有關通訊工程碩士論文

　　通訊工程全過程的高效化管理,對於社會的和諧與穩定發展也起到很重要的現實作用和意義,能夠有效地提高人民的生活質量水平。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：通訊工程質量管理策略分析

　　摘要：基於大額資金投入與專案施工過程中的較大不確定性，通訊工程專案不見面臨著較高的管理風險，其次通訊工程專案質量管理會遇到通訊知識方面的專業性技術問題與管理監督問題，如專案可行性分析、專案的立項審批、專案的成本管理、安全管理及進度考核等等。

　　關鍵詞：通訊工程;質量管理

　　一、通訊工程專案質量管理內涵及特點

　　通訊工程主要基於通訊系統、通訊技術及通訊網等方面的知識，通過對通訊過程中的訊號處理與資訊傳輸原理的處理與利用，來實現通訊技術與裝置的研發、設計、製造、運營等一系列工作的完成。通訊工程專案質量管理主要體現在嚴格按照國家制度的法律法規政策性要求，此外還設計關於成本費用的經濟性要求、基礎設施的質量要求、後續使用的安全性要求、持續運營的穩定性要求與協調發展的科學發展觀的要求等等。因此，通訊工程專案質量管理一方面可以確保區域內外通訊網路的技術支援，為人與人之間的溝通與交流提供了保證，另一方通訊工程專案質量管理為社會經濟發展中企業的正常生產與運營提供了基礎的技術性保障。通訊工程專案質量管理主要有以下具體特點：1***專業人才的特殊性。與建築工程專案不同的是，通訊工程專案涉及數字訊號處理、訊號與系統、數位電路與邏輯設計、通訊電子電路等專業知識，其具有很大的特殊性。因此，通訊工程專案額質量管理不僅涉及通訊專業方面的專業知識，另一方面也要求人才對專案質量管理如可行性分析、專案的立項審批、成本管理、安全管理等等有著豐富的經驗。2***工序的連貫性。通訊工程專案實施過程中的每個工序與工序之間都有著很強的銜接性與連貫性，通訊工程專案質量管理不僅需要管理與監督人員的掌控，還需要專業技術人員參與。3***投入資金額之大，管理風險較高。由於通訊工程專案的特殊性，不僅涉及專業性技術人才，還涉及專業性精密裝置，這便要求在通訊工程專案中硬體與軟體的大額資金投入。此外，通訊工程專案施工過程中易受到天氣、市場機制、社會力量等突發情況的影響，大額的資金投入與專案施工過程的不確定性導致了較高的管理風險。4***質量管理的複雜性。顯而易見，通訊工程專案基於大額資金投入與專案施工過程中的較大不確定性，其面臨著較高的管理風險。而在通訊工程專案質量管理過程中，不僅會遇到通訊知識方面的專業性技術問題，如專案可行性分析、專案的立項審批、計劃書的下達等等，還會遇到各種管理事項，如專案的成本管理、安全管理及進度考核等等。

　　二、通訊工程專案質量管理的現狀及策略分析

　　由於通訊工程專案專業化程度高、資金投入大、工作量大且工期較長，通訊工程專案質量管理對通訊工程專案的質量、成本及進度控制有著極大的影響。通訊工程專案質量管理在確保區域內外通訊網路的技術支援的基礎之上，為人與人之間的溝通與交流提供了保證，併為社會經濟發展中企業的正常生產與運營提供了基礎的技術性保障，其為社會的穩定、健康、可持續發展有著重要的現實意義。目前而言，我國的通訊行業工程專案質量管理尚處於實踐的初級階段，通訊工程專案管理並未形成一套科學、合理且完善的工程專案質量管理體制或規範。影響通訊工程專案質量的因素很多，如人的因素、建築材料因素、機械裝置因素、施工方案因素、外部環境因素等等。而在通訊工程專案的施工與建設期間往往缺乏一套科學、完善的管理方法或模式，專案質量缺乏有效監督，專案質量管理得不到重視，專案管理的各項文字與資料缺乏統一的儲存與管理，操作程式不規範，各部門之間缺乏有效的溝通機制，管理職責難以明晰，通訊工程專案質量整體管理與職責劃分無法得到實現。面對通訊工程專案質量管理過程存在的問題，本文給予以下的策略建議：

　　***一***對工程專案進行整體規劃與管理，加強對重點環節的質量管理

　　首先，在意識到通訊工程專案質量管理重要的基礎上，從思想上與行動上根本上重視通訊工程專案質量管理，從而實現對通訊工程專案風險的有效控制與監督，同時確保通訊工程專案的最終建設成果;其次，加強對通訊工程專案重點環節的質量管理，抓住通訊工程醒目施工過程中的重點環節或薄弱環節，主要體現在專案重點環節的人員控制、材料控制、器械裝置控制、施工方法控制與外部環境控制等等。通訊工程專案重點環節的質量管理與控制有益於合理分配各種資源，使用戰略性策略實現人才、裝置等各種資源的優化配置。

　　***二***明晰管理職責，確保各部門之間的有效溝通與協調

　　對通訊工程專案進行整體規劃與管理，在全過程管理與控制的基礎之上，明晰工程專案任務的整體管理與責任劃分，如專案可行性分析、專案的立項審批、計劃書的下達、通訊專案的具體施工以及管理監督等等，需實現不同階段任務的明確分工，構成相互監督、相互制約的一個專案管理體制。此外，明確各部門的標準化操作程式以及應當承擔的相應職責，做到具體任務出現的問題可以找到明確的責任人或負責人，確保各部門之間的有效溝通與協調，實現通訊技術專業知識與管理監督體系的最優化組合與運用。

　　***三***完善內部監督控制機制，建議全過程的專案質量管理體系

　　基於大額資金投入與專案施工過程中的較大不確定性，通訊工程專案不見面臨著較高的管理風險，其次通訊工程專案質量管理會遇到通訊知識方面的專業性技術問題與管理監督問題，如專案可行性分析、專案的立項審批、專案的成本管理、安全管理及進度考核等等。因此，基於通訊專案質量管理的複雜性，建立完善的內部控制與監督機制，建立事前、事中與事後質量控制的全過程的專案質量管理體系，如通訊工程專案施工前的準備工作、施工過程中的管理控制工序、專案施工驗收後的後續維護與保養工作。全過程的專案質量管理體系的建立與完善可以最大程度上減少施工過程中不確定的人為因素、建築材料因素、機械裝置因素、施工方案因素、外部環境因素等等。

　　本文作者:嚴梅 工作單位:中國通訊建設第二工程局有限公司

　　範文二：探微通訊工程成本管理措施

　　摘要：總而言之，伴隨著當前通訊領域的不斷髮展，市場競爭也越來越激烈。通訊企業唯有對成本進行高效、科學的管理，才可以提升自身的市場競爭能力。促進通訊行業的發展，進而推動全社會科技的進步，保證人們的通訊穩定，為人們生活帶來方便。

　　關鍵詞：通訊工程;成本管理

　　1通訊專案工程成本管理的方法

　　1對人工成本進行管理人工成本指的是在通訊專案工程實施期間，耗費的人力資源總成本。其可以劃分為以下三方面內容：其一，企業員工的薪酬。在招聘員工期間，應找尋合理的薪酬標準，儘可能對成本進行控制，不僅節約資金支出，同時也對員工發揮激勵功能;其二，對人才技術方面的資金投入。對於通訊工程來講，其需要員工具有專業的理論知識與熟練的操作，所以，需要對企業員工進行定期培訓，從而提高員工自身能力;其三，待遇福利。合理的工作時間及優良的待遇福利可以刺激員工更積極的參與工作，從而提高工作質量及工作效率。2對裝置成本進行管理對於整體通訊網路來講，資訊傳輸體系是其關鍵的構成部分之一。通訊的實質就是資訊的傳遞。在資訊傳遞體系中，去除訊號發射端及訊號接收端以外，處於中間位置的傳輸體系不可或缺。資訊的傳遞就是把帶有資訊的電子訊號利用媒體傳遞到預期位置的過程。其中，裝置成本有著重要的影響。主要包含：小型的電子裝置成本、大型的訊號接收裝置成本。自裝置準備起始，至施工，再至任務竣工，最終至交付完成，此一系列都需要劃分到裝置的成本管理系統中，確保全面、合理、科學、高效。應對各個裝置的傳遞過程進行記錄，確保裝置成本一直處於管理條件下。3對傳媒介質成本進行管理通訊專案工程的最終任務就是完成資料的傳遞任務，所以，傳媒介質是將資訊進行傳遞的關鍵載體，良好的傳媒介質成本管理工作對整體工程控制十分關鍵。對傳媒介質進行分類，主要包含：其一，無線的傳播。就是電磁訊號在傳遞期間不受線路的限制;其二，有線的傳播。就是電磁訊號在傳遞期間是利用特定的傳遞線路完成任務的。現今，在製造傳媒介質期間，有線的訊號傳遞具有良好的優點，不但其能夠平穩的完成訊號的傳遞工作，同時又由於無線的傳播技術較弱、抗干擾性能較低，資金投入較高等，所以，並沒有進行普及應用。相關從業人員應把握機會，深入研究無線傳播，從而提高傳遞質量，降低成本投入，推進通訊工程進一步發展。

　　2管理通訊工程成本與發展通訊專案相協調的方法

　　1保證機械裝置及人員之間的協調對於通訊工程的從業人員來講，其應熟練掌握儀表、裝置的正確使用方法，同時能夠依據工藝特點的不同、技術標準的差異、測試方法的區別等，選取相應的裝置及儀表。定期對裝置及儀表進行管理及保養。推行“人與裝置結合”的體制，確保施工人員持證上崗，並且不斷完善相關標準，從而保證機械裝置處在良好工作狀態，保證資訊傳遞穩定、安全。2增強對環境的控制力度當前，人們正面臨環境保護的重要問題，想要良好的處理這一問題，就需要由基礎做起。加大宣傳力度，增強人們對環保的認知與覺悟，樹立環保觀念。通訊專案工程的範圍較廣，覆蓋我國各個地區，所以，專案工程的質量對周邊環境的影響條件也存在區別，大多數通訊專案工程的流動性較大，施工時間較長。所以，相關管理人員就需要依據工作環境、技術環境等特點，應用高效的方法管理工程質量。特別是施工場地，應建立文明施工的環境，防止發生“暴力”施工問題，確保施工現場道路通常，材料堆放有整齊，為安全施工奠定紮實基礎。3關注整體專案工程的質量，維護企業的信譽對於通訊工程來講，在進行成本管理期間，應增大宣傳成本管理重要性的力度，提高企業所有工作人員的綜合素養。通過成本管理來指引從業人員，把成本管理貫穿到各個工作流程中。唯有如此，才可以對通訊工程的成本進行高效的管理，推動企業進一步發展。

　　3總結

　　總而言之，伴隨著當前通訊領域的不斷髮展，市場競爭也越來越激烈。通訊企業唯有對成本進行高效、科學的管理，才可以提升自身的市場競爭能力。促進通訊行業的發展，進而推動全社會科技的進步，保證人們的通訊穩定，為人們生活帶來方便。

　　作者：黃光林 單位：重慶郵電大學移通學院