水利工程師職稱論文範本

　　近年來我國經濟高速發展的同時推動了我國水利工程建設,水利工程專案逐年增多,這也給水利工程施工技術提出了更好的要求,以保障水利工程質量。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談水利工程施工質量管理

　　水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，是將藍圖變成現實的過程。施工質量直接關係到能否達到工程建設的目的，能否發揮理想的工程效益。目前，我國的水利工程施工管理水平有一定提高，但存在的一些問題也不容忽視。必須採取切實有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建設質量。

　　1影響水利工程施工質量的主要因素

　　1.1人員

　　包括參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量，高質量的人及其高質量的工作才能帶來高質量的產品。提高工程質量的關鍵在於提高人的素質，包括人的政治素質、身體素質、技術素質等。

　　1.2材料

　　材料的管理應從以下3個方面控制:一是嚴把材料採購關，必須“三證”齊全，才可進入倉庫;二是嚴把質量關，實行材料報檢制度，施工單位自檢、監理抽檢、政府質量監督機構和社會共同監管;三是嚴格執行採購計劃的同時，根據進度和現場情況適時調整，以便保證質量，減少損失。

　　1.3機械

　　施工機械裝置對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械裝置選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性;要根據工期、工程量大小，安排各類機械的數量;確保滿足施工要求;對特殊裝置按要求通過相關部門檢測方可進場，一般裝置要定期維修，保證施工安全[1]。

　　1.4方法

　　施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落後，而造成施工進度推遲，質量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行，經濟上合理，有利於提高工程質量。

　　1.5環境

　　環境因素對工程質量的影響，具有複雜多變的特點。因此，應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素採取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應營造文明施工和文明生產的環境。更為重要的是要搞好地方幹群關係，尊重地方風俗[2]。

　　1.6工程設計

　　設計是保證工程質量的關鍵，在建設專案確定以後，工程設計就成為基本建設的關鍵問題了。對於在建設的時候能不能加快速度、保證質量、節約投資，在建成後能不能獲得最大的經濟效果，設計工作起著決定作用。一個先進的設計，應該採用先進的工藝和裝置，合理地佈置場地，組織好生產流程，應有利於提高生產效益，降低成本，提高質量。

　　2提高水利工程施工質量的措施

　　2.1加強領導，落實責任制

　　領導重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、專案負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，並加強監督和檢查。按照水利工程行業規範和技術要求，組織施工;一旦出現質量問題，就要追究責任，即工程質量終身制;徹底扭轉工程當事人置工程質量於不顧的態度，避免工程出現問題一走了之的現象發生。

　　2.2認真抓好施工質量管理

　　施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工4方面。建設單位是主體，具有協調其他各方對工程質量進行全面監督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合，努力提高工程建設質量，創造優質工程。具體說來，施工中應著重抓好以下環節。

　　1編制施工組織計劃，制定施工技術方案。建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關施工規範，結合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對該工程的施工技術方案，施工中要嚴格按照施工技術方案執行。

　　2實行工程監理制。監理是受業主委託對工程質量進行監控的，依法享有對工程質量進行監控的權力，所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程式或質量不合格，監理有權責令其停工、返工，或者與相關部門會商後採取處罰措施。

　　3建立建全質量保證體系。建設、監理、設計、施工4方都要有自已的質檢組織，建設單位對工程質量負總責。施工中要對工程分階段、分部分按程式進行檢查驗收。施工單位所設質檢工程師、專職質檢員負責施工自檢及施工檔案的填寫和編制，按單元工程報驗程式報驗，合格後方可進入下一步工序，並及時向質檢組織彙報質檢情況。

　　4施工過程中，施工各方要切實把質量控制放在首位，實行全面質量管理。施工單位要自覺堅持質量第一的觀念，質檢組織要有高度負責的精神，嚴把質量關。

　　2.3強化質量控制措施

　　質量控制實行事先、事中、事後“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等進行稽核，特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用於工程的原材料、半成品、成品、裝置和運到工地的機械等進行控制，未經專案監理部同意，不得進入工地。

　　事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質量的有效手段。第1級是為保證監理目標的實現，指令施工企業建立班組初檢、施工隊複檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度;第2級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監理工程師工程複驗，複驗合格後由業主終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監理工程師在評定表上籤驗收意見和評定質量等級，關鍵工序要有業主、監理、設計、施工、共同簽字，以確保每道工序都達到設計和規範要求[3]。

　　事後控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量，繼續進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，發現問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關人員檢查驗收。

　　2.4發揮監理工程師作用

　　監理工程師的質量控制體系是建立在施工承包商的質量保證體系上的。後者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量保證體系，監理工程師很難發揮作用。因此，監理工程師質量控制的首要任務就是在開工令釋出之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，沒有肯定答覆，不簽發開工令。監理工程師的職能是指導、監督和檢查。“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系;“監督”是在實施過程中考查其質量保證體系的執行情況，制止一切違規行為;“檢查”是對執行結果進行考核，包括各工序、階段的檢查、驗收和質量評定工作。如果讓監理去代替施工技術員、質檢員，不僅是力不從心，而且責任不清，其結果必然使施工企業的質量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質量體系處於混亂狀態。

　　2.5嚴禁轉包工程

　　主體工程不能分包;對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。專案部是獨立性很強的經濟、技術實體，是對質量起保證作用的關鍵所在。一旦轉包或多次分包，責任會不明確，從合同法來講是企業法人負責，而在實際運作中，是無人負責。

　　2.6處理好業主、監理、施工的關係

　　在建設管理中執行業主負責制、監理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程，各自找準位置是最重要的。對號入座、進入角色之後，3方的關係就易於處理好。3方之間不是上下級關係，也不是對立關係，而是合同雙方平等互利關係。業主和監理雖然是管理工作的主動方，但是必須認清:施工單位是建設的主體，質量控制的好壞，主要取決於施工企業。分工雖然不同，但都在各自崗位上共同對國家負責。與地方政府各部門關係是否正常，是關係到工程施工是否有個良好環境的大事[4]。

　　2.7加強建設資金管理

　　工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理，實行專戶儲蓄、專款專用，單項工程單獨記賬，避免投資被擠佔或挪用。要嚴格控制資金使用，要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款。要通過招標辦法進行承包，通過公開、公平、公正的競爭，達到降低工程造價，提高工程質量的目的。

　　3參考文獻

　　[1] 張榮芳.淺談水利工程質量控制措施[J].中國科技縱橫，201011:321.

　　[2] 裴成元，魏東，許驥.關於加強水利工程質量監督隊伍建設方法的探討[J].水利建設與管理，20105:33-34.

　　[3] 曾慶玲.當前水利工程質量存在的問題及對策[J].中國新技術新產品，201013:83.

　　[4] 胡舸，吳順華.關於水利工程質量監督問題的探討[J].科技與生活，20108:180.S

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