什麼是裝置管理裝置管理的職能

　　裝置管理是以裝置為研究物件，追求裝置綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對裝置的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。那麼你對裝置管理了解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是裝置管理的內容，希望大家喜歡!

　　裝置管理的基本概述

　　裝置管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對裝置的全過程進行的科學管理，即實行從裝置的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。 裝置的前期管理是指裝置在正式投產執行前的一系列管理工作，裝置在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支援和執行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

　　裝置的使用期管理分裝置初期管理、中期管理和後期管理。裝置的初期管理一般指裝置自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對裝置調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育.維修技術資訊的收集、處理等全部管理工作，建立裝置固定資產檔案、技術檔案和執行維護原始記錄。裝置的中期管理是裝置過保修期後的管理工作。做好裝置的中期管理，有利於提高裝置的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的裝置投資效果。裝置的後期管理指裝置的更新、改造和報廢階段的管理工作。對效能落後，不能滿足生產需要，以及裝置老化、故障不斷，需要大量維修費用的裝置，應進行改造更新。

　　企業裝置管理應當以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。以科學發展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規，通過技術、經濟和組織措施，對企業的主要生產裝置進行綜合管理，堅持設計、製造與使用相結合：維護與計劃檢修相結合;修理、改造與更新相結合;專業管理與群眾管理相結合：技術管理與經濟管理相結合的原則，做到綜合規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業技術裝備的素質，為企業的生產發展、技術進步、提高經濟效益服務。

　　裝置管理的基本職能

　　合理運用裝置技術經濟方法，綜合裝置管理、工程技術和財務經營等手段，使裝置壽命週期內的費用/效益比***即費效比***達到最佳的程度，即裝置資產綜合效益最大化。

　　裝置管理的要求範圍

　　裝置管理是對裝置壽命週期全過程的管理，包括選擇裝置、正確使用裝置、維護修理裝置以及更新改造裝置全過程的管理工作。

　　裝置運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即裝置的物資運動形態和資本運動形態。裝置的物資運動形態，是從裝置的物質形態的基本面來看，指裝置從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為裝置的技術管理;裝置的資本運動形態，是從裝置資本價值形態來看，包括裝置的最初投資、執行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和執行費用等，這個層面過程的管理稱為裝置的經濟管理。裝置管理既包括裝置的技術管理，又包括裝置的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代裝置管理的最終要求。

　　裝置管理的新方法

　　生產裝置管理需要注重特種裝置、大型裝置的安全生產管理。它用於建立裝置檔案卡，詳細記錄型號、購買時間、產地、維修記錄、定檢時間、報廢日期等內容。設計安排裝置安全檢查表，記錄並儲存檢查明細，便於查詢。根據裝置相關屬性提醒定期裝置保養、維護與檢測，促使企業的裝置管理更符合國家和行業的安全管理要求。

　　隨著資訊化技術發展，裝置檔案管理。資料管理、定額管理基本都已是實現資料化，以軟體形式來固化之前管理思想，根據裝置相關屬性提醒定期裝置保養、維護與檢測，促使企業的裝置管理更符合國家和行業的安全管理要求。

　　建立裝置檔案卡，詳細記錄裝置詳細資訊;

　　建立裝置操作規程，規範裝置操作使用安全;

　　定期提醒進行裝置保養、維護與檢測;

　　安全裝置分類管理，隨時檢視管理狀況;

　　詳細登記特種裝置、重點裝置的日常維護保養與定期檢定資訊;

　　儲存歷史維護、檢修資訊。

裝置管理的職能