戴爾桌上型電腦小機箱怎樣拆除

　　想要拆除戴爾小機箱，清洗下，要怎麼辦呢?下面由小編給你做出詳細的戴爾桌上型電腦小機箱拆法介紹!希望對你有幫助!

　　戴爾桌上型電腦小機箱拆法一：

　　把機箱蓋拆了，拿個風扇對著吹。我就是這樣 拆了 機箱板 找個CPU風扇把 風扇給拆了 如果有775CPU的架子 直接頂著吹顯示卡吧 小機箱普遍都散熱

　　戴爾桌上型電腦小機箱拆法二：

　　因為是 dell2400的機箱子吧? 開關 在 2400的邊上有卡扣的 你仔細找找 不用工具就可以拆開的

　　其實很簡單的 注意不要開錯了

　　dell 1750 機箱上面有一個按得 一觸 用力一拉就開了 其實也簡單

　　戴爾桌上型電腦小機箱拆法三：

　　機箱門在左邊開啟，機箱頂部有一個往後拉的栓子，一推左邊的門就打開了。如果開啟不是很順就先把左邊的門用力敲一下，在拉。一般沒什麼問題

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　　戴爾多元化模式

　　據最新一期的《Business 2.0》刊登文章指出，以"直銷模式"創造個人電腦銷售神話的戴爾電腦公司日前又讓業界為之一震，在預見到個人電腦產業已漸趨飽和的情況下，戴爾公司開始打造其更加大膽、更加富有擴張意味的"多元模式"，進軍幾乎所有的硬體產品領域。戴爾的新模式能否再次獲得成功?許多人都在期待著答案。

　　邁克爾-戴爾是個人電腦業的一個神話，他所倡導的"直銷模式"不僅徹底改變了一個 產業的格局，而且還締造了一個規模龐大的企業，戴爾公司提倡的"市場導向"營銷理念已經被業界廣泛認同，其經營模式已被許多公司引為經典。戴爾公司看起來更象是個高效率的裝配廠:來自英特爾公司的晶片以及韓國和臺灣的外圍裝置隨處可見，工人們三五分鐘就可以組裝出一臺嶄新的電腦，這些電腦有秩序地通過送貨商直接傳送到終端使用者手中，其效率之高讓人為之驚歎，也讓業界同行無不相形見絀!

　　儘管如此，戴爾電腦公司還是碰到了一個成熟企業所無法迴避的問題:如何讓公司百尺竿頭，更上一步，繼續維持高效率、高效益的高速成長?顯然，已有的經營模式已經發揮到了極致，不可能再成為戴爾公司的成長源泉，出路只能是向其它產業擴張。正是預見到了這一點，戴爾公司在業界普遍觀望的形勢下，又先人一步，走上了"多元化"的發展道路。這也是戴爾電腦公司繼"直銷模式"之後推出的又一重大發展戰略--"多元化模式"。然而，戴爾公司

　　戴爾的新嘗試能否獲得成功嗎?

　　在推出"多元化模式"概念時，戴爾公司的CEO邁克爾-戴爾就形象地將戴爾公司比作是計算機硬體產業裡的"沃爾瑪"，言下之意，戴爾要向硬體超市發展，將公司打造成一個無所不包的硬體王國，而不是僅限於個人電腦領域裡。為了實現這一目的，戴爾公司開始有計劃地向其它硬體產業滲透:網路交換裝置、印表機、數碼產品、點鈔機等等等等，幾乎你能想到的與計算機有所關聯的硬體產品，都成了戴爾公司的擴張物件。

　　一個現實而嚴峻的問題是，戴爾公司已有的成功並不能保證它在這些新涉足的領域裡繼續獲得成功，也許在某些個相關產品領域，戴爾公司的模式具備一定的優勢，但在大部分新涉足的領域裡，戴爾公司完全是個"新人"，這無疑會給戴爾公司的擴張之路帶來嚴重的阻力。雖然股東們對戴爾公司的發展前景抱有極大的期望，但這些新領域能否象預期的那樣給股東們帶來豐厚的回報，這一點甚至連戴爾本人也無法確定。

　　隨著戴爾擴張步伐的加快，公司的競爭對手也不斷增加，但是已不是哪些公司想要和戴爾競爭，而是戴爾想和每個公司競爭。對此，IBM和惠普等老牌強敵不約而同地對戴爾公司發出了警告，他們都認為這種盲目擴張的結果不僅會使戴爾喪失已有的競爭優勢，而且還會導致產業空心化，使戴爾公司成為一個沒有主業也沒有核心競爭的公司。然而戴爾公司對此類批評卻不屑一顧，戴爾表示，"一個企業最重要的事情就是滿足客戶的需求，我們有最簡單、最有效的模式。不管你經營什麼產業，這些基本道理都是一樣的。"