工程管理博士論文發表

　　工程管理是確保建築工程專案順利進行的必要條件,工程質量、工程進度以及工程投資能否順利進行都有工程管理有著密不可分的關係。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析工程管理創新管理

　　摘要：在企業管理當中，現場工程管理是其重要的組成部分。就目前而言，我國在這方面的管理還比較空泛，並沒有真正落實到建設過程當中。有效的現場工程管理能夠充分反映一個企業的先進的工作水平，且伴隨著我國企業各項制度的不斷完善，現場工程管理所佔地位及所起的作用越來越重要，為了適應這一發展趨勢，並對企業專案工程的施工質量、成本、進度以及安全進行有效地控制，應當不斷地提升和創新企業現場工程管理水平。

　　關鍵詞：現場工程管理;創新原則;創新管理

　　前言

　　隨著近年來施工建築越來越多，人們對建築施工的要求越來越高，施工單位為了獲得長久的發展就要不斷加強自身的管理水平，管理水平的提高可以增加人們對建築的信心，可以增加施工單位的經濟利益。對現場工程管理創新是管理環節的重要部分，對施工專案就行現場工程管理就是施工單位運用科學的管理手段對施工過程中的一系列活動進行指導和監督。現場工程管理是一項新的管理內容，它是複雜的，是一項創造性的活動，對現場施工的管理我們可以從以下環節進行加強。

　　1 現場工程管理時要保證各單位之間的聯絡

　　建築行業是一個龐大的行業，涉及部門多，人員廣，工程專案一般都是由多個單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關係顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實現，因此在現場工程管理時保證各單位之間的聯絡是決定工程順利竣工與否的關鍵。龐大的工程量要求施工單位在總體上進行工程進度的把握，在實際情況下會出現很多特殊情況，這就要求施工單位對預先的方案進行調整，在調整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進行調整的時候要與各個單位進行協調，在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學性，在達成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進行施工的過程中對於遇到的新問題或者無法達標的專案可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案。現場工程管理創新管理對整個工程的質量進行保證，現場工程管理部門根據監理報告可以有效把握工程進度，對於施工過程中出現的質量不達標現象，現場工程管理部門可以提出重新修改的決定，對於施工工期達不到要求的情況，現場施工管理部門可以進行科學的分析提出新階段的工作進展，保證工程的順利完成。一個工程的完成必須通過每個單位的共同努力才可以實現，因此在對現場工程管理時要保證各個參建單位之間的聯絡，將單位之間的聯絡協調好，根據實際情況調整施工方針，可以早日將工程竣工。

　　2 現場施工管理中要協調與地方的關係

　　工程的實現總是需要經過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續才能方便施工的順利完成，這些手續是現場施工管理的重要組成部分，因此在進行現場施工管理創新時協調好與地方

　　的關係尤其重要，關係處理的融洽為施工創造了一個好的施工氛圍，反之，不利於施工的順利開展。

　　3 現場施工管理創新中要加強施工隊伍的素質創新

　　專案實現的主要勞動者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質量好的施工評價那麼加強施工隊伍的素質是必不可少的。一個企業要想取得成功就必須要用科學進行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業並沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那麼對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現施工質量差，現場施工裝置故障頻發，返工次數很多，這些情況都會對企業造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關係，各個部門之間由於責任意識薄弱，當矛盾發生的時候出現推脫現象，這些都會嚴重影響施工質量，因此加強施工隊伍的素質創新顯得尤其重要，企業在現場施工管理創新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業知識也包括社會責任，這些都是現場施工管理創新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品。

　　4 現場工程管理要實現對質量的管理

　　質量是工程的生命線，因此在進行現場工程管理時要加強對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環節進行有效管理：***1***建立書面協議，對施工單位的施工範圍進行劃分，這樣有利於明確各個單位的相關責任。***2***進行嚴格的現場監督，監測人員可以對施工過程中的任何環節進行監督，這種監督是不定期的，對於監測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償並且重新進行返工建設。***3***運用經濟手段進行控制，當施工單位沒有按照規定完成任務時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利於施工單位在建設時按照規定進行建設，經濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經濟手段實現施工單位對工程質量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現。

　　5 現場工程管理的相關創新方案

　　在建立一套完善的現場工程創新管理方案時，應當根據施工企業的真實情況與對工程管理的內在要求，並依據相應的時代要求及創新原則來制定。

　　5.1 觀念上的創新

　　對專案施工管理進行不斷地創新，其關鍵就在於企業中高層管理者們的重視，加大經費的投入，大力引進和培養優秀人才，切實加強創新的意識; 並運用創新的思維方式加強對企業的管理，注重以市場的需求作為出發點，深刻認識到創新管理工作的緊迫性、重要性、艱鉅性以及長期性; 建築施工的企業還應將現場工程管理的創新放到企業發展戰略的最高度，並切實將創新工作落到實處。

　　5.2 組織機構上的創新

　　由於歷史方面的原因，在專案的施工管理過程中，將專案作為合同簽訂之後，隨之專案經理也會由此誕生，直至合同的終止而結束。這時，專案部會代表著建築的施工企業，但它自身又不是企業，根本無法承擔這一項明確而有界限的責任，所以在工程施工當中，專案部往往只會考慮其自身區域性的利益，不能將其運作與企業的發展在真正意義上聯絡起來，從而給企業埋下了隱患; 專案經理又有著絕對的指揮權與決策權，對人、財、物也有著處置權，雖然受企業相關責任書的限制，但在實質上還是缺乏有效的制約; 建築施工企業要同時進行多個專案工程的施工，難以協調企業、專案、職工這三者之間的利益關係等等，這些問題都是需要不斷地創新來予以解決的。所以，應當將建築施工專案及

　　其施工管理內容進行空間上、主體上的延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履行合約、獲取社會及經濟效益的全過程出發，對專案的全過程進行有效管理，以此來創新和建立健全專案部相關的組織機構，如設立專案部為企業的分公司等。

　　5. 3 體制與管理上的創新

　　在對建築施工企業的現場工程管理進行相關的機構創新之後，還需為這一機構進行體制與管理上的創新。專案仍是以合同履約期為生命週期，但專案部不再作為企業的派出機構，而是屬於企業的子公司獨立存在，並建立起完善的現代企業制度。首先，確立明確的有限責任制度。專案分公司應制定相關資產經營責任制，明確企業是其投資主體，做到產權清晰，並依照相應的法律法規建立起新型的產權關係; 而作為經營所有者的企業應置身於控股公司的位置，利用自己股東的身份來行使職權，並同時承擔相應的有限責任，以此來界定企業與專案部門之間各自的職責; 其次，建立一項完善的企業法人財產製度。利用這種方式使得專案部擁有一份界線清楚的財產，並使用這份界線清楚的法人財產來承擔相應的法人責任，以此來確保專案部的獨立法人地位; 最後，形成一種科學合理的法人治理結構，並受企業所有者的激勵與約束。由於專案部分公司是由企業出資興建起來的，所以在各方面都應體現出企業控股公司的意願，一方面是追求最大的利潤，另一方面是儘量的迴避市場的風險。追求最大利潤是對控股公司的一種激勵，促使專案部分公司能夠認真執行合同，切實抓好專案工程的質量、工期、成本等的控制; 與此同時，還應避免因合同缺陷或是管理不善而帶來的風險問題，使得專案部分公司受到一定的約束。

　　5.4 技術上的創新

　　對現場工程管理進行技術上的創新，其實質在於企業利用新工藝、新技術、新裝備，應用創新的知識，採用新的生產及經營管理模式來提高產品技術上的含量、附加值，增強市場競爭力並佔據有利市場實現其價值。技術創新所採用的模式應當是從後往前做模式，即先依據市場的需要確定產品，再依據產品來確定相應的技術及工藝，最後確定所要

　　採用的技術模式，究竟是自主開發、還是合作開發、亦或是引進的形式。只有對專案施工管理進行強有力的技術創新，才能確保現場工程管理的順利施行，才能夠保證在施工過程中對施工成本、質量及進度的有效控制，才能最終獲得最大的經濟效益; 而且真正掌握工程管理的相關核心技術才能使得企業在市場競爭中立於不敗之地; 此外，對專案施

　　工管理進行技術創新同時還為其體制創新、結構或機制的創新提供了有效的支援和保障，它還是現場工程管理創新的重要基礎。

　　6結束語

　　現場工程管理過程中總會涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關係就需要協調，協調就是資訊之間的溝通，因此現場工程管理人員要有很好的協調能力，只有將各方關係進行良好的疏導才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協調與地方政府的關係，在施工初期要協調各個參見部門之間的關係，這些關係協調好了對於整個工程都會起到事半功倍的效果。

　　篇2

　　淺論工程專案成本管理

　　【摘要】一個成功的專案管理，其必然也是成功的成本管理。而專案成本的虧損，即便其質量優異、進度飛快，也可能由於成本的虧損而變得不再適宜。因此專案的成本管理一直被視為與質量、進度同等重要的核心目標之一。文章探討工程專案中成本預測以及成本偏差的影響及其調整優化。

　　【關鍵詞】成本預測、成本控制、降低成本

　　引言：一個成功的專案管理，其必然也是成功的成本管理。而專案成本的虧損，即便其質量優異、進度飛快，也可能由於成本的虧損而變得不再適宜。因此專案的成本管理一直被視為與質量、進度同等重要的核心目標之一。

　　專案成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對專案實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並儘可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術***如施工方案的制定比選***、經濟***如核算***和管理***如施工組織管理、各項規章制度等***活動達到預定目標，實現盈利的目的。

　　成本是專案施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於專案管理活動的全過程和每個方面，從專案中標籤約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工程專案常遇見的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

　　一、搞好成本預測、確定成本控制目標

　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各專案的施工條件、機械裝置、人員素質等對專案的成本目標進行預測。

　　1、工、料、費用預測

　　①首先確定工程專案採用的勞務承包形式，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工程特點及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費。

　　②材料費佔工程費用的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料供應商，分析材料價格市場波動情況，對比實際採用材料用量與定額用量的差異，彙總分析預算中的其它材料費等。

　　③機械使用費：測算實際將要發生的機械使用費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械裝置費的攤銷費。

　　2、施工方案引起費用變化的預測

　　工程專案中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合專案所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、裝置選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施工組織設計所採用的施工方法與定額中施工方法的不同，以此據實作出正確的預測。

　　3、臨時設施費的預測

　　臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、裝置的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生並參考以往工程施工中包乾控制的歷史資料確定目標值。

　　4、成本失控的風險預測

　　專案成本目標的風險分析，就是對在本專案中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：

　　1***對工程專案技術特徵的認識，如結構特徵，地質特徵等。

　　2***對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。

　　3***對專案組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。

　　4***對專案所在地的交通、能源、電力的分析。

　　5***對氣候的分析。

　　總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該專案，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。

　　二、成本控制

　　圍繞成本目標，確立成本控制原則，施工專案成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，並採取措施確保專案成本目標的實現。

　　成本控制的物件是工程專案，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

　　1、節約原則

　　節約就是專案施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼於成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高專案的科學管理水平入手來達到節約。

　　2、全面控制原則

　　全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

　　1***專案全員控制

　　成本控制涉及到專案組織中的所有部門、班組和員工的工作，並與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。

　　2***專案全過程成本控制

　　專案成本的發生涉及到專案的整個週期，專案成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨專案施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規範施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處於有效控制之下。

　　3***目標控制原則

　　目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任;做到責、權、利相結合，對責任部門***人***的業績進行檢查和考評，並同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

　　4***動態控制原則

　　成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收整合本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，採取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程專案建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。

　　三、尋找有效途徑，實現成本控制目標

　　1、把握工程特點，優化施工組織設計

　　2、積極採用先進工藝和技術，降低成本

　　3、堅持計劃指導生產，強化定額控制

　　4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

　　5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

　　6、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。

　　7、加強質量安全管理，杜絕事故和損失。

　　8、抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程專案的施工，按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料淨，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。