阿米巴經營成功的案例及關鍵

　　道成智聚以“傳播系統的經營智慧和經營實學，強企興邦，振興中華!”為使命，秉持『尚德·實學·知行·創造』的治學理念，致力於推動中國企業實踐【理念+算盤】經營方式，持續推動中國經濟和企業的健康發展。道成智聚還運用其獨有的【理念+算盤】經營實學核心知識體系，成為國內少數有實力提供阿米巴經營落地全面輔導且有眾多成功案例的諮詢機構，憑藉在經營系統性、實戰性方面的卓越服務能力，成為華為、中興、格力、傳化、中外運等國內一流企業的服務提供商和長期合作伙伴。[以下是小編為大家整理的關於阿米巴經營的成功，歡迎閱讀!

　　阿米巴經營成功的案例

　　國內不少企業在道成智聚經營諮詢機構的系統輔導下，企業高層經過對【理念+算盤】經營實學的系統學習，構建出適合本企業特點的阿米巴經營模式，取得了業績的大幅提升。

　　***一***廣東某食品企業：2010年10月開始學習【理念+算盤】構建本企業的阿米巴經營模式。此前該公司銷售額連續三年在2億元附近徘徊不前，到2011年底，該公司銷售額成功突破3億元大關，整體費用率在原有基礎上降低了5%，抵禦住了主要食品原材料上漲高達26%，整體費用上漲8%帶來的巨大經營風險。通過1年多的努力，該企業的阿米巴經營實現了“SBU量化分權”和“Min-SBU量化分權”兩個階段。

　　***二***山西某包裝集團：為富士康、聯想、等優秀企業做工業包裝，2011年7月開始學習【理念+算盤】構建本企業的阿米巴經營模式。通過學習，該企業對其經營理念、戰略、價值體系進行了重新梳理，並匯入了阿米巴經營的第一階段：SBU量化分權，展開了以培養人才為主線的經營，大大激發了全體員工的積極性;其中一連續虧損6年的子公司在實施改革後4個月順利扭虧為盈!在2012年嚴俊的經濟環境下，其他子公司利潤增幅同比均在30%以上!

　　***三***浙江服裝行業企業：銷售額約17億，2012年1月開始學習經營實學並同步匯入經營會計。改善最明顯的當屬旗下女裝某品牌事業部，由於過快發展，單店營利不強，上年預計2012年1季度計劃虧損2400多萬元，經過嚴格的業績管理、業績分析，持續改善等活動，一季度結束時實現贏利2200多萬!

　　***四***廣州某化妝品上市企業：2012年10月開始攜手道成智聚，匯入阿米巴經營諮詢專案第一期——【理念+算盤】之經營會計體系構建。2012年前三季度該公司平均每季度虧損約-1500萬元，通過全體員工3個月的刻苦努力，在經營會計的幫助下精準找出問題，迅速拿出解決對策，第四季度實現了扭虧為盈的預期目標，完成淨利潤約+1500萬元。

　　阿米巴經營成功的關鍵

　　1. 阿米巴經營諮詢要以經營哲學為基礎

　　與傳統諮詢以方案製作為中心、以追求方案的科學性為首要目標不同，稻盛和夫在進駐日航之後，並沒有一開始就集中精力試圖為日航拿出什麼樣的改革方案，也沒有告訴日航人自己過往的成功都運用了什麼樣的經營方法，而是將經營哲學的匯入作為日航改革的首要任務，除了集中日航高層進行一個月17次的高強度學習，還迅速為日航匯入了經營會計體系，展開嚴格的核算，按照“一一對應原則”展開經營，組織召開業績評價會，一系列的動作都是為了為日航植入經營哲學，改變日航全體員工的“心”，它看作最為重要的任務。

　　縱觀世界範圍內任何業績持續優秀，乃至基業長青的企業，成功的祕訣都取決於是否具有出色的“經營哲學”。經營哲學可以賦予企業一種優秀的品格，能喚起全體員工的工作熱情、改善的智慧。

　　不是因為企業運用了多麼好的管理方法、手段，員工就開始自動自發了;而是每位員工都自己意識到要儘可能“擴大銷售額、降低費用”，就會想盡一切辦法努力改善，利潤自然就增加了。

　　企業經營離不開哲學，阿米巴經營諮詢同樣離不開哲學。

　　2. 阿米巴經營諮詢立足於系統思維

　　模組思維與系統思維是相對於管理諮詢與阿米巴經營諮詢的兩種不同思維模式。

　　阿米巴經營是一個與企業經營管理各個方面密切相關的系統經營體制，從某一個模組下手都無法實現。因此，必須基於企業的整體經營，來正確理解、推行阿米巴經營。

　　展開阿米巴經營經營諮詢也猶如中醫診斷治療。首先要明確企業的整體構造及相互間的作用關係，再來分析模組化問題。如果我們為了解決某個管理問題而頭痛醫頭、腳痛醫腳，不能深入到問題的本質，那麼一定會造成事倍功半，走很多的彎路。

　　3. 阿米巴經營諮詢更加註重理念的貫徹

　　企業是一群理念一致的人的集合，經營企業必須以正確的理念為指導。經營哲學和理念是阿米巴經營的根基，企業匯入阿米巴經營必須“以道御術”。

　　單純學習一些阿米巴經營的工具和方法不取得好的效果，有時候還會起到反作用。原因就在於任何一套企業經營管理的制度、工具和方法都有缺陷。道成智聚首席專家田和喜老師打了個比方：工具就好比一把的菜刀，人們可以用它切菜，製作出美味佳餚;而如果有人用菜刀來傷人，它也就變成了一個凶器。這種事例告訴我們：工具本身是沒有善惡之分的，差別完全在於使用者的意圖和理念。同樣的工具，在用於正確的目的時，能夠成為有益的工具，而用於邪惡的目的時，則是歹徒的幫凶。

　　推行阿米巴經營時，很多企業試圖通過經營會計的匯入將每一個員工的貢獻看得清清楚楚，然而，企業這樣做的目的可能不是為了找出差距而想方設法來幫助員工進步，抱有其他的“不良動機”來推行阿米巴必定不會得到員工的全力支援。

　　分部門核算可能導致“部門牆”的加劇，因為每個阿米巴小集體都看到自己的利益，因此，需要實現理念的滲透，讓每個阿米巴單位首先看到企業整體的利益。

　　企業僱傭了一名員工，如果只是僱傭了他的軀體，而沒有僱傭一個擁有正確理念和思維方式的完整人，那麼，一切管理工具和方法的作用都必然是非常有限的，想要徹底解決企業經營管理的問題，必須通過經營理念的滲透產生作用。

　　阿米巴經營諮詢傳授給企業如何從正確的經營理念出發，量身定製適合本企業特點的經營工具系統，實現理念的貫徹，讓員工向老闆一樣思考、決策和行動，實現全員的自主經營，徹底釋放企業潛能。

　　4. 阿米巴經營諮詢顧問要站在企業TOP的高度

　　前面有講到，在拯救日航時，稻盛和夫的身份首先CEO，其次還扮演著一名經營顧問的角色。

　　由此看出，一位合格的經營顧問，必須首先站在企業經營TOP的高度，來看待企業的問題、解決企業的問題。唯有如此，才有可能將客戶企業存在的問題——看清、看透、看系統。如果連這樣的姿態都不具備，必將難以與客戶企業的最高領導者、高層經營團隊達成合作默契，產生共同語言。自然也不可能為企業解決一些根本性的問題。