電力工程相關論文

　　在電力領域中,施工技術和施工管理工作對於電力工程的順利展開和良好執行具有決定性的作用。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析電力工程施工組織管理

　　摘 要：電力工程建設是一項複雜而龐大的系統工程，其責任重大，和人民生活息息相關，對企業生產發展具有重大影響。分析電力工程施工組織管理中存在的問題，對提高電力工程組織管理提出對策。

　　關鍵詞：電力工程 施工 施工組織 管理

　　電力工程建設是一項複雜而龐大的系統工程，其責任重大，和人民生活息息相關，對企業生產發展具有重大影響，國家的基本建設是由電力工程施工作保證，可以說電力工程建設更是促進社會經濟發展的大動脈。目前，我國的電力工程施工組織管理存在一些問題，致使出現一些較大事故，給國家和人民帶來了巨大的財產損失。因此，做好電力工程的施工組織管理工作具有非常重要的意義。

　　1 電力工程施工組織管理存在的問題

　　1.1 施工組織管理的工作人員素質參差不齊

　　目前，由於一些管理人員和技術人員投資觀念淡薄、對效益的瞭解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識和造價控制等方面的知識。此外，由於部門工作人員之前的溝通不足，導致工作人員間缺乏瞭解，團隊的合作力度不夠，從而出現在電氣裝置的使用上造價過高的問題。隨著電氣裝置的不斷進步與更新，施工工藝的不斷創新，不能很好的應用一些高效的管理方法，最終造成裝置虛假價格的出現。

　　1.2 團隊內部缺乏溝通

　　電力工程施工管理團隊具有一定的領頭作用，對整個電力工程專案起到重大的推動作用。可是在電力工程的實際操作過程中，由於溝通不善，往往出現管理部門和負責工程的其他部門，例如：財務部、行政管理部、業務部等部門意見不一致或切斷聯絡的現象。財務部表現出對工程施工的資金支援力度不夠，導致不能及時供應工程所需的施工材料和裝置。業務部表現出在與業主溝通相關細節時往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業務人員經驗不足，對於業主的一些要求在沒有進行良好溝通的情況下就私自答應，從而對施工現場的工作人員帶來很大的障礙和困擾。最終導致拖延工期，浪費了財力、物力和人力，這些情況都是由於缺乏溝通產生的，因此，在工程施工過程中管理者要時刻保持與其他各個部門進行有效溝通，保障工程施工的順利進行。

　　1.3 電力工程建設缺乏健全高效的管理機制

　　由於在國有電力企業中，機制龐大，很難涉及方方面面的細緻管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數企業採用，這就導致使用權無限轉移，對工程的監管機制也就沒有了作用，很難保證工程的效益和質量。電力工程的質量問題後果嚴重，輕則影響施工進度，增加額外的費用，重則可能引發重大事故，嚴重影響工程的安全性，留下隱患，給國家和人民帶來巨大損失。在電力工程的實際施工過程中，工作人員往往容易忽視一些細節，而且由於電力工程的質量問題很難預測，這就需要電力工程的施工人員要防患於未然，時刻預防並總結存在的問題，將存在的問題及時處理掉，防止產生更嚴重的事故。

　　2 提高電力工程施工組織管理的對策

　　2.1 提高工程施工者的綜合素質

　　提高電力工程施工組織管理水平依靠提高工程技術人員、管理人員綜合素質的提高。工程施工人員的素質對電力工程質量的影響是很重要的，因此，要加強對施工管理人員和技術人員的培訓，充分利用國內外工程建設的機會，不斷要提高工作人員的質量意識，更要提升其綜合素質，提高電力工程施工組織管理的整體水平，使每個員工都具有高度的責任感和自我約束、自我提升的主人翁意識，在工程實施過程中能夠以精湛的技術確保工程施工的進度與質量。

　　2.2 健全電力工程施工組織管理的各項制度

　　***1***在電力工程施工之前，要對施工工程的各方面進行合理規劃，並對工程的成本及工期進行成本預算和安排。要根據相關的標準和實際的現場施工環境來制定規劃，並積極與各個部門進行溝通，進行合理的成本預算，力爭將成本預算工作落到實處，從而更好的為電力工程提供裝置、資金和原料的支援，保障電力工程順利、有序的進行。***2***嚴格執行規劃和制度，確保制度的合理性。在工程施工的管理控制過程中，管理者應對工程的施工人員進行合理約束，對員工的出勤狀況、工作狀態評估等細節工作做好管理工作，逐步完善管理機制。***3***加強工程的標準化建設。在施工過程中，我們要狠抓工程質量，企業的生存靠質量，在市場中具有較強競爭力需要精品，因此，管理部門要逐步強化管理意識，建立以技術標準為主體的標準化體系，規範管理行為，加強管理標準和工作標準的完善工作，從而與國際標準實現接軌。讓全體工作人員樹立精品意識，不斷實現工程施工在質量、文明、工藝等方面的突破。

　　2.3 加強電力工程施工的安全管理

　　企業的安全生產是企業的生命底線，員工的穩定幸福、企業的持續發展和企業的經濟效益都依賴於安全生產。安全事故問題隨時都有可能產生，因此，管理部門應對工作人員強化安全生產的規律，增強安全生產的意識，積極與馬虎、大意、不負責任等安全管理的敵人做好鬥爭，這是確保工程能夠進行安全生產的關鍵。以下是具體的實施策略：***1***不管是新員工還是老員工，只要是工程所涉及的人員都要進行安全教育，並定期開展安全考核，只有各項合格後才能進入施工現場，通過學習教育使施工人員對安全生產提高認識，有新的瞭解，從而提升員工的自我保護意識。***2***管理部門根據本專業的特點和工程的特殊性，提前編制出可能引發事故的危險源、危險點和危險面，從而提出防範措施，整理出職工進行安全生產的主要內容，並在重要環節做出明顯標識，對施工人員起到警示作用。***3***組織工作人員進行安全學習活動。例如進行安全施工通報、安全演講、安全事故錄影或安全事故案例等，使職工對安全管理的制度深入學習，使每個工作人員都能牢記安全、保證安全，確保電力工程施工組織安全順利進行。

　　2.4 嚴格進行工程施工進度控制 　　施工的管理者應採取有力措施，確保工程的施工進度。施工進度應由監理工程師根據工程的實際情況，批准施工進度計劃，並根據施工組織設計進行施工。這就要求在實際施工的過程中，現場的施工進度要隨時接受監理工程師的檢查，並認真做好監理日誌。要想控制工程施工的總進度計劃，就要對關鍵工序的施工時間進行嚴格控制。當施工的實際進度與監理工程師批准的標準不統一時，施工管理者應及時對施工計劃進行修改。當施工進度滯後於工期需要時，要在徵得監理工程師的同意後，採取一定的措施加快工程的施工進度，從而滿足合同上對工期的要求，若滯後的施工進度無法加快，應和監理單位進行協調，經過同意後，可以批准工期延後或者增加趕工費用。總之，要想獲得施工總進度計劃的順利實現，監理單位要採取主動控制為主，被動控制為輔，兩種控制相結合的綜合控制措施。

　　2.5 嚴格控制工程的施工質量

　　工程施工組織管理最基本的任務是保證工程的施工質量，建立一個能夠穩定生產合格工程和優質工程的管理系統。工程的施工質量控制不但要對工程的投入資源和條件質量進行事前控制，也要對生產過程和各個環節的質量進行事中控制，最後對完成的工程以及產出的產品質量進行事後控制。因此要把工程施工的質量控制作為工作重點，認真把握和管理每個階段的工作，從而建設處最優質的工程。

　　3 結束語

　　由於電力工程影響因素較多，質量具有較強的隱蔽性，它和普通產品有很大的不同，因此，電力工程施工組織管理階段的任務相當繁重，只有工程的管理人員和技術人員將施工過程中的要素落實好，才能確保控制工程施工的質量。電力工程施工關係著人民生命和國家財產的安全，也關係著社會的進步與發展，它的質量與管理不但影響企業的經濟效益，也對社會效益具有重大的意義。作為電力工程施工的管理者，需要不斷強化工程的組織管理意識，控制和落實施工質量管理的因素，積極借鑑國內外先進的管理理念和方法，全面提升電力工程施工的質量和管理。

　　參考文獻：

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　　篇2

　　淺論電力工程施工管理

　　電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、裝置製造、裝置和材料的採購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程專案建設中方方面面的工作，就需要找到可行的對策。

　　1 施工管理的目的和主要內容

　　1.1 施工管理的目的。輸電線路施工管理的目的在於以下幾個方面：①確保工程安全;②確保工程質量;③提高效率縮短工期：④投資控制。工程施工管理的目標應當全面貫徹“節約投資、提高效益”的原則。

　　1.2 施工管理的主要內容。

　　1.2.1 認真組織圖紙會審和技術交底。設計圖紙是工程建設施工的具體依據。在開工前，建設單位應組織設計、監理、施工等各參建單位認真地進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點，首先看設計是否滿足使用要求;其次是結構選型及設計方案是否經濟合理和施工現場能否滿足施工需要。

　　1.2.2 嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術檔案，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工週期、降低損耗、節約投資、提高經濟效益，最終實現基本建設投資效果的目的。

　　1.2.3 加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿於工程施工到投產的全過程。在整個過程中，其質量和具體做法都要按照一定的規範、規程所規定的標準來要求和衡量，以確保工程質量。施工管理人員必須認真學習，熟練掌握，嚴格執行。

　　1.2.4 安全管理。建設單位應當充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業必須遵照一定的規程之外，還有環境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設施和使用的防護。

　　1.2.5 施工現場管理。施工現場管理應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內容，對其工程質量進行全面、全過程的檢查。施工現場管理還應對現場建築材料、施工工藝、技術措施、操作規程等方面進行全面檢查;同時還須做到安全、文明、環保施工。

　　2 加強施工管理的方法措施

　　2.1 確保工程安全和質量。應當認真貫徹執行國家有關工程安全、工程質量的方針政策和各項技術標準、施工規範和技術規程、各項管理制度和管理方法。應當制訂保證工程安全、工程質量的技術措施。應當在施工過程中嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強對工程安全的檢查和工程質量的評定。

　　2.2 提高效率縮短工期。對於建設單位進行施工管理來說，應與施工單位主動配合，積極協作。實質上，縮短工期等於使工程建設投資提前受益，對雙方有利。

　　2.3 節約投資提高經濟效益。①控制施工圖預算。施工圖預算的編制是按國家的有關規定執行的，一經審批，便成為具有法令性的施工依據，必須嚴格控制。②控制各項有關費用的施工簽證。有關費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認真核實，切合實際，不得隨便多籤工時、工量。對於工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應當實事求是對待.而不要形成乙方增加費用的藉口。③控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規定撥付工程款，不得隨便增加。④嚴格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據。簽訂及履行合同是施工管理的重要內容之一。只有嚴格履行施工合同中的各項條款、內容，才能真正做到節約投資，提高經濟效益。

　　3 注重安全文明施工管理

　　3.1 加大文明施工的投入。從駐地的選擇、辦公設施的配備以及辦公室的佈置，要精心規劃，認真落實。做好安全文化和宣傳工作。專案部應貫徹“以人為本，平安工程”的方針，培育施工人員的平安理念和團隊精神，大力營造“珍惜生命，關注安全，促進和諧”的輿論氛圍，變“要我安全”為“我要安全”。

　　3.2 重視環境保護。

　　3.2.1 要精心做好施工線路佔地規劃，儘量少佔農田。在施工道路選擇上，儘量少損毀莊稼。開挖要生熟土分開，施工完畢，施工坑及時回填平整，施工產生的垃圾或生活垃圾要帶出工地。與民眾發生糾紛，依靠當地政府協商解決。基礎澆築、鐵塔組立和架線過程中確保機械裝置處於良好運轉狀態，如出現漏油現象，及時採取措施，保護工地土壤免受油汙。

　　3.2.2 保護好施工場所及周邊的植被，並採取有效措施防止水土流失。施工場所及周邊的植被能不損壞的應儘量不損壞，在坡地施工時，必要的地方都要搞好護坡擋土牆或保坎等構築物以防土層垮塌。這些措施既能保護植被，又能防止水土流失。

　　3.2.3 加強對職工的全員環境保護教育，提高保護環境的意識，人人自覺行動，從我做起，把保護土地和自然生態與自己的生存發展看得一樣重要。

　　4 施工安全管理的原則和要求

　　4.1 堅持把人的工作放在首位。輸電線路施工安全管理的中心問題是保護施工人員的安全與健康，保障電網安全和機械裝置免受損壞。安全管理的內容是對專案中的人、物、環境因素狀態的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態。

　　4.2 堅持以法施工的原則。把安全管理提升到法制的高度來認識、實施。專案管理人員必須熟悉相關的法律法規和相關安全生產檔案，並在專案實施過程中嚴格執行。要正確處理安全與質量、進度、效益的關係，發生安全事故，要嚴格按照相應的法規堅決果斷地進行處理。

　　4.3 管理工程者必須抓安全。建立專案負責人為首的安全管理組織機構，落實各級安全生產責任制，確保安全管理各項工作的開展。遵循“安全第一，預防為主”的方針。安全管理的重點是控制、預防，即嚴防死守，堵塞一切管理漏洞，同時還要主動出擊，認真研究安全管理的科學方法，做到事前預防，動員全體施工人員抓安全。

　　4.4 危險點辯識和安全預控措施。危險點辨識及預控是應用科學的方法和手段，對輸電線路工程建設中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態以及環境危險因素進行全面識別和評價，確定危險點，並提出相應的危險控制措施或手段，超前防範，實現安全生產可控、在控。

　　5 結語

　　電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。“安全、質量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內容，應當始終貫穿於工程從施工準備到交付使用的全過程。在這個過程中，工程所有的環節、工程的各個分部、分項，都必須按照國家相關規程、規範與工程實際特點相結合的原則加強管理、靈活運用，完善企業管理及技術標準，保證施工優質，在激烈競爭的電建市場中，使企業能很好地生存、發展。