鼓勵年輕人創業的文章

　　對所有創業者來說，每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。看看那些激勵創業的文章，感受他們的精神，激勵自己勇敢面對困難。以下是小編為大家整理的鼓勵年輕人創業的勵志文章，歡迎閱讀參考!

　　篇【1】

　　一道龍蝦月入50萬!“陳小蝦”煉成記

　　在四川、重慶等其他西南地區，老百姓都有在夏天喝夜啤酒吃江湖菜的習慣，而小龍蝦則是當地人夜生活中不可缺少的一道美食，吃小龍蝦的旺季是在每年七、八、九三個月，陳竹旺和李沅壎清楚的知道能不能把“校草陳小蝦”的名號打出去就看這三個月的了。

　　2014年4月，“校草陳小蝦”在綿陽涪城區正式開業了。

　　開業沒多久陳竹旺就帶著他部分團隊去了成都、南京、武漢等一些做小龍蝦好的地方去考察，不斷除錯陳小蝦的口味。品類也由開業最初的7道菜變為了現在的15道菜，不僅增添了新口味還加入了新菜品。

　　“對於做餐飲的老闆來說，除了產品自身的口味，食品安全也是十分重要的。”李沅壎告訴我們，他們店鋪裡的蝦子都是由陳竹旺親自到市場上去挑選，下鍋之前還要清洗三遍。“洗蝦子的過程，只要消費者願意都是可以看到的，對於食品安全這一塊我們十分重視。”

　　為 了配合吃蝦子旺季的到來，陳竹旺和李沅壎還帶領著他們的團隊在綿陽當地高校舉辦評選校草活動，在當地高校引起了巨大反響。利用電臺、網路，微信進行推廣、活動策劃、話題引爆這應該是陳小蝦做的十分到位的一點了，店鋪經常會結合近期發生的熱點事件舉辦一系列的落地活動，同時還邀請了四川電視臺綿陽電視臺等美 食欄目前來錄製專題節目。他們清楚的知道，培養粉絲的粘連性是需要真實互動.

　　這些宣傳推廣活動對於陳小蝦品牌推廣起到了巨大的作用。李沅壎告訴我們這應該和他們工作經歷相關，“陳竹旺以前是做活動策劃執行的，腦子很活泛，我是當兵的，所以執行力很強。”這樣默契十足的配合對於才開始創業的一對年輕人實屬不易。

　　小龍蝦的旺季如期而至，而對於陳竹旺和李沅壎來說，一切都才剛剛開始。兩兄弟起早貪黑的去市場挑選蝦子，買菜，和掌勺師傅一起研究新菜品，培訓團隊，學習管理，李沅壎甚至開始學習做小龍蝦，“不懂不怕，但幹了就要鑽進去，餐飲要求就是精細，我知道我們能做的更好。”

　　開業的第一個月，營業額達到了40萬元，這讓他們兄弟二人十分振奮，在龍蝦旺季的三個月裡，“校草陳小蝦”的營業額更是達到了平均每個月50萬的銷售額。

　　一切都太順利了，順利的讓他們相信創業的艱辛都只存在故事裡，2014年9月他們決定開分店!分歧和意見都沒能阻止校草陳小蝦分店的開張，分店也順利開張。但好運卻不再相伴他們左右。

　　冬天是吃蝦的淡季，生意想要像之前那樣是不可能，但是總要想個辦法過冬吧。“大多數做龍蝦的都會選擇在冬天關門，但是我們不關門!我們要做出自己的品牌，自己的特色!”李沅壎告訴我們2014年的冬天他們選擇了冷鍋串串帶著他們的陳小蝦一起過冬。

　　“雖然沒有預想的那麼好，但也不差。”2014年的冬天，校草陳小蝦的兩家店鋪就這麼走過來了，新店開張後分流了客流量很多客人都去了新店，後來老店生意也不好了，新店生意也一般在今年6月份，他們決定關掉分店!李沅壎說，分店雖然沒給他們帶來收益，卻給他們的創業之路上了生動的一課。急功近利怕是創業起始的大忌，始終保持謙卑謹慎的態度不論在什麼時候都至關重要，要想做好產品，做好品牌，穩紮穩打才是第一步。

　　如今的陳小蝦無論是在菜品質量，味道量化上已經較為完善， 下一步即將是實現戰略擴張，陳小蝦團隊同時也希望更多熱愛餐飲行業的人加入進來，全國連鎖的路上將不在孤單。

　　篇【2】

　　陳慧超的90後大學生創業故事

　　他，1987年12月出生於浙江湖州，本科學歷，來澄創業初期，一個外鄉還未畢業的大學生，在此無依無靠，白手起家，面對人們的不信任，他用自己的堅毅和執著，漸漸感動著周圍的人，並逐漸成長為一位在行業內小有名氣的標誌者，他就是江陰市極地營企業管理有限公司總經理——陳慧超。

　　“梅花香自苦寒來”，陳慧超所走過的創業歷程並非一帆風順，相反，充滿了荊棘，但憑著頑強的拼搏精神、堅忍不拔的毅力，他一步一個腳印，打造出發揮自身價值的事業平臺。

　　一、艱苦童年，生活磨礪不屈性格

　　俗話說“窮人的孩子早當家”，陳慧超的創業故事和他艱苦的童年生活是分不開的。十多歲時因為家庭經濟的變故，便開始承擔起生活的擔子。大三那年，在一次野外生存訓練中被戶外拓展這個行業深深吸引，於是獨自一人跑到了江西南昌拜師。同年下半年，正直大四的他放棄了中石化的實習機會，揣著從同學那借來的8000元錢去了北京，學習並考取了國家級拓展培訓師***中級***證書，還獲得了“優秀學員”稱號。在拿到大學畢業證書後，他帶著滿懷激情來澄創業。然而由於資金有限、經驗不足，他到處碰壁，多次窮途末路，幾乎到了飯都吃不上的境地。出於生活壓力，他不得不暫時放下創業夢想從事銷售工作。靠著用心加勤奮，他的業績經常是公司第一。當資金開始有所積累，社會經驗也日益豐富，不屈的他在參加完江陰SYB創業培訓後，毅然辭職，在租住的臥室裡踏上了第二次創業征程。

　　二、踏實實幹，辛苦付出嶄露頭角

　　創立公司之初，沒有團隊、資金不足、市場無序是他面臨的三大問題。陳慧超透過對市場的分析和判斷，並通過自己的所學和之前的工作經驗，從基層、管理層等多方面為企業量身制定有效的拓展訓練課程，獲得了企事業單位的認可，並從一定程度上開創了江陰拓展訓練的新局面，在江陰不論是極地營品牌還是陳慧超本人都已成為行業新銳。而通過自身的不懈努力，越來越多的業內人士從無錫、常州，甚至是杭州、湖州、煙臺等地慕名而來，加入到極地營的品牌旗下。目前，極地營品牌已有山東煙臺和浙江湖州兩地正式加盟，舟山極地營也正在積極地籌備中。

　　三、開拓創新，企業不斷做強做大

　　隨著政府政策引導企業轉型，各企事業單位越來越關注員工團隊成長，良好的大環境為公司提供了廣闊的發展空間。經過幾年的奮鬥，極地營公司除了吸引到一批有著同樣夢想的團隊成員，還與全國多家基地、大學建立了合作關係，此外，創新經營模式使企業的架構經過幾年的發展逐漸成熟。2012年10月，與長三角人力資源網合資，建立第一個國內拓展行業線上交流學習平臺——中國拓展師網。至今公司已服務江陰企事業100多家，累計培訓人數達到5000多人次。

　　四、熱心公益，努力回饋感恩社會

　　“企業來源於社會，理應奉獻社會。”這是陳慧超奉行的企業發展宗旨，也是極地營企業文化之一。在致力於企業發展的同時，他也積極投身社會公益事業，參與了“愛心媽媽”、“成長心連心”等關注孤兒和困難家庭的資助活動，參加了江陰義工隊、江陰紅十字會的志願者活動，為他們提供公益諮詢與培訓服務。他常常用自己的故事去鼓勵在創業路上的青年，幫助外來人員和下崗職工到客戶單位實現再就業。

　　這就是自強不息、奮進不止的陳慧超。他總是在用自己的實際行動告訴周圍的人，昔日稚嫩大學生，今朝豪情暢大志!在寬廣的事業平臺上，他自信地向人們闡述著自己的理念，以其堅韌不拔的創業精神，為人們帶去無限動力和正能量，用自己的堅強與汗水，書寫著一個年輕人的熱血青春!

　　篇【3】

　　經濟非常道

　　劉培林

　　創業有風險，而且風險不小。那麼，該不該鼓勵年輕人，乃至更廣範圍年齡段的人口積極創業呢?我的回答是，正因為創業有風險，所以才應該鼓勵，必須鼓勵!而且，不光要鼓勵年輕人，任何年齡段的人創業，都應該加以鼓勵!

　　先說說這個話題的緣起。筆者曾經寫過一篇文章，題目叫“發展的機制：企業家和創新者的自我發現”。文章在理論分析之後提出的政策建議是：實施“創業興國戰略”。筆者在一些場合討論時，聽到了這樣的觀點：創業不容易，失敗的情形並不少見，所以，不應該忽悠年輕人都去創業。

　　這種觀點，出發點自然是好的，是對年輕人的一種愛護。不過，筆者不同意這種觀點。讓創業者自生自滅的不鼓勵、不抑制的中性態度，不能充分釋放生產力進步的潛力。如果這種觀點指向下面含義的話，那就更得加以澄清。這指向是：創業有成功的，有失敗的，所以，一開始把有潛能的人挑出來，讓他們創業，其他人就不要創業了，這樣也就不會有失敗者了。這樣，那些創業失敗者少了痛苦，他們或在原來的崗位上，或找個領薪水的固定工作，安安穩穩地工作，或者乾脆賦閒在家，家人可以少操心，也不用承受經濟上的損失。興許社會還減少了資源浪費也未可知。

　　但是，仔細想想，沿用和這種觀點同樣的邏輯，我們似乎應該規定，甲產品只能由張三企業生產，李四、王五等企業不能介入，以免李四、王五失敗。這是不是有點計劃經濟的味道呢?筆者無意百分之百地否定計劃經濟，也無意給這種觀點貼上什麼標籤，只是簡單地做一個類比。

　　真正的問題在於，誰全知全能，在事先就確知張三企業能成功，李四、王五企業註定失敗呢?失敗和成功，本來就是在競爭中被定義的。沒有經過競爭的優勝劣汰，誰是成功者，誰是失敗者呢?張三企業被指定進入行業，李四和王五企業一定不服，一定會這樣說：倘若讓我們進入，一定做得比張三還好。應該說，李四和王五企業的抱怨，在很大程度上是有道理的。讓李四和王五進入，最終勝出的也許是他們兩家，也許還是張三，這有一定的不確定性;但幾乎可以肯定的是，最終勝出的那個企業的績效，一定比不準李四和王五進入情形下張三的績效，來得好。

　　回到我們的主題上來。有誰全知全能，在事先就可以識別出誰能創業成功，誰又會失敗呢?父母能對自己的孩子加以識別嗎?老師能對自己的學生加以識別嗎?上司能對自己的下屬加以識別嗎?甚至，創業者自己一開始能否確知自己創業前景嗎?都不能。

　　那怎麼辦?辦法只有一個，放手讓大家去創業、去實踐、去試錯。筆者在前面提到的“發展的機制：企業家和創新者的自我發現”的文章中，闡述了放手鼓勵實踐和試錯的道理。為說明這道理，需要多交待一些思想史背景。

　　斯密雖然觀察到了自由貿易對於增長和福利水平的意義，但是他對產業革命的觀察，則只限於其剛剛發端的二三十年的現象。所以斯密對福利改進途徑的理解是：通過分工深化提升生產率，即每個人都從一而終地專事一業，至於這一業是否自己最喜歡、最適合，不大要緊。事實上，斯密甚至認為，人際之間的能力幾乎沒有太大差別，現實當中人際之間的不同，與其說是分工的前提，毋寧說是分工的結果。也就是說，某個律師如果一開始分配他做打字員，也能當好;反過來，某個打字員如果一開始讓他當律師，同樣也能當好。如果說前一種假想情形還有點道理的話，後一情形實在讓人難以苟同。

　　馬克思和恩格斯的《共產黨宣言》發表時，產業革命已經發端一個世紀。他們觀察到了勞動對人的異化。他們因此這樣設想人類的美好未來：“代替那存在著階級和階級對立的資產階級舊社會的，將是這樣一個聯合體，在那裡，每個人的自由發展是一切人的自由發展的條件。”

　　如果說馬克思、恩格斯的設想還需要很長時間才能實現的話，那麼，筆者認為，熊彼特的觀察所得出的結論，則對我們當代具有更加直接的指導意義。熊彼特1912年發表《經濟發展理論》時，他所觀察到的現象，比斯密多了一個半世紀，比馬克思和恩格斯多了60多年。那時，第一輪全球化達到了高潮，資本主義市場經濟體制也充分展現了其巨大活力。與今天相比，熊彼特1912年沒有機會觀察到的重大現象，大約有抗生素、***、計算機和虛擬經濟的發展，還有不為熊彼特所屬的奧地利學派喜歡的凱恩斯主義巨集觀需求管理。這不影響熊彼特對資本主義市場經濟的活力之源做出準確分析。

　　如果對熊彼特在《經濟發展理論》的核心觀點加以概括的話，筆者願意這樣表述：“人均收入的持續增長，是創業家***國內常常翻譯為企業家***帶給人類的紅利。”創業家的活動，是拓展人類的知識邊際，這種活動可以被稱為“分工廣化”，這和斯密強調的分工深化結合起來，共同推動人類福利水平的提高。倘若沒有創業家不斷的“無中生有”，創造出新東西來，僅靠斯密意義上的分工深化，人類社會生產率潛力終究會被挖掘殆盡，並停留在一種“迴圈流轉”狀態中，也就是說，今天的福利水平和昨天一樣，明天的和今天的一樣，雖然這種迴圈流轉對應的福利水平也許不低。

　　雖然熊彼特從創業家的活動入手，構建了一個雄心勃勃的框架，對長期增長和週期波動，給出了統一的解釋，但他沒有系統、深入地回答這樣一個問題：為什麼有的國家創業家活動比較活躍，而有的國家則不活躍呢?這就是筆者在“發展的機制：企業家和創新者的自我發現”的文章中所要解決的問題。筆者認為，在決定創業活動是否活躍的諸多因素當中，有沒有鼓勵實踐和試錯、鼓勵創業的社會氛圍和政策體系，是很重要的方面。

　　筆者的觀察是，人際之間的先天能力並不相同，有的人創業才能大，可堪拓展知識邊界和分工廣化的重擔;而大部分人則善於在邊幹邊學當中推動分工深化，挖掘斯密意義上的生產率潛力。但問題是，沒有誰能夠先知地識別出誰有創業才能，誰沒有。前文說過，父母、老師、上司甚至本人，都不能在事先就識別出來。所以，只能在實踐和試錯中，讓創業家自我發現。這就是鼓勵創業的根據所在。鼓勵創業，不僅僅具有促進生產力進步的工具價值，它本身就具有目的價值，因為它是當代條件下，邁向馬克思、恩格斯設想的“人的自由發展”這一美好前景的主要途徑。

　　最後，以馬雲的例子來說明，可能更加直觀。和馬雲同時沿著同樣或類似路線進行創業的人，或許還有99個。馬雲勝出了，壯大了。要是其餘那99人一開始就不創業，豈不是不會有失敗的痛苦了?說得輕巧，當初誰有慧眼在100人中挑出馬雲來?就算真的碰巧以1%的概率挑中了一個“馬雲”，告訴他創業，而讓其他人歇著，那被挑出來的“馬雲”，還會成為今天的馬雲嗎?那個“馬雲”主導下的“四十大道”集團，會發展成為今天阿里巴巴集團的樣子嗎?還有可資阿里集團借鑑的失敗教訓嗎?還有鞭策阿里集團不斷改進的競爭壓力嗎?該不該鼓勵年輕人創業，應該是不言而喻的了。

　　對筆者的觀點，可能還會有這樣的質疑：馬雲不是孫正義慧眼識才的嗎?要知道，孫正義的投資並非全部成功;馬雲也是在碰了很多次壁之後，才遇到了孫正義。雖然從個案上說，天時地利人和聚到一起，馬雲和孫正義都成功了。但從規律層面講，我們有把握的僅僅是這樣一點：創業活動越活躍，孫正義才有更大的機會發現類似馬雲這樣的人。天使投資和風險投資集團不是上帝，它們的投資專案中，能夠在技術上成功的，可能有10%;技術成功的當中，商業上也成功的，可能還是10%，綜合下來，或許是1%，或是什麼其他水平的概率，但這個概率一定不會太高，不會長期、系統地高於銀行的利率。

　　所以，全社會都鼓勵創業吧!即使鼓勵，也未必能夠把潛在的創業家都啟用。但是，倘若不鼓勵，那麼，實際的創業者數量一定低於潛在的創業家數量。那樣的話，我們得到的是斯密意義上的分工深化帶來的有限的生產率提升，而為此付出的代價，則是知識邊界拓展推動的分工廣化所帶來的更大的福利改進。

　　***作者單位：國務院發展研究中心發展戰略和區域經濟研究部***