中國保險公司的企業文化如何提升

　　保險公司***insurancecompany***是銷售保險合約、提供風險保障的公司，是採用公司組織形式的保險人，經營保險業務。下面小編給大家介紹一下?

　　中國保險公司的企業文化提升方式：加強保險公司文化建設是適應保險業做大做強的需要。

　　隨著市場經濟的發展，全球一體化程序的加快，越來越多的金融企業開始認識到企業文化的重要。縱觀世界著名的金融跨國公司，如安聯、安盛、花旗、匯豐、AIG 等，除了他們的品牌讓人信賴外，這些企業的價值觀念、思維方式、經營模式無不體現出其獨特的企業文化。因此，保險公司在研究自己和國內外著名企業的發展軌跡後，建立有特色的企業文化是企業持續發展的動力源泉。

　　由於企業間存在諸如經營策略、管理模式、思想觀念、內外環境甚至價值取向等差異，企業文化並沒有統一的現成的模式可供採納，我們必須在發展過程中不斷摸索，建立適合自身實際的文化。

　　從全球保險企業發展來看，我國保險公司與國外金融企業在管理水平、防範金融風險能力等方面還存在較大的差距，保險企業經營活動中存在的問題還較多，這些經營上的差距主要表現為企業間文化上的差距，在經營決策中不能充分用先進的文化作指導，不能運用唯物辯證法去認識客觀經濟規律是中資保險企業經營中存在問題的重要原因之一，特別是保險企業經營中的低層次惡性競爭、低水平價格戰、一些違規和違法行為，更是沒有堅持先進的文化方向的直接後果。因此，摒棄保險企業中舊的、落後的經營文化觀念和管理方法，堅持用先進的文化作指導是解決我國保險公司發展中一些問題的重要途徑。

　　中國保險公司的企業文化提升方式：加強保險公司文化建設是適應客戶的需要。

　　參與市場競爭在很大的程度上表現為保險企業形象的競爭，而保險公司形象則是企業文化的重要內容之一。當前，金融業的競爭日益激烈，各家金融企業都以爭奪市場份額為競爭的主要目標，而市場份額的核心是客戶資源、特別是高階或者高淨值客戶的忠誠度，高度客戶並非首先以價格的高低為選擇依據，企業的文化、品質、信譽等等軟性資源對於高階客戶而言尤為重要。競爭是市場經濟的重要特徵，在這種競爭中要求保險企業表現具備五項基本功能，即計劃、組織、指揮、協調、控制，由此而構成經營管理工作完整的迴圈過程。在這五項功能的界定下，保險企業全體職工必須服從統一的紀律和制度、統一的整體利益、統一的人員調配和指揮。而領導者必須公正對待每一個員工，以使其努力工作，忠於職守;必須保證人員的穩定性，以保證思想穩定;必須調動人的積極性，鼓勵個人的創造力和奉獻精神;必須建立友好協作關係，保持集體的團結統一和融洽。要做到以上這些，就必須建立和發展保險企業文化，用企業文化所產生的強烈的歸宿感和信念來激發員工的積極性、創造性和主動性，使保險企業在競爭中立於不敗之地。

　　中國保險公司的企業文化提升方式：加強保險公司文化建設是適應保險業深化改革的需要。

　　隨著保險體制改革的不斷深入，各種新與舊、正確與錯誤、創新與守舊的矛盾將不可避免地交織出現，每一個員工的切身利益也必然地會受到不同程度的影響。由此，要通過建設保險企業文化來調整好改革中出現的各種利益團體的衝突。與上下級協調一致，以保證政令暢通;與部門間及時聯絡，以利資訊的溝通;與員工交流感情，以創造和諧的工作氣氛。這樣就可以減少矛盾，避免衝突，清除各種障礙，為共同目標奮鬥。

　　中國保險公司的企業文化提升方式：加強保險公司文化建設是推動和諧社會建設的需要。

　　建設和諧社會，必須要堅持“兩手抓、兩手都要硬”，促進兩個文明建設協調發展。建立企業文化和加強社會主義精神文明建設是相輔相承的。因此，加強精神文明建設，必須要大力建立企業文化，這也是社會主義精神文明的需要。實踐證明，保險企業文化是推動保險業兩個文明建設的有效途徑。一是企業文化有助於物質文明的建設。保險企業文化重視人的因素，通過運用文化的手段，來調動員工的積極性，對企業的發展會產生巨大的推動作用，同時也會為保險企業創造出更多的物質財富;二是保險企業文化的建設過程，也是對保險企業員工進行教育和培養的過程。它運用各種規章制度來約束和規範員工的行為，通過倡導企業精神來引導員工樹立理想和信念。所有這一切，對提高保險公司職工政治、業務、文化素質，促進"兩個文明"建設都具有很現實的作用。