土木工程施工論文

　　隨著經濟的快速發展,土木工程建設事業進入了現代化的快速發展時期,作為土木工程施工企業要高度重視施工質量,通過各種措施來提升土木工程施工質量,做到對土木工程建設市場的有效把握。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析土木工程施工質量管理措施

　　摘要：在諸多工程建築專案中，土木工程佔據著極為重要的地位，其在施工方面的管理會對整個工程的總質量造成直接性影響，所以要加強施工環節的管理。本文針對土木工程施工管理中存在的問題以及措施提出一些個人觀點。

　　關鍵詞：土木工程;施工管理;問題研究;措施

　　一、土木工程施工質量中的問題分析

　　1、“ 豆腐渣”工程頻頻出現

　　近些年來，在我國的土木工程建設中所出現的問題大都是與施工質量有關的。工程竣工沒多久就突然倒塌，倒塌過後的狼藉就像沒有蓋過樓一樣，人們戲稱這種工程為“豆腐渣”工程。這就是由於施工質量監管不嚴，對於施工質量控制不夠造成的。這種工程不僅損害了土木工程部門在人們心中的形象，更直接威脅到老百姓的財產和人身安全。

　　2、質量監管部門把關不嚴

　　既然有蓋到一般就倒塌的房屋，那麼一定是存在著質量上的問題。在土木工程施工的質量控制方面的力度不夠大，質量監管部門不能很好的履行自己的職能，是造成這些事故的主要原因之一。

　　3、管理體系不夠健全

　　前面提到的質量控制力度不大是事故頻發的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理體制。在現代土木施工企業中，並沒有一套完整系統的質量控制體系，不能針對在施工過程中發生的一系列突發狀況進行妥善的緊急處理，使施工過程中很多因素處於不受制狀態，最終導致各種各樣的質量問題的出現。

　　二、土木工程施工質量管理控制方式

　　在施工過程中實施質量控制的重點從設計到原材料以及各個分項工程都被包含在內，每一個環節都不能鬆懈。要做到有效的質量控制管理，就要針對這些控制管理中的重點內容提前採取措施，使其可以一直處於被有效監控的狀態下，主要的控制重點有以下幾個方面：

　　1、對設計圖紙進行有效控制

　　設計圖紙對於施工的重要性是顯而易見的，在正式施工前必須要對設計圖紙的意圖和主要內容有全面的瞭解和掌握，做到了然於胸，如果在設計上就不過關了，工程的質量就更沒有辦法保證了。在審查設計圖紙的質量時，不僅要審查其設計上有無錯漏，也要考慮到應用於施工中是否合適，是否具有可操作性，雖然一般情況下設計圖紙都是符合相關的規範的，不過為了施工更加便利，可以對設計圖紙進行一定程度的優化，使其更有利於施工。

　　2、對原材料以及半成品的質量控制

　　原材料和半成品對於工程質量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書、規格和效能等是否符合相關的規定，對一些特殊的原材料，例如水泥和鋼筋等還要進行復試，需要小心儲存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中。

　　3、對分項工程和分部工程等進行重點質控

　　作為整個工程專案的基礎單位，分項、分部工程的質量控制管理也是工程施工中的質控的重點環節。如果已經按照規定對設計圖紙和原材料等進行了嚴格的質量控制，那麼下一個重點內容就是確保施工過程是嚴格按照相關的規範。規定進行的如果發現了施工中的問題必須及時的進行糾正，將質量隱患掐滅在萌芽狀態，質量控制是伴隨著工程施工的全過程的，進行產品的保護也是對工程質量進行控制管理的一項重要措施。四是針對施工中的薄弱環節或者關鍵的部位進行重點的控制管理。所謂的薄弱環節要視工程的具體施工物件以及施工的人員素質而定對於關鍵部位而言，例如框架結構中的樑、柱，或者混合結構中的預製樓板、砌體的安裝而對於薄弱環節的界定，一般來說，有兩個方面的含義。一個方面是指將新技術或者新材料應用於施工中時，因為沒有經驗，所以在質量上要進行重點的監控，另一個方面是指工程施工中比較容易發生問題的部位。例如鋼筋、軸線發生位移，或者發生滲漏堵塞等。對於這些薄弱環節或者關鍵的部位在質量控制的過程中只要採取了正確的措施，一般都能很好的起到預防的作用。

　　三、土木工程施工質量優化管理管理措施分析

　　1、對施工過程中的質量管理進行優化

　　在施工過程中利用完善的組織管理對質量進行控制，統籌安排，將質量管理過程分割開來，例如制訂科學的質量目標、安排好專案監理、優化質量的控制網路、實施工程建設工作、及時反饋好各種資訊等。另外，要對工程專案的合同環節、圖紙設計環節、工程質量監督環節、材料選擇環節、竣工驗收環節進行嚴格的要求和管理。

　　2、對工程施工環境進行優化

　　工程現場的施工環境直接體現出施工單位的管理水平，並且會對施工人員的施工態度造成間接地影響，因此，要對工程現場的施工環境進行優化。首先，要嚴肅工作紀律，對施工技術措施進行改進，對施工人員的生活環境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態度和觀念;其次，根據自身工程的具體特點，對於一些影響工程質量的外部環境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現的髒、亂、雜等情況，要儘量保持施工現場中的材料都堆放整齊，裝置停放有序，還要保證道路暢通，及時關注施工氣象情況和資訊，制訂出科學的施工週期表等。

　　3、對工程建設人員進行優化

　　建設人員是工程建設的主體，因此要對工程建設人員進行整體優化。首先，要嚴格選擇施工隊伍，對施工隊伍的裝置和資金、技術等綜合情況有全面的瞭解，並要實地對施工組織建成專案或是在建專案進行考察，對施工隊伍的管理能力和質量有全面的瞭解，對於施工單位的經濟效益以及社會效益等方面的資料進行全面收集，要了解建設隊伍的綜合實力，杜絕徇私舞弊，走後門等現象，本著公平、公正、公開的原則進行施工隊伍的選擇。其次，要加強施工人員綜合素質方面的培訓工作，由於施工人員直接控制工程的質量，因此要全面提高施工人員的專業水平和道德素質，定期對施工人員進行技術、知識、能力等方面培訓，增強施工人員的安全意識以及責任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術水平，提升整體工程質量和進度。

　　4、綜合質量管理措施

　　首先要優化專案施工程式，分析專案工程建設的施工特點以及條件，根據自身情況採取相應措施;其次，要健全質量保證體系，制訂相應的質量目標，編寫質量保證手冊，建立有效、全面的專案質量保證體系;再次，提高施工人員的整體素質水平，進行一些有針對性的培訓活動，制訂相關培訓考核機制，還可以採取一些激勵措施，提高施工人員的主動性和工作積極性。對於工程專案中的管理人員，可以利用精神激勵的方式提高其工作積極性，在工作中體會到自身的價值，並適當給予一些物質獎勵或者是升職獎勵;另外，要不斷完善施工監理，及時聽取監理部門的報告，及時更新專案裝置等，還要提高施工人員的環境意識，加強環境治理，控制施工進度等。

　　綜上所述，高質量、標準的土木工程建設離不開專業的施工隊伍，離不開健全的質量管理體系，離不開科學的監督管理制度，也離不開先進的技術、創新的精神、整潔嚴肅的環境。本文針對土木工程施工管理中的問題以及措施提出了一些個人觀點，希望能夠為土木工程施工企業、承包企業提供一些參考，從而達到提高土木工程質量的共同目的。

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