電力本科畢業設計論文

　　步入二十一世紀以來，我國的電力建設取得了長足的發展，已經漸漸成為了世界上電力系統最發達的國家之一。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析電力企業電力營銷管理

　　【摘 要】隨著社會經濟的發展，電力企業目前面臨著新的形勢，機遇與挑戰並存。本文作者針對電力企業的電力營銷管理提出個人看法。

　　【關鍵詞】電力營銷;管理;重要性

　　一、電力營銷的重要性

　　企業要生存發展，並在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須緊跟時代步伐，重新確立適應市場變化的經營理念和經營策略，不斷創新管理手段和方法，在營銷服務上進一步改進。電力企業發展與運營的關鍵環節是電力營銷，電力營銷工作的好壞關係到電力企業自身盈利能力的好壞，電力營銷的開展必須要以堅強的硬體基礎設施為基礎，電力企業自身建設與發展的電力系統完善，在電力營銷過程中就佔有相當大的優勢。電力營銷需要利用電力企業的完善電網建設、優質的電力服務為保障，電力營銷工作的好壞對於電力企業的未來發展起到了重要作用，電力企業的經濟效益直接來源於電力營銷。現代化發展的新時期，電力營銷需要適應市場經濟的發展要求，電力體制的改革要滿足市場發展的趨勢，在電力企業的競爭模式中要注重打破常規，打破壟斷，將電力營銷工作引入市場競爭，保證電力企業自身在市場中的存活，必須要選擇電力營銷市場較為全面的發展觀念，保證供電企業有效的擴充套件電力供應規模，幫助電力企業佔領電力市場，實現電力發展的目標，取得電力企業的社會價值，在市場經濟體制中佔有穩定的位置，取得經濟收益。

　　二、電力企業電力營銷管理中存在的問題

　　2.1管理意識淡薄

　　目前，一些企業往往忽視電工管理，不按照供用電合同中要求聘請專業電工從事電工作業。

　　隨著電力企業的傳統管理思路的陳舊，現代化電力企業的營銷管理呈現出了創新發展的趨勢，電力企業的現代化發展程序中，因為改革不徹底，創新發展只能學到膚淺的“表面”知識，而不能深入到“內在”的精華。電力企業電力營銷轉變思想觀念過程中難以適應以市場為主的電力輸送與服務現狀，傳統的壟斷式服務理念早已經深入人心，從管理人員到員工的服務意識都很差，不能完全適應電力需求的增加，也缺乏對市場需求、使用者對電力供應的反饋資訊的分析能力，這些都是制約電力企業長期發展的主要原因。電力企業在轉變市場競爭理念的短期時間內仍然處於劣勢，導致了電力企業發展的不均衡，產生了電力企業發電量多但是電力供應與電力營銷市場“偏斜”的尷尬局面。因此，必須要加強對電力企業電力營銷的管理與創新，通過電力營銷的市場競爭意識觀念的轉變來提高電力營銷的發展有效性。

　　2.2營銷管理資訊化落後

　　營銷管理資訊化的主要特點是方便、快捷、高效，其基本要求是資訊處理標準化、統一化。電力營銷管理資訊化是指資訊科技在電力工業中的應用，實現電力企業的高度集約化、高度知識化、高度技術化，規範電力企業營銷管理，提高營銷的效率，增強企業的競爭優勢，增加企業的經濟效益，從而促進電力企業資訊管理體系的建立，促進電力企業的可持續發展，而目前用電業務流程都是在傳統用電營銷體制下制定的，程式複雜，環節太多，與當前電力營銷資訊化建設要求不相適應。加之基礎管理工作薄弱，現有用電客戶的一些營業檔案和基礎資料不全，直接導致一些業務傳票無法正常傳遞，有關資訊也無法得到共享。

　　2.3營銷管理資訊系統存在風險

　　現代化資訊時代的主要標誌是以計算機網路技術發展為主的時代，計算機網路技術的有效運用對於企業發展而言是一種全新的變革。計算機網路安全的技術運用對於電力企業電力營銷管理髮展一種資訊處理簡單化和迅速化的提升。計算機網路在電力企業的營銷資訊管理系統中存在一些缺點，會對電力營銷產生一些潛在的危害，電力企業依靠網路技術開展電力營銷也必須要認真分析軟體本身的問題。

　　諸如：技術風險問題，電力營銷資訊管理系統本身對於資料的分析和資料的集合就存在一些特別的處理方式，電力系統資訊化軟體能否正常的將這些資料分類和處理，是否能夠智慧化的解決電力企業的漏洞;其次是操作風險，因為網路技術的專業性操作比較難，電力企業內部員工素質與專業性操作能力可能存在欠缺，因此在操作資訊軟體過程中會出現一些問題，導致電量的計算錯誤;最後是違規操作風險，違規操作風險是導致電力企業員工操作出現失誤的根本性原因，員工對於網路化操作規章制度的學習不夠深入，對操作存在不明確的認識，往往容易釀成風險。

　　三、加強電力企業電力營銷管理的途徑

　　3.1電力部門現在已經從原來的政府部門轉變為完全意義上的企業。加強電力營銷工作、必須要重視需求側管理電力需求側管理工作應加強規劃管理、負荷管理、節電管理力度，並大力開展宣傳和培訓，同時監管機構要實施有效監管，利用經濟、技術及必要的行政措施等多種手段，充分調動電網經營企業、發電企業、使用者及能源中介機構等各方積極性，共同參與，共享收益，以取得最佳的社會效益和經濟效益。充分運用營銷技術支援系統，建立定期電價分析制度，加強分時電價的管理，堵塞管理漏洞，保證公司經營成果不流失。

　　3.2開拓用電市場

　　電力企業要在民間廣泛開展用電知識講座，倡導民間老百姓的創新性用電體驗生活方式，讓老百姓更多的瞭解電力企業開展電力消費的方式與內容，讓老百姓正確的意識到電力節能減排與環保用電的重要性。在民間要廣泛開展講座活動，利用講座科普知識和用電科學下鄉活動來提升電力企業在老百姓心目中的重要價值和地位，幫助電力企業贏得市場信譽度，佔有市場發展的重要關鍵元素，瞭解市場中老百姓的真實所想和迫切的需求，制定相應的電力營銷發展方案。加強用電的側管理，提高對老百姓用電市場的預測性，電力需求側管理要平衡電力供需發展的運營方式，提高用電效率。

　　3.3運用靈活的電價政策

　　根據市場需求，運用靈活的電價政策，建立靈活彈性的電價體系，爭取市場份額，設定營銷機構，改“用電管理”機構為“電力營銷”機構，其職能相應轉變到市場策劃與開發、需求預測與管理等方面，可把整個用電市場細分為價格剛性市場、價格彈性市場和價格敏感市場。為此需要調整現行的用電政策，主要措施：對居民生活用電實行兩時段電價，引導居民的合理用電;遵循市場細分原則，對不同用電性質的客戶採取差別定價策略，如負荷率電價、節假日電價、可停電電價等;通過同網同價，直供到農戶，佔領農村市場。

　　3.4確保供電安全

　　完善電力企業的人力資源管理制度，要對外招收一些專業性人才，尤其是資訊化軟體操作人員，對具備資訊化專業性操作的人員給予優厚待遇，利用人才幫助電力企業實現全新的發展突破，管理好電力市場營銷的各個方面，控制好電力營銷的整體資料的正確計算，幫助電力市場合理、科學的估計未來幾個月內的電力發展情況。而且對內部要積極開展電力管理安全的培訓與知識講座，幫助員工瞭解到電力營銷與內部電力安全管理的重要性，讓每一位員工都積極的做好本職工作，發揮每一位員工的最大價值，瞭解電力企業在市場競爭中的地位。

　　參考文獻:

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　　[2]林友能.淺談加強電力企業電力營銷管理.現代經濟資訊,2011.10;100-102

　　[3]趙冰.加強電力營銷管理,提升供電企業經濟效益.民營科技,2011.10;80-82

　　篇2

　　淺談電力企業電力工程管理

　　摘要:步入二十一世紀以來，我國的電力建設取得了長足的發展，已經漸漸成為了世界上電力系統最發達的國家之一，電力管理的模式不斷完善，雖然如此，電力管理中還存在著不少缺陷和問題，本文就從當前電力管理模式入手，對我國電力企業如何找出更科學、合理的管理方法，提出作者自己的一些建議。

　　關鍵詞: 電力企業 專案管理問題

　　前言：隨著我國經濟的發展，電力系統近年來也取得了快速的發展，電力建設從規模、智慧化程度來講，都有著不斷的提升，電力工程管理制度正在不斷的完善，雖然現在還存在著一些問題，但是相信經過我們不斷的發現和糾正，會將這些問題全部解決，使得電力工程管理工作做到最好。本文就管理工作中存在的一些問題進行分析和探討，以供同行參考。

　　一、目前狀況下我國電力工程管理的模式和問題

　　一我國電力工程專案的傳統管理模式

　　除個別電力工程試行總承包方式外,我國電力行業基本上採用傳統的管理模式,即由業主分別與各專業施工承包商、設計承包商簽訂承包合同,另外業主再與監理單位簽訂委託-代理合同,形成業主、承包商和監理三方構成專案管理模式。在實施之初,工程監理一般只參與施工階段的管理,並且重點是對施工質量的管理。隨著當前管理思想在我國的不斷深入和工程監理制的不斷探索,工程監理製出現了許多新的發展方向,特別是在工民建領域,監理製出現了兩種新的發展方向。第一種,監理開始從施工階段向前期延伸,介入工程的設計工作,並且有的監理還能為投資人進行融資諮詢等工作。第二種,監理工作性質出現細分,業主在聘請監理主要進行質量控制工作之外,再聘請另外一家公司主要負責投資方面的管理工作,這家公司就被稱為投資監理。

　　二我國電力工程專案傳統管理模式的缺陷

　　在傳統管理模式中,我國的工程監理按最初設想,包括建設前期的投資決策諮詢、設計、招投標和施工四個階段,監理的內容主要是控制工程專案的投資、進度和質量;進行工程建設合同管理;協調有關單位間的關係。但實踐中,特別是在電力工程管理實施中,由於種種原因,目前工程監理單位主要是在施工階段介入,而且重點是對施工質量的控制,所以其存在以下三點缺陷:

　　1監理單位介入專案管理的階段過晚,不能實現真正的全過程管理;

　　2監理單位目前只注重對質量的監督,而忽視對投資和進度的管理,不能稱之為全要素管理;

　　3監理制實行過程中,由於對監理單位的職責要求太高,而其待遇又過低,形成了兩者之間的矛盾關係,導致了監理單位不能切實履行職責。因此,為了彌補工程監理制實行過程中的缺陷,就有必要採用另一種方式來實行工程專案全過程的管理。

　　二、電力工程管理中專案管理模式的建立

　　一電力工程專案管理模式建立的條件

　　我們根據我國電力工程的特點和工程專案管理現狀,提出由業主方組建自己的專案管理企業,從事工程專案管理業務。理由在於:

　　1我國長期以來實行平行發包模式,設計與施工脫節,即使在設計階段也存在著技術與經濟相互分離的現象。雖然國家已經推行工程總承包和工程專案管理模式,但是這種模式全面施行需要時間,而承包商要從單一性質的服務單位成長為能進行工程專案全過程、全方位的管理企業還需要相當長一段時間。

　　2當前我國的工程專案管理以業主方專案管理為主。工程專案的建設涉及很多方面,包括政府主管部門、金融機構、業主、承包商、監理和工程諮詢機構。因此,在試行新的管理模式時,要從業主方入手,讓業主方認識到新模式的優越性。因此我們在實行“滾動開發模式”的基礎上,可以由電力企業 各網、省公司、發電集團公司組建專案管理企業,與專案公司簽訂委託-代理合同,承擔原建設管理單位的職責,負責電力工程專案全過程的管理。

　　二專案管理企業的組建

　　由於當前我國還沒有可以承擔電力工程全過程管理的工程專案管理企業,因此電力企業只能自己組建專案管理企業來實行專案管理模式。為此,應採取以下幾個方面的措施:

　　1充實專案管理專業人員,從設計院、施工單位、諮詢公司等單位聘用專業能力突出、管理經驗豐富的人員。專案管理企業應當引進多專業、高層次的人員,應當具備一定的工程技術、管理、法律等類別的執業資格,如諮詢工程師、註冊建築師、註冊結構師、註冊城市規劃師、註冊監理工程師、註冊造價師、註冊律師等。通過這些具有執業資格的專業人員帶領一大批專業助理人員,形成工程專案管理企業獨特的人才梯隊。同時助理人員通過業務考評和理論考試,可以取得執業資格。

　　2建立專案管理專案組織機構,建議採取矩陣式的組織結構。一般規模的企業可以採取矩陣制,規模較大的企業可以按地區實行事業部制,在地區內仍然採用矩陣制。

　　3制定專案管理控制目標:包括質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標和安全控制目標。在專案實施過程中,實行目標管理,即根據業主的要求和專案的客觀情況確立專案目標,形成目標體系,制定目標計劃和實現目標的對策措施,在實施中運用控制原理,確保目標的實現。

　　三專案管理模式的實施

　　我國專案管理企業雖然大多數由電力企業 即業主方進行組建,但它作為獨立的經濟實體,採用完全市場化的運作模式,與專案建設單位簽訂委託-代理合同。專案建設單位派出業主代表,與專案管理企業進行合作,承擔原建設管理單位的職責,負責現場管理和協調。專案建設單位分別與設計單位、監理單位、施工承包商和裝置供應商簽訂承發包合同,專案管理企業負責代表專案建設單位,實施自專案策劃開始直至專案竣工交付使用的全過程專案管理。

　　四專案管理企業的發展

　　在市場經濟下,專案管理企業應該以獨立的工程諮詢公司的身份進行市場化發展,將業務物件擴充套件至其它公司的專案。因此,專案管理企業應該在我國當前工程專案管理還沒有完全推行,競爭對手相對較少的時候,搶佔先機,率先發展成為具有監理、設計資質的,能進行工程專案全過程管理的,有實力參與國際競爭的綜合性工程諮詢公司,積極由單純專案管理向全面的專案管理企業轉變。

　　專案管理企業與單純專案管理的不同就在於專案管理企業除完成專案管理的任務外,還承擔工程初步設計的任務。專案管理企業不應該僅侷限於為業主提供工程專案管理的服務,還應該及時總結經驗,收集資料,發展成為國際性的工程諮詢公司,參與國際競爭。

　　結束語

　　綜上所述，隨著電力工程建設的不斷髮展，工程管理模式也應該相應的進步，以前的管理模式已經不能適應如今的發展需求，因此，工作人員應當探究新的管理模式，不斷的完善和改善模式，才能夠使得工程管理模式與時俱進，緊跟發展的步伐。

　　參考文獻：

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　　[2]戚安邦.專案管理學[M].南開大學出版社,2004.

　　[3]中國專案管理研究委員會.中國專案管理知識體系與國際專案管理專業資質認證標準[M].機械工業出版社,2004.