運營模式的內容和分類

　　運營模式是指企業內部人、財、物、資訊等各要素的結合方式，下面跟著小編一起來看看。

　　運營模式的內容

　　企業運營管理最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯絡的一個迴圈往復的過程，企業為了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營。

　　運營管理的物件是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大物件，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。

　　現代運營管理涵蓋的範圍越來越大。現代運營的範圍已從傳統的製造業企業擴大到非製造業。其研究內容也已不侷限於生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統執行等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、採購供應、生產製造、產品配送直至售後服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行整合管理。

　　另外，有兩個運營名詞值得注意：一是“營運長***coo***”，二是“資本運營”。例如：中寰創世營銷策劃公司-王智輝，營運長***coo***的職責主要是負責公司的日常營運管理，輔助ceo的工作。一般來講，coo負責公司職能管理組織體系的建設，並代表ceo處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則coo還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助ceo制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。

　　所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。

　　運營模式的分類

　　從大方面來說，一個公司的運營模式可細分為：戰略運營模式、戰術運營模式、公司組織運營模式、人力資源運營模式、產品運營模式、營銷運營模式。

　　從小方面來說，目前在中國至少有***包括跨國公司運作的***以下幾種典型模式：義烏模式***批發***、柯橋模式***批發***、太和模式***批發***、沃爾瑪模式***零售***、國美模式***零售***、正泰模式***零售***、安利模式***零售***、阿里巴巴模式***零售***，以及第三種模式——現代商貿服務模式***簡稱商貿模式***。

　　運營模式的方式

　　1、人際行銷

　　長成系統採用人際行銷模式，充分發揮逆向營銷和市場倍增的原理，建立快速有效的口碑營銷渠道，減少流通環節，避免了傳統渠道巨大的鋪貨費用，具有典型的成交率高，營銷面廣，忠誠度高的特點。

　　2、工具流資訊流

　　通過集中所有系統領導人和事業夥伴的經驗和智慧，形成一套完整的教育培訓體系並以工具流、資訊流的形式層層下達，提高每一位事業夥伴的競爭意識和市場實戰能力，提高整個系統的在市場上的運作效率。同時能夠把市場第一線的各種資訊第一時間層層向上反饋，以便系統領導人在最短時間內做出正確的判斷。

　　3、業務拓展

　　基於龐大的營銷人員隊伍，長成系統與其他公司或機構進行選擇性的業務合作，拓展業務面，比如與通訊公司合作電話卡業務、與銀行合作銀行卡業務等，通過這樣的一系列業務拓展，為系統事業夥伴帶來更多的便捷和收益。

　　國美的“地產+房產”模式在銷售層面通過“人氣”有效協同了兩個不同行業的業務，而在財務層面則是現金流量大、週轉快、利潤率低的賣場互補了現金需求量大、投資週期長、利潤率高的地產。