團隊溝通技巧包括什麼

　　團隊主該如何通過巧妙的溝通，讓你的意願順利抵達屬員的心裡，進而轉化為行動，變成實際的產能呢?下面小編整理了團隊溝通技巧，供你閱讀參考。

　　團隊溝通技巧：寄予希望比命令更有效

　　在團隊中，主管作為領導者，不可避免要向所有屬員下達一些類似於“命令”的工作或任務，但如果主管傳遞的方式不正確，例如太過於強硬的命令，會讓屬員產生兩種負面的想法：一是屬員不服氣，內心想“憑什麼我要聽你的指令完成這個任務”，進而不服從主管的管理;二是屬員本來就覺得完成這個任務有一定困難，此時主管的命令會增加他們的壓力，讓他們覺得完成任務更加遙不可及，更加沒有信心了。如果在這種任務傳達中加入一些傳達者寄予的希望和信任，如：“你必須在五天內完成這項工作。”變成這樣的說法：“依你的能力，相信你會在五天內出色地實現我們的目標。”

　　團隊溝通技巧：責怪時避免以偏概全

　　工作中犯錯是不可避免的，每個人都有犯錯的時候。面對這種情況，主管應該從“如何挽回這個錯誤，讓屬員從錯誤中得到成長”這個思路出發。針對屬員犯錯，說話就事論事是最基本的要求，切勿一生氣就把原本單一事件擴大化、深層化。就如，屬員沒有把一個可能成交的大保單拿下，主管便責怪道：“我就知道你完成不了，因為你不是做大保單的料。”想一想，這位屬員的潛能可能還沒有被激發出來，就定性為他不適合做大保單，這未免太過於以偏概全，同時也把對方的自尊心和自信心一併傷了。如果能換一種說法：“沒關係，以後吸取這次的教訓，多學習多注意，慢慢成長，你能嘗試去做大保單，我已經很高興了，相信下次會聽到你更好的訊息。”這樣溝通，屬員會感激主管的信任和支援，從而更努力去嘗試做大保單

　　團隊溝通技巧：否定的表達也可以很委婉

　　從人性的角度來看，快人快語的爽快個性是人性中一種可愛的特質，能把好壞是非明確劃清界限。但從人際交往的角度來看，這種爽直的性格在很多時候反而會成為愉快溝通中的一種致命傷。據心理學家調查發現，在交流中不直接使用否定性的詞語，會比使用否定性的詞語效果更好。因為使用否定詞語會讓人產生一種被命令或批評的感覺，雖然明確地說明了你的觀點，但不易於被接受。直言他人處事的不當或糾正他人性格上的弱點，這不會被認作“愛之深，責之切”，而會被看作和他過不去;而且，你的快人快語也不會產生多少效用，因為每個人都有一個內心的堡壘，“自我”縮藏在裡面，你的快人快語恰好把他的堡壘攻破，把他從堡壘裡揪出來，他當然不會高興。所以，智者委婉含蓄的建議在生活的人群中會暢通無阻。

　　團隊溝通技巧：換一個角度表達更易接受

　　在團隊的管理中，主管會發現屬員身上存在很多需要改進的問題，於是主管著急地想和屬員長談一番，以期讓屬員意識到自身存在的不足或需要改進的地方。但採用何種角度與屬員溝通，讓對方欣然接受並作出改變，是主管比較頭疼的事情。如果主管在與屬員溝通過程中，只是“就事論事”，不懂得如何“繞彎子”，那麼結局可能適得其反：一是屬員可能會覺得自身存在的問題很嚴重，嚴重挫傷屬員的自信;二是屬員因為主管對自身問題的表述太過尖銳，進而對主管心生芥蒂。

　　主管該如何“繞彎子”，才能讓屬員聽得樂意，也有信心做出改變?這就需要主管在溝通前勤于思考，從屬員存在問題的對立面出發，用比較委婉的語言代替尖銳的直述，例如，屬員剛開始很積極出勤早會，後來漸漸疏於出勤，主管可以這樣表達：“以前你是出勤早會的標兵，這個榜樣對團隊很重要。”

　　團隊溝通技巧：批評也可以很悅耳

　　我們通常說忠言逆耳，但其實在很多時候，忠言未必逆耳。即便是好意，對方也未必會領情，甚至誤解你的好意。主管在團隊管理中也會遇到類似的問題，在批評屬員時，一頓劈頭蓋臉地痛批，最終，主管自己是發洩了一些憤怒情緒，但可能造成屬員心裡不接受，甚至引起屬員心裡不滿，激化團隊矛盾。

　　批評的方式有很多種，如果能採用溫和的說法，更容易讓屬員接受，並且讓對方把主管的話放在心裡。因此，主管即使一時氣憤，也要冷靜下來，避免劈頭蓋臉痛罵屬員，而應採用更溫和、有效的溝通方式讓屬員聽進心裡，進而反省自己。