農村網上創業故事

　　目前,我國農村發展仍然面臨著嚴峻的問題，主要表現在:農村勞動力短缺、城鄉收入差距大等方面。要解決這些問題，必須致力於加快農村現代化程序和城鄉一體化發展。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　案例1：農家子弟闖天下 一元生意變7億

　　浙江上虞農家子弟沈建華，以一塊豆腐在上海創造了一個奇蹟：從6人的小作坊發展為8000人的大工廠，從1塊錢小生意做到7億元的大買賣。從沈建華傳奇式的經歷中，我們看到浙江企業傢俱有的“四千精神”和“新四千精神”。“四千精神”是改革開放之初，浙江人“歷盡千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計”，推動改革和發展;如今為推進經濟的轉型升級，浙江人又提出“新四千精神”：“千方百計提升品牌、千方百計拓展市場、千方百計自主創新、千方百計改善管理。”老話說，世上有三苦：撐船、打鐵、磨豆腐。和眾多浙江企業家一樣，沈建華在創業過程中也經歷了“千辛萬苦”，碰到不少困難。

　　有困難是壞事，但也是好事。困難會逼著人想辦法，困難的環境能鍛鍊人才。沈建華在創辦豆腐作坊前，撐過船、刷過漆、開過建材鋪，上海的大街小巷跑個遍。後來他辦豆腐作坊，是因為他想到，上海有1400萬人口，如果100人有一個買他的豆腐，那就是一筆大生意!為此，他每天和五位親友一起，各自騎一輛三輪車，無論颳風下雨、酷暑寒冬，把半夜剛做好的豆腐送到市區菜場，連春節都不斷貨。功夫不負有心人，沈建華的“清美”豆腐終於進入了上海菜市場。如何提升品牌、拓展市場?

　　這是產品進入市場後面對的問題。勤于思考、善抓機遇、自主創新、改善管理，沈建華很快解了難題。勤于思考是企業家的理性勞動;善抓機遇，是拓展市場的必要條件;自主創新，是提高產品質量的必由之路;改善管理，是發展事業的基礎工作。當沈建華瞭解到上海推進標準化市場的舉措，馬上嗅到了這是一個大商機。他果斷放棄批發業務，以優質的產品、勤快的服務、誠信的商德，著手做菜場直營，從100家起步，200家、300家……“清美”豆腐走進了上海1200家菜場。公司共有86條生產線，以標準化生產保證質量和衛生。

　　現在，上海人每買兩塊豆腐，其中就有一塊是“清美”產品。企業轉型升級，要有明確的目標。一位哲人說，目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。只有堅定不移地向著目標前進，就一定能達到目的。沈建華心中有兩個明確的目標：一是要建設一個現代豆製品食品企業。在第四家工廠落成後，“清美”員工將突破一萬人。這個新工廠主要做深加工產品，包括豆製品飲料、休閒豆製品等等，今年銷售目標10億元。二是將“清美”做成“中國馳名商標”。現在公司的榮譽牆留著一塊空白，是為這個馳名商標牌保留的。

　　有了目標，就有了勁頭，就有了實現目標的可靠保證。一個企業的創立、發展和壯大，很大程度上取決於企業負責人的綜合素質。要有艱苦奮鬥的精神，有勤于思考的能力，有腳踏實地的作風，有共同奮鬥的目標。總之，要有“四千精神”和“新四千精神”，那麼，我們經濟的轉型升級、科學發展，一定是順理成章的，一定會取得成功。

　　案例2：養螢火蟲網上賣

　　近來，湖北省武漢市有人在網上開店，大賣起螢火蟲，除了零售外，還批發到深圳、廣州及重慶等外地。據稱，目前每月平均銷售量約1萬隻，每月入賬數萬元。 家住漢口的一位楊先生開了一家“愛寶貝”網點，專賣螢火蟲，種類包括條背螢、雷氏螢等螢火蟲，每隻5元，100只起售。據稱，每月銷售額多時可達10萬多元。

　　一年前，楊先生看到電視劇的男女主人公放飛螢火蟲定情，就萌生了螢火蟲生意的念頭，去年初，他在武漢近郊建了一個螢火蟲培育基地，學習了相關技術後，購買了種螢自行繁殖。後來，他就開了一家“愛寶貝”網店，專賣基地“自產”的螢火蟲。

　　據楊先生介紹，不少情侶、年輕夫妻購買螢火蟲當作個性禮物，也有酒吧餐廳、婚慶公司、旅遊景點等訂貨，用來放飛營造浪漫氛圍。目前每月平均銷售約1萬隻，8月份有七夕節，是螢火蟲銷售旺季，預計銷售量至少達3萬隻。

　　楊先生說，外地批發訂單多，深圳有家酒吧每月訂貨3000只，廣州、重慶等地也有客戶上千只地買，而武漢市場主要是零售，一般是一、兩百隻的小訂單，他希望能開啟武漢市場。

　　李學友，42歲，四川省成都市郫縣安德鎮園田村人，他與大多數中國農民一樣——勤勞、樸實、憨厚、單純。他總愛操著一口濃重的四川腔，靦腆地說：“沒啥子沒啥子，種地的嘛!”

　　但誰也沒料到，城市裡的時髦玩意兒——微博，竟然改變了這位鄉村農民的平凡生活，他擁有了自己的“粉絲”，被稱為“最潮的農民”，並因此上了報紙和電視……農民李學友成了“名人”。

　　粉絲通過微博“訂菜”

　　四年前，2008年，李學友才剛剛學會用電腦玩“鬥地主”，在他看來，“電腦很好耍”，僅此而已。

　　2009年，李學友學會了在網上看新聞、上“農民論壇”，他通過“看不見摸不著的網路”認識了做環保農耕的世界自然基金會 ***WWF***志願者，得到了學習種植生態蔬菜的機會。

　　種了很多年地的李學友，生平第一次知道了“不用化肥和農藥的蔬菜可以更來錢兒”，也第一次見到了“神奇的太陽能捕蟲器”。

　　在志願者的幫助下，2010年，李學友開通了微博，他看著大家七嘴八舌地討論著，卻不知道自己該說什麼，一年下來，李學友只有1名粉絲。

　　2011年春天，李學友決定在微博上“擺擺自己種菜的事”。他開始寫下——“我的青筍冒薹了。”“蘿蔔纓子好若人喜歡。”“油菜長得好肥。”……

　　讓李學友始料未及的是，這些看似粗糙的隻字片語竟惹來了無數粉絲的圍觀，很多粉絲要求，“拍個照片看看?”“菜賣不賣啊?能不能送到家裡來嚐嚐?”“能微博訂菜不?” ……

　　突如其來的關注讓李學友異常興奮，他學會了用手機拍照，併發到微博上。他決定用微博打廣告，把他所在的環保農耕小組的菜通過微博賣出去。但是，怎麼賣呢?李學友發了一張表格到微博上，將蔬菜圖片、價格、派送範圍明確出來，“求購!”

　　可惜，圍觀的多，詢問的多，看熱鬧的多，沒人掏錢買。

　　直到2011年7月，一位粉絲成為了李學友的客戶。粉絲通過微博“訂菜”：“油菜安逸哦，來個三斤。韭菜嫩不嫩啊?先嚐個兩斤。”

　　從此，李學友的粉絲越來越多，直至今日，已經有4000人，更為難得的是，居然有30多位粉絲髮展成為了他的顧客。

　　微博講述種菜故事

　　李學友決定，從此“筆耕不輟”，每天都發三五條微博，講述自己的種菜故事，傳送最新鮮的蔬菜照片，吸引粉絲們的關注。並且，李學友給自己加了“V”，將每週一和每週四定為“送菜日”，在微博上接受“訂單”，親自為成都市區和郫縣的30多家客戶“送菜到家”。

　　雖然生意有所轉好，但李學友也坦言，“微博只是一種銷售辦法，很新鮮，很好耍，”並沒有給他帶來理想的收益。“現在有固定顧客30多人，一大半是微博來的，雖然不像頭兩年在虧損，但除去成本只能是略有盈餘。”

　　李學友算了一筆賬，他平均每個月往成都城區送8次菜，30位顧客不是每人每次都要，“平均一次算20個顧客，每個人5斤菜，一共100斤，其中還有近一半是我們組其他農民的，也就剩下60斤是我自己的，按照5元一斤的價錢，我的純收入有300元，減去運費還剩200元，每個月就是1600元。”

　　再加上種子、人工、管理等成本，李學友的收入仍然微薄。“我希望微博能成為一個橋樑，讓客戶信任我們，然後，通過季度訂菜、年度訂菜的方式預付菜款，讓收入更穩定，風險更小些。”

　　雖然，李學友經常因為接受媒體採訪而影響了正常的生活，但他仍樂此不疲，他也在打著小算盤。“你們也給我做廣告了嘛，讓更多人知道我們，買我們的菜。”他更希望，“能吸引大客戶多買點，小散戶還是不行，買的少，送起來麻煩，還不夠跑路的成本。”

　　如今，每天“刷微博”成為了李學友最重要的事，他通過這個小小的視窗，爭取著每一單有可能成功的生意，也通過這個時髦的小玩意兒，探索著新一代農民的成功之路。

　　近來，湖北省武漢市有人在網上開店，大賣起螢火蟲，除了零售外，還批發到深圳、廣州及重慶等外地。據稱，目前每月平均銷售量約1萬隻，每月入賬數萬元。 家住漢口的一位楊先生開了一家“愛寶貝”網點，專賣螢火蟲，種類包括條背螢、雷氏螢等螢火蟲，每隻5元，100只起售。據稱，每月銷售額多時可達10萬多元。

　　一年前，楊先生看到電視劇的男女主人公放飛螢火蟲定情，就萌生了螢火蟲生意的念頭，去年初，他在武漢近郊建了一個螢火蟲培育基地，學習了相關技術後，購買了種螢自行繁殖。後來，他就開了一家“愛寶貝”網店，專賣基地“自產”的螢火蟲。

　　據楊先生介紹，不少情侶、年輕夫妻購買螢火蟲當作個性禮物，也有酒吧餐廳、婚慶公司、旅遊景點等訂貨，用來放飛營造浪漫氛圍。目前每月平均銷售約1萬隻，8月份有七夕節，是螢火蟲銷售旺季，預計銷售量至少達3萬隻。

　　楊先生說，外地批發訂單多，深圳有家酒吧每月訂貨3000只，廣州、重慶等地也有客戶上千只地買，而武漢市場主要是零售，一般是一、兩百隻的小訂單，他希望能開啟武漢市場。