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　　電力工程專案是促進電力工業發展,進而滿足國家經濟發展和人民用電需求的重要施工專案,具有投資規模大、週期長、技術要求高等特點。下文是小編為大家整理的的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析電力工程質量管理

　　摘要：電力工程質量是電力工程的最有效保障，鑑於電力工程專案的特性，必須採取合理有效的質量監督辦法對專案進行管理。只有不斷的在實際工作中總結質量監督辦法、積累經驗、完善質量管理制度，形成一套針對電力工程質量管理的方案，才能搞好電力工程質量管理。本文從電力工程質量管理的必要性出發，到電力工程質量管理的影響因素，總結出了電力工程質量管理方法的控制，並對某35KV變電站工程建設中實際質量的措施。

　　關鍵詞：電力工程質量管理

　　電力工程質量管理是一種具有特殊性質的產品，它除了具備一般產品共有的質量特性，如效能、壽命、安全性、可靠性、經濟性等需要滿足其社會的使用價值之外，還具備電力工程行業特有的質量內涵。電力工程質量就是指電力工程滿足使用者的需要，符合國家法律、法規、技術規範標準、設計檔案及合同所規定的特有綜合屬性。對於特定的電力工程的質量控制，主要是把握其在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟型、與環境的協調性等方面的特性，這幾個特性之間是相互依存，缺一不可的，必須保證每一種特性都達到要求才能促使整個工程的質量。

　　一、關於電力工程質量管理的必要性

　　隨著社會的不斷進步，國家電力工程鋪設面越來越廣，從而就必須越加重視電力工程質量管理。目前主要呈現出來的重要性表現在如下幾個方面：一是與人民工作、生活息息相關。人民生活水平的不斷髮展和提高，使得人們對電力工程的依賴程度也不斷提高。電力工程質量的優劣直接影響著廣大人民的基本工作和生活，關聯著千千萬萬家庭的舒適和安寧以及整個社會的進步和發展。只有高質量的電力供應，才能保障人民的安居樂業，才能保證國家的持續發展和繁榮富強。二是與市場競爭息息相關。電力工程就猶如一個產品，產品的質量是企業的靈魂。在市場經濟日益完善的今天，產品質量的優勝劣汰是必然趨勢，只有保障產品的質量，才能夠尋求更好的發展。三是與整個社會經濟效益息息相關。由於電力工程行業在一個國家的發展與一個社會的進步和穩定中都扮演著非常重要的角色，國家每年將巨大的資金投入到電力工程的建設之中，預想建設一個完善的電力供應網路，在提高人們生活水平，維護國家持續穩定的發展。如果在電力工程質量中頻頻出現問題，帶來的將是巨大的損失和浪費。因此，必須採取極其有效的方法對電力工程質量進行管理。

　　二、關於電力工程質量管理的影響因素

　　1.人是生產經營活動的主體, 也是工程專案建設的決策者、管理者、操作者, 工程建設的全過程,如專案的規劃、決策、勘察、設計和施工, 都是通過人來完成的。人員的素質, 即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等, 都將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響, 而規劃是否合理、決策是否正確、設計是否符合所需要的質量功能、施工能否滿足合同、規範、技術標準的需要等等, 都將對工程質量產生不同程度的影響, 所以人員素質是影響工程質量的一個重要因素。

　　2.機械是指施工過程使用的各類機具裝置, 包括大型運輸裝置、各類操作工具、各種施工安全設施、各類測量儀器和除錯儀器等, 也稱施工機具裝置, 它們是施工生產的手段。機械裝置對工程質量有重要影響。機械裝置其產品質量優劣程度、施工裝置、儀器的型別是否符合電力工程施工特點, 效能是否先進穩定, 操作是否方便安全等, 都將會影響電力工程的質量。

　　3.材料包括原材料、成品、半成品和構配件。對於電力工程, 材料種類多, 用量大, 一種材料出現問題, 就會對整個電力工程產生重大的影響。大家能想像得到用不合格的變壓器、高壓開關、電纜能保證裝置以後安全執行嗎?因此, 對工程材料的質量, 是提高工程質量的重要保證。

　　4.方法這裡所說的方法, 一是指施工方法, 即電力工程專案整個建設週期內採取的技術方案、工藝流程、組織措施、除錯手段和施工組織設計等。二是指對工程質量進行統計、計量和測量誤差的方法。施工方法是實現工程建設的重要手段, 施工方案的正確與否, 是直接影響工程專案進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度, 影響質量, 增加投資。

　　5.環境，影響工程專案質量的環境因素較多, 有工程技術環境, 如工程地質、水文、氣象等; 有工程管理環境, 如質量保證體系、質量管理制度等; 有勞動環境, 如勞動組合、勞動工具、工作面等。環境因素對於工程質量的影響, 具有複雜多變的特點, 如氣象條件變化萬千, 溫度、溼度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。

　　三、關於電力工程質量的控制

　　電力工程的主要形成過程是投資決策、設計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段。嚴格控制建設專案過程各個階段的質量控制, 是保證質量的重要環節。按照建設專案程式依次控制決策、設計、施工和竣工驗收階段質量。

　　1.決策階段的質量控制，電力工程專案決策階段包括電力市場的需求分析、專案實地考察、專案選址報告、專案的可行性評估和詳細計劃書等內容。一個複雜、特殊的專案，在決策階段必須細化好工作的每一個環節，在決策階段就要把握好每個環節的質量控制，保證專案選址符合國家和地區的規劃，使專案的目標和水平具有合理性，保證整個專案和投資環境的協調合理。

　　2.設計階段質量控制，工程設計依據工作程序和深度不同, 一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行; 技術上覆雜的專案可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計, 是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式, 各個階段的設計成果包括設計說明、技術檔案和經濟檔案。其目的在於通過不同階段設計深度的控制來保證設計質量。設計單位的工作模式在實踐中因工程規模、性質和特點的不同有較大的靈活性。要按設計準備與設計展開兩個階段進行質量控制。

　　3.專案施工階段質量控制，施工階段是形成工程專案質量的重要環節,施工過程質量控制就是要以工序質量控制為核心, 設定質量預控點, 嚴格質量檢查, 加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環節, 是構成生產的基本單位, 也是質量檢驗和管理的基本環節。從現場管理角度看, 工序就是人、材料、裝置、施工方法和檢測方法、環境等對工程質量起綜合作用的過程。只有發現、分析和控制工序質量中的質量波動、將每道工序質量的制約因素控制在一定範圍內, 才能確保每道工序質量。工序控制目的就是要控制工序形成的質量特徵值的波動範圍,控制其分散程度以及特性值波動的中心位置。控制主導因素, 穩定工序, 保證工程質量。

　　4.竣工驗收階段質量控制，工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節, 它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程專案的竣工驗收,是專案建設程式的最後一個環節, 是全面考核專案建設成果, 檢查設計與施工質量, 確認專案能否投入使用的重要步驟。竣工驗收的順利完成, 標誌著專案建設階段的結束和生產使用階段的開始。儘快完成竣工驗收工作, 對促進專案的早日投產使用, 發揮投資效益, 有著非常重要的意義。竣工驗收一般分為兩個階段進行:一是單項工程驗收, 是指在一個總體建設專案中, 一個單項工程或一個階段已按設計要求建設完成, 能滿足生產要求或具備使用條件, 且施工單位已進行預驗收, 監理工程師已初驗通過, 在此條件下進行的正式驗收。比如土建竣工驗收、電氣竣工驗收、線路竣工驗收。二是全部驗收，是指整個建設專案已按設計要求全部建設完成, 並已符合竣工驗收標準, 施工單位預驗收通過, 監理工程師初驗認可, 由監理工程師組織以建設單位為主, 有設計、施工等單位參加的正式竣工驗收。在整個專案進行全部驗收時, 對已驗收過的單項工程, 可以不再進行正式驗收和辦理驗收手續, 但應將單項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說明。

　　5.使用階段質量管理，工程專案在竣工驗收交付使用後, 按照合同和有關的規定, 在一定的期限, 即回訪保修期內***一般為一年時間***由施工單位專案經理部組織原專案人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪, 聽取使用者對工程質量的意見, 填寫質量回訪表, 報有關技術與生產部門備案處理。工程交付以後, 使用過程也是考驗工程實際質量的過程, 它是企業內部質量管理的繼續, 也是全面質量管理的出發點和歸宿。這一過程質量管理的基本任務是開展質量回訪和檢查, 即一年後到現場檢查和聽取新建、改建變電站的執行情況和存在問題, 對存在問題進行分析, 並限期整改。同時要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進行分析, 提出相應的應對措施。為下一次類似工程提供幫助, 真正實現PDCA迴圈。在保修期內, 屬於施工過程中造成的質量問題, 要負責維修, 不留隱患。當接到使用者來訪、來信的質量投訴後, 要立即組織力量維修, 發現影響安全的質量問題應要緊急處理。專案經理對於回訪中發現的質量問題, 要組織有關人員進行分析, 制定措施, 作為進一步改進和提高質量的依據。對所有的回訪和保修都必須予以記錄, 並提交書面報告, 作為技術資料歸檔。專案經理部還要不定期聽取使用者對工程質量的意見。對於某些質量糾紛或問題要儘量協商解決, 若無法達成統一意見, 則由有關仲裁部門負責仲裁。

　　四、關於電力工程質量管理案例分析

　　某35KV變電工程建設中的質量管理在實際工程中的應用。根據該建設工程的實際特點，採取了幾個方面的質量措施，一是考察環境，制定合理有效的設計方案。二是施工現場成立以專案經理為首的專案管理部，制定明確的專案管理人員崗位職責，確保質量目標得以實施。三是由質檢員依據《電氣裝置工程施工及驗收規範》及設計要求、建設單位要求，依照公司ISO9001 質量體系檔案，對工程的任務承接、施工準備、材料採購、施工生產、試驗與檢驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修整個施工環節進行監督管理，確保工程質量。四是由技術負責人和ISO9001 質量體系工程師主持的質量保證系統。五是由專案副經理主持的生產作業系統，下設施工科、施工隊;施工科全面負責施工生產的排程、監督、檢查，確保本工程施工準備、施工過程、竣工驗收全過程達到質量要求。六是由專案副經理主持的物資供應系統，確保材料、機具、零部件、外協件等供應物資質量，根據材料供應計劃，合理組織材料供應，加強材料驗收，嚴把材料質量關。七是由主管勞動力調配的經理助理主持勞動管理系統，負責人員技術培訓、調配等，提高所有工作人員及工人的技術技能和業務素質。八是專案根據各項標準竣工驗收後，派出質檢人員定期檢查，並以質量報告的形式進行存檔。

　　五、結束語

　　電力工程質量就是一種保證，要想搞好電力工程質量管理, 就要推行全面質量管理,要不斷地總結過去, 不斷地完善質量管理制度, 就是要發揮人的主觀能動性。

　　篇2

　　淺談電力工程管理模式

　　摘要：電力工業作為國民經濟的基礎產業之一，其管理是電力工程很重要的組成部分。本文將對我國電力工程管理的目前狀況做出分析，及其重要性，提出幾點建議。

　　關鍵詞：電力工程，管理，分析

　　俗話說無規不成方圓，任何一家企業都有自己的管理方式，只有一套成熟的管理方案，才能正確引導企業工作人員順利完成每一項工作，使企業能得到豐厚的利潤回報。隨著我國電力建設管理體制改革的一步步深化，電力工程專案將面向全國乃至於全世界招標，只有強化電力工程管理，堅持每一個正確而科學的步驟，使我國的電力建設水平不斷提高，才能穩而強的走向輝煌。

　　一、電力工程專案管理髮展

　　與國際上先進的專案管理模式相比，我國電力建設施工企業的專案管理具有其自身的特點。在當今電力基建施工企業中，基本採用以下管理模式：以施工圖預算控制成本的模式;以施工圖預算控制人、材、機資源消耗的模式;以電力基建企業“內部定額”編制施工預算，進行工程成本控制的模式;其他管理模式。

　　二、對當前電力工程專案管理存在問題

　　專案管理在電力建設領域的應用也極大地提高了工程管理的效率。但是，由於我國專案管理起步比較晚，在諸多方面還有待改進。不可否認，儘管國內的水電、火電建設在整體水平上有了顯著的提高，但我們仍應清醒地認識到，與國際先進水平相比，我國電力建設中還存在許多不足和差距。現將工程專案管理中存在的問題歸納為如下幾點：工程專案管理不規範，有的專案負責人嚴重混淆了電網管理部門、投資方與專案業主之問的關係，破壞了工程建設責、權、利的統一性和完整性;安全生產基礎還不牢固，有的專案法人及施工企業安全管理責任不落實，安全管理制度不健全，安全設施不完善，還存在不少事故隱患;工藝質量不高，有的施工工藝和現場管理還沒有引起專案法人及施工企業的足夠重視。施工企業制度創新不夠，管理基礎薄弱，集約化管理程度很低，技術裝備差，內部經營機制不活，現代化管理手段應用層次較低;施工企業功能單一、結構趨同、互補性不強，企業總量過剩，電力建設市場保護嚴重，嚴重束縛了企業之間的公平競爭;企業的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質還有待進一步的提高。

　　三、對電力建設工程專案管理的思考

　　投資、質量和工期是電力建設專案管理追求的三個目標。對於電力建設系統而言，其基本目的是加快能源建設，緩解供需矛盾，以適應國民經濟協調穩步發展的需要。

　　1.對專案組織結構的思考

　　在電力工程專案管理中，建立一個充滿活力、具備快速重組能力的專案組織對專案管理的成敗至關重要。大多數電力工程企業更多地採用矩陣式的組織結構。由於矩陣式組織結構適合於大型工程專案的管理，並且有些突出的優點。因為矩陣組織的特點可以很好地服務於專案的實施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業能比傳統企業少用20%的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時間內，調配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機會接觸企業的不同部門。矩陣型組織結合了職能型組織和專案型組織的優點，又克服了二者的缺點。

　　2.電力建設專案後評價

　　從總的看，電力工程專案的後評價都遵循一個客觀的、循序漸進的基本程式，大體上可概括為提出問題、籌劃準備、深入調查收集資料、分析研究和編制專案後評價等幾個步驟，其中關鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據電力工程專案的特點，可以把電力專案後評價的內容劃分為管理後評價、經濟後評價和運營後評價。電力經營管理狀況的評價主要對電力施工企業的經營管理機構、管理人員、經營管理策略和管理規章制度進行分析和評價，吸取經驗教訓，並提出改善電力施工企業經驗管理、進一步發揮專案投資效益的切可行的建議。

　　四、專案管理具體對策

　　1.電力工程專案成本管理

　　當前，質量關係到企業的生存，電力施工企業的“產品”是構成龐大電力網路的變電站和輸電線路。專案部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。電力施工企業專案管理應做好以下幾方面的工作：

　　2.建立質量管控體系和制度。

　　為了保證工程施工質量，施工單位必須設定專管質量的機構。專管質量的機構的職能是對工程施質量的檢查、監督和管理。在施工質量管理中，施工單位通常應建立圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現場檢查簽證制度、施工質量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

　　3.施工中的管理

　　電氣安裝工程施工中，質量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規範、施工方案施工，要嚴格執行質量標準，嚴格執行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監督。

　　4.電氣裝置試執行管理

　　電氣安裝工程施工完成後，要進行試執行上作、試執行是對電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質量的檢驗。在試執行時及時處理執行中出現的問題，使電氣裝置的試執行符合圖紙及技術規範的要求。

　　5.施工進度控制

　　電力施工企業的進度控制任務是依據施工任務委託合同對施工進度的要求來控制施工進度，進度計劃的編制應視專案的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃。工程專案的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體。

　　五、結語

　　要實現電力建設專案管理的目標就必須以先進的管理思想為指導，建立一個綜合的、專業化的、相對獨立的、嚴密的專案管理組織，健全各種資料採集、管理制度，採用科學的方法和適宜的技術。同時要統一思想，統一標準，統一步驟，促使領導、技術人員和工人都能在工程專案建設的全過程中自覺地學習並掌握和運用專案管理的原理、方法和技術，才能達到預期的效果，實現專案管理的目標。同時，施工專案進度管理和質量管理與專案成本控制是相輔相成的，只有加強施工專案進度和質量的管理，才能控制專案成本;也只有達到專案成本控制的目的，加強施工專案管理才具有真實意義。