只有奮鬥才能成功的事例

General 更新 2024年11月07日

  奮鬥是黑夜中的啟明星,照亮我們光明的前途;奮鬥是荊棘路上的鮮花,撲朔的是我們芬芳的未來;奮鬥是大海上翻詠的浪花,閃耀著夢想和希冀。以下是小編分享的,一起來和小編看看吧。

  篇1

  諸葛亮少年時期,從學於水鏡先生司馬徽,諸葛亮學習耐勞,勤於用腦,豈但司馬徽賞識,連司馬徽的妻子對他也很重視,愛好這個勤奮好學,擅長用頭腦的少年。那時,還沒有鐘錶,記時用日晷,遇到陰雨天沒有太陽。時間就不好控制了。為了記時,司馬徽練習公雞按時鳴叫,措施就是定時餵食。為了學到更多的貨色,諸葛亮想讓先生把講課的時間延長一些,但先生老是以雞鳴叫為準,於是諸葛亮想:若把公雞鳴叫的時間延長,先生講課的時光也就延伸了。於是他上學時就帶些糧食裝在口袋裡,估量雞快叫的時候,就餵它一點食糧,雞一吃飽就不叫了。

  學習須要勤奮。勤奮是中華民族自古以來的傳統美德,無數與勤奮有關的事例從來為人們稱道,車胤"螢入疏囊"是勤奮;孫康"雪映窗紗"是勤奮;匡衡"鑿壁偷學"是勤奮;蘇秦"懸樑刺股"是勤奮;祖逖"聞雞起舞"也是勤奮,勤奮使他們最終都成績了一番偉業。

  諸葛亮少年時代,從學於水鏡先生司馬徽,諸葛亮學習刻苦,勤於用腦,不但司馬徽賞識,連司馬徽的妻子對他也很器重,喜歡這個勤奮好學,善於用腦子的少年。那時,還沒有鐘錶,記時用日晷,遇到陰雨天沒有太陽。時間就不好把握了。為了記時,司馬徽訓練公雞按時鳴叫,方法就是定時餵食。為了學到更多的東西,諸葛亮想讓先生把講課的時間延長一些,但先生總是以雞鳴叫為準,於是諸葛亮想:若把公雞鳴叫的時間延長,先生講課的時間也就延長了。於是他上學時就帶些糧食裝在口袋裡,估計雞快叫的時候,就餵它一點糧食,雞一吃飽就不叫了。

  過了一些時候,司馬先生覺得奇異,為什麼雞不按時叫了呢?經細緻心察看,發明諸葛亮在雞快叫時給雞餵食。先生開端很憤怒,但未幾仍是被諸葛亮的好學精神所打動,對他更關懷,更器重,對他的教導也就更毫無儲存了。而諸葛亮也就更勤奮了。通過諸葛亮自己的努力,他終於成為了一個上知地理,下識地輿的一帶飽學之人。

  篇2

  米開朗琪羅,1475年3月6日出生於佛羅倫薩,是義大利文藝復興時期著名的雕塑家、畫家、建築師和詩人.他13歲時跟隨基蘭達約學畫1年,後從師貝託多學習雕塑1年.他的藝術創作深受人文主義思想和薩伏那羅拉宗教改革運動的影響,以現實主義方法和浪漫主義的幻想,表現當時市民階層的愛國主義和為自己而鬥爭的精神面貌.在藝術上具有堅強的毅力和雄偉的氣魄.

  米開朗琪羅中年時期的作品《大衛》雕像,被認為是象徵著為正義事業而奮鬥的力量.他還在西斯廷教堂的天花板上連續工作4年,獨立完成了《創世紀》的巨型天頂畫.他晚年所作的美第奇陵墓雕像《晨》、《幕》、《晝》、《夜》,具有冷靜而沉鬱的悲劇性質,顯示出人物心情的激動與意志的矛盾,反映了當時義大利人民失去自由和獨立的精神狀態.其它重要作品還有壁畫《最後的審判》、雕塑《摩西》及《奴隸》等。

  篇3

  當今的90後似乎被冠以了不少負面標籤,消沉、懶散等等。

  然而這些東西卻在同樣是90後的孫女士絲毫不見,孫女士已在螺螄灣開店近三年。剛離開學校的孫女士一開始在老螺螄灣幫忙表姐打理鞋店,在積累了一定的經營、銷售經驗後,年輕有闖勁的孫女士不甘給別人打工,覺得應該自己闖出一番事業來才能有所作為。在家人的幫助下,孫女士在新螺螄灣順利地開起了自己的店,擁有經驗的孫女士踏實勤懇,生意越做越好。幾年的時間裡積累了豐富的客戶資源,並在螺螄灣已有了兩個倉庫。由於鞋子批發的旺季馬上來了,客戶孫女士想抓住機會多進點貨,好在旺季大量批發,當從朋友那裡瞭解到我貸款產品後,孫女士向公司提出了20萬的KC-信用貸,併成功獲得貸款,就這樣孫女士跟我們開始了第一次愉快的合作。孫女士表示很多人都覺得90後什麼都不會,只能靠家人、吃老本。但她偏偏要像抱有這樣想法的人證明,不管你是幾零後,只要有想法有抱負並能夠付諸行動,一定能夠有所收穫。

  孫女士的自強、自信也深深震撼了我們,讓我們看到每個時代群體身上都有值得學習、敬佩的地方。

  篇4

  1977年,我第一次參與了美國Junior Achievement***JA***組織的“高中學生創業嘗試”課程。學生將在商業志願者的指導下創辦一個學生公司,發售股票,召開股東會,競選管理者,生產和銷售產品,財務登記,開展評估,清算公司。通過學習和實踐,來學習商業執行的方式,瞭解市場經濟體系的結構和它所帶來的效益。

  參加這個課程,將由學生擔任員工並推選一個總裁,由總裁來設定公司名稱、產品的推出,以及目標客戶。當年,我被推選為主管市場的副總裁,負責銷售。

  當時每個週末,工廠裡都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中,我建議讓學生家長來購買,雖然他們其實並不需要。最後,公司雖然有盈利,但是這些產品幾乎是在內部消化了。  有了這次的切身參與,15歲的我忽然意識到,真正好的產品,其實不是求人去買的,而是必須要有市場需求,真正好的產品是有人來拉住你的手,來懇求你,而我們的企業不但是勞動密集型企業,還要央求親屬給面子購買,顯然不能算是一次成功的嘗試。不過,這已經充分奠定了下一次成功的基礎。

  1979年年中,我已經對建立公司的整個程式瞭如指掌,我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務報告,不但包括《收入報告》***statement of earning***、《資產負債表》***balance sheet***、還有《清算報告》***liquidation report***,我第一次知道了公司的運轉需要現金流的順暢,我們知道批發商對於付賬有著非常嚴格的要求,他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道,當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時,田納西州的稅率是不適用的。在寫財務報告的時候,我們驚喜地發現每個股東得到64.90美元的回報,這個結果創造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經過評比,得到了1978年全美Junior Achievement的第一名,成為了那一年的“Company of the Year”***年度最傑出公司***。

  這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收穫,而且是收穫一種“我可以成功的”信念。

 

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