最新聯社領導講話稿精選

　　聯社作為農村信用社新一時期的產物，是一個矛盾的綜合體，面臨著進一步的改革。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　同志們：

　　根據《湖南省農村信用社聯合社辦公室關於做好20xx年縣級行社領導班子及班子成員年度考核和全省農村信用社先進集體及先進個人評選工作的通知》***湘信聯辦﹝20xx﹞209號***精神，經辦事處研究，決定對各聯社班子及成員進行20xx年度民主測評考核，下面我講三個方面的意見：

　　一、考核的目的及意義

　　這次考核的主要目的是準確掌握縣級行社領導班子及其成員20xx年履行崗位職責情況，瞭解領導班子及成員思想政治、作風建設和領導幹部德、能、勤、績、廉的情況，加強對幹部的監督和管理，促進領導班子和幹部隊伍建設。

　　二、考核的物件和內容

　　本次考核物件為縣聯社領導班子及其成員，其中班子成員包括縣級行社理事長、主任、監事長、副主任。因組織調整，在現任職行社工作不足半年的班子成員，參加原工作單位考核。

　　對領導班子考核的主要內容包括：本年度執行黨的路線方針政策、完成年度各項工作任務、執行民主集中制、加強班子和員工隊伍建設、加強基層黨建、開展創先爭優活動、反腐倡廉等方面的情況。

　　對班子成員考核的主要內容包括：本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成各項工作任務、廉潔自律和帶頭創先爭優等情況。考核中，還應根據《關於貫徹落實黨委***黨組***書記履行基層黨建工作責任述職制度的意見》***湘信聯黨〔20xx〕19號***的有關要求，將履行基層黨建工作責任的情況列為對縣級行社黨委書記考核的一項內容。

　　三、考核的程式及幾點工作要求

　　本次年度考核工作主要以總結述職和民主測評的方式進行，目前各位班子成員已寫出20xx年度述職報告，今天已進入民主測評程度，就民主測評我提幾點要求：

　　***一***要正確對待考核。這次對聯社領導班子及領導幹部考核，是一次正常的考核。作為領導幹部，要正確對待，要以一種積極的姿態，去迎接組織的考核和群眾的評議，心平氣靜地對待考核。

　　***二***要行使好民主權利，認真參與民主測評、民主評議和民主推薦。民主測評和民主評議就是對本單位領導班子和領導幹部的工作進行客觀公正的、實事求是的評價。因此，請在座的同志，用表格的形式對本單位領導班子和領導幹部的德、能、勤、績、廉進行綜合分析，實事求是地、一分為二地、客觀公正地做出評價。

　　***三***要嚴格遵守組織紀律。同志們一定要講黨性、講大局、講原則，嚴格按程式進行。在民主測評過程中，要公道正派，實事求是，客觀公正，絕不允許出現非正常的情況。

　　同志們，這次考核時間緊，任務重，要求高，希望大家積極配合，通力合作，使考核工作能夠高效率、高質量地完成任務。

　　謝謝大家!

　　篇2

　　各位代表、同志們：

　　今天，市聯社第五屆社員代表大會勝利召開了，它是適應新形勢、新要求的一次盛會，也是促進供銷社全面發展的一次盛會。藉此機會，我代表市政府向大會表示熱烈的祝賀!向與會的各位代表、同志們表示親切的問候!

　　市聯社在50多年的發展歷程中，以創辦農民合作經濟組織為目標，在理順組織體制、推行民主辦社、健全服務體系、強化服務功能等方面進行了有益探索和實踐，充分發揮自身在經營、服務、資訊等方面的優勢，積極發揮在商品流通中的主渠道作用，為農業生產、農民增收、農村經濟發展和城鄉市場繁榮做出了重要貢獻。隨著市場經濟的不斷髮展和農村經濟體制改革的不斷深入，供銷系統也面臨著諸多問題和困難，但供銷系統廣大幹部職工仍然能夠振奮精神，克難求進，保證了商品供應，推動了經濟發展。今後，要進一步解放思想，開拓創新，推動供銷系統向更高層次發展。

　　一、堅持為“三農”服務的辦社宗旨，大力發展農村合作經濟組織，搞好為農服務工作供銷社要依託自身優勢，積極探索和建立新型商品流通網路。一方面依託農業生產資料這一傳統專案，切實加強和推進農資網路建設，逐漸構築起適應市場新形勢的農資流通網路，實現經營創新，拓寬市場規模，增強市場競爭力，夯實農業生產資料的經營基礎，最大限度地滿足全市農業生產需要。另一方面，要充分發揮經驗多、資訊多、服務渠道通暢的優勢，結合我市農業種植結構特點，按照“民辦、民享、民有、民管”的辦社宗旨，以“自願聯合、自主經營、自負盈虧、自我發展”為原則，切實推進以專業合作和行業協會為主要形式的農村合作組織建設，引導和聯合農民闖市場，架通農民和市場之間的橋樑，為農民增收和農村經濟發展再立新功。

　　二、突破重點、深化改革、把握優勢、加快發展，努力提高經濟社會效益供銷社要結合當前實際，以減人、減債為切入點和突破口，按照先易後難、穩步推進的工作方法，進一步深化企業人事制度改革，儘快解決企業人員負擔重、包袱沉的問題，為經濟發展和社會穩定創造良好環境。要把握優勢，突出重點，積極搞好業務經營，提高經濟效益，建立適應社會主義市場經濟的農資流通網路，開拓市場，擴大規模，強化服務，滿足供應，鞏固和發展經營業務，拉動經濟增長。同時，按照效益最大化的市場準則，採取靈活有效的方法，搞好社有資產經營，加快招商引資步伐，千方百計實施挖潛改造，努力盤活資產，增加資產收益。從資產和資金監管兩方面入手，健全完善各項規章制度，強化監督管理措施，落實“陽光工程”，從嚴治企，科學管理，增加效益。

　　三、凝心聚力，團結協作，切實加強組織領導，保證供銷社工作的順利開展供銷社是以農民社員為主體的經濟合作組織，理事會是社員代表大會閉會期間的執行機構，監事會是供銷社的監督機構，各自擔負著重要的職責和任務，對供銷社的改革、發展與穩定有著重要作用。市聯社作為我市供銷社的最高管理機構，擔負著全市供銷社管理、指導、協調、監督和服務的職責。要深入基層調查研究，幫助企業出謀劃策解決實際問題，促進全社工作的穩步發展。理事會、監事會全體成員要團結協作，民主決策，共謀供銷社改革、發展、穩定大計，促進各項工作任務的順利完成。健全企業領導班子和定期審計制度，落實企業重要負責人離任審計制度，強化監督約束機制。堅持任人唯賢，真正把那些政治素質好、業務能力強的同志充實到領導崗位上來，建立一支能夠克難而進、廉潔勤政、關心群眾、富有開拓精神的幹部隊伍，帶領社員克服困難，搞活經濟，促進企業健康發展。

　　各位代表、同志們，現在供銷社正處於改革、發展和穩定的關鍵時期，市委、市政府對供銷社渡難關、求生存、促發展是寄於厚望的。希望全市供銷系統廣大幹部職工上下一心，團結奮進，為農村經濟發展、為供銷事業振興做出新的更大貢獻。最後，預祝大會圓滿成功!謝謝大家!

　　篇3

　　同志們：

　　又到一年首季工作動員時，今天的會議既是總結動員會、又是經驗交流會，主要是動員全市上下繼續保持高昂的工作熱情，總結經驗，再接再厲，搶抓主動，為全年各項工作打好基礎，推動全市農村信用社改革發展再上一個新臺階。

　　剛剛過去的20xx年，是很不平凡的一年，形勢嚴峻、困難交加、壓力巨大，但全市上下團結一心、主動作為、迎難而上，各項工作繼續保持了穩健快速發展的良好態勢。一是業務實現穩健發展。截至年末，各項存款餘額達**億元，增長**億元，增幅**%;各項貸款餘額達**億元，增長**億元，增幅**%，涉農及小微企業貸款均已實現“兩個不低於”。二是信用風險得到有效控制。在不良貸款反彈壓力較大的嚴峻形勢下，外部搶抓各級政府開展“金融生態環境優化活動”的機遇，主動彙報溝通，爭取政策支援，納入政府科學發展綜合考評、政府主要領導排程督導，有效促進了清收處置進度;內部通過紮實開展各類專項活動、豐富清收處置方式、加大排程考核力度等多種方式，不良清收盤活取得積極進展。20xx年，累計清收處置表內不良貸款**億元，其中：清收處置往年不良貸款**億元，處置新增不良貸款**億元;累計現金清收表外不良貸款本息合計**億元。截至年末，五級分類不良貸款餘額**億元，不良佔比**%。三是經營基礎更加堅實。實現經營利潤**億元，增幅**%;資本充足率為**%、較年初提高**個百分點，撥備覆蓋率為**%。四是電子銀行業務取得較快發展。動戶率、替代率高於全省平均水平，網銀、髮卡量等全部超額完成任務。五是創新工作亮點紛呈。20xx年，創新推廣了**系統，建設了**和全省首個**，並研發了**系統等，有效推動了各項業務發展。同時，創新推廣了**系統、**系統，受到了省聯社的認可與好評。六是改革發展穩步推進。全市農村信用社整體實力、市場競爭力、社會影響力、內部凝聚力和客戶滿意度均得到了大幅度提升。在當前嚴峻複雜的形勢下取得這樣的成績，實屬不易，藉此機會，我代表辦事處黨委向辛勤耕耘在各個崗位上的全體幹部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!下面，再講三點意見：

　　一、搶抓機遇，迅速啟動首季競賽活動

　　剛才，對首季競賽活動的目標、考核、措施要求等已經做了安排部署，希望各級各單位認真抓好貫徹落實。元旦前後，部分單位已經召開了首季工作動員會，要結合辦事處工作部署，及時修訂完善相關目標和措施。對此，再強調以下三點：

　　***一***繼續高度重視首季工作的重要性。一季度是農村信用社業務發展的黃金季節，從多年的實踐來看，首季工作做好了，開好頭、起好步，全年工作就主動，對保證全年良好經營局面的實現效果顯著，對此已有了規律性的認識，關鍵還是要從思想上真正重視起來，並落實到具體行動上。元旦過後，農民工開始陸續返鄉、企業專案紛紛上馬，人流、物流、資金流、資訊流相對集中，正是組織存款、營銷貸款、清收不良、推廣新業務的大好時機，要提前謀劃、及早行動、早出成績。

　　***二***切實加強競賽活動的組織領導與考核推進。為確保競賽活動順利開展，辦事處成立了領導小組，各聯社、農商行也要成立由主要負責同志任組長的領導小組，強化組織協調，細化工作措施，做到目標、重點、措施、進度和責任“五個明確”，確保取得實效。一是廣泛發動。會後，各單位要迅速召開貫徹落實會議，進行全面安排部署，結合自身實際，細化活動方案，層層落實計劃指標，充分調動各層面的積極性。同時，要加強外部公關，通過多種渠道向社會和廣大客戶傳遞有關活動開展的資訊。二是加強督導。活動期間，各級各單位要積極轉變作風，主動深入基層，加強排程指導，幫助研究解決實際困難和問題。三是科學考核。要結合實際把任務目標定的更加合理，使激勵措施更加科學，在財務資源方面向競賽活動重點傾斜，做到既能激勵業務發展，又不要鋪張浪費。活動結束後，辦事處將對業績突出的先進單位和個人進行表彰獎勵，各單位也要通過科學的考核獎懲措施，調動全員參與活動的積極性。四是典型帶動。活動期間，辦事處將通過編髮專題簡報、內外網資訊平臺等多種渠道，及時總結推廣工作中的好經驗、好做法，各單位要指定專人負責，及時總結上報相關資訊，做好經驗交流工作。

　　***三***要真正在抓落實上下功夫。一是腳踏實地抓落實。不重視工作的落實，再好的思路也是一紙空文，再好的目標也是一句空話，每一項工作目標都要有對應的工作思路、工作措施、考核體系和落實反饋機制，對工作中遇到的任何一個困難，都要努力尋求解決的辦法。二是責任驅動抓落實。崗位就是責任，各級都要切實增強抓落實的壓力感和緊迫感，只要是條線崗位應該解決的問題，能解決的要馬上辦、重點難點問題要尋找突破口力爭辦，真正做到環環緊扣、層層推進，把各項工作推向深入。三是圍繞思路抓落實。思路清則方向明，理清工作思路，首先要吃透“上情”、摸清“下情”， 從長遠和全域性的高度，找準切入點、把握關鍵點，使工作思路既體現上級意圖，又符合自身實際，更要具有針對性和可操作性。四是比學趕超抓落實。抓落實不能“閉門造車”，要在“比、學、趕、超”的濃厚氛圍中去抓，各單位之間要比高點定位、比抓落實的勇氣、比工作的水平和成效，同時，還要相互學習、相互借鑑，形成一個不甘示弱、追趕先進、勇於超越的生動局面，通過全市上下共同努力，確保實現20xx年首季工作“開門紅”。

　　二、立足新形勢，主動適應新常態

　　當前，我國經濟已進入“中高速、優結構、新動力、多挑戰”的新常態，農村信用社改革發展面臨更加嚴峻的外部形勢也將成為“新常態”。一是政策環境的壓力逐步加大。利率市場化不斷加快、網際網路金融異軍突起、金融脫媒日益深化、監管方式不斷升級、存款保險制度和市場推出機制的建立已箭在弦上。在這樣的背景下，農村信用社以高增長、高資本消耗為特徵的經營模式已經難以為繼，甚至成為繼續前行的包袱。二是市場環境的挑戰步步緊逼。隨著城市金融市場的日趨飽和及國家政策的不斷引導，農村和縣域市場正成為銀行業積極拓展、廣泛佈局的新藍海，農村金融領域的市場競爭逐步白熱化;隨著現代資訊科技不斷向金融行業延伸，網際網路金融使得銀行業及商業模式被改變和顛覆，原有的產品與服務已逐漸無法滿足客戶的金融需求和體驗，不僅存款在流失，客戶也在流失，原有的盈利模式將遭遇前所未有的挑戰。對此，全市農村信用社一定要有清醒認識，認真思考研究，準確把握新常態下的執行特點，主動轉型適應。

　　***一***業務發展要做到“三個定位”。發展的根本方向要繼續定位於服務實體經濟。具體方面：一是市場定位。要夯實農村市場，保持農信社在農村市場的絕對強勢地位;要佔領城郊市場，及時搶佔工業園區建設、城鎮化建設這一城郊結合部金融需求逐漸增多的潛力市場;要拓展城區市場，圍繞社群金融、小微金融等，拓展這一新興客戶群體市場。二是產品定位。要重點培育以小微企業、個體工商戶和新型農業經營主體為核心的客戶群，以高效和特色服務鎖定客戶，實施差異化營銷、管理，佔領制高點。三是渠道定位。要建立多元化、多層次、相互協同、共同發展的營銷與服務渠道。進一步優化物理網點，將精品網點作為營銷和服務目標客戶群的主要渠道;完善電子銀行等虛擬渠道功能，突出渠道差異化定位、專業化經營，實現產品功能的多元化、服務手段的多樣化、服務範圍的廣泛化、服務效果的優良化，打造金融便民服務店和社群銀行。

　　***二***經營方式要做到“三個轉變”。一是經營理念要由“規模速度型”向“質量效益型”轉變。樹立講質量、重效益、可持續的科學發展理念，始終把質量和效益作為首要目標，追求平衡發展、長遠發展。落實資本約束、財務約束和風險約束，避免為追求短期利益和考核套現，不計成本地拉存款、不計資本地衝規模、不顧風險地放貸款。要更多依賴創新驅動，以技術創新、業務創新推動業務發展，探索經得起經濟週期和時間檢驗的新型發展模式。二是經營模式要由傳統“存貸匯”向“綜合金融”轉變。堅持以客戶為中心，加強多元化業務經營的拓展力度，通過走“資本節約型發展”和“綜合經營”之路，為客戶提供一站式、一攬子、全方位的金融服務。三是盈利模式要由“單一化”向“多元化”轉變。從主要依賴存貸息差向收入多元化轉變，加快中間業務發展，向中間業務要收益，注重服務由“櫃檯型”向“離櫃型”轉變，充分發揮網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子銀行功能，使之成為創收增效的主渠道。

　　***三***轉型提質要做到“三個融合”。一是要與改革相融合。嚴格按照現代銀行制度，完善法人治理結構，規範“三長”許可權和職責，開展流程銀行建設，提升經營管理水平，推進經營機制轉換，有效實現經營管理規範化、精細化、集約化、流程化。二是要與發展相融合。主動把國家經濟金融政策落實到經營管理之中，做到與當地產業政策融合，與地方經濟良性互動，密切關注國家巨集觀政策、經濟動態、監管政策的變化調整，加快信貸投向轉型;做到與國家貨幣政策融合，把人行合意貸款規模與經營轉型有機結合起來，全面調整信貸結構;做到與利率政策融合，通過貸款利率定價，提高貸款議價能力。三是要與管控相融合。風險防控是經營發展的基本保障。要始終堅持風險至上的原則，強化全面風險管理，在制度執行上必須做到不走樣，確保有章可循、有章必循、違章必懲、違章必究;在防控手段上要高標準、嚴要求、重實效;在風險管控上要常抓不懈、嚴防死守，對於各級各類風險提示要緊盯不放、舉一反三，堵住各項風險漏洞，為逐步適應新常態奠定堅實的基礎。

　　三、統籌兼顧，做實春節前後幾項重點工作

　　春節前後，各項工作頭緒多、任務重，各級各單位在做好首季業務工作的同時，要統籌兼顧、妥善安排，把節日前後的相關工作切實做好，保持隊伍穩定，防範各類風險和案件，促進業務健康發展。一是紮實做好案件防控和安全管理工作。節日期間是案件防控的重要時期，要倍加警惕，進一步加大案件防控力度。尤其是要提升安全意識，加大安全檢查力度，重點做好營業、押運、守庫、槍支、消防等方面的安全管理，徹底排除各類隱患，確保安全無事故。同時，要高度重視信訪穩定工作，發現苗頭、及時疏導、妥善化解，努力營造和諧穩定的良好環境。二是加強作風建設和黨風廉政建設。認真執行中央“八項規定”、各級各部門關於廉潔自律的制度要求以及辦事處提出的德州市農村信用社黨風廉政建設“十不準”要求。三是全面做好節日期間的宣傳工作。**，各級各單位要以此為契機，開展形式多樣的宣傳活動，促進業務發展。同時，要進一步加強輿情監測，防範各類聲譽風險。四是做好調查研究和走訪慰問活動。

　　同志們，20xx年，是深入貫徹落實十八屆四中全會精神的開局之年，更是推動銀行化改革程序的關鍵一年，做好今年首季工作意義重大，影響深遠。希望大家能夠以本次會議為契機，堅定信心，團結實幹，再創佳績，為全市農信事業發展和推動**建設作出新的更大的貢獻。

　　謝謝大家。

　
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