現代企業管理者應具備哪些基本素養

　　現代企業經營管理者應具備的基本素養是多方面的。下面是小編給大家蒐集整理的現代企業管理者應具備的基本素養文章內容。希望可以幫助到大家!

　　現代企業管理者應具備的基本素養

　　一、政治素質

　　政治素質是現代企業經營管理者應具備的基本素質之一，對其所開展的工作具有決定性的作用和根本影響。企業經營管理者應具備的政治素質主要表現在：具有較高的政治覺悟、堅定的政治抱負和遠大的革命理想以及強烈的事業心和責任感，包括政治品德、政治水平、政策水平、政治紀律、政治辨別力、政治敏感度、政治警惕性等。這就要求企業經營管理者要具有政治家的眼光和頭腦，眼界開闊、思路敏捷，認真學習理解、貫徹黨的路線、方針政策，牢固樹立馬克思主義的政治信仰和正確的人生觀、世界觀、價值觀、道德觀和科學發展觀，以自己的良好形象和堅定的黨性原則帶領幹部職工努力工作。

　　二、思想素質

　　思想是行動的先導，思想水平決定著一個企業經營管理者的行為導向，良好的思想素質是企業家發揮知識才能的重要保證。思想素質主要包括：思想意識、道德情操、思維品質、思想作風等。企業經營管理者應具有無私的敬業精神和高尚的思想素質，對黨忠誠、對事業忠誠、對職工群眾忠誠，辦事公正、思想正派、居功不傲、光明磊落、勤政廉潔，在工作中講職業道德、在社會中講社會公德、在家庭中講家庭美德。在企業經營管理活動中，既要注重經濟效益，又要注重社會效益;既要追求經濟利潤，又要樹立奉獻精神。

　　三、品格素質

　　沒有良好的品格素質，任何工作都不可能有真正的實績。企業經營管理者是企業經營管理的組織者和指揮者，品格素質對其事業的成敗至關重要。這就要求其在待人處世時，要有廣闊的胸襟，豁達大度，寬以待人，以誠待人;要有全域性觀念、遠大目標和遠大抱負;要有自我犧牲的精神，不計較一時的名利得失;要敢於承擔責任，做到勝不驕、敗不餒;要光明正大、不徇私情、克已奉公、公道正派、誠實公正、廉潔求實、嚴以律已;要禮貌待人、謙虛謹慎、精誠團結;以海納百川的胸懷，謙遜待人的美德、豁達容人的氣量、正確對待傳言的勇氣、團結一切可以團結的力量，共同為實現企業的目標而奮鬥。

　　四、作風素質

　　作風問題也是形象問題，幹事業、抓工作，企業經營管理者的作風實不實、落實的力度不一樣，結果也不一樣。從一定的意義上說，作風也是一種很重要的環境，是衡量一個企業管理水平和精神面貌的重要標誌。作風素質主要包括：實事求是、雷厲風行、紮實有效的工作作風，求真務實、踏實肯幹、艱苦奮鬥的實幹精神，大公無私、以身作則的忘我精神，一絲不苟、嚴肅認真的工作態度，密切聯絡群眾、依靠群眾的民主作風。這就要求企業經營管理者要深入實際、腳踏實地，深入到經營管理的第一線，從調查研究中尋找推動工作的途徑和措施，在複雜的經營管理活動中做到“身到、話到、心到”，要件件有著落，事事有迴音，對事盡心盡責，對人不偏不袒，對已不貪不佔。

　　五、心理素質

　　心理素質是指支配企業經營管理者行為的全部心理品質的總和。企業經營管理者只有具備良好的心理素質，才能具有良好的社會適應能力、良好的人際關係、穩定的情緒狀態、良好的自我意識和健康的愛美心理，才能承受各種艱難險阻的考驗，為實現企業的遠大目標而努力奮鬥。心理素質主要包括：興趣、性格、情趣、審美、社會道德、意志、決斷等方面的內容。心理素質高的企業經營管理者給外界的印象是正直、坦蕩、熱情、有氣度、有魄力、追求時尚、信念堅定，具有很強的吸引力和感召力。意志堅韌、自強不息，從容地面對各種環境，在任何困境中勇於開拓進取，是企業經營管理者應具有的普遍心理素質。

　　六、知識素質

　　知識素質是企業經營管理者提高工作效能的重要基礎。現代科學技術日新月異，企業經營管理者只有不斷地補充、更新知識，用豐富的知識來武裝自己，才能跟上時代步伐，才能在瞬息萬變的市場競爭中胸有成竹、處驚不變、果斷決策。知識素質包括許多方面，最基本的是具有科學文化基礎知識、專業技術知識、現代經營管理知識和領導科學知識;還應加強市場經濟理論和管理理論的學習，掌握與市場經濟有關的法律法規，掌握先進的管理技術、國際貿易、外語、計算機應用等知識;還要敢於吸收國內外先進技術和成功的管理經驗等。總之，企業經營管理者要有永不滿足、不斷學習新知識的渴求，加強全方位地學習借鑑，努力使自己成為業務上的內行、崗位上的能手、技術上的尖兵和管理上的行家。

　　七、能力素質

　　能力素質是企業經營管理者素質的核心，是諸種素質的綜合體現。社會主義市場經濟體制的建立與發展，需要企業經營管理者必須具備與社會主義市場經濟體制相適應的、掌管企業多方面的領導能力，主要有：果斷的分析決策能力、較強的組織領導能力和指揮協調能力，統籌全域性的戰略思考能力、選賢納諫的用人能力、清晰明快的判斷能力、科學的預見能力、能言善辯的說服能力、靈活機動的應變能力、開拓進取的創新能力和妥善處理問題的能力等。

　　八、紀律素質

　　正廠首先要正已。作為企業的經營管理者，具有對企業人、財、物的管理支配權，在這種權利和利益面前，要帶頭遵章守紀，時時出以公心，解決好常站水邊不溼鞋的問題;要堅持清正廉潔、嚴格自律，在物質利益面前一定要經受住考驗，自覺拒腐防變;要堅持民主集中制的原則和紀律，在處理重大問題上要堅持原則，堅持正義，在是非面前賞罰分明、態度堅決。要求下屬不做的，自己首先不做，不搞特殊化。不管什麼時候，都要嚴以律已，嚴格遵守國家法律法規和企業各項規章制度。

　　九、社交素質

　　企業要生存發展，就要與政府、新聞單位、傳媒機構、業務單位、社群等方面搞好關係，以塑造良好的企業形象。為此，要求企業經營管理者具有高超的社會活動與交往的素質，精通與靈活運用公關、人際交往、禮儀等方面的技巧和方法，以高屋建瓴之勢走在企業公關活動的前列，廣泛參與社會活動，多方進行溝通，以求得社會公眾的瞭解與支援;還要在儀表、儀容和衣著打扮上形成自己獨有的風度，以鮮明的個人氣質和人格魅力，樹立自己的公眾形象。

　　現代企業管理者應具備的基本能力

　　1、領悟能力。

　　對於一個企業中層來講，要求具備較好的領悟能力。領悟能力就是要求你吃透領導的工作意圖，弄清領導希望你做什麼，從而把握做事的方向和方法。對領導的部署，切忌一知半解就去開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出，活沒少幹，但結果事倍功半，甚至是前功盡棄，做無用功。實際工作中，我們要清楚悟透一件事，勝似草率做十件事，並且會達到事半功倍的效果。目前，在我們中層幹部隊伍中，確實存在有些同志悟性不佳，對領導的要求領會不透，往往是聽話聽說，盲目去做，有時把握不夠準確，影響工作的效果。我們說領悟能力決定你對問題的理解和工作方向的把握。所以，吃透上級領導的精神這很重要，這是你幹好工作的前提，我們要不斷培養和提高自己的領悟能力。

　　2、分析判斷、決策能力。

　　在實際工作中，當我們遇到問題時，能否做出科學合理準確的分析判斷，這是你幹好工作的關鍵。對於一個部門的領導來講，當出現錯綜複雜的問題時，往往需要你去了解事情的來龍去脈、因果關係，從而找到問題的癥結所在，提出解決問題的方法。這就要求我們做到洞察先機，未雨綢繆。這樣才能化危機為轉機，最後變成良機。決策能力就要求我們在正確分析、準確判斷的基礎上，實施果斷準確決策。這裡需要大家注意，要敢於決策，擔責負責，切忌優柔寡斷，有時不能迅速決策，可能就會喪失良機。事實上，一個有成就的人或成功者都是果斷的決策領導者。過去我們有的同志當遇到問題時，自己就會不知所措，缺乏分析判斷能力，有些問題本來自己完全可以判斷，果斷決策，還必須得請示領導，由領導去出主意，這說明你缺乏分析判斷、決策能力。這裡提請大家注意，按照職責範圍，我們要敢於擔責、負責，該你決策時要果斷決策，不該你決策時，你不能越過你的職權範圍去決策，要及時請示上級，由領導實施決策後，我們去落實。

　　3、計劃能力。

　　每個部門的工作，都要制定詳細的計劃安排，把工作任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，層層分解，讓下屬去落實，作為領導要把住頭看尾。一個成功的領導者，會做到抓大放小，抓住主幹，檢驗分支，最終看結果。一個事事獨攬，什麼事都得親力親為，看似忙忙碌碌的領導，不是成功的領導者。做為領導要把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下週、下月，甚至明年的謀劃。要清楚20%的重要工作你做好了，等於創造80%的業績。計劃管理是現代企業管理所必須的，有計劃才能使各項工作有序開展。這種能力是中層幹部，尤其是單位一把手必須具備的能力。而現實中，我們仍然存在部分同志不注重計劃能力的培養，工作中安排不細不周，沒有計劃，事事推著幹，造成工作經常出現漏洞。從三友集團的管理實踐看，是注重計劃管理的，我們也在落實計劃管理，但確實有時我們在執行計劃上，做得還不到位。比如每月的物資採購計劃的制定，有些單位由於計劃不周，經常出現計劃外採購，連帶超資金使用計劃。這些都是計劃能力不強的表現。