職業經理人創業的誤區

　　引言：一千個人眼裡有一千個哈姆雷特，在這個狀態下矛盾、分歧自然產生了。所以職業經理人創業再設計創業團隊的過程中團隊的角色寧缺、低配、但不可重疊，角色重疊也是矛盾、企業內訌之源。

　　下面是提醒

　　職業經理人創業前對未來的創業團隊的組織結構設計和創業團隊的人員組合在創業實踐過程中很重要，其中的誤區和陷阱也不少，不少周圍的創業企業卻在這個問題上栽了跟頭。主要的表現有以下：

　　一、道不同而相為謀

　　創業團隊的組合有衝動型、妥協型、投機型，不同的人有不同的個人目標和價值觀念，在這個帶著不同的目標走在一起的創業團隊，在創業企業無論是生存期還是發展期都會給這個組織帶來新的挑戰。在核心的領軍人物不強勢的情況下爆發而分崩離析，於是便有了沒有度過生存期的創業企業死去，在發展期的創業企業分道揚鑣，各奔前程。

　　成功的創業企業能走遠走好有一共同的特徵是，有一強勢的核心人物，互不重疊的但互補角色分工，這樣存在面對多變的創業環境下不斷的統一“道”在團隊的合力下走共同發展。但現實中是創業成功的企業少，而且由強變弱走向失敗的創業企業一大把，很多就是出在這個問題上了。

　　創業是鳳凰涅磐的過程，在浴火重生中是對創業團隊成員的考驗，更是對創業領軍人物的組織結構，創業團隊設計預見性的考驗，當跨過生存期的創業企業迎接他的是更大的考驗—來自人性的考驗，這是對創業領軍人物與團隊核心成員的終極考驗，走過道不同而相為謀後的新挑戰：共患難後如何共富貴?所以創業的企業能走的更遠和走的好很不容易。創業先天與後天兼修不可少。

　　二、團隊角色重疊

　　不少職業經理人為了快速的啟動創業專案，在原企業採取股權激勵吸引組建了新的團隊，組成技術、生產、營銷、綜合管理團隊，好處是團隊成員熟悉、有原企業管理文化共同背景，溝通效率高，操傢伙就能上手。但是事物終究是利弊共存，在原企業文化背景下的團隊是建立在原企業所處狀態下的產物，原企業可能因規模的需要整體的戰略是守中求進或以守為核心，而新創企業將是以攻為核心戰略，這是兩種不同的組織結構和行事風格，必然產生衝突的基因。

　　在這個衝突基因作用下一些原本執行有效的組織結構開始低效率了。最簡單的現象是角色衝突內訌，譬如生產崗位的有兩位創業的元老，一正一副總監，在原企業大規模批量生產作業，二為配合的很好，沒有矛盾，而到新企業來了矛盾卻多起來了，各持己見，甚至矛盾衝突不可調和。究其原因是什麼?營銷管理專家彭晉傑認為：原企業大規模批量穩定生產是事務推動人或組織去完成，而新創企業則是人或組織推著事務前進，在人或組織推動事務的過程中會有多項選擇，可以不同的路徑去實現，一千個人眼裡有一千個哈姆雷特，在這個狀態下矛盾、分歧自然產生了。所以職業經理人創業再設計創業團隊的過程中團隊的角色寧缺、低配、但不可重疊，角色重疊也是矛盾、企業內訌之源。