辯手最重要的是效率

　　一個好的辯手的培養需要很多重要的東西，今天小編給大家分享一些辯論中辯手關於效率的小知識，希望對大家有所幫助。

　　1：資訊檢索的效率

　　有兩個層面

　　其一：單位時間內的資訊檢索能力

　　在現在的資訊社會，就要懂SEO，摸清搜尋引擎的規律，知道進行鍼對辯題的搜尋引擎資訊採集方案。在搜尋引擎上，論據的採集非常重要。網上其實有大量的資料，只是很多人不知道採集。辯手應該注意保證資訊採集效率的基礎上兼顧辯論賽的倫理。

　　另外一個，就是利用網路捕捉靈感，這個我感覺在技術上比上面前者更重要。我們說在比賽前，要看100本以上的書，其實並不是精讀。其實僅僅是捕捉靈感，比如《網路的發展對於文學來說是災難》，對於“關鍵字”“災難”該如何理解，我們20多本書，如《唐山大地震》《XX空難啊》搶先救人的英雄事蹟，我們就略掉了，文章中，總有關於災難倫理的東西，上面給了我們很多靈感。

　　其二：社會調查的設計以及統計能力。

　　很多辯題，必須要深入到觀眾當中去，採集觀眾對辯論的理解，這個和市場調查與問卷是相同的。一場比賽前，最好要採訪30個以上的觀眾，要了解，沒有經過辯論訓練的人，是如何理解這個辯題的。對於比賽有什麼期望，我們如何表達我們的觀點，他們才能比較容易的接受。在美劇《金牌律師》的虛擬陪審團就是起到如上的效果。

　　2：團隊配合的效率

　　辯論賽首先是團隊的競爭，依靠個人不能擊敗真正及格的隊伍，一個團結高效率沒有天才的班隊擊敗一個依賴個人沒有被評委照顧的校隊，其實並不是沒有的事情。

　　辯論賽的獲勝，我認為80%靠評委，20%靠團隊。

　　一個辯論隊在建立之處，必須要有長遠的願景，是為了幾個人奪取冠軍，還是為一個學校留下一個能夠思考的種子，辯論隊是世界上最難管理的團隊，因為需要將4個以上有著獨立思想自戀自負的人坐在一起來討論問題達成共識。辯論賽的訓練場其實才是各個辯論隊競爭的最重要的地方。

　　美國有本流行的書籍《人月奇蹟》就是講述程式設計師團隊的難處以及注意事項。

　　辯論隊難，就難在針對單個的專案辯題破解，無法以投入的人工來進行單位時間的效益評價，對辯論隊來說，投入一個隊員，如果不能帶來效益，就必然帶來破壞!無法使用時間來總結進步的經驗和程式團隊一樣，搞了幾天之後，完全推翻前面的成果從0開始，是常事辯論隊的隊長或者領隊，其實是人生最寶貴的歷練的，可惜很多辯論隊的負責人，喜歡用自己的技術喜好來評價隊員的強弱，重手段的一致性，對自己辯論審美體系以外的隊員很難一視同仁。

　　3：資訊表達的效率

　　其實，辯論賽很多辯手，不能擺正位置，認為自己表達了自己所表達的一切，而忘記了，辯論賽的勝負在於，你的目標受眾接受了你希望接受的而對手不希望接受的資訊。

　　在技術上來說，辯論賽就是就是一個宣傳戰，你的眼睛必須緊盯著受眾，並且隨時根據受眾的反應，來修正自己的策略，干擾對方的策略。

　　所以說，聽力是最重要的，如果沒有一個正確的審美觀，和資訊表達效率的稽核標準，辯論賽打的越多實力越差，因為你使用一個降低自己表達效率的審美標準和考核目標，在改造自己。

　　4：思考的效率

　　我很反感某冠軍隊“什麼強調知識，每個隊員，每天必須上交10頁的讀書筆記”的，結果呢，場上真的沒有什麼理論。

　　其實，理論的來源在於倫理。

　　辯手的倫理是最容易被忽視的倫理，因為辯手總是喜歡打著維護真理的旗號，對自己的缺陷視而不見。對著別人的漏洞無限放大，說很多辯手，是世界上最自大的人不為過。

　　一個人一旦找到另一個讓自己很自戀的道德優越感，就缺乏了真正的思考能力了。

　　道德優越感是辯手的動力也是最大的陷阱。

　　或者說，辯手的責任

　　在於 “真誠的殫精竭慮，高效的悲天憫人”

　　對於，辯手來說，所謂的“昇華”，其實並不是要讓評委感覺到“你昇華了”，我們不是空對空導彈，在高空燦爛而不能腳踏實地，而是要真正的，真正的昇華自己，要體諒到，對方的辯友，其實他們也是真誠的建立在人文關懷的基礎山通過具備廣度和深度的思維才表達出他們的論點的，我們一上來，就把對方看成垃圾是不對的，我們不是來指責他們的錯誤，而是說，一個問題，或許有比他們想的更廣，想的更深的解決方案。

　　辯手和棋手其實一樣，實力是通過一次一次面紅耳赤才殫精竭慮才能提高的，辯手最容易，想到一個東西覺得很好，就開始不斷的辯解了。其實，一個觀點，如果再進一步思索，可能會有更深入的想法。

　　而不是自欺欺人的認為自己思考的很深入了。

　　辯手講究正反合，很多辯手是 正反合10個輪迴以上，才最終確定自己的方案的。這個時候，對方的很多東西已經包容到了自己的框架了。

　　悲天憫人，不能搞需的，根據我高中時候讀的《高中生作文論據手冊》裡面提到過的一個案例，就是很多精神病人看尼克松的部分演講會發笑，原來，這很多精神病人處於一種皇帝新裝裡面的小孩子的赤子心態，所以能感覺到總統在說謊。

　　很多研究也表明，人對於一個聲淚俱下的資訊釋出者是懷有敵意的，消除這個敵意的唯一辦法就是真誠。而國內的很多演講比賽，都把“充滿感情”當成了評分標準。辯論賽在演講素質考評上也有同樣的誤區。

　　這樣，充滿感情，變成了一個辯手技術的標誌，而不是一個辯手思想的考量。

　　其實演講是辯論的基礎，辯手的每一句啊都是一個小小的演講。演講需要注意觀眾的思維節奏，要和觀眾拉近距離。其實辯手充滿感情，只是演講中對探索真理的熱情和對社會公理的感情拉近了觀眾的距離。而不是針對評委的表演，一個八股辯的形式。