圖書館往往只將自己定位為“讀者閱讀的服務平臺”而沒有滲入“終身教育”的服務元素。再者，圖書館服務質量亟待提高，官僚化服務依然嚴重，對待讀者的態度極其惡劣。三是圖書館缺乏強有力的高素質人才隊伍。館員的文獻管理與文獻檢索技能很低，不能在有限的時間內為讀者提供高效服務。圖書館工作是一項對專業知識要求極高的工作型別，它需要館員具有紮實的專業技能。再者，圖書館人力資源嚴重缺乏。高校圖書館雖然是人人豔羨的事業單位，但目前待遇偏低，很多高素質人才拒絕來圖書館工作，致使人才嚴重缺乏。

　　二、圖書館管理創新的可行性策略

　　基於圖書館管理創新的必要性和圖書館管理的現狀及問題，無論是高校圖書館還是地市公共圖書館不斷加大管理創新力度，多途徑解決目前管理中出現的棘手問題很有必要，筆者綜合多年圖書館管理經驗，總結出一些可行性策略，以饗讀者。

　　1.創新圖書館管理理念與管理模式

　　管理者需要樹立先進的現代管理理念，將各種現代元素諸如網路、文化、社會融入到圖書館管理工作中去，樹立“讀者為尊，服務至上”的管理原則，將服務質量的提高作為圖書館管理工作的重要目標。完善圖書館管理規章制度，使領導和管理人員都形成服務至上的管理意識。毋庸置疑，在創新管理理念的基礎上實現對管理模式的創新便水到渠成。眾所周知，一個圖書館管理質量的好壞很大程度上是由評價來決定的。而傳統圖書館的評價方式較狹隘，主要集中在藏書量、閱覽室面積，現代閱讀裝置等方面，要轉變管理模式，首先要轉變傳統的評價模式。圖書館管理評價應該由傳統的注重圖書館數量、規模轉變為包括數量、規模在內的讀者服務範圍、效果、質量等，創新評價方式是創新管理模式的重要內容。圖書館管理模式的創新要由對文獻資料的管理過度到對讀者和文獻資料的管理，想讀者所想，急讀者所急。管理者要在傳統管理機構中增設服務機構，創新管理流程，豐富管理機構。

　　2.加大圖書館文獻資源建設力度

　　加大圖書館文獻資源的建設力度，筆者認為主要從以下兩個方面入手：一是加強傳統文獻建設與現代文獻的引進，多途徑擴大圖書資源規模。傳統文獻與數字文獻的存在要符合一定的比例，只有將其控制在一定的平衡比例中，合理分配傳統與現代文獻資源，才能不斷創設多元化、高質化，集先進性與方便性為一體的現代圖書館知識服務體系。這就要求圖書館傳統文獻的更新速度要隨著資訊科技的進步不斷加快更新速度，儘可能使館藏書籍的更新速度與社會發展相適應。除此之外，圖書館要主動開發與購買各類資料庫文獻，為讀者提供多樣化的資訊資源，滿足不同讀者不同型別的閱讀需求，為一流研究型大學圖書館的建設提供資源保障。二是充分發揮現代網路資訊科技的高階功能，建立資源共享機制。將各類好資源通過網路途徑實現連線，在有關部門的協調與部署下，加快資源共享建設。主要通過公共圖書館與高校圖書館交流合作，高校圖書館與高校圖書館對話互動等方式做到資源借鑑與共享。這種合作模式極大促進了圖書館資料文獻資源的建設與優化，是加大圖書館文獻建設力度的重要途徑。

　　3.提高圖書館管理人員的業務素養

　　提高圖書館管理人員的業務素養，是推動圖書館管理創新的一個重要途徑，同時也是不容易達到的目標。主要應做到兩點：一是管理人員應擴大業務範圍，拓展圖書館服務讀者的空間。網路資訊傳遞技術的飛速發展，使其在讀者心目中的分量越來越高，它以速度快，價格低、服務廣、資訊大、操作易等優點迅速入侵讀者內心。圖書館也應效仿網路資訊服務的某種方式，擴大業務範圍，由單一的服務模式拓展為多樣化的高質服務模式，為讀者提供更加方便快捷的資訊服務。二是加快轉變服務理念，不斷提高圖書館服務效率與質量。只有提高服務質量，才能推動圖書館管理機制的改革和整體服務水平的提高。這就要求館員提高自身工作的積極性，轉變工作作風與服務態度。再者，加強對館員的宣傳與教育工作，使“服務讀者”的理念日益深入人心，久而久之，圖書館服務質量的提高便不再是夢。

　　4.多途徑推動圖書館人才隊伍建設

　　在圖書館管理工作中，擁有一支高素質的人才隊伍是推動管理工作高效進行的有力保障，因此，多途徑推動圖書館人才隊伍建設至關重要。主要應做到：一是加強對科學績效考核制度的建立，將更多高素質的圖書管理人才吸引到圖書館工作。圖書館人力資源的嚴重匱乏是阻礙管理工作開展的重要因素，科學高效的績效考核制度提倡館員多勞多得，可有效提高館員工作的積極性，吸引更多人才進入圖書館。二是加強對館員專業技能和職業素養的培訓與考核。確保館員儘快適應圖書館創新化的管理需求，圖書館管理要求的持續增高，對館員的各種素養提出了更高的要求。只有定期對館員實行制度化的專業培訓，才能使館員不斷適應社會發展的需求，主動吸取知識，鍛鍊技能，提高自身素養，為建設高質化的人才隊伍貢獻綿薄之力。

　　三、結語

　　綜上所述，推動圖書館管理創新是時代發展的需要，有關文化部門必須將圖書館管理創新提上日程，不斷督促圖書館完善自身裝置，提高管理水平。圖書館管理人員要轉變管理理念和管理模式，提高館員業務素養，建設高質化的人才隊伍，為建設數字化的資訊服務平臺做貢獻。

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