中國富豪的創業歷程

　　創業在推動科技進步、促進經濟增長方面的作用日益顯著,在世界各國,創業成為拉動經濟增長的“引擎”。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　篇一

　　首富輪流做，今日到我家”，用這句話來形容如今的李河君是最為恰當的了，1月27日，漢能薄膜發電股價狂漲，上漲10.36%，成為了全球市值最大的光伏企業，加上水電、地產等非上市公司資產，使得漢能薄膜發電股東李河君身價達到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬雲成為了新一屆中國首富。

　　李河君出生於廣東省河源市，畢業於北京交通大學機械工程系。1994年，李河君建立漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力於“用清潔能源改變世界”。漢能已發展成為中國最大的民營清潔能源發電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業。

　　李河君1988年大學畢業後，靠著從大學老師那借來的5萬元起步資金，通過賣電子產品、玩具等，和17個夥伴一起，通過6年的積累，到1994年底積累了七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊，但是經過對水電站市場的考察之後，李河君改變了初衷，轉而進入了能源行業，以1000多萬元收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。之後，再次通過併購將旗下電站的裝機量擴大到了幾十萬前往，產業覆蓋浙江、廣東、寧夏、雲南、廣西等地。

　　2002年，雲南省規劃建設8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機規模達2300多萬千瓦。但是這一計劃卻遭到了當地發改委的阻撓，因為發改委不相信李河君能幹成。於是，李河君憤然將發改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬千瓦。

　　跨步入光伏行業

　　2009年，李河君開始進行產業升級，涉足到了光伏行業。當時，正式光伏行業的“拐點”。此前，得益於歐洲市場的巨大需求，光伏產業飛速發展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。但是隨著2008年金融危機的爆發，中國的的光伏行業進入了衰退期，很多知名企業都因為產能過剩而破產，包括無錫尚德。

　　李河君進入光伏行業時，選擇了薄膜太陽能領域並於2011年寒冬來臨之際開始投產。2012年，李河君即宣佈投產的8大光伏基地總產能已經達到3GW，超越美國第一太陽能公司***FirstSolar***，成為全球最大的薄膜太陽能企業以及太陽能發電系統整合商。

　　儘管薄膜的市場遠不如晶矽，市場佔有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能，並且還在多個場合推崇薄膜發電技術的前景，甚至表示“薄膜發電引領終極能源革命”。

　　漢能薄膜被詬病

　　進入光伏領域之後，李河君頻繁出現在公眾面前，或參加會議，或接受媒體採訪，向外界宣傳薄膜發電技術的廣闊前景。2013年底，李河君著書《中國領先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經濟轉型。李河君認為，太陽能是最符合21世紀發展需求的新能源。

　　除了光伏企業的發展路線存在爭議外，其漢能薄膜發電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的計劃中，其光伏產業佈局是“打通全產業鏈做出規模”。即從原材料、高階裝備製造、電池片生產到太陽能電站建設，形成完整的“全產業鏈”運作模式。

　　2013年2月，漢能集團及其一直行動人持有的漢能薄膜發電的股份從20.28%漲到了50.56%，成為了控股股東。此後，漢能薄膜發電向控股股東漢能集團發起了多項收購，連續收購了其多項智慧財產權和技術研究公司。

　　2013年年報顯示，漢能集團是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年並未有多大好轉，2014年上半年，漢能薄膜發電的來自漢能集團方面的營收達到31.6億港元，佔其總營收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發電的應收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應收合同工程款項，為41.57億港元。

　　漢能薄膜發電在2014年半年報中稱，公司的流動資金十分依賴漢能集團聯屬公司是否能及時結清進度款項。不過，對於來自於漢能集團的應收賬款，漢能薄膜發電方面“無抵押款或其他加強信貸措施”，僅憑藉漢能集團的信譽，漢能薄膜發電董事會認為，漢能集團“能夠按時結清所有進度款項”。

　　成“新首富”出名

　　漢能薄膜發電在2014年一年內漲幅達255%，進入了2015年，股價漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內達32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發電上漲10.36%，報收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發電上漲13%，得益於漢能薄膜發電股價的上漲，加上水電、地產等非上市公司資產，漢能薄膜發電大股東李河君的身價“有可能”達到2000億元，取代馬雲或者王健林成為中國的新首富。截至1月29日美股收盤，馬雲身價為263億美元***約合1644億元人民幣***，王健林身價為267億美元***約合1669億元人民幣***。

　　之所以是“有可能”，原因在於李河君到底持有多少股份，對於外界而言仍是一個謎團，一說超過50%，一說超過90%。不論李河君是否真的成為了內地財富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點。

　　無論李河君的這個首富之名是否名副其實還是名不副實，他的創業經歷是真是存在的，他在創業時的獨到眼光和執行魄力都是令人驚歎的。

　　篇二

　　李文5年前沒有拿到大學畢業證的大四學生，現如今是擁有兩家分公司的小老闆。5年，一波三折，他的手繪T恤和手繪鞋，通過網路批發到中國香港和法國、美國，正在與風投談生意的他自信地夢想著上市。

　　1983年出生，大學就讀於江西財大財政專業。李文的開場白，像極了一個大學生面試時的自我介紹。他喜歡看書、旅行、交朋友，但對於大學裡的數學課程卻深惡痛絕，直接的後果就是拿不到畢業證書。對此，李文卻從不在意。

　　“因為喜歡，所以選擇。”李文這樣回答自己創業的緣由。李文畢業後曾到上海工作過一年多的時間，在上海他看到有人穿”三英戰呂布“線條畫的T恤衫，覺得非常有意思，想買卻買不到，覺得這是個商機。後來服裝網上直銷商PPG的廣告給了李文創業的靈感，他覺得，”如果做一個專門定製和銷售個性T恤的個性服飾網站，應該很有前途。“

　　李文用他積攢下來的6000塊錢開啟了創業之路。他找到了兩個合作伙伴，分別是初中和高中同學，感情不錯，相互瞭解。唯一讓李文苦悶的是，他的父母對此並不支援，”他們不懂電子商務和網上購物，覺得電腦就是玩遊戲，是不務正業“，李文的父母希望他找到一份”鐵飯碗“工作。

　　但是，家裡的壓力並沒有讓李文產生放棄的念頭。三個人兩臺電腦在2006年6月一個月內完成了3萬元的銷售額，淨賺1。2萬元。”我們信心爆棚，覺得肯定會有投資人搶著給我們投資，於是，我寫好了商業計劃書，開始了拉投資的過程。“李文心裡開始憧憬著美好的未來。

　　夢想在現實中無依無靠”當夢想照進現實，你會發現現實倒映出來的夢想是那麼飄渺和無依無靠。“在接觸了若干潛在投資人之後，李文的信心開始崩塌。不僅投資人不會投資給這個”乳臭未乾“的”80後“，而且對這種無資產、無抵押的客戶，銀行貸款的大門也是緊閉的。

　　這時，缺乏資金投入的李文又遇到了經營上的問題。由於剛開始只做學生班服市場，經營產品的單一導致銷售季節性明顯，在6月份能拿到3萬元的收入，在7月份卻急跌至5千元，到8月份，銷售已經十分清淡，公司的利潤很快就消耗殆盡。

　　屋漏偏逢連陰雨，創業團隊的其他兩個人也因為家庭壓力選擇離去，李文成了”光桿司令“

　　對現實，李文深感無奈，然而對於心中的商業模式，李文並沒有失去信心和希望，他堅守南昌，“2007年整整一年，我一邊用自己在影視編導上的特長做一個自由職業者養活自己，一邊不斷尋找資料充實和完善商業模式。”

　　東山再起後步入“快車道” 　“潛伏”了一年多的李文終於在2007年底東山再起，這一次，他遇到了此生都要感激的人、大學宿舍睡在下鋪的兄弟--李文龍。李文龍曾在深圳做外貿模具生意，賺了人生中的”第一桶金“。一個偶然的巧合，李文龍來到李文的住處，看到了留在他電腦桌面上的商業計劃書。對於李文的商業模式，李文龍”十分感興趣“，他毅然決定放棄在深圳外貿公司潛在的20萬元分紅，與李文合夥共同”二次創業“

　　由於缺乏技術上的經驗，兄弟倆又拉來了在服飾燙染行業有多年操作經驗的謝隆林一起入股，新的創業團隊搭建完畢。2008年4月8日，南昌諾斯黛爾***NoStyle***實業有限公司正式註冊成立，註冊資本50萬元，前期投入10萬元。

　　新公司成立，李文有了資本，決定大幹一場。這一次，李文的產品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤，而且還包括各種獨具創意的手繪鞋，對於追求彰顯個性的”80後“、”90後“來講，市場前景不容懷疑。

　　但是，商場如戰場，容不得一點”頭腦發熱“，經驗不足的李文又犯了錯誤。李文為了追求完美，在一些沒有必要的地方花費了過多的資金，比如購買伺服器、單反相機，構建專業攝影棚以及開通400免費電話等，每一項花費都不菲，這讓公司現金流迅速陷入危機的邊緣。

　　李文決定改變公司的運營模式，轉向已經相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺。這一次，李文的諾斯黛爾終於步入了”快車道“。

　　“我的公司能上市”

　　李文的公司取得了突破性進步，公司網路流量節節攀升，全國的代理客戶翻倍上漲，中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產品，公司的訂單通常排到幾個月之後。

　　2009年，諾斯黛爾總營收超100萬元;2010年3月，江西贛州南康分公司成立。

　　目前李文正在和風險投資家接觸，他希望能夠藉助風險投資的幫助，實現公司更快速的發展。他認為，“電子商務的發展已經不允許他們依靠自身的積累去緩慢發展“，他必須依靠資本的力量，”站在巨人的肩膀上“，他需要風險投資帶來的資本、人脈以及管理經驗。李文自信他的的公司能上市。

　　篇三

　　1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘錶行中。李家可算的書香門第，在當地受人敬重。但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開傢俱與其他夥計挨著入睡。歷經家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉，迫使李嘉誠在很短的時間內壓縮成長。

　　為了實現對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高。”李嘉誠的機會終於來臨。

　　1945年，二戰結束後的某天，他所在工廠的老闆亟需發信，但是書記員請假，李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現使得老闆對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業績很棒的推銷員，再升到經理，19歲更成為總經理。李嘉誠也從中學到了更多的關於貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。

　　隨著二戰後經濟復甦，塑料製品的市場需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創業。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設了長江塑料廠。1957年，李嘉誠從行業雜誌中得到啟迪，赴義大利考察，回港後轉產塑膠花。得益於當時的消費環境，業務迅速發展，由於產品能不斷創新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經典情節。

　　李嘉誠年齡：81歲創業時間：1950年創立長江塑料廠第一桶金：塑膠花生意

　　逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當我身處逆境時，我認為自己有足夠的條件，因為我勤力，節儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽。

　　個人信仰

　　李嘉誠是一位虔誠的佛教徒，他曾在電視訪問中也手持禪宗經典《六祖壇經》。李嘉誠也是香港佛教慈善機構正覺蓮社的榮譽顧問，他與該機構創辦人兼社長覺光法師私交甚篤。慈山寺的興建機構正是正覺蓮社。其實除了周凱旋之外，李嘉誠還有一位相交多年的“紅顏知己”馮佩明。馮佩明也是一位虔誠的佛教徒。

　　李嘉誠從 2008年開始斥資15億港元、歷時逾7年建成了香港大埔慈山寺。整個寺廟建築群均為木質結構，用料來自非洲進口的紫檀木，屋頂則由日本的燒造銀瓦覆蓋。寺內牆壁裝飾有從敦煌莫高窟以精密儀器拍攝後，再複製出的《彌勒經變》《文殊經變》和《普賢經變》壁畫。寺廟的院內還種有2012年斯里蘭卡總統送贈菩提樹折枝，該折枝取自釋迦摩尼悟道的地方。慈山寺最吸引眼球的要數傳聞中的李嘉誠私人禪修室。據香港媒體報道，該禪修室所在的建築四周安裝有紅外線對射式探測器，裝置會發射紅外線光束至另一個接收器，一旦有人跨越令光線遮斷，就會發出警報。建築外則設有門閘，需輸入密碼方可入內。整個禪修室面積約27平米，內有雙人床、電視機。看似簡單的房間，所有玻璃均採用防彈玻璃，木門內更嵌有鋼板，屋內有3部電話方便居住者隨時求。

　　人生觀點

　　經商之道

　　“做人的一等智慧，經商的一流學問”。意思是說你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服並喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。

　　在激烈的競爭中多付出一點，便可多贏一點。就像參加奧運會一樣，跑第一的勝出第二及第三就是快了那麼一點。若是跑短程的，可能是不夠一秒之差，所以快一點就是贏。這就是李嘉誠經商之道。

　　李嘉誠成功祕訣：業務多元化、擅用資本“財技”

　　用人之道

　　李嘉誠 在李嘉誠新組建的高層領導班子裡，既具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風嚴謹善於謀斷的西方人。李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，是和他迴避了東方式家族化管理模式分不開的。[26]

　　他起用的那些洋專家，在集團內部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入長江集團，使之在經濟的、科學的、高效益的條件下運作;而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要物件，而且讓西方人作為進軍西方市場的主導。[26]

　　李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長，恰當合理運用不同才能的人。因此，他的智囊團裡既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。

　　在總結用人心得時，李嘉誠曾形象地說：大部分人都有長處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發揮其部分作用。

　　學會識錢

　　“識賺錢更要識使錢”。李嘉誠坦言，對賺錢的重視程度不及捐錢，形容李嘉誠基金會是其第三個兒子，在財富代代相傳的觀念中，基金亦是其一“接班人”，期望這種想法能在中國人社會擴大和延續，說為慈善卑躬屈膝在所不辭，亦會選擇以“建立自我，追求無我”為墓誌銘。

　　取之社會，用之社會。自1980年創立基金會至今，李嘉誠已向其捐出 145億港元。對於財富，李嘉誠說：多年前的一個晚上，他輾轉反側，最後豁然開朗，他頓悟了把基金會視作第三個兒子的道理，這樣才會全心全意愛護，給其分配財產，使基金獲得所需資源，落實一切公益專案，把自己的心願永遠延續下去。

　　基金會成立33年來，從不向外募捐，捐款人只有李嘉誠一人，他不求名，在內地捐款，拒絕所有的建築物以他的名字命名。他規定基金會80%以上的捐款用於大中華地區，不超過20%的用在海外。