倉庫貨品管理方法措施

　　倉庫貨品種類繁多，倉庫管理人員管理工作要做到位，採取好安全措施，做好安全工作，避免造成損失。以下是小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。

　　***一***、買家退回貨品的管理規定***負責人：***

　　1、買家退回來的貨分為2個部分：聚划算活動款和日常銷售款，聚划算活動款根據貨架上實際庫存所缺的顏色尺碼進行質檢上架，餘下來的次品和良品分別按尺碼存放在不同的紙箱中。

　　2、買家退回的日常銷售款：拆包後日常銷售款，質檢好後放入到對應的紙箱中***按廠家分的紙箱***，2天內必須要質檢完成並上貨架，次品放入指定供應商紙箱內;***配貨人員***必須在質檢後當天全部上到貨架上，再將具體的明細***分顏色、分尺碼、數量***錄入軟體庫存裡。

　　3.來，再貼上次品卡片。***沒尺碼卡的必須貼上尺碼標貼紙***，將次品按照不同的廠家分類放入到指定紙箱中，同時要保證整齊乾淨。

　　4、因發貨需要，配貨人員可在小倉庫尋找貨品進行配貨，不能隨意將貨品亂擺亂放。

　　***二***、退貨的相關要求***負責人：***

　　1、所有的貨品***次品和良品***必須疊整齊裝入包裝袋，吊牌尺碼資訊外翻。

　　2、退貨必須分好貨品的明細***即分為尺碼、顏色、數量***，將同種的貨品按5件或者10件一捆綁好。

　　3、在包裝時必須保證貨品的完好與整齊，同時要將次品和良品分開***可以放入到同一打包袋裡，但必須能夠區別開來並標記***。

　　4、在打包前必須要放入退貨明細清單之後在進行封袋。

　　5、在打包袋外面寫上退回的廠家 。

　　倉庫管理辦法

　　一、中心所有物品必須在倉庫建立臺帳。臺帳內容包括規格、價格、購置時間、使用部門、維修記錄等，實行計算機管理。做到帳、卡、物相符。

　　二、每半年對所有物品入庫情況進行一次清點核對，沒有建立臺帳的，及時建立。

　　三、按照《貴重物品管理辦法》和《低值易耗物品管理辦法》，認真驗收所購物品，保證驗收質量。

　　四、嚴格物品發放、暫借手續，手續必須由領導審批，經辦部門負責人、經辦人員和使用人員簽章;對以舊換新的物品，在履行前款手續的基礎上，先交舊，後換新。隨時將物品出入庫情況，存入計算機。

　　五、庫存物品擺放有序，存放符合規定。“雨季三防”專用物品要單獨存放。

　　六、對於交回的等待報廢處理物品，妥善存放，為修舊利廢或報廢處理做好準備。

　　七、對施工剩餘、仍然具有使用價值的物品，做好回收入庫工作。

　　八、做好防火、防盜、防黴變、防鼠工作，保證物品安全。

　　九、對物品出入庫情況每半年彙總一次，為物品採購提供依據。

　　倉庫商品擺放原則

　　一、總體佈局的基本原則:

　　1利於作業優化，倉庫作業優化是指提高作業的連續性，實現一次性作業，減少裝卸次數，縮短搬運距離，最短的搬運距離;最少的搬運環節;使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量最少。同時還要注重各作業場所和辦公室之間的業務聯絡和資訊傳遞。保證倉庫安全。 2單一的商品流向，保持直線作業，避免迂迴逆向作業;強調唯一的商品出口和唯一的商品***，便於監控和治理; 3最大限度的利用平面和空間。

　　4節省建設投資，倉庫中的延伸型設施——供電、供水、供暖、通訊等設施對基建投資和執行費用的影響都很大，所以應當儘可能集中佈置。

　　5便於儲存保管。提高商品保管質量;

　　6保管在同一區域的商品必須具有互容性，當商品的性質互相有影響或相互有牴觸時，不能在相同的庫房內保留。

　　7保管條件不同的商品不能混存。如溫溼度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因為在同一個保管空間內，同時滿意兩個或多個保管條件的成本是非常高的，是不實際的。

　　8作業手段不同的商品不能混存。當在同一保管空間內，商品的體積和重量相差懸殊時，將嚴峻影響該區域作業所配置的裝置利用率，同時也增加了作業的複雜性和作業難度。

　　9滅火措施不同的商品不能混存。當滅火方法不同的商品放在一起，不僅會使安全隱患增加，也增加了火災控制和撲救的難度和危險性。

　　二、區域規劃的方法

　　1按照倉儲的功能不同進行分割槽。各功能區的規劃和佈局是否合理，將對倉庫作業的效率、質量、成本和贏利目標的實現產生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉儲功能。除非受條件所限將物流出***規劃在一個區域。

　　2通道。通道暢通;物流***和物流出口要掛牌;將通道和功能區域用油漆在地面規劃出來。分為主通道、副通道、檢查通道。需要路面平整和平直，減少轉彎和較差。

　　3辦公區。為了增加保管面積，倉儲辦公室儘可能設定在倉庫內的二樓，或規劃在***處，便於溝通交流和飛快反應;

　　4更衣室、衛生間、休息區。

　　5工具區集中治理，便於維修、養護;規定消防設施存放的位置; 5保管區內功能的規劃：

　　1*** 驗收區：接待供給商的區域。

　　2*** 整貨區：主要的倉儲區域。

　　3*** 散貨區：規模大的企業可以將拆包的整件貨單獨設定區域，貨位與整貨區相對應，便於分揀備貨治理。這一區域的規劃對高效作業和客戶服務起著要害性作用。

　　4*** 備貨區：提前按定單備貨，擺放整潔、不同門店調撥單備貨要有明顯分隔，目視化看板管理，如設立配送地區牌，規劃天天固定滾動配送區域，防止串貨丟失現象;備貨區是個問題比較多的區域，一定要嚴格管理。

　　5*** 複核區：對出入庫的最後把關，與司機交接區域。

　　6*** 退貨區：接受顧客門店退貨。

　　7*** 廢品區：等待報廢核銷。

　　8*** 次品區：有修復或退貨給供給商的可能。

　　9*** 按照庫存商品理化性質不同進行分割槽，確定存入同一庫房的物資品種理化性質相同，便於採取養護措施;如：奶粉區、紙尿褲區、玩具區、童車床區、童日化區等。

　　10***按照庫存商品使用方向不同進行分割槽，如專用品：食品、日化用品、玩具床車區;

　　11***按照庫存商品供給商不同進行分割槽，便於專案管理。

　　三、《倉庫平面圖》，顯示倉庫內的通道和區域、門窗、樓梯、電梯的位置，顯示消防設施位置，顯示倉庫所在的地理位置，所處的外界周邊環境;

　　四、貨位規劃

　　1貨位擺放原則

　　2最接近商品出口原則。在規定固定貨位和機動貨位的基礎上，要求商品擺放在離庫房出口最近的位置上。

　　3以庫存週轉率為排序的依據的原則。常常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離倉庫出口最近的固定貨位上;當然，隨著產品的生命週期、季節等因素的變化，庫存週轉率也會變化，同時貨位也在重新排序。

　　4關聯原則。由於調撥單或習慣，兩個或兩個以上相關聯的商品被常常同時出庫，假如放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動距離，提高工作效率。

　　5唯一原則。***合格的***同一商品要求集中保管在唯一貨位區域內，便於統一管理，避免多貨位提貨;當然，自動化立體倉庫不用嚴格遵守這個原則。

　　6系列原則。同一系列的奶粉，設定一個大的區域，如奶粉一段區、奶粉二段區、奶粉三段區等。

　　7隔離易混商品原則。外觀相近，用肉眼忽視識別的商品，在標示清楚的基礎上，要間隔2個以上的貨位，防止混在一起，難以區分。 8批號管理原則。適用於食品、日化品等對有效期比較敏感的商品，一個批號的商品必須單獨放在一個貨位上;通過先進先出，進行嚴格管理，同一批號的商品假如檢驗質保期不合格不答應放行，要設立紅牌警示，避免混出倉庫，產生質量客訴事故;

　　9面對通道原則。即把商品的標示面對通道，不僅是把外面的一層面對通道，而且要把所有的商品標示都要面對通道，面對同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進行工作，不用中斷工作去確認標示，不圍不堵。

　　10合理搭配原則。要考慮商品的外形大小，根據實際倉庫的條件，合理搭配空間;避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。 11上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的商品，樓下或者下層貨位擺放重量大的商品，這樣可以減輕搬運強度，保證貨架、建築與人員的安全。

　　12化學品、易燃易爆危險品單獨區域存放原則。重點管理維護，避免影響其它商品的安全。

　　13目視化看板原則。繪製《貨位平面圖》，標明商品明確的貨位，即使是臨時人員，也能準確無誤的分揀出準確的商品。

　　14“五距”——頂距：距離樓頂或橫樑50釐米，燈距：防爆燈頭距離商品50釐米，牆距：外牆50釐米，內牆30釐米，柱距：留10-20釐米，垛距：留10釐米。易燃物品還應留出防火距離。