淺析電網公司營銷戰略研究
General 更新 2024年11月22日
〔論文關鍵詞」電網企業 營銷戰略 電力市場
[論文摘要〕隨著電力替代品的增多，電力作為能源商品也面臨著更加激烈的銷售競爭。電力作為一種製造能源，以商品的形式出現在能源市場時，電力營銷的概念也就應運而生了。電網企業通過對營銷手段的研究和改善，不斷拓寬電網市場的覆蓋面和潛力市場的開發，使電力商品具有更加廣闊的應用平臺。
1前言
電力工業是人民生活基礎的重要組成部分，隨著經濟發展和生活水平的提高，電力應用範圍也在逐步擴大，一方面刺激了電力生產，另一方面也將電力作為商品推向了市場化的平臺。電網企業作為公用行業，受到了更多的社會關注和責任壓力。如何提高電網企業的服務意識，加強營銷管理，樹立電力品牌，提升企業形象成為了電網企業在業內競爭以及全行業競爭的重要資本。電網企業必須改過去“重生產、輕營銷”的傳統觀念和運作模式，加強營銷管理觀念的理念，建立長遠的電力營銷戰略，才能真正提高企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展目標。
近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，我國電力企業一改往日經營壟斷的局面，進入了全新的市場競爭時代。存在於發電企業與電網企業之間的利益矛盾使電價定位一直存在爭議。迫於政府對電價的壓制和調控政策，使得電網企業的電價調整空間逐步縮小，利益空間一降再降，進而帶來了巨大的經營壓力。電價的制定，直接關係到整個電力行業的發展動向，因此，國家始終掌握著電價制定的大權，來平衡電力使用者和電網企業之間的供求關係。但長期的政策調控使電價結構扭曲，降低了電力價格的實際競爭力，也壓制了電網企業的真正市場化運營。此外，其他能源型產品價格的上漲，使電力的需求壓力越來越大，作為電力產品經營者的電網企業往往是在揹負著虧損的電力價格在運作電力市場的營銷。這也使得電力營銷失去了本身的意義和積極性。電力企業的公用事業性質，也給營銷工作帶來了經營和社會責任的雙重壓力。在人們的傳統意識中，並沒有將電力作為商品來看待，因此，這種認識上的模糊至今仍然存在，用電客戶的誠信度直接導致企業的經營風險的滋生，以至於電費回收工作開展困難，電力營銷收益甚微。
發電廠是電力產品的製造商，通過煤炭、水能等轉化方式來生電能，而電網企業是電能的經銷商，電能要經電網的輸送才能真正實現電力商品的使用。輸配電網是電流的傳輸載體也是電力的銷售渠道，輸配電網的地區歸屬性是電網企業形成電力銷售壟斷的重要因素。而大使用者直供電方式的開展，打破了傳統電網企業的自然壟斷局面，通過獨立發電企業對市場竟價的成功，來向用電大戶直接輸送電能，很大程度上衝擊了電網企業的專營權。此外，電力傳輸問題也限制了電力市場的區域選擇，再加上電力無法大規模儲存也給電力營銷提出了不同於其他商品營銷的難題。長距離輸電會帶來相當大的電能損耗，無形中增添了成本的付出，因此，供電只能在周邊地區展開，將電力輸送到各級電網企業的所屬範圍內，離開了輸配電網，電力也就失去了傳送通道，無法實現使用價值，電力營銷也無從談起。
4電網企業營銷戰略選擇
4. 1成本領先戰略
營銷的根本在於成本核算，準確的成本把握是制定營銷戰略成功的關鍵。因此，電網企業的營銷也可以從成本入手，來統領營銷戰略的制定。在成本上低於競爭對手就可以在營銷上佔得先機，佔據價格競爭的主動地位。電網企業在自身的管理方面要特別注重成本控制，儘可能地節約開支，壓低成本，從推銷、廣告等宣傳發面做起，儘管以上手段有益於營銷但從成本角度出發，不得不盡量降低這方面的開銷。
4. 2差異化戰略
電網企業的公用事業性質和基礎產業背景，致使電網企業在營銷產品過程中，要面對的是全社會的所有用電客戶，而不能夠進行差別化客戶選擇。所以電網企業只能從產品、服務和品牌等方面尋求差異化突破，從而盤活營銷策略，給予用電客戶更多的選擇空間。
4. 3最優成本戰略
儘管電網企業將成本壓制到最低化，但產品質量卻不能夠因此而動搖，給予電力客戶所支付價格以最優質的服務和實現商品的最大價值化，是提高企業竟爭力的重要手段。尊重電力使用者對電力產品或服務商的要求，並予以最大程度的滿足，充分體現電力公益的特點，保障民用電力的基本供應，為企業樹立良好的形象。
5 結語
電力營銷是供電企業運營環節中的重點業務，關係到企業自身的生存和發展，是企業市場競爭力價值的集中體現。電力營銷與其他商品營銷不同，具有自身的侷限和特點，在成本控制和地域特點上，顯示出鮮明的商品特性，但也具有相當的公益背景。電力價格的制定是營銷策略實施圍繞的焦點，以市場需求為導向，以優質服務為手段的新型電力營銷理念已經逐步普及到各級電網企業，從根本上提高了企業對營銷活動的重視程度。在目前現有的電網企業分佈情況下，建立一個能適應商業化運營、法制化管理，具有較高服務水準，充滿市場活力的市場營銷體系是電網企業長久發展的根本保證。
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1前言
電力工業是人民生活基礎的重要組成部分，隨著經濟發展和生活水平的提高，電力應用範圍也在逐步擴大，一方面刺激了電力生產，另一方面也將電力作為商品推向了市場化的平臺。電網企業作為公用行業，受到了更多的社會關注和責任壓力。如何提高電網企業的服務意識，加強營銷管理，樹立電力品牌，提升企業形象成為了電網企業在業內競爭以及全行業競爭的重要資本。電網企業必須改過去“重生產、輕營銷”的傳統觀念和運作模式，加強營銷管理觀念的理念，建立長遠的電力營銷戰略，才能真正提高企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展目標。
近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，我國電力企業一改往日經營壟斷的局面，進入了全新的市場競爭時代。存在於發電企業與電網企業之間的利益矛盾使電價定位一直存在爭議。迫於政府對電價的壓制和調控政策，使得電網企業的電價調整空間逐步縮小，利益空間一降再降，進而帶來了巨大的經營壓力。電價的制定，直接關係到整個電力行業的發展動向，因此，國家始終掌握著電價制定的大權，來平衡電力使用者和電網企業之間的供求關係。但長期的政策調控使電價結構扭曲，降低了電力價格的實際競爭力，也壓制了電網企業的真正市場化運營。此外，其他能源型產品價格的上漲，使電力的需求壓力越來越大，作為電力產品經營者的電網企業往往是在揹負著虧損的電力價格在運作電力市場的營銷。這也使得電力營銷失去了本身的意義和積極性。電力企業的公用事業性質，也給營銷工作帶來了經營和社會責任的雙重壓力。在人們的傳統意識中，並沒有將電力作為商品來看待，因此，這種認識上的模糊至今仍然存在，用電客戶的誠信度直接導致企業的經營風險的滋生，以至於電費回收工作開展困難，電力營銷收益甚微。
發電廠是電力產品的製造商，通過煤炭、水能等轉化方式來生電能，而電網企業是電能的經銷商，電能要經電網的輸送才能真正實現電力商品的使用。輸配電網是電流的傳輸載體也是電力的銷售渠道，輸配電網的地區歸屬性是電網企業形成電力銷售壟斷的重要因素。而大使用者直供電方式的開展，打破了傳統電網企業的自然壟斷局面，通過獨立發電企業對市場竟價的成功，來向用電大戶直接輸送電能，很大程度上衝擊了電網企業的專營權。此外，電力傳輸問題也限制了電力市場的區域選擇，再加上電力無法大規模儲存也給電力營銷提出了不同於其他商品營銷的難題。長距離輸電會帶來相當大的電能損耗，無形中增添了成本的付出，因此，供電只能在周邊地區展開，將電力輸送到各級電網企業的所屬範圍內，離開了輸配電網，電力也就失去了傳送通道，無法實現使用價值，電力營銷也無從談起。
4電網企業營銷戰略選擇
4. 1成本領先戰略
營銷的根本在於成本核算，準確的成本把握是制定營銷戰略成功的關鍵。因此，電網企業的營銷也可以從成本入手，來統領營銷戰略的制定。在成本上低於競爭對手就可以在營銷上佔得先機，佔據價格競爭的主動地位。電網企業在自身的管理方面要特別注重成本控制，儘可能地節約開支，壓低成本，從推銷、廣告等宣傳發面做起，儘管以上手段有益於營銷但從成本角度出發，不得不盡量降低這方面的開銷。
4. 2差異化戰略
電網企業的公用事業性質和基礎產業背景，致使電網企業在營銷產品過程中，要面對的是全社會的所有用電客戶，而不能夠進行差別化客戶選擇。所以電網企業只能從產品、服務和品牌等方面尋求差異化突破，從而盤活營銷策略，給予用電客戶更多的選擇空間。
4. 3最優成本戰略
儘管電網企業將成本壓制到最低化，但產品質量卻不能夠因此而動搖，給予電力客戶所支付價格以最優質的服務和實現商品的最大價值化，是提高企業竟爭力的重要手段。尊重電力使用者對電力產品或服務商的要求，並予以最大程度的滿足，充分體現電力公益的特點，保障民用電力的基本供應，為企業樹立良好的形象。
5 結語
電力營銷是供電企業運營環節中的重點業務，關係到企業自身的生存和發展，是企業市場競爭力價值的集中體現。電力營銷與其他商品營銷不同，具有自身的侷限和特點，在成本控制和地域特點上，顯示出鮮明的商品特性，但也具有相當的公益背景。電力價格的制定是營銷策略實施圍繞的焦點，以市場需求為導向，以優質服務為手段的新型電力營銷理念已經逐步普及到各級電網企業，從根本上提高了企業對營銷活動的重視程度。在目前現有的電網企業分佈情況下，建立一個能適應商業化運營、法制化管理，具有較高服務水準，充滿市場活力的市場營銷體系是電網企業長久發展的根本保證。
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