電力工程師論文
隨著社會的發展,電力工程建設也在飛速發展,投在電力工程方面的資金也在增加,因此需要對電力工程資金的預算和管理要求進一步提升。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談電力工程管理技術
摘要: 電力工程的特性是點多、面廣、線長、技術要求高、工程配合部門多,專業工種複雜,平面穿插施工頻繁呈現,形成影響進度方案完成的要素很多。為順利高效地完成工程建設任務,必需認清當前存在的電力施工現場的管理現狀及存在的問題,並採取有效的技術措施進行管理。
關鍵詞:電網建立;施工管理;質量控制
一、對當前電力工程管理存在問題
1、電力基建管理體制的不完善。
沒有認真的總結經驗教訓而使得基建管理體制在諸多方面有待改進。
2、管理人員及相關工作人員責任制落實不到位。
在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、存在慣性思維、抱有僥倖心理，法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質量和安全埋下隱患;另一方面是管理辦法的實施沒有到位，而導致相關管理人員無法履行自己的管理職責。
3、管理人員不具備相應的專業管理資質和管理經驗。
電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決於管理人員專業水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗。這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。
4、電力基建工程的合同糾紛。
在電力基建工程建設中，建設單位、施工單位和監理單位之間發生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鑽法律空子偷工減料。
5、施工人員複雜 。
為滿足電網施工作業關於勞動力的需求,如今普遍運用合同工、勞務工和農民工等暫時工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。 長期聘用的合同工,固然相當長時間都在從事電網施工作業,在一定水平上承受了相對完好、標準的平安教育,有著一定的平安認識和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認識上,沒有深化了解,在實踐工作中只是機械式的採取平安措施,主動性不強。 暫時工,由於只是在施工現場暫時聘用的從事簡單膂力勞動的人員,對其平安教育相對簡單,形成這些人員在現場工作中認識不到存在的風險,不曉得該採取的預防控制措施。
6、穿插作業。
電網施工最大的一個特性就是施工現場狀況變化大,不同工種穿插作業頻繁。新建工程現場的平安措施和裝置狀況隨著工程進度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣裝置裝置再到最後的除錯投運,這些工作常穿插停止,施工作業中的風險點、風險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關規則各自組織展開了班前班後會,對施工人員停止平安技術交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現場的平安措施和對施工人員的平安技術交底跟不上施工現場變化。
7、基建工程投運不標準。
基建工程建成投產普通要帶電試運轉24 h才移交給運轉單位。在帶電試運轉階段普通由施工單位擔任運轉,但沒有相關的規章制度來標準試運轉工作,在平安管理上存在著破綻。 ***1***現場人員比擬混雜,不便於平安管理。 ***2***試運轉期間,沒有標準地對裝置停止巡視檢查。***3***在試運轉期間,沒有針對實踐可能發作的突發事情編制相應的現場處置計劃。
二、強化電力基建工程管理的對策
1、強化電力基建工程管理的基本思路
強化基建工程管理，重在分析總結現有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環節中，嚴格遵守相關法律及規章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃裡，做到狠抓實抓，達到標本兼治的目的。
2、加強對基建工程合同籤仃履行的管理
基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設管理中處於核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念做到依法經營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平、自願的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關法律法規的貫徹執行情況進行監督檢查、統計分析，通過檢查發現問題，通過分析明確問題的性質、原因、責任及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。
3、嚴格時基建管理人員資質
認定的措施基建管理人員必須具備相應的管理資質，具有實幹精神，能把理論和實踐相結合，杜絕紙上談兵、只說不做現象。在管理人員任命後，還應定期或不定期對管理人員進行核查，嚴防冒名頂替、弄虛作假等不良之風的滋生。對不具備管理資質的工作人員應立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。
4、加強電力工程成本管理
在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理。施工專案肯定後,專案核算層次有兩層:一是專案管理;二是施工作業層。管理層要根據施工圖預算,施工定額等技術經濟材料肯定專案的目的本錢,做好專案的量、本利剖析,控制人、財、物、機的投入和運用狀況,定期停止經濟活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業層要嚴厲控制,專案的施工現場是費用耗費的最前沿,應優化專案消費要素配置,減少不合理支出,採用偏向控制法和月本錢剖析錶停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網路方案施工,發掘內部力氣,同時要注重新科技、新工藝的採用,進步消費率,減小勞動強度,降低工程本錢。
管理層、作業層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內,嚴把結算的關鍵點,決不能呈現超支、漏支、亂支現象,結實樹立效益是算出來的認識。對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生。也就是說工程專案在施工生產過程中的每一環節就要進行專案成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證專案成本核算的準確性和一致性，才能真正做好專案成本控制。施工專案成本控制的目的，在於降低專案成本，提高經濟效益，其關鍵在於控制專案前期工作的成本，即專案規劃和設計方案時的成本控制。專案負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經濟和技術等方面採取控制措施。
5、加強施工中的質量管理
第一，質量管理是施工專案管理的重要內容之一;第二，電氣裝置試執行管理;第三，施工進度控制;第四，全面平安技術交底,不留死角;
三、結語
電力工程施工管理是一門科學,不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業共同追求的目的。我們必需鍥而不捨地學習、探究,自創國內外先進的管理技術,完善企業管理及技術規範,保證施工優質,在劇烈競爭的電建市場中,使企業能更好地生存、開展、壯大。基礎不牢，地動山搖。只有強化並大膽創新電力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，為全力做好電力供應服務地方經濟做出更大貢獻。
參與文獻
[1]白思俊.現代專案管理[M].北京:機械工業出版社, 2002.
[2]國度電力公司.工程專案管理形式[M].中國電力出版社,2002.
[3]楊旭中,張政治.電力工程專案管理[M].中國電力出版社,2001 一、對當前電力工程管理存在問題
1、電力基建管理體制的不完善。沒有認真的總結經驗教訓而使得基建管理體制在諸多方面有待改進。
2、管理人員及相關工作人員責任制落實不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、存在慣性思維、抱有僥倖心理，法律意識淡薄而使管理成為一句口號，給工程質量和安全埋下隱患;另一方面是管理辦法的實施沒有到位，而導致相關管理人員無法履行自己的管理職責。
3、管理人員不具備相應的專業管理資質和管理經驗。電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決於管理人員專業水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗。這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。
4、電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設中，建設單位、施工單位和監理單位之間發生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時鑽法律空子偷工減料。
5、施工人員複雜 。為滿足電網施工作業關於勞動力的需求,如今普遍運用合同工、勞務工和農民工等暫時工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。 長期聘用的合同工,固然相當長時間都在從事電網施工作業,在一定水平上承受了相對完好、標準的平安教育,有著一定的平安認識和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認識上,沒有深化了解,在實踐工作中只是機械式的採取平安措施,主動性不強。 暫時工,由於只是在施工現場暫時聘用的從事簡單膂力勞動的人員,對其平安教育相對簡單,形成這些人員在現場工作中認識不到存在的風險,不曉得該採取的預防控制措施。
6、穿插作業。電網施工最大的一個特性就是施工現場狀況變化大,不同工種穿插作業頻繁。新建工程現場的平安措施和裝置狀況隨著工程進度不斷在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣裝置裝置再到最後的除錯投運,這些工作常穿插停止,施工作業中的風險點、風險源也在不時變化。固然不同施工隊伍都依照相關規則各自組織展開了班前班後會,對施工人員停止平安技術交底,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作,形成施工現場的平安措施和對施工人員的平安技術交底跟不上施工現場變化。
7、基建工程投運不標準。基建工程建成投產普通要帶電試運轉24 h才移交給運轉單位。在帶電試運轉階段普通由施工單位擔任運轉,但沒有相關的規章制度來標準試運轉工作,在平安管理上存在著破綻。 ***1***現場人員比擬混雜,不便於平安管理。 ***2***試運轉期間,沒有標準地對裝置停止巡視檢查。***3***在試運轉期間,沒有針對實踐可能發作的突發事情編制相應的現場處置計劃。
二、強化電力基建工程管理的對策
1、強化電力基建工程管理的基本思路
強化基建工程管理，重在分析總結現有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環節中，嚴格遵守相關法律及規章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃裡，做到狠抓實抓，達到標本兼治的目的。
2、加強對基建工程合同籤仃履行的管理
基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設管理中處於核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念做到依法經營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平、自願的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關法律法規的貫徹執行情況進行監督檢查、統計分析，通過檢查發現問題，通過分析明確問題的性質、原因、責任及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。
3、嚴格時基建管理人員資質
認定的措施基建管理人員必須具備相應的管理資質，具有實幹精神，能把理論和實踐相結合，杜絕紙上談兵、只說不做現象。在管理人員任命後，還應定期或不定期對管理人員進行核查，嚴防冒名頂替、弄虛作假等不良之風的滋生。對不具備管理資質的工作人員應立即撤換，對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。
4、加強電力工程成本管理
在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理。施工專案肯定後,專案核算層次有兩層:一是專案管理;二是施工作業層。管理層要根據施工圖預算,施工定額等技術經濟材料肯定專案的目的本錢,做好專案的量、本利剖析,控制人、財、物、機的投入和運用狀況,定期停止經濟活動剖析,做好諧和、效勞工作。作業層要嚴厲控制,專案的施工現場是費用耗費的最前沿,應優化專案消費要素配置,減少不合理支出,採用偏向控制法和月本錢剖析錶停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網路方案施工,發掘內部力氣,同時要注重新科技、新工藝的採用,進步消費率,減小勞動強度,降低工程本錢。管理層、作業層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內,嚴把結算的關鍵點,決不能呈現超支、漏支、亂支現象,結實樹立效益是算出來的認識。對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生。也就是說工程專案在施工生產過程中的每一環節就要進行專案成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證專案成本核算的準確性和一致性，才能真正做好專案成本控制。施工專案成本控制的目的，在於降低專案成本，提高經濟效益，其關鍵在於控制專案前期工作的成本，即專案規劃和設計方案時的成本控制。專案負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經濟和技術等方面採取控制措施。
5、加強施工中的質量管理
第一，質量管理是施工專案管理的重要內容之一;第二，電氣裝置試執行管理;第三，施工進度控制;第四，全面平安技術交底,不留死角;
三、結語
電力工程施工管理是一門科學,不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業共同追求的目的。我們必需鍥而不捨地學習、探究,自創國內外先進的管理技術,完善企業管理及技術規範,保證施工優質,在劇烈競爭的電建市場中,使企業能更好地生存、開展、壯大。基礎不牢，地動山搖。只有強化並大膽創新電力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，為全力做好電力供應服務地方經濟做出更大貢獻。
參與文獻
[1]白思俊.現代專案管理[M].北京:機械工業出版社, 2002.
[2]國度電力公司.工程專案管理形式[M].中國電力出版社,2002.
[3]楊旭中,張政治.電力工程專案管理[M].中國電力出版社,2001
篇2
淺談電力工程造價控制
摘要：本文闡述了電力工程造價控制的重要性，並且對工程造價的控制進行全方面的有效分析。
關鍵詞：電力建設;工程造價;有效控制
1、加強電力工程造價控制的重要性
建設工程專案造價控制,就是在滿足專案合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設專案發包階段和建設專案實施階段,把建設工程專案造價的發生控制在批准的限額以內,隨時糾正發生的偏差,以保證專案管理目標的實現,力求在各個建設專案中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。工程造價管理的基本內容就是合理確定和有效控制工程造價。電力工業是資金密集型產業,電力工程建設是一項複雜的系統工程,如何在確保建設工期和工程質量的前提下,合理控制工程造價,是電力基本建設一個永恆的主題。近年來,電力工程造價上漲較快,資金籌措難度很大,工程造價水平已成為影響電力建設健康發展的關鍵。為適應市場經濟的發展,需要建立一套科學、合理的工程造價管理體系,並對電力工程專案的立項策劃、資金籌措、設計實施、生產經營、貸款償還和資產保值增值實行全過程負責,加強專案在各個階段的管理與控制,才能有效地控制和降低工程造價。
2、工程招投標中的工程造價控制
根據國家招投標法規定，專案建設必須進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程造價。在招標工程中，對施工單位的選擇必須要慎重，因為施工隊伍的優劣直接關係到業主建設工程質量、工程進度、工程造價的合理控制。選擇建設施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、財務資信情況和人員技術裝備等方面。同時應優先考慮近期相同或近似的建設業績的施工企業，而且優先考慮創造此建設業績的專案經理來出任本工作的專案經理。還要求施工隊伍的財務資信可靠程度。有些經營虧損的施工企業，為儘快擺脫困難情況，以保本或近似虧損的投標價格投標，從保證建設工作正常進行的前提出發，我們必須不保證最低價中標。否則，一旦中標，流動資金不足的施工企業就有可能將工程款挪作它用，或進行裝置的調入和拖欠的職工工資;負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務等。這些都將成工程款難以到位，嚴重製約工程進展，不能保證工程建設的順利進行，極大的影響投資效益。再者是要求施工企業具有的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程招標檔案和工程標底，認真做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。
3、設計階段的工程造價控制
3.1積極推行限額設計。
確保設計階段工程造價不突破投資限額。採用限額設計是控制投資支出,有效使用建設資金的有力措施。要嚴格按照批准的設計任務書中的投資估算來控制初步設計,按照批准的初步設計概算來控制施工圖設計。同時在保證達到使用功能的前提下,各專業按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,從而保證投資不被突破。在設計過程中,要求設計人員要和建設單位配合。充分聽取多方面的意見,精心設計,儘量避免設計變更。對非發生不可的變更,應儘量提前實現,因為變更發生的越早,損失就越小。概算工程量應與初步設計圖紙說明書及裝置、材料清冊保持一致。技術專業應根據掌握的資料對設計人員提供的工程量進行復核。如有問題可要求設計人員說明原因或修改其提供的資料。
3.2實行設計概算的動態管理。
對投資實行動態管理。引進“原值”、“現值”、“終值”三個不同的概念。所謂原值,是指根據概算編制時的價格和費用計算的工程造價。所謂現值,是指在工程批准開工年份。按當時的價格指數對原值進行調整後的工程造價。所謂終值是指工程開工後,分年度投資所產生的價差疊加到現值中去算得的工程造價。有了“原值”、“現值”、“終值”的概念,那麼設計概算就是“原值”,經過上級主管部門和建設單位審查後確定“現值”,在專案開工時根據工期要求和市場情況確定“終值”。終值作為投資控制和招標依據,從而取消概算調整。
4、施工階段工程造價控制
4.1提高控制造價意識，分解承包風險***1***嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。
材料費在建築工程中佔有很大比重，一般佔預算價值70%，佔直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。在合同簽訂前，應仔細稽核、確定工程量清單、基本單價，控制主要材料價格。對於主要材料、鋼材、水泥建設單位統一採購，既保證工程質量、工程進度，也有利於造價的控制，這些材料大都通過省電力物資部門從主渠道進行招議標訂貨。主要材料費用的有效控制使整個施工階段的造價比較容易地控制在承包價內。工程技術人員隨著工程進展情況經常深入現場、市場，掌握瞭解施工情況參與隱蔽工程簽證。在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失實之處。利用深入現場、市場的機會力爭獲取第一手資料，以便為日後辦理竣工決算提供有力的依據。
***2***嚴把設計變更關，預防施工圖預算突破概算。
由於多方面的原因，施工圖設計變更較多，經常出現工程量變化、材料代用等不可預見費用問題，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。為有效地控制造價，建設單位制定了設計變更、現場簽證管理制度，明確變更、簽證的許可權範圍。實行“分級控制、限額簽證”，一般單項變更費用在3%以內的由施工單位在風險費中包乾。超過3%的或施工單位未包風險費的，實行限額簽證。一般變更專案工程部代表***工號***的籤批權在2000元以內，超過2000元的專案工號要提請部門論證審批，超過20000元的，部門要提請處領導論證審批。實踐證明，該措施有效地控制了各項不可預見費用的發生。大的設計變更，要先算賬後變更，及時上報上級主管部門，以便在符合工程實際需要的前提下，從經濟效益角度衡量其利弊。對非發生不可的變更，應儘量提前實現。變更發生的越早，損失越小;反之，損失越大。如果在拆除，勢必造成重大變更損失。為此，要建立相應的管理制度，使工程造價得到有效控制。
4.2推行單項或單位工程專案責任制，加強投資控制切實有效的投資控制，基於有效的企業管理制度。
為有效地控制工程造價，從組織、技術、經濟、合同與資訊管理等多方面採取措施。在某電廠一期工程的建設過程中，實行單位工程按單項工程或專業專案化分，工程工號與技術工號相結合從工程招標、合同談判、造價預算、籤付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制各個單項工程造價。工程工號從技術上採取措施，在施工階段嚴格稽核施工組織方案、監督施工質量、控制施工工期等，從技術領域研究節約投資的可能;經濟工號在經濟上採取措施，嚴格稽核各項費用支出、進行動態跟蹤、收集資料並分析各個時期的材料價格資訊等。
在工程價款支付上，制定了有關管理規定，支付工程款要求必須是負責該專案的工號、技術、財務、監理人員稽核後，嚴格按已完成的工作量，報有關領導審批支付工程進度款。
在工程竣工決算時，制定了相關的制度，堅持按合同辦事，工程預算外的費用必須嚴格控制，嚴格控制各單項工程造價，對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用，屬於風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，經技術人員認真嚴格核查，建築工程決算報價核減不合理費用達10%以上。
5、結語
綜上所述，在電力建設過程的各個階段均要加強造價控制，在實際的工程管理中，採取有效措施加強施工階段的造價管理，對管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的現實意義。作為電廠建設專案的建設單位、控制工程造價是一項長期的任務,需要在工作中不斷總結經驗,不斷前進。
電力工程相關論文