中國首富的創業之路

　　創業投資的退出環節是整個創業資本市場正常運轉最重要的一個環節。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　篇一

　　王健林具有很強的開拓精神和創新精神，在現代企業經營管理和房地產開發建設方面有著獨到的建樹。在他的帶領下，萬達集團經過十六年的發展，形成以住宅房地產、商業房地產為兩大支柱產業的大型企業集團。翻開萬達的創業史很容易發現，這是一個總能“快人半拍”的企業：在大連率先從事舊城改造，在東北率先進行股份制改造，在全國率先參與足球也率先退出足球，在地產界率先開創了“訂單商業地產”模式，率先嚐試“房地產信託基金……總是快半拍最終讓這個曾瀕臨破產的區辦小企業成長為今天資產超百億的地產巨頭。

　　率先嚐試舊城改造

　　1988年，是萬達的創業元年。這一年，王健林從大連市西崗區政府辦公室主任的位置上，請纓“主政”西崗區住宅開發公司，一個欠債149萬元、瀕臨破產的企業。

　　此前半年，王健林剛剛從部隊轉業落戶大連，那個時候的他對房地產行業還非常陌生，然而，這個“門外漢”卻很快選擇了一個同行前輩不敢或者不屑於的專案：舊城改造。“拆遷回遷問題雜、成本高，沒人願意幹，我們是大連的第一個”，實際上，萬達也沒有別的辦法，那個時候開發專案要“配額”，萬達拿不到，而舊城改造能得到政府的支援，“想開多少給多少”。

　　在當時大連市政府南面，有一個“棚屋區”，很不雅觀，領導對前來跑“配額”的王健林說：就這裡，你想開發多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造價正好是當時大連的最高房價1200元，難怪沒人願意幹!

　　“那我們就多賣幾百塊錢唄!”初涉商海的王健林還是決定一搏，結果大獲成功。“棚屋區”被改造成大連今天著名的“北京街”，“800多套房子，一個月就賣完了，一下子掙了一千多萬!”

　　“其實也很簡單，我們就是做了幾點創新，一是推出130多平米的大戶型，二是在北方率先設計了明窗大廳，三是採用了鋁合金窗。”多年以後，王健林輕描淡寫回顧當年的成功。

　　東北股改示範企業

　　嚐到甜頭的“開發公司”開始將改造當成自己的“主業”，當其他同行回過神來的時候，王健林已經成了改造大連舊城區的“專業戶”。

　　“確實掙了不少，錢嘩嘩的來!”今天的王健林說起那個時候，依然興奮。然而，那時的他卻苦惱隨著利潤而來，原有的舊體制根本無法讓企業展開手腳。

　　一個廣為流傳的故事是，為了辭退兩個“霸道”的司機，王健林最終要跑到市領導面前以辭職“相挾”，才能辦到。而王健林心裡最不能忘的，是那次員工集體“公費旅遊”事件。

　　“員工跟著我連續埋頭幹了兩年多，第三個五一節，大家提議平時加班加點卻不能加工資，能不能出去集體旅遊一下，我想那也是應該的啊!”於是，包了幾輛大巴，到一個景點，大家開開心心過了個週末。然而，他們還沒有回來的時候，舉報已經到了市紀委。節後上班第一天，王得到訊息，給他的處分是“警告”或者 “通報批評”。最終，在區紀委求情下，免去處分，但“每名員工必須把公費200元補回來”。

　　這件事情對王健林打擊很大，迫使他開始關注企業制度問題。1991年，當國家體改委和大連市體改委準備在大連選擇三家企業作為東北首批股份制試點企業的時候，許多人都不願意幹，王健林卻積極申請了，併成功爭取到了名額，從而在企業制度改造上，在整個東北先行了一步。幾年後，原有的國有股份徹底退出萬達，王健林開始持有萬達股份，真正成為了一名商人。

　　進退足球都是第一

　　萬達發家於地產，但揚名於足球，直到今天，許多人還認為萬達是一家“體育公司”。進入足球，萬達搶了全國之先。“1994年，大連市體委主任找到我，說國家想搞足球聯賽，我也算個著名的球迷了，所以就幹了!”中國第一家職業足球俱樂部——萬達足球俱樂部因此成立。

　　很快，足球聯賽在國內風風火火熱鬧起來，萬達成了最大贏家——六年奪下四個冠軍，創下連續55場不敗紀錄，大連萬達也開始聞名天下，品牌知名度位居全國第五。

　　數年之後，王健林又創造了一項新的紀錄：第一個退出足球!“六年我們總投入了3個多億，收回1億多，淨投入兩個多億，”但是王健林認為，讓自己退出足壇的絕不是錢，“一年幾千萬，我花得起，但是把名聲搞臭了，我就賠不起了!”

　　在國內足壇因為黑幕、黑哨、假球、***等而“搞臭”的前夜，2000年，大連萬達徹底遠離了這個是非之地。“現在看來，我們走的恰是時候!”

　　2014年，王健林重返足球。1月21日，當選第十屆中國足球協會顧問。近期，王健林將向馬競俱樂部注資至少5000萬歐元，獲得該俱樂部20%的股權，王健林將享有經營管理方面的決策權。

　　首創訂單地產模式

　　退出了足壇，王健林將萬達的精力全部集中到了地產上，很快，一種新的商業地產模式在他手裡出現了：先找沃爾瑪等商家籤租賃合同，然後再蓋商場，以降低商業風險。王健林自己起了個名字，叫做“訂單商業地產”。

　　“第一次上門跟人家說，一口就被拒絕了，慢慢談，一次一次上門談，整整花了一年。”王健林為了說服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方才同意“試一試”。

　　於是，王健林便將自己的完美構想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優先告訴沃爾瑪，然後根據沃爾瑪的需要協商設計方案，以最快的速度如期交付使用。“實際上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產商們都沒這麼去幹。”萬達在一年之內讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業也加入了“合約”，“訂單地產”模式正式形成。

　　更重要的是，這種穩定的營收，讓王健林得以開始另一步“先招”：將訂單商業專案打包，送到海外融資。“很快、馬上就會有了結果了!”，王健林說，現在是“靜默期”，具體內容不能說。

　　據透露，萬達已經將手下現有的多個商業地產專案打包成“房地產信託基金”形式，準備於近期在香港股市上市，在此之前，來自全球著名投行澳大利亞麥格里銀行的30億人民幣定向私募已經完成，之後公開的募資額度將高達10億美元，如獲成功，這將成為國內民企上市融資的最高額度。

　　回顧王健林的創業史，“快人半拍”其實就是他敢做敢想、敢打敢拼的風格在商海中的成功上演，正是靠著十幾年持續的“快人半拍”，王健林的地產帝國像滾雪球一樣日益壯大，並且滾向更廣闊的世界舞臺。

　　企業家的特質：第一是創造力，敢於創新敢於冒險;第二是堅持精神，沒有一個成功是上來就成或者沒有失敗一路順風下來的，這樣的人也許在大千世界當中可能有那麼一個兩個，但那絕對是意外;第三是要有情商，要有寬容和與人相處的能力，如果這三條你都具備，你一定會成功。

　　篇二

　　2016年11月29日，蔡文勝從廈門飛抵香港，開始了美圖公司香港IPO的第一天路演行程。第二天一大早，他興奮地發了一條配有兩張圖片的朋友圈，一張是風雲際會的維多利亞港，一條是經過美顏相機處理的個人自拍，“早安香港，美好的一天開始”。

　　兩週之後，12月15日，美圖正式宣佈登陸港交所，發行價為每股8.5港元，全球合共發售5.74億股，以此計算，美圖此次融資約48.8億港元，整體市值近46億美元，成為繼2004年騰訊上市後十年來香港股市最大規模的科技IPO，同時也是繼雲遊控股、飛魚科技之外，蔡文勝第三家在香港上市的公司。

　　蔡文勝持有美圖公司38.32%的股份，以當前市值計算，這部分股份的價值約120億元人民幣。此外，蔡文勝通過其持有84.83%股份的隆領投資，以及其個人，共投資了上百家企業，其中不乏58同城、暴風集團等上市公司，以及多個新三板公司。綜合計算，美圖公司上市後，蔡文勝本人或將成為廈門新首富。

　　蔡文勝1970年出生於福建泉州，和當下中國網際網路最富權勢的馬雲、馬化騰、李彥巨集、丁磊等企業家年紀相仿。不一樣的是，蔡文勝進入網際網路較晚，從1985年到2000年，他和大部分福建商人一樣，幹過當時最賺錢的一系列生意——擺地攤、賣服裝、搞房地產。直到2000年，蔡文勝才通過一本萬利的域名生意曲線進入到網際網路行業。

　　但這並不影響他的成功。蔡文勝雖然不像李彥巨集、張朝陽這樣的海歸精英一樣擁有矽谷視野和技術專長，也不像丁磊和馬化騰一樣具備本土極客氣質，更沒有馬雲那樣超強的商業整合能力和政商關係，然而這並不妨礙他成為中國網際網路版圖裡最優秀的商業價值發現者。

　　“我總是會看到跟別人不一樣的東西。”蔡文勝在接受網易科技專訪時這樣說。在初期，這些“不一樣的東西”更多是指一些草根需求。蔡文勝高中沒畢業就輟學，接觸網際網路較晚，正是因為這樣，他更懂草根階層的需求。他做過的265網址導航，投資的58同城和暴風影音都屬於這一類。

　　但在後期，蔡文勝在草根之外多了許多遠見，這一點在美圖公司身上體現得淋漓盡致。這家公司早期雖然不賺錢，但如今擁有4.56億月活使用者，幫蔡文勝成功搭上了移動網際網路的商業巨輪。伴隨美圖公司成長的蔡文勝，也逐漸收縮戰線，把自己的事業聚焦到一兩件最重要的事情上。

　　他坐鎮廈門，遠離江湖，辦公室高掛一塊匾，上書“隆中領略”四個大字。他說：“諸葛亮在南陽種田，但他不忘整個世界。”

　　草根出生，不斷自我迭代的蔡文勝，未來能比今天更成功嗎?

　　讓磁帶多轉兩圈

　　1985年，和身邊許多閩南子弟一樣，15歲的蔡文勝在高中時選擇了棄學。在素有商業歷史氣息的家鄉泉州和幾個同學開始擺起了地攤，如果不算八九歲時賣冰棒的經歷，這是他人生第一次正式“下海”。

　　棄學從商——中國北方家長絕不能接受的一個觀念，在閩南文化裡彷彿順理成章。“改革開放號稱是1978年開始，但其實整個中國商業化是在八十年代，而且也只有廣東、福建人相對下海比較早。”蔡文勝說。“當時願意早做***生意***的都挺好，當然我覺得我是做得更好的。”

　　這是有訣竅的。

　　蔡文勝的地攤生意最早從兜售一些小物件開始，比如電子計算器，以8塊錢的價格進貨，10塊錢單價賣出。除了擺地攤，蔡文勝還翻制錄音帶。

　　相比今天，80年代中國的流行文化少得可憐，這也導致了一代人後來很容易產生了許多共同記憶，比如關於鄧麗君的歌。“當時中國沒有幾個歌星，大家聽的就是蘇小明、鄧麗君，但是當時在大陸幾乎是買不到鄧麗君正版磁帶的。”蔡文勝說，所以更多時候，是國外或香港的客人把錄音帶帶到大陸，但是一盤價格就要十幾塊。

　　所以蔡文勝做了另一個生意：翻制磁帶賣。

　　一盤全長50分鐘的母帶，用一臺雙卡錄音機翻制到另一盤，一般要25分鐘。蔡文勝把錄音機拆了，發現之所以會快進，是因為裡面一個大齒輪轉動一圈時，會帶動兩個小齒輪轉動兩圈。他覺得這麼個轉法太慢，索性把大齒輪換成了一個更大的，這樣轉一圈的過程裡，可以帶動小齒輪轉動更頻繁。這樣別人一小時翻制三盤錄音帶的時間，蔡文勝可以翻制六盤。“24小時開幹，一天就能錄製一百多盤。”

　　每盤磁帶兩塊錢，除去一塊錢的成本，可以淨賺一塊。一天下來，蔡文勝僅靠賣磁帶就可以賺一百多。在80年代的中國這樣的收入相當可觀。

　　蔡文勝說當年做過的這些生意簡直一言難盡，包括後來做過服裝店，從服裝店再延伸到服裝廠，碰上建設潮時做鋼筋水泥這些建築材料，後來也承包過大樓水電工，幫人安水電，再後面就變成做房地產。

　　“我總是會看到跟別人不一樣的東西，我個人覺得，自己老是跳躍性的——總會看到更新的機會。”蔡文勝說，傳統生意教給他的主要有兩件事：一是有使用者就有價值，二是一定要有商業的敏感度和決策速度。無論如何，做生意的道理總是前後相通的：先從某個點切入，然後逐步往上切入更寬廣的角度。他始終相信有了使用者就早晚一定會有商業模式，而絕不是先有了模式再找使用者。所以他一直這樣對比南方人和北方人的創業特點：“南方人創業相對比北方人厲害，因為南方人沒什麼大選擇，覺得這個能賺錢就馬上做了;北方人考慮太多商業模式，想得太多，結果沒幹出來。”

　　這個觀念影響到了後來他對網際網路的判斷。

　　域名圈地運動

　　1995年，蔡文勝覺得自己應該到外面看看，因為外公的原因，所以選擇去了菲律賓。“你知道那時候出國很不容易，我申請一本護照就花了兩年時間，至少蓋了十幾個章。”

　　除了堅持要走出去看一看的蔡文勝，這一年還有幾個不安分的年輕人也在折騰：張朝陽回國創業，丁磊離開寧波電信局，馬化騰架起cfido***中國業餘愛好者網路***歷史上最豪華的四線站臺。也是這一年，中國開通了北京和上海兩個接入Internet的節點，後來也被稱為“中國網際網路商業元年”。

　　而蔡文勝則是在這5年之後才第一次接觸到網際網路。

　　1999年蔡文勝從香港轉機回國，9月26日，他“無意中”以5.8港幣/股買了人生第一支股票，盈科數碼——由香港首富李嘉誠幼子李澤楷創立的投資公司。2000年1月，蔡文勝在中國網際網路第一次大泡沫來臨前，以20港幣/股的價格幸運地將股票轉手，這讓他極為興奮。

　　由於香港股票報價資訊更新相對遲緩，為了看股票資訊，蔡文勝決定開始學上網。“我就覺得網際網路太神奇了，竟然不用去港交所，不用去證券公司，不用天天跟人打交道就可以在網上研究資料下單賺錢——當時還只是在網上看資訊然後電話去下單。”

　　這時一則新聞引起了尚在香港炒股的蔡文勝注意：一個叫做“business”的域名，在美國賣了750萬美元。這讓他印象深刻。

　　同時看到這條新聞的，還有一個泉州的高中生，叫吳欣鴻，也就是後來和蔡文勝一起創辦美圖公司的那個年輕人。歷史有時候總會有一些巧合。

　　2000年4月26號，蔡文勝花了1.1萬買了人生中第一部電腦——聯想的天禧2000。之所以肯花高價買這款電腦，一是因為它有寫字板——這時蔡文勝甚至還不會打字，二是可以一鍵自動上網，進而省去拔號等瑣碎環節。也是這個時候，蔡文勝決定開始做域名。

　　蔡文勝這時對網際網路仍瞭解得十分有限。為了做域名，他開始不斷地在網上找人交流。在拿到電腦一個月的時間裡，他快速找到了域名論壇，當時裡面有十幾個人在討論域名投資問題。這個論壇的版主叫姚勁波，後來創辦了一個叫“58同城”的網站。

　　“實話講，一開始我在論壇裡是算比較不主流的，因為不會打字，寫字也慢，所以大家都不怎麼理我的，我又不懂技術。但是我覺得人都是用勤奮去彌補的，我就拼命發帖，為了引起大家的關注。人家一天平均就發兩個帖，我一天就發20個帖。”蔡文勝說。

　　人家隨便說什麼話題，他都在底下跟帖，久而久之，蔡文勝的名字便被論壇裡的人注意到了。在域名論壇裡，蔡文勝不僅認識了姚勁波，也認識了吳欣鴻和他的第一個員工Stan。精通網際網路技術的Stan在蔡文勝做域名投資方面，給他帶來了很多幫助。

　　實際上，國際上域名真正商業化早在1992年左右就開始，第一批搶注潮讓好域名很快被“搶劫”一空，到1999年左右是第二拔。蔡文勝介入域名生意的時候，感覺基本沒什麼有價值的域名可剩了。雖然這件事最後還是成就了他。

　　“我不懂技術，但我會和人交流。舉個例子，做域名都知道英文是有價值的，我就到新華書店買一部英文字典，然後一個一個輸進去查有沒有被註冊。Stan說你怎麼這麼笨，你可以在網上下載一個英文字典，然後做一個小程式扔到註冊系統，這樣一下就能夠得出來還有多少域名沒被註冊。”

　　蔡文勝一開始在論壇裡開啟一個頁面，再要看前一頁就要用倒退鍵。Stan又說你怎麼這麼笨，可以點選右鍵直接開啟新視窗。

　　於是蔡文勝在網上對身在武漢的Stan說，你現在每個月2000塊錢工資，不如到廈門來，我保證讓你賺5倍。就這樣，Stan成為了蔡文勝的第一個員工。

　　在域名論壇裡，蔡文勝又約吳欣鴻線下見面，邀請尚在泉州讀高中的後者到廈門一起創業，二人一見如故。

　　但剛剛做網際網路創業的2000年，對於蔡文勝來說仍是失敗的一年，一次人生低谷。由於網際網路泡沫的到來，他不僅將從股市裡賺的錢“全吐了回去”，連瘋狂註冊的一千多個域名也無人問津。

　　不過很快他又發現，很多域名雖然曾被人註冊完，但有些由於忘記了繼續交錢就會掉下來。後來他才理解到是因為網際網路泡沫，很多人已經不為域名付費了。

　　對於蔡文勝來說，這反倒是個機會。他開始反省什麼才是真正有價值的好域名。他不再盲目地海量註冊英文字典裡的單詞，而是建了一個庫，盯著那些可能更有價值的域名，“看它們什麼時候掉下來，是不是可以重新註冊到，因為這畢竟已經是被認同過的，就說明有價值。”

　　從2001年到2003年，蔡文勝果然註冊到了不少好域名。在註冊的5000多個域名裡，賣出去了1000多個，域名的買家則遍佈世界。

　　優質域名永遠是搶手的。蔡文勝說當時全中國關注域名的人大概有十萬，都是“懷揣夢想，希望天上能掉餡餅的”。那麼在這十萬人裡如何勝出，當然也有方法。

　　當時聯想曾拿出1億美金做一個名叫FM365的入口網站。FM365這個域名註冊於1999年10月21號，2003年到期前夕，聯想已經決定放棄這一網站。

　　蔡文勝說，當時大家都認為這個網站會在2003年10月21號過期，所以都摩拳擦掌準備搶，但事實上不同註冊商域名掉出來的時間是不一樣的，有的當天到期就會掉出來，有的一個月後才會刪除，有的甚至最長一年都掉不出來。所以10萬個人裡面90%人就等著2003年10月21號這一天要搶注，但是他們做不到，這個域名的規則差不多要70天才掉，所以應該是在12月1號才掉出來，那這樣就可能淘汰了90%的競爭對手。蔡文勝事先把名字、地址、郵箱等資料提前填好，這樣又可以節省10秒左右。但這仍然不能保證就能贏到最後。

　　他又想，這個域名註冊總部是在美國，自己網路傳輸的過程是廈門-福州-上海，再通過太平洋電纜到美國總部，一定很慢。於是他專程到上海租了一臺伺服器。這還不夠。他發現填寫資料大概要花50位元組，但資訊之後實際又可以修改，所以乾脆他將自己的名字改成了“1”，郵箱是1@COM。

　　蔡文勝說搶注域名的小細節至少不下於十個或幾十個，而正是這樣關注細節的過程才會讓人在競爭中脫穎而出。“我可以驕傲地講，在當時只要任何域名掉下來，我肯定是前三名能拿到的。”

　　從導航網站到美圖大業

　　蔡文勝搶注的域名裡，其中一個叫“XAJH”，是“笑傲江湖”的拼音簡稱，而“笑傲江湖”正是中國最早期MUD遊戲***聊天室形式的文字網遊***名字，一度與聯眾齊名，是中國網遊代表雙子星。在2003年域名掉下來之後，被蔡文勝註冊到了。這時“XAJH”網站上每天還可以產生很多流量。

　　於是蔡文勝和Stan花500塊錢買了一套遊戲程式，套在這個域名上，這是他做起的第一家網站，不用開發，完全由Stan一個人負責運營。

　　這個時候，蔡文勝決定再出去走走，這次他沒有出國，而是選擇去了北京。同時，一個叫做hao123的網站也進入了蔡文勝的關注視線。他發現很多人都知道網易、新浪、搜狐這些入口網站，但很少有人知道怎麼進入，而hao123正好提供了這樣一個***。於是265就這樣被蔡文勝建了起來。“這個網站很貼近我的需要。”

　　其實一開始，蔡文勝是想起名叫365，但這個域名當時已經被人先註冊，如果買要花幾百萬人民幣，他沒捨得，於是索性用了265，之後很快便拿到了IDG資本和google的一筆投資，這時廈門的公司也仍然保留著，由Stan和吳欣鴻一起打理。過了4年，265以兩千萬美金的價格賣給了google，當時蔡文勝覺得這個價格已經非常稱心，但現在回頭以一個更成熟的網際網路玩家身份看，他認為這個價格真是太便宜了。

　　畢竟，另一個朋友建立的2345導航網站在賣給了A股公司後，現在這個公司的市值是幾百億人民幣。

　　在2004-2008年的時間裡，蔡文勝也開始以“票友”身份開始參與天使投資，包括以域名佔股，投資了包括58同城、暴風影音等等，分別以幾十萬到一百多萬的投入撬動了今天幾億人民幣的回報。

　　2008年把265賣給了google之後的蔡文勝從北京回到廈門。當時他和吳欣鴻的手裡有不少好域名，比如有chaye，他們就做了一個茶葉網;有caipiao，他們就做了一個彩票網;有很多地方域名，就做了很多地方網站;有haixia，就做了一個臺海之間資訊網。這樣，浩浩蕩蕩居然就有了十幾個網站。蔡文勝說這樣不行，公司一共有38個員工，十幾個專案，平均兩個人就人做一個網站，那肯定做不大，要做就只做一到兩個。

　　在廈門思明區篔簹路的一棟小樓裡，蔡文勝開啟電腦，和吳欣鴻討論起網際網路還存在著哪些沒被開發出來的商機。他們發現，使用者所依賴的Windows系統裡，正是社交工具MSN不小心，所以給了QQ機會;播放器Realone和Windows player格式太單一，所以給了暴風影音機會;下載工具HTB沒做好，所以給了Flash Catcher和迅雷機會。

　　那麼windows裡面還有什麼是最常用的?當時還有兩個幾乎所有人都裝機必備的軟體，一個是圖片工具PS***PhotoShop***，一個是壓縮軟體WinZip，可以從中選其一。吳欣鴻認為其實PS對於普通人來說，處理圖片的技術難度比較高;加上自己曾經學了很長時間美術，對圖片非常感興趣，於是將目標鎖定在做一款“傻瓜型PS”工具。

　　於是，蔡文勝讓吳欣鴻從原來38個人的團隊裡找出自己認為最合適的、最談得來的18個員工，成立了美圖公司。剩下的20個人又由Stan再挑出10個，創辦了CNC旅遊。最後剩下的10個人，蔡文勝給出了一筆可觀的補償，將其勸退。不過後來這10個人裡又有兩三個獨立創業，據說現在都做得不錯。

　　之後，一款名叫“美圖大師”的修圖軟體開始在包括高校學生在內的年輕人裡流行起來，後來它換了一個今天更為人熟知的名字——美圖秀秀。

　　“這讓我後來總結為兩個啟發：一是一個人在某個階段必須要回歸專注，只幹那麼一兩件事情。第二是做事情你要離錢近，離錢近的，它才有可能，就像美圖，你看現在都是最好看、最有錢的女孩子在用，一樣的道理。”

　　2005~2007年，蔡文勝連續舉辦三屆中國網際網路站長大會，後來一度被廣大站長尊稱為“個人網站教父”。

　　蔡文勝覺得2008到2013年，是自己人生中的又一階段，美圖成立後，他將公司交給了吳欣鴻，這一時期裡，他將自己做天使投資由“客串”開始向“專業”轉變。直到2013年又正式出任美圖董事長。

　　這一轉變，原因主要有兩個，“一是美圖越做越好，到2013年底實際上已經有4億多使用者，我覺得能做一件影響那麼多人的事情，這種成就感是不一樣的，與錢無關;二是一個人的成長需要時間積累，經過2008年到2013這段時間的調整，我也積累了一些力量，覺得可以重新投入發展。”蔡文勝說，其實很在意給自己一個充電的時間。

　　他曾發了一條半調侃又不無深意的朋友圈：“這個世界上最聰明的決定就是把錢投資給比你更聰明的人，然後你好好歇著……”

　　在美圖發展過程中，蔡文勝與吳欣鴻保持著默契的分工配合，蔡主要負責戰略方面的基本運作，吳更多關注產品研發及公司的日常運營。以美圖秀秀這樣的免費、高頻工具型軟體積累種子使用者，並基於美圖秀秀的產品經驗和使用者資源孵化出更多產品，嘗試從工具向社群轉型，是美圖公司多年來在產品上的核心策略。根據本次美圖上市招股書，公司旗下包括美圖秀秀、美顏相機、潮自拍等六款核心應用在內，共計擁有4.56億月活躍使用者。

　　在2013年美顏相機推出之前，美圖的產品主要圍繞修圖展開;2013年以後，隨著美顏相機、BeautyPlus的風靡，自拍成為了美圖的又一條主要產品線;而2014年推出的美拍則宣告美圖正式從工具向社群轉型。不久前，美圖公司推出了自己的第二款社交產品——閃聊。2013年，美圖推出了自己的手機品牌，至今已賣出約100萬臺主打拍照功能的智慧手機。

　　蔡文勝出任美圖董事長後，美圖也開始了迅速的融資過程：由2013年11月創新工場的500萬美元首輪融資，到2016年6月完成了1.36億美元D輪融資，前後用了三年半的時間。至2016年12月15日美圖正式登陸港交所，公司整體市值如今已經超過50億港元。

　　然而，雖然在2015年美圖獲得了約8億元人民幣的銷售收入，但其實至今公司仍處於虧損狀態，尤其是作為一家移動網際網路公司，其收益卻絕大部分來自硬體業務***據美圖IPO招股書顯示，以美圖手機為主的智慧硬體收益在2016上半時間裡已經佔到總收益的95.1%***，這也使市場對創業8年的美圖盈利模式產生了質疑。

　　蔡文勝對網易科技說，“網際網路公司正是這樣三塊業務最賺錢：廣告，電商，遊戲，其實也正對應著目前中國最大的三家網際網路公司BAT。而當你使用者夠大時，這三個方面都能做。未來美圖在這三個方面都會展開，真正的商業化，會在2017年開始。”

　　美圖是創新工場目前投資過的估值最高的公司，創始人李開復是蔡文勝的多年好友，被問及對蔡文勝的印象，李開復對網易科技說，他除了普通話越說越好之外，“更是中國非常少數的既瞭解網際網路戰略、技術，又能讀懂草根使用者的人，自己的人生哲學平衡得非常好。”

　　如今蔡文勝已經在中國網際網路圈頗有名氣，這同時也讓特意逃離京滬喧囂、偏居廈門一隅的他不得不也花費很多時間應酬世事。他說自己現在甚至從來沒有時間打一場高爾夫。

　　而廈門思明區篔簹路上當年美圖誕生的那幢小樓，如今已是蔡文勝天使投資機構隆領創投所在地。辦公室裡，蔡文勝特意在顯眼的位置掛了一幅寫有“隆中領略”四個大字的匾幅，為的是效法諸葛亮躬耕南陽但不忘世事。蔡文勝很喜歡發朋友圈，回憶起當年，他又感慨：“人若無名，專心練劍。每個人一定要珍惜還在默默奮鬥中的時光，可以更專心致志做你喜歡的事情，而不用各種無奈應酬與繁會議。”

　　蔡文勝曾和在2004年便結識的、現IDG資本資深合夥人過以巨集約定，一定要做出來一家10億美金的公司，不過這個10億的“小目標”很快便達成了。時間繼續往後又拔回到2011年4月15號，蔡文勝在微博寫下了自己對未來的三個願望：一是到世界100個以上國家去旅行;二是能夠投資建立一個以上超過100億美金市值的公司;三是結合個人和家族的生活經歷藍本，寫出一部反應閩南人100年時代變遷的長篇小說。

　　今天港交所鍾已敲，美圖的50億美元市值達成，蔡文勝離他的願望，似乎又近了一步。

　　篇三

　　從哈佛商學院出來的MBA經濟大師，也不盡然能夠在世界經濟史上獨行天下，書寫傳奇色章，不一定能在在交易場上捭闔縱橫無阻，而往往，世界上很多知名的企業家、經濟大家出身微寒，曾棲於陋室，隱於草根，古今中外，不勝列舉。如果需要在這裡對這個問題下一個定義和結論的話，請我們看一下街市之中營生的湖南人，您就可以大概知道民間最偉大的MBA經濟大師在哪裡。

　　繁華的廣州市，幽靜的天河公園，高雅的波波球酒窖裡，我對面是一位多年的朋友，湖南人祁東人，二十多歲，做不少生意。因家裡貧困，小學畢業之後輟學，屬於大字可以認識幾個，小字一竅不通的人，用通俗的說法來形容，是過馬路可以認識紅綠燈標誌的人，但是這不妨礙他如今擁有幾百萬的身家，用他的話來說是，天都不幫自己，只有自己救自己了。

　　最初，這個湖南人流落在我們市街頭，在街邊鋪張塑料紙擺賣一些小花飾換來兩餐飯，擺賣了兩三年之後，在百貨街上租個小小的鋪面，四五個平方，原來是修單車的地方。不過短短的四年時間，他已經過上令人羨慕的生活，而且那一條百貨街上，四五十個店鋪，都是他們祁東親朋好友開的，本地人開的店一個接一個倒閉，最後一個也沒有剩下。

　　一個二十多歲，沒有讀多少書的年經人，身家能夠達到幾百萬?

　　一個市最繁華的百貨街上所有的鋪面全部是來自同一個村的人開的?

　　一個市90%以上的百貨批發零售生意被同一個村的農民壟斷了?

　　他們就是在三四年時間內做到了!

　　那個祁東人，他有了四五平方米的小門面之後，認為這個地方是做生意的好地方，於是他決定在這裡長期做下去，從市場角度來看是“正確的選址”。

　　接下來，他通知自己的親朋好友一起來這邊開店，他們在老家籌集資金，借遍鄉鄰村裡，到這條百貨街上看準時機把一個接一個店盤過來。這就是最典型的融資和資本運作。

　　在銷售中，他們店鋪之間所標的銷售價格是統一的價格，不管你走到哪一個店，都是一樣的價格：你走進第一家詢價時，30元一個，走到第三第四家也是30元一個，少於30元最低價格，就沒有人會賣給你，最低價的統一控制，可以建立起消費者的購買信心，保障店鋪的信譽，給顧客“原來講不了多少價格”，原來確實是最低價的感覺。內部同行之間不殺價不壓價，這就保障了他們的利潤，他們通過內部關係網組成緊密的協作，這就是事實上的連鎖。

　　本地的百貨店採購商品，只能是到周邊二級城市的批發市場進貨，一兩個月才能去一次，在批發市場，拖把是一打12個銷售，不拆散零賣，那麼，本地老闆買任何東西都需要按標準件進貨，才能拿到批發價，這樣他大部分現金被積壓在庫存裡面，另一方面，這些商品很容易過時，他需要很長時間來消化，遇到不好賣的東西，他要賣個一年半載。但是，湖南人是如何採購的呢?每個月月末，就會有一個湖南人拿著一個本子，到各個老鄉店鋪去登記，收集採購單，收集回來之後進行彙總，隨後，他們安排兩個人去溫州、廣州廠家集中地進行廠價採購，包一輛十幾米長的大車拉貨回來。從採購環節來看，這凝聚了極高的智慧和商業操作手法，是最典型的連鎖管理，統一的採購、批量的採購、統一的配送，他們的店鋪事實上就是連鎖加盟店。本地老闆採購兩萬塊錢貨，物流費用是1000元，這臺車不管是否裝滿，一出車就是1000元起價，而湖南人從溫州到市裡，運費是5000元，40個店鋪，每家分單運費只有120元左右，一年下來每家平均比本地老闆節省上萬元的物流費用;本地老闆去採購一次，要去一兩天，吃飯住宿各種費用要五六百塊，一年下來需要七八千塊。而湖南人是每家輪流派人去採購，可能一年半載也輪不到他們家一次，兩個人去採購，成本1500元，分單到每家是30元一家。從這裡看，大家可以看得出，這個連鎖組織的結構是何等的精妙!

　　大家應該都很清楚一點，你去湖南人開的百貨店裡買東西，十有八九他會叫你等一下，他跑去他老鄉那裡拿個貨過來給你看，別人的庫存也是自己的庫存，統一的庫存，區別只是庫存放在哪個店鋪而已，這就符合了“庫存調撥”的連鎖管理範疇，本來他們採購時就是兩三個商品這樣報訂，現在還可以整合資源調配貨源，庫存損耗就很少了。而本地人，基本上都是自立山頭，自掃門前雪，與同行老死不相往來，在這種市場環境裡競爭，你可以判斷得出最後的結果：本地人很快被擊潰，被收購，到後面，整條街的百貨店都是他們那個村子的人開的。

　　這種商業組織對於民間傳統操作來說，只能用精妙不可言來形容，這些文化並不是很高，沒有學過很高深經濟學原理，也不知道怎麼叫做“市場營銷”“連鎖管理”，很樸實的中國式農民，用自己的智慧和土辦法，給我們上了一節高深的經濟學課程。

　　“我現在的目標是在老家開一家波波球連鎖酒窖”。朋友說，此刻，我才恍然發現為何我們相約交流的地點選在這個專業的紅酒酒窖裡。

　　從地攤上走到了百貨街，如今他想在最繁華的商業步行街開起市內最好的紅酒專營店。雖然他沒有這方面的經驗，但是，我覺得過不了幾年，我們市步行街，很有可能到處都是湖南人開的紅酒店。“雖然前幾年我們做百貨是掙了一點錢，但是這些錢掙得很辛苦，是一毛錢一分錢攢下的，投資紅酒專賣店是我們經過長期考察討論出來的結果，一是附加值高，二是屬於朝陽的產業，其次是紅酒這個東西不會像我們的拖把那樣很快會貶值損壞，紅酒儲存時間越久，價值反而越高，對於我們來說，通過加盟，使用別人成功的經驗和品牌，結合我們終端的優勢，應該可以很快的做起一個市場!”