化工企業組織管理論文

　　企業組織管理是化工企業管理的重要組成部分，能夠促進企業的經濟發展。下面是小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　關於適合化工企業的管理組織結構模式的探討

　　【摘 要】隨著社會的發展，對安全的要求也越來越高，傳統的組織結構模式已經不適應企業現代化的安全管理需要，已經嚴重製約了企業管理的發展。下面我們就化工企業組織結構模式進行探討，以期達到安全生產與經濟效益的 “雙贏”的局面。

　　【關鍵詞】化工企業;組織結構模式;安全管理;學習型組織

　　化工生產企業經濟效益和安全管理是企業運營中的存在的兩大矛盾。其實從系統分析理論來講，安全管理與經濟效益並不矛盾，安全生產與經濟效益之間的關係是相對統一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。為了達到兩者之間的協調統一，要從企業管理組織結構入手。

　　在傳統的安全管理組織結構模式中，安全人員直接從生產部門獲得資訊，然後協助高階管理層制定安全管理決策，並監督檢查員工的落實，從而實現整個企業的安全管理。這種組織結構模式存在如下弊端：

　　***1***安全部門和其他各部門不在同一組織層面甚至低於其它部門，不能有效落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

　　***2***高階部門沒有真正放權，安全管理部門沒有實權，往往是責任大權利小，加劇了重生產輕安全的現象發生。安全部門甚至可能會因此聽命於生產部門而被動放棄職權，成為上傳下達的通訊員。

　　***3***各級部門對安全管理工作不重視，導致生產部門及其它各部門主動配合安全管理部門的工作的情況欠佳，往往認為安全是安全管理部門職責。

　　***4***不利於企業整體的安全意識的提升。忽略來自一線員工的安全資訊，同時一定程度上限制了員工參與企業安全管理積極性、主動性和創造性。

　　***5***導致安全部門與生產等其它部門相對獨立甚至是對立的局面產生。安全部門管安全，生產部門管生產，甚至會出現管理的死角。

　　***6***企業各部門安全職責不能明確劃分或劃分不合理。安全部門績效考核不合理。

　　***7***資訊的傳遞速度、傳遞質量和傳遞效果受到侷限。

　　***8***出現軟安全好管多管理，硬安全難管理少管理或不管理的現象。

　　***9***安全部門人員少，力量薄弱。

　　國內大部分企業依然採用傳統的集權式安全管理組織結構模式，管理效果及資訊的傳遞等收到很大侷限，已不適用現代化的安全生產管理。因此，必須突破集權式管理模式束縛，以適應現代化的安全生產管理的需要。

　　1 化工生產企業組織結構模式的設計

　　企業的組織結構模式要切實從企業的長期發展戰略來考慮，為貫徹總體戰略提供一個實施平臺。企業的組織結構設定要適應需要，即適應生產特點、企業規模等各方面的需要。而且，這樣的組織結構也不是長久不變的，還需要不斷地加以完善和發展。

　　杜邦的安全管理組織結構採用直線安全管理方式，從管理架構上充分體現了“誰主管誰負責”的原則。

　　杜邦安全管理十大基本原則之一就是各級管理層對各自的安全直接負責。杜邦安全文化的實質是全員參與安全管理。這使得一線的操作工人在安全管理方面有充分的發言權。杜邦公司每一個業務部門的經理對所管轄的區域和人員的安全負有責任，而不是由安全部門去監督各部門安全管理措施的落實情況。

　　通過對杜邦公司安全管理成功經驗的研究，結合我國化工企業的實際，筆者認為，安全管理組織結構模式採用分散與集中相結合，將線性組織和矩形組織模式有效組合，具有一定的現實指導意義，設計的企業組織結構模式圖如圖1：

　　採用這種組織結構模式有如下優點：

　　***1***安全部門區別於其他部門，作為一個“特殊”部門區別對待，安全部門成員來自企業所有部門，管理滲透到各個部門不同層面。安全職責不僅僅是某一個部門的事，而是貫穿於生產中滲透到每一個崗位。

　　***2***安全部門在組織層面有實權，確保真正放權;

　　***3***可充分調動全員參與安全管理的積極性、主動性和創造性。

　　***4***資訊的流通更加順暢、準確。

　　***5***安全管理從軟體到硬體得到全方位保障。

　　***6***安全管理隊伍和力量得到壯大。

　　適合企業的組織結構模式，是實現經濟可持續發展的需要，是實現安全管理現代化的途徑。不同規模和型別的企業要根據其特點選擇適宜的組織結構模式。小型化工企業，組織結構相對簡單，企業安全管理狀況直接取決於公司負責人安全意識和安全管理水平。公司負責人安全意識和安全管理水平的提升不是一蹴而就的，需要一個過程，同時這類企業以家族企業居多，這也是管理的難點所在。在這種情況下企業可以將部分安全管理委託給安全中介服務機構，安全中介機構可作為小型企業有力的技術支撐。

　　對於大中型企業，在該模式中，有些部門可根據實際情況選擇設定安全科的形式。該模式是線性組織結構模式和矩形組織結構模式組合而成，兩種模式取長補短，從一定程度上提高了員工參與安全管理的程度。任何好的管理組織形式，都有其前瞻性和發展活躍性。安全意識或安全技能的提高，要基於企業組織整體安全環境的提高，從而發揮最大組織效用，提升安全管理績效。學習型組織可作為上述組織結構模式有利的補充。學習型安全的本質是指以企業內部安全管理組織為載體，以人為本，形成安全管理的學習共享與互動的團隊組織氛圍，並使這個團隊為實現企業安全生產共同願景的不斷增長學習力和創造力。

　　2 總結

　　採用分散與集中相結合，線性組織和矩形組織模式有效組合的組織結構模式，能揚長避短，具有一定的現實指導意義，在實際應用中，應注意其可能存在的侷限性，以期有效的提高企業的安全管理水平，達到安全生產與經濟效益的 “雙贏”。

　　參考文獻：

　　[1]劉增梅，傅貴.杜邦與國內企業安全管理組織結構模式對比研究[J].中國安全科學學報，2008***2***.

　　[2]王鵬，樊運曉.“圓錐型”安全管理組織結構模型設計.安全與環境學報，2012***2***.

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