白手起家的創業勵志故事

　　想要看勵志的故事，看白手起家的創業故事是一個不錯的選擇哦，一起來看看吧。下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　：一隻改寫命運的木箱

　　生中處處都有“百寶箱”，等待你用智慧的鑰匙去開啟。20年前的一天，一個年輕的鄉下木匠走進上海市第一百貨公司。他是第一次來上海，商場內琳琅滿目的商品令他眼花繚亂，雖然買不起，看看也算長了見識，開了眼界。他的腳步在一處櫃檯前停住了，貨架上的一件商品引起了他的注意，那是一隻木箱，樟木箱，不用尺子量，以木匠的眼光，一看便知是28寸。出於好奇，他叫服務員取下來看看，香樟木，箱面上刻有“龍鳳呈祥”圖案，漆是棗紅漆，問價錢，答曰：“260元。”服務員還算耐心，補充道：“這種箱子是進口貨，已脫銷了，這只是樣品。”

　　年輕的木匠無心再逛商場了，走出市場門口他又不捨得離去，那隻木箱260元的“天價”驚得他心如鹿撞。他跟隨父親學木匠十多年，製作扁擔、尿桶、犁耙等農具，也替人打製過不少樟木箱。在他的家鄉，樟木箱的價錢是以“寸”來計算的，一寸一元，28寸，28元;而剛才的那隻，一經雕刻，竟能賣出十來倍的價錢，而且供不應求!真是坐在井裡不知天有多大，他今天算是大開眼界了。那位服務員不是說已脫銷了嗎?我何不試試?興許發財的機會就在眼前呢。

　　這麼想著，他抑制不住怦怦的心跳，終於，他壯了壯膽，返回商場找到那位服務員，告訴她，他是一家木器廠的廠長，他們廠也生產這種樟木箱。服務員說：你拿幾隻樣品來看看。20年前，樟木箱是娶親嫁女時女方陪嫁的必備之物，也是新婚夫婦臥室內的“三大件”之一，一般送一對，體面的送四隻，即便是上海這樣的大城市，婚嫁彩禮也未能免俗，故而需求量頗大。

　　小木匠回到老家，搬出家中包括為姐姐結婚備下的樟木板，請來兩位民間雕刻師傅，精心加工。4只精緻的雕花樟木箱子製作完成，隨車託運至上海“一百”後，商場負責人看過樣品，當即簽下200只的合同。這一筆生意淨賺了一萬多元，使小木匠率先成為當時尚屬鳳毛麟角的“萬元戶”。就這樣，這個與父親一起以製作農具為主兼做樟木箱養家餬口的小木匠，在家鄉辦起了第一家木雕廠，雕花樟木箱由上海推向其他大城市，後東流扶桑。

　　在日本，他還製作家家必備的佛龕木雕與遍佈長島的廟宇木雕，並在日本建立公司，當地一家著名“株式會社”賜他一金字匾額：東方雕刻第一家。資本日積月累，商藝觸類旁通，由木雕到銅雕，海內外市場日益拓展，並以海外市場作為主要目標;日後又投資房地產、娛樂業、餐飲業，不到十年時間，他已成為中國改革開放跑道上第一方陣的風雲人物。20世紀80年代末，他被評為全國勞模、全國五一勞動獎章獲得者、全國優秀青年企業家、全國“十大富豪”;南京紫金山天文臺以他的名字命名一顆新發現的小行星，美國《時代週刊》載文稱他是“中國的艾柯卡”。

　　他叫張果喜，江西餘江果喜集團總裁。20年過去了。回顧艱辛而輝煌的創業歷程，張果喜總會想起那隻改寫了他命運的木箱，那是一隻“百寶箱”。也許是命運的安排，也許是緣分千里一線相牽，那隻箱子靜靜地擺在那裡，川流不息的顧客也許都看到了，而只有張果喜的慧眼看到了那隻木箱背後隱藏著的巨大商機，並且抓住機會立即行動。這，就是成功者的不同凡響之處。市場上處處都有“百寶箱”，等待你用智慧的鑰匙去開啟。

　　：網,不一定只捕魚

　　曾經，他是個送奶工，而今天，他成了名震京城的“送奶大王”，資產高達1.5個億。讀他的故事，你將會明白，創業應該選自己熟悉的行業，不要盲目地跟著別人走，涉足自己不在行的領域。

　　送奶工初戰受挫

　　1992年初，吳作仁來到北京謀生，當時他30歲，沒有北京戶口，又沒有高學歷，奔忙一個多月後只找到個送奶工的工作。

　　吳作仁的同事大多認為只要將鮮奶送到訂戶家便算完事。吳作仁卻和他們不一樣，他常常主動與訂戶交流，聽他們的建議，因為他志存高遠。當兵復員的吳作仁到首都來，就是為了要幹一番事業。那時，公司規定送奶工每拉到一個客戶，給10%的提成。沒多久，吳作仁就博得一個“全能送奶員”的稱號，收入也一下子增加了好幾倍。

　　到1995年底，吳作仁手上已有了幾萬元存款，他想去幹一番事業。當時中關村一帶從事計算機業務的公司特別多，許多人一夜之間便成了百萬富翁、千萬富翁。於是，吳作仁做起了經銷計算機的生意。可是，當時在中關村經營計算機的公司多如牛毛，吳作仁本來就對計算機行業不太瞭解，加之他的公司實在太小，因此生意十分難做。經歷了這次慘痛的失敗後，吳作仁暗暗決定，以後再也不能輕意地投入自己不熟悉的行業了。

　　想來想去，乾脆幹老本行吧，開一家送奶的公司。1997年6月，吳作仁的送奶公司——北京市鑫丹妮發展中心正式成立。包括他自己在內，公司僅有3個人，區區2000元固定資產和三個奶桶。誰也不會想到，吳作仁就是以此為本錢，最後卻成為名震京城的“送奶大王”。

　　誠信贏得競爭

　　吳作仁的公司剛剛成立的時候，整個北京市有1000餘家送奶公司，小公司有著巨大的生存壓力。吳作仁知道，自己的小公司，要想立於不敗之地，唯有樹立良好的形象，做到誠信。公司成立後，吳作仁跑去北京市一家著名奶業公司爭取遞送業務。正好另一家公司也來爭取遞送業務。吳作仁一聽他說他的公司有400餘人，固定資產500餘萬，他心中就沒底了。

　　輪到吳作仁說話時，他說：我的公司現在規模還小，包括我在內，只有3個人，也許與別的遞送公司相比，我們實在太小，可我們卻有著一顆誠實善良的心……說完之後，他想肯定砸了。可是，第二天，奶業公司卻打來電話，他們選擇了鑫丹妮。後來吳作仁得知，原來奶業公司瞭解到，那家公司的規模並沒有他吹噓的那麼大，他們認為他不誠實，所以不讓其代理。

　　在鑫丹妮公司的誠信服務下，至2000年初，整個北京城已有近20萬戶家庭成了鑫丹妮公司的客戶，而且，鑫丹妮公司的客戶還以每月近萬戶的速度遞增，這在北京近2000家送奶公司中，不能不算個奇蹟。

　　以奶生奶終成億萬富豪

　　就在鑫丹妮公司快速發展的時候，吳作仁很快又發現了一個巨大的商機。2000年8月的一天，他的一位開廣告傳播公司的朋友打來電話，抱怨廣告傳播成本太高，而客戶出資太低……這無意間獲得的資訊立即觸發了吳作仁的聯想：公司現在20萬客戶是一個極其龐大的網路，為什麼不以此為載體，兼做廣告傳播呢?吳作仁很快就把設想變成了現實。2000年11月，鑫丹妮廣告傳播公司宣告成立，公司的廣告傳播人員幾乎全由送奶工兼任。吳作仁利用不變的資源，轉眼之間卻讓業務由一拓展為二。

　　不久，北京市一家著名大公司想釋出一個新產品廣告，他們起初在京城一些報刊上做過廣告，但效果並不明顯。吳作仁得知此事後，親自找上門去對這家公司的負責人說：如果廣告達到了預期的效果，廣告費雙倍付清，如果達不到預期效果，不僅不用付費，還由鑫丹妮雙倍賠償損失。這位負責人十分爽快地答應了。果不出吳作仁所料，廣告資訊釋出後，那家公司的產品半月就銷售一空。此舉不僅為鑫丹妮公司贏來了一筆鉅額廣告費，更讓吳作仁意想不到的是，經這家客戶一宣傳，找上門來要求進行廣告傳播的客戶越來越多。

　　有了新業務擴充套件的成功先例，吳作仁再次決定以送奶網路為載體，兼營更多的業務。不久，鑫丹妮公司與一些商場合作，進行電子商務配送。除此以外，吳作仁還創辦了《e生活廣告》雜誌以及鑫丹妮網路技術公司。所有的這些，都是依託於鑫丹妮公司的奶品遞送這張巨型大網。

　　：小事當作大事做

　　張瑞敏領導的海爾如今很叫響了，但當初的海爾經營管理可是一塌糊塗啊，張瑞敏入主海爾後制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，可見海爾昔日情形。

　　1985年，海爾著手內部管理，為此編寫了10萬字的《質量保證手冊》，制定了121項管理標準，49項工作標準，1008個技術標準。張瑞敏著手整理企業內部，而且願意花大力氣、花大價錢，小事當作大事做，這樣一來，才有了今天的成就。