阿米巴經營的成功

　　阿米巴經營起源於日本，風靡於全球。“阿米巴經營”是一種基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理制度之上的賦權經營方式。將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重複進行細胞分裂的“阿米巴”——各個“阿米巴”以各自的領導為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。阿米巴經營諮詢旨在幫助企業構建起適合自身特點的阿米巴經營方式，構築高收益的“經營體質”，實現企業的飛速發展。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　阿米巴經營公司介紹

　　道成智聚經營諮詢機構是國內最早從事阿米巴經營諮詢的本土機構。成立於2008年，截至2012年底，也是中國經營諮詢的開創者和領導者。

　　道成智聚以“傳播系統的經營智慧和經營實學，強企興邦，振興中華!”為使命，秉持『尚德·實學·知行·創造』的治學理念，致力於推動中國企業實踐【理念+算盤】經營方式，持續推動中國經濟和企業的健康發展。道成智聚還運用其獨有的【理念+算盤】經營實學核心知識體系，成為國內少數有實力提供阿米巴經營落地全面輔導且有眾多成功案例的諮詢機構，憑藉在經營系統性、實戰性方面的卓越服務能力，成為華為、中興、格力、傳化、中外運等國內一流企業的服務提供商和長期合作伙伴。

　　阿米巴經營歷程

　　阿米巴經營諮詢幫助企業構建充滿活力的“肌肉型”組織，實現企業的持續成長。稻盛和夫兩年時間“拯救日航”被看作目前為止全球最知名的阿米巴經營諮詢案例。

　　·2010年1月29日，總負債高達2.32萬億 ***約合256億美元***的全球第三大航空公司日本航空申請破產保護，實施重組。

　　·2010年2月1日，航空業“門外漢”稻盛和夫正式入主日航。

　　·2010年6月30日，日航4、5、6三個月的核算報表顯示盈利，虧損局面一舉扭轉。

　　·2011年3月31日，重建第一年度決算，實現盈利1884億日元，全球行業盈利第一;

　　·2012年3月31日，重建第二年度決算，實現盈利2047億日元，盈利創下新高;

　　·2012年3月，稻盛和夫辭去了董事長職務，把公司的經營交給了後輩;同年9月19日，日航在東京證交所重新上市。

　　兩年時間，日航通過匯入阿米巴經營，還是原班人馬，卻成功實現了從利潤率-17%到+17%的大逆轉，變身全球航空業利潤最高的企業。

　　如何做到的呢?稻盛和夫上任前這樣說過：“雖然在航空事業方面我是門外漢，但長期來，作為經營者，我在經營企業的經驗中歸納出了正確的經營思想和有效的管理模式。同時，我在自己的人生中總結出了作為人應該持有的正確的思維方式。我希望將這些傳授給日航的每一位員工。日航重建成敗的關鍵，就在於能否有效地建立起貫徹上述理念的經營體制。我到日航去，就是要把我的經營哲學滲透到日航的員工中去，再沒有另外的技巧。”

　　為日航植入經營哲學、構建基於理念的阿米巴經營體制，是稻盛和夫的制勝法寶。再此之前，稻盛和夫在企業只有200人的時候，就採用了阿米巴經營方式，在40年時間內成就了兩家世界500強。

　　眾人皆知稻盛和夫集企業家、哲學家二者於一身。從拯救日航來看，他還是一名偉大的經營顧問，一位最偉大的阿米巴經營諮詢顧問。

　　阿米巴經營顧問的方式

　　一、諮詢·培訓行業的本質：

　　為企業培養人才。為客戶培養提供方案及執行方案、獲取經營成果的實踐型經營人才。

　　二、阿米巴經營諮詢的展開方式——自助式顧問

　　為了能夠實現阿米巴經營的本土化落地。道成智聚創造性地將諮詢·培訓有效“合二為一”，獨創出阿米巴經營諮詢的“自助式顧問”服務方式。

　　所謂“自助式顧問”，就是老師通過經營實學原理、原則的講解和工具、方法的傳授，在企業內組織開展集中學習、方案研討、實施輔導，從培育客戶企業內部的人才能力出發，實現企業對問題“自我診斷”和“自我諮詢”。

　　“自助式顧問”認為，最瞭解企業的唯有企業自身。優秀的經營顧問必須讓客戶企業透徹理解諮詢方案的源起，達成全員對方案的透徹理解和一致認同，將諮詢方案推行的阻力降到最小，從而真正運用於企業;客戶企業邊學習、邊實踐、邊改善，並迅速產生實際的業績成果，提升員工的實施信心，以形成良性經營迴圈並“高度化”，達成企業整體經營能力和業績的不斷提升。客戶方在經營能力的逐漸提升中，不知不覺地完成本企業的阿米巴經營體系構建。

　　“自助式顧問”顛覆了傳統的管理諮詢與培訓，從企業經營的根本出發，最終讓企業不依賴於顧問!