有關材料學的論文參考範文

　　材料學是研究材料組成、結構、工藝、性質和使用效能之間相互關係的學科，為材料設計、製造、工藝優化和合理使用提供科學依據。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談水電工程建設專案中甲供材料的管理

　　工程專案建設單位，在工程施工開始之前，就某個工程專案進行投標和招標，並在相關合同中明確要求，工程中所用的主要建築材料由建設單位提供，承包工程的施工單位主要負責各項施工的工作，以及工程建設中用到的某些輔助材料和裝置。簡單來說，就是建設單位招標施工單位，並採購施工中的主要材料，然後交由施工單位使用，進而達到提高工程專案建設效益的目標。

　　一、甲供材料的優缺點

　　水電工程專案中用到的鋼材、水泥、油料以及木材等，被稱為大宗材料。這些大宗材料佔整個工程成本的50%以上。可見大宗材料對水電工程專案的重要性。建設單位和施工單位建立合作關係之後，由建設單位採購大宗材料，並且將這些材料運送至施工現場。施工單位接收這些大宗材料之後，要對材料的質量和規格等進行檢查，確認材料是否合格。如果施工單位對材料的檢查不到位，一旦工程建設過程中使用了不合格材料，一定會對整個工程的質量造成嚴重影響。而這些不良後果將由施工單位承擔。甲供材料會受到建材市場上下波動的影響，可能會出現一定風險，這些風險主要由建設單位來承擔。施工單位驗收過建設單位提供的材料之後，就要將材料保管起來。保管材料過程中出現的問題，如數量減少，因保管不善導致變質等，由施工單位承擔風險。

　　對建設單位而言，甲供材料能夠對水電工程建設專案中所用材料的質量進行有效控制，並且對其採購渠道有很好的把關效果，防止施工單位通過材料採購謀取不正當利益。另外建設單位集中大批量採購材料，還能對建築成本進行有效控制，通過檢查運送材料的時刻表，能夠實時掌握工程建設的進度。但是甲供材料也可能存在一定的問題，大宗材料需要大量的資金投入，採購材料的數量如果沒有計算好，很可能會出現再次採購或者採購過多造成浪費的情況，或者採購時將材料價格壓得太低，導致出現偷工減料、材料不合格的情況。

　　對施工單位而言，建材市場出現波動，很可能造成材料價格波動的風險，甲供材料能夠有效減少施工單位在水電工程專案建設上的投入，避免施工單位承擔價格風險。但是材料的質量不由施工單位控制，施工單位失去了對材料的主導權，很可能在工程建設中出現質量問題，這個時候施工單位就要承擔所有問題，並且向建設單位提供賠償。

　　二、甲供材料管理面臨的主要問題

　　第一，甲供材料可能會出現材料的實物流轉與賬面流轉不相符的情況。建設單位採購和提供大宗建築材料，施工單位在工程建設需要的前提下才會領取材料，並且領取時會進行登記。大宗材料的實際消耗量只有在整個工程專案徹底結束之後經過竣工核銷才能得出結果。可能出現實物材料流轉跟賬面流轉不一致的情況。

　　第二，建設單位的財務部門，就大宗材料具體單據進行稽核時出現錯誤或者遺漏了某些專案，會使整個施工所用資金數額出現計算錯誤，或者導致施工單位拿到的材料單據存在一定問題，進而出現材料實際數量與預算數量出現落差的情況。

　　第三，建設單位採購大宗材料時，往往一次性採購許多，如果超過工程專案使用的數量，就會造成材料積壓，進而產生浪費。建設單位在開始水電工程建設專案之前，會進行招標，為儘可能的降低成本，建設單位會選擇那些承包價格相對低一些的施工單位。有些施工單位承包這種工程專案之後，就會想方設法地從工程專案的其他方面賺取差價，來彌補過低承包價格給自身帶來的損失。施工單位會在施工過程中對一些材料的質量和工藝偷工減料，使得工程專案的質量得不到保障，“豆腐渣”工程出現的比例也大大增加。出現工程質量問題時，建設單位和施工單位會因問題到底由誰承擔這一問題互相推諉責任。甲供材料的數量比較多，面對如此大批量的建築材料，採購和運輸時勢必會出現許多問題。如果採購不當，會影響工程質量;如果運輸不及時，會使工程建設的用工時間延長，進而影響工程工期。這些因素都可能導致索賠情況的發生。

　　三、加強水利工程建設中甲供材料管理的對策

　　水電工程建設專案，是規模比較大的一種施工專案。施工圖紙的設計比較煩瑣，施工所用的時間比較長，而且對建設單位提供的甲供材料的數量和質量都有一定要求。大宗材料數量大，需要投入的造價成本相應升高。建築材料是整個工程建設中較為重要的部分。建設單位和施工單位在簽訂合同、確定施工關係以及雙方的責任和義務時，要對材料採購、材料保管、材料驗收和結算等重要內容做出明確要求，便於施工過程中各項工作的管理和監控。

　　一建設單位和施工單位有關甲供材料的具體事宜

　　在建設單位的招標合同裡，建設單位和施工單位應該對施工中甲供材料的質量、數量、規格等做出明確要求。而且對雙方最終資金結算所用的方式以及施工過程中二者應該承擔的責任等進行明確的規定。另外，施工建設可能會出現一些不受人力控制的影響因素，針對這種情況，雙方要提前制定出應對措施。施工單位主要負責施工，對施工建設中所用材料的名稱、質量，以及相關的型號或其他特殊要求進行確定。而且必須參照建設單位之前已經制定好的預算計劃以及甲供材料的範圍對施工材料進行考量。施工材料的型號、名稱等，一定要按照正規的行業標準命名，不要使用簡稱，防止施工過程中或者結算時出現問題。建設單位對施工中使用的相關材料和裝置要做出明確規定，防止二者分類不明，為會計資訊的真實性帶來不必要的影響。

　　二建設單位和施工單位就甲供材料的交接、驗收做出明確規定

　　甲供材料是施工過程中的重要材料，進入施工現場之後，要對其進行檢查。材料必須是正規廠商規範生產的，產品而且材料必須具備完整的合格證書和質量檢驗報告等資料。建設單位、施工單位，外加監理單位，對進入施工現場的施工材料進行聯合檢查。由於材料數量多，所以檢查時可以運用抽樣調查法。

　　建設單位要根據自己的實際情況，選擇合適的入庫方式。入庫之後再出庫，最後再交給施工單位。確定了入庫方式，存取施工材料時就應該出具相關憑證。施工單位接收甲供材料時，還應該出示有效的手續證明。

　　四、結語

　　水電工程建設專案中甲供材料能夠為建設單位控制材料採購成本提供保證，能夠最大程度保證工程的施工進度，也在一定程度上節省了施工單位的資金投入，為水電工程建設專案施工帶來積極的作用。

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