班組建設方案怎麼寫

　　加強班組建設是增強企業活力、提高企業競爭力、促進企業又好又快發展、成就卓越企業的重要抓手。下面是有班組建設工作實施方案，歡迎參閱。

　　班組建設工作實施方案範文1

　　班組建設是企業管理的綜合性基礎工作，是企業搞好安全生產，提高整體素質的落腳點。為了加我廠班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　圍繞集團公司關於推進“本質安全建設年、產能效益提升年、文化建設推進年”的活動目標，積極推進管理和技術創新，實施精細化管理，進一步規範和完善班組管理的基礎工作，全面提高班組及員工整體素質，確保公司的安全生產和經濟效益穩步增長。

　　二、班組建設基礎工作

　　1、組織機構的建設

　　***1***成立以班組長為中心的班組管理機構，班組人數超過6人時，另設副班長一名，協助班長抓好生產工作。

　　***2***班組長採取公開招聘的辦法，由車間根據需要，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優選拔德才兼備的業務骨幹擔任，由本車間班組產生。車間在選拔出班組長候選人後，須報公司人力資源部備案，並向全廠職工通報。

　　***3***班組長的聘期為一年，聘用期滿後，按程式嚴格考核，合格後可連任。

　　2、班前班後會程式

　　***1***上崗前必須召開班前會，由班組長負責點名，並安排本日工作內容和容易出現的危險現象。

　　***2***進入生產區域內必須帶好勞動保護用品。

　　***3***班組長必須時刻了解員工的安全規程掌握情況、員工的精神狀態是否正常。

　　三、安全管理工作

　　1、班組長要積極開展教育工作。認真做好每日一題，使每個班組成員熟練掌握安全技術規程和應知應會。

　　2、新工人正式上崗前，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故。

　　四、班組裝置管理

　　1、班組所屬裝置做到專人包機負責制度。

　　2、班組工作前要檢查好安全防護裝置、設施是否齊全可靠。

　　3、操作裝置時，必須按裝置的操作規程進行裝置的啟動、執行與停止。不得野蠻操作。

　　班組建設工作實施方案範文2

　　為了認真貫徹落實沁煤發【20xx】20號檔案精神，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組建設的凝聚力、執行力和戰鬥力，為我礦安全生產和改擴建專案奠定堅實基礎，同時根據檔案精神，也是為了更進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，我礦特制定2011年度班組建設實施方案：

　　一、成立班組建設領導小組：

　　組 長：杜愛和***礦 長***

　　副組長：閆衛亮***安全副礦長***

　　史建江***生產副礦長***

　　韓青龍***機電副礦長***

　　高李軍***技術副礦長***

　　楊文傑***通風科長兼礦長助理***

　　孫永峰***安全指揮中心主任***

　　領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，主任由礦長杜愛和兼任，副主任由安全副礦長閆衛亮兼任。

　　成 員：任文海 王華 劉旭飛 王雲浩 南海燕 續世明 衛秀功 王志斌 田秀林 李會元 範軍紅 宋永紅 張旭偉

　　二、班組建設目標

　　班組建設目標：裝置無故障、員工無違章、班組無隱患、實現“零傷害、零損失、零事故”。

　　二、具體措施：

　　1、創新激勵機制，開展爭創“紅旗班組”，和“崗位明星班組”爭創活動，同時在班組推行精細化管理模式。也就是說，班組中的每個人、每一天都要有目標，達到每件事、每一處都能順利完成。在“三違”方面，每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查，真正紮紮實實地抓好安全工作，開展“三無安全明星班組”競賽活動，根據班組的實際情況和安全生產目標責任書，對照“三無”***無三違、無輕傷、無重傷***競賽活動內容，推進班組建設，該獎的要重獎，該罰的要重罰;

　　2、制度規範。先進的理念是執行的先導，而執行起來還必須有嚴格的制度來規範，建立班組教育培訓制度，提高班組長的綜合素質，班組長實行選拔制度，由區隊長進行走訪、談心、瞭解情況，把那些技術精、會算賬、辦事公道的人員選拔到班組長的崗位上來。對選上的班組長要經過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助，對工作中的不足及時指出，扶上馬、再送一程，使他們儘快熟悉工作、進入角色。隨著對班組長激勵機制的建立，對班組長的獎罰制度也要嚴格執行，獎得要“眼紅心熱”，罰得要“心驚肉跳”，使班組長遵章作業、遵章指揮的自覺性大大提高。建立“三必談”制度，班組長要發現情緒不正常的必談，對受到批評的人必談，每月召開一次“談心會”，及時掌握員工的心理變化規律，根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發展。

　　四、工作要求

　　1、制定完善班組建設管理規範及實施細則，並嚴格執行，記錄要齊全規範;

　　2、班組建設領導組在日常工作中，不斷指導和督查，確保各項工作落到實處;

　　3、每月要對各隊組進行評比，要求記錄真實，不得徇私舞弊，否則追究相關人員責任。

　　班組建設工作實施方案範文3

　　一、目的

　　為了進一步加強班組建設，從根本上構建科學合理、優質高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現班組管理制度化、規範化、標準化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業競爭能力，進而向具有國內一流水平的班組邁進。

　　二、適用範圍

　　本細則適用於分廠內的所有班組。

　　三、班組建設內容

　　***一***班組組織機構及職責

　　1、班組設立班組長一名，負責班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產品質量情況做出評價。

　　2、設立工會小組組長一名，協助班組長工作。如班組設有副班組長，副班組長必須由工會小組長兼任;負責班組6S管理、節能環保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責。

　　3、班組組員必須服從、支援班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務外同時完成其它臨時性任務。

　　4、班組建設園地內要有班組組織機構圖、班組值日表和班組定置圖。

　　***二***“共同願景”

　　1、班組要有“共同願景”，班組建設將要達到目標。

　　2、班組要制定實現“共同願景”措施，完成結點計劃，自定測量標準。

　　***三***班組制度建設

　　1、建立健全規章制度。涉及本班組的規章制度要齊全、整潔，班組成員瞭解其內涵並遵照執行。

　　2、班組每天開早會制度。佈置全天工作，包括安全、質量預知預警;總結前一天班組管理情況;各項記錄齊全，記錄認真，內容翔實。

　　3、班務公開制度。班務公開欄要及時公佈主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等;要有月度班組活動安排。

　　4、班組學習制度。按分廠安排每週按時組織班組學習、討論，努力建立學習型班組，形成學習氛圍。

　　5、區域管理制度。本班組責任區內符合公司和分廠各項管理規定，每天有專人負責。

　　***四***開展提素質練本領活動

　　1、班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業務水平，定期總結。

　　2、發揮技師、高階技師作用，開展班組內部師帶徒活動，制定師帶徒計劃，按階段總結開展情況。

　　***五***創新工作，形成進取意識

　　1、開展技術創新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少於20%。

　　2、開展質量攻關和生產攻關活動，發揮質量小組作用，自定攻關內容。

　　***六***參加組織活動。

　　1、積極組織參加公司和分廠組織的生產攻關和勞動競賽等活動。

　　2、增強集體榮譽感，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強體育鍛煉，養成良好的生活習慣。

　　3、積極參加公益事務和義務勞動等活動。

　　***七***遵章守紀行為規範

　　1、班組成員遵章守紀，遵守公司和分廠各項規章制度，遵守國家法律法規。

　　2、倡導精神文明，著裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，具有團結協作精神。

　　3、加強業務學習和培訓，積極參加技術比武和崗位練兵活動，提高自身素質和修養。

　　4、按計劃要求完成好生產任務，生產中防止安全隱患出現，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發生。

　　5、勤勉、節約、保持作業環境清潔，愛護公共裝置和設施，精心保養負責的裝置和工具。

　　
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