工作勵志短文3篇

　　如果耐不住寂寞，你就看不到繁華。人生就是需要一些這樣的勵志文字和職場勵志文章激勵我們，一起來看看小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　工作勵志短文：職場溝通不得不知的8個必殺技

　　溝通的技巧非常重要，特別是在職場中，一句話說錯可能就會埋下被“炒魷魚”的隱患，下面不如就讓小編帶你來看下“通殺”職場的8必殺技。

　　職場溝通不得不知的8個必殺技

　　1、“是我一時失察，不過幸好……”

　　妙處：承認疏失但不引起上司不滿。

　　犯錯在所難免，勇於承認自己的過失非常重要，不過這不表示你就得因此對每個人道歉，訣竅在於別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦誠卻談化你的過失，轉移眾人的焦點。

　　2、“謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議”

　　妙處：面對批評表現冷靜。

　　自己的工作成果遭人修正或批評，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫出在臉上，不卑不亢的表現令你年起來更有自信，更值得人敬重。

　　3、“我們似乎碰到一些狀況”

　　妙處：以最婉約的方式傳遞壞訊息。

　　如果立刻衝到上司的辦公室裡報告這個壞訊息，就算不壞你的事，也只會讓上司質疑你處理危機的能力。此時，你應該不帶情緒起伏的聲調，從容不迫地說出本句型，要讓上司覺得事情並非無法解決，面我們聽起來像是你將與上司站在同一陣線，並肩作戰。

　　4、“XX的主意真不錯”

　　妙處：表現出團隊精神。

　　XX想出了一條連上司都讚賞的絕妙好計，讓你恨不得腦筋動得比人家快，這個時候與其拉長臉孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，讓上司覺得你富有團隊精神，因而另眼看待。

　　5、“這個報告沒有你不行啦”

　　妙處：說服同事幫忙。

　　有件棘手的工作，你無法獨立完成，怎麼開口才能讓那個以這方面工作最拿手的同事心甘情願地助你一臂之力呢?送高帽，灌迷湯，好心人為了不負自己在這方面的名聲，通常會答應你的請求。

　　6、“我馬上處理”

　　妙處：上司傳喚時責無旁貸。

　　冷靜，迅速地做出這樣的回答，會令上司直覺地認為你是名有效率的好部屬;相反，猶豫不決的態度只會惹得責任本就繁重的上司不快。

　　7、“讓我再認真地想一想，3點以前給你答覆好嗎”

　　妙處：巧妙閃避你不知道的事。

　　上司問了你某個與業務有關的問題，而你不知該如何作答，千萬不可以說不知道。本句型不僅暫時為你解危，也讓上司認為在這件事情上頭很用心。不過，事後可得做足功課，按時交出你的答覆。

　　8、“我很想知道你對某件事情的看法”

　　妙處：恰如其分的討好。

　　你與高層要人共處一室，這是一個讓你能夠贏得青睞的絕佳時機。但說些什麼好呢?此時，最恰當的莫過一個跟公司前景有關，而又發人深省的話題。在他滔滔不絕地訴說心得的時候，你不僅獲益良多，也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。

　　工作勵志短文：憑什麼這些人值100w年薪

　　“10年富士康高管經驗，告訴你，到底怎麼樣的人才值100W年薪。”

　　這兩天被一篇叫做《年薪10W和年薪100W的人，差在哪裡?》刷屏，裡面所說的5個謊言讓人產生共鳴。

　　有不少的團隊成員轉出來說“這碗雞湯不錯”，而我們的CTO是這樣評論的：

　　世界上最牛逼的情商就是永不放棄，用心把有意義事情自己能力範圍的最好。

　　這讓我想起了，我決定創業的時候。

　　曾幾何時，當你下定決心自己開公司當老闆時，你覺得最大的變化是什麼?

　　終於可以做自己想做的事了?終於可以向別人發號施令了?終於不用看老闆的臉色了?終於有機會賺大錢了?好吧，這些都是可能的變化，但卻因人而異。

　　而作為創業者，有一件事情，一定是每個作為老闆都會經歷的巨大轉變。

　　猜猜是什麼?沒錯!就是在每個月的同一天都會發生的那件事!

　　你想啥呢?是發工資好嘛?以前啊，是期待越早越好，現在呢，變成了最好不來。

　　但是，作為老闆，大家都明白，僱人幹活要給錢是天經地義的事情。

　　可是，你有沒有思考過這樣一個問題?

　　公司裡有的人工資其實是給多了的，而有的人的卻給低了?你有沒有發現有的人任勞任怨做了很多事情，卻因為不太懂得巴結上司、處理人際關係，於是乎，在每次升職加薪“說好話”的時候都把他給“忘”了，最後這個好員工只好“默默”地跳槽了?

　　可有的人貌似一整個月也沒幹什麼，整天無所事事混日子，到了月末考評的時候，他的主管也答不上他做沒做，反正到最後就是沒理由開除他?甚至為了開除還得額外賠錢?

　　類似上述情況真的是太常見了，尤其是當創業團隊發展到了20人以上後，根據管理學邏輯，管理的“觸手”開始無法伸至每個人的身上時，類似問題就開始出現了。

　　剛開始那些年還好，只要自己能拉到單就行，反正能賺錢，內部管理粗放點也無所謂。但隨著這些年用人成本不斷攀升，生意卻越來越難做，你在想辦法多拉生意開源的同時，是不是也應該學會適當地節流?

　　這裡的節流不僅僅是指“炒人”，更多的應該是想辦法讓員工的效率提升起來，給他們創造更多價值的機會，把一個人當兩個人用的同時付他們1.5倍的薪水，這才是大家都希望的雙贏方式，也一直是卓越的企業能成功的不二法門。

　　說到這裡，相信很多CEO會很“委屈”的說：“只要經理主管HR們覺得應該給多少薪水就給多少。”這話說得有道理，雖說應該信任下屬，但每個人的立場不完全相同，你還真的不能指望每個人都能在不花自己錢的時候竭盡所能地把錢花在刀刃上?

　　這就回到了我們的這個話題，憑什麼有的人就是值100w年薪?

　　總結了十年以來的管理經驗，雖說不上逢看必準，但至少這些人都具備以下特點：

　　特點一：積極向上，願意逃離舒適區

　　很多人畢業後，都希望找個“肥差”——離家近，薪資高，環境優雅，工作不忙。

　　這還是某招聘廣告主打的方向。然而，哪有這麼多的“肥差”呢?越來越多的年輕人選擇進入創業企業，響應口號。而就在在這個雙創的時代，作為團隊中的一員，都應該要有這樣的“認識”：不應該僅滿足於眼下的事情。舉個栗子，作為一個文員不應該只做“文員該做”的事情，創業團隊更需要的是多方面的人才，多學習新的技能，去挑戰更多的事情，就像畢業後不應該就停止學習了，畢業後才更應該自我學習，不斷提升自己的能力。

　　特點二：不是等老闆安排工作，而是自己積極的提出工作

　　在創業團隊中，每天一定會有各種新鮮，甚至稀奇古怪的想法需要被執行***簡單重複的事情不應該再讓人來做了，親***。但是這樣一閃而過的想法往往沒有被記錄下來就在腦中“消亡”。這讓團隊錯失了很多好的IDEA。

　　當時，為了避免類似情況的發生，我試遍了市面上的企業管理軟體，直到我遇到了“大管加”。

　　為了能讓每個人的想法都不會隨意“流失”，每個成員名下都有一系列的任務***也可以叫做目標***，這樣，就可以實現各司其職、目標導向、簡單高效了。於是，再也不用讓員工浪費時間去看《高效能人士的七個習慣了》。漸漸地，部門主管都不再需要每天苦思冥想讓團隊成員“忙碌”起來，而是讓成員們自主形成習慣，讓自己“沒事找事”，儘自己的能力做更多的事，以實現自己的價值所在。

　　特點三：專注於工作，不再靠“辦公室政治”上位

　　在有效提高成員積極性以後，我們更在意，如何讓員工進一步實現個人價值。

　　績效考核大家都知道，至少“應該”是個有用的工具。雖說現在各位“名嘴”都在強調企業文化、強調扁平化管理、強調給員工自由，但任何人如果說績效考核已經不需要了，那我只能說，您tooyoungtoonaive，被雷軍、馬雲洗腦洗傻了。你只要看看谷歌、Facebook、阿里、小米這麼多牛逼的公司，哪家沒有績效考核，你就明白只聽別人怎麼說，不看別人怎麼做是有多可憐了。重點是，文化、自由、創意和考核本身完全不矛盾好麼?關鍵是怎麼考核、考核什麼、怎樣讓考核的過程簡單、有效、不流於形式才是重點。

　　通過綜合員工“硬表現”的考核，比如說主動性、積極性、工作量、工作質量、工作時長、遲到缺勤等等，甚至是創新貢獻的考核，都不需要你做什麼，這些專案的分數自動就出來了。至於“軟實力”方面，系統會自動挑選和被考核員工相關性最大的其他員工，包括他的上司以及同事，每人每月一共只需花幾分鐘，就能把態度、意願、樂觀與否等品質迅速統計出來，雖然不敢說百分百精確，但至少相對準確，避免了由一個人下定論導致的片面和誤差。

　　因此，在我看來，具備以上特點的人大多數都是對自己“狠”的人，能夠嚴格要求自己。

　　從此，作為老闆的你，再也不用擔心說“請錯人”或者“抄錯人”了。人才流失不再是你得心頭之恨，將有共同夢想追求的人留在自己身邊，才能更好的實現夢想。唯有這樣的人才配獲得100w年薪。

　　工作勵志短文：9個職場人常有的消極思想

　　菲茨傑拉德曾經寫過：“每天早晨醒來，眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。”少年人嘛，從來不缺理想、信念、才氣，只是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。

　　公司裡的“老司機”，對於現在的年輕人幾乎是“又愛又恨”，“愛”他們的才華橫溢，“恨”他們的“青澀純真”。每一個年輕人都期盼自己成為不一樣的煙火，他們是這麼想的也是這麼做的。他們會不解為什麼成年人的世界如此複雜曲折。但講真，其實也並不是所有的成年人都面目可憎。只是他們會告訴你，甭管你多才華橫溢，如果你不能克服自己的孩子氣，別人拿到100分的時候，你就只能拿到一個大大的“剛好及格”。以下，Enjoy：

　　你想著：沒有功勞還有苦勞

　　職場：一切都是結果導向

　　“書山有路勤為徑”的想法是沒有辦法在職場上為你開疆闢土的。學生時代我們目標單一，為了升學玩命讀書，反正跟隨眾人大方向總是錯不了。但是，如果一份工作做到最後你只剩下疲勞，那基本離“走人”不遠了，因為你沒有掌握正確的工作方法，不能夠合理地安排時間，甚至勤奮都沒勤到點子上。

　　真正的point應該在於，工作也是需要“邏輯”的。探究任務背後的剛性需求才是根本所在，這就是“做了”和“做到”的區別。

　　“老闆要求一個活動邀請到一百位參與者，我吭哧吭哧不吃不喝發出去幾百封邀請函，最後僅僅收到個位數的回覆，這件事能怪我嗎?”

　　答案就是：“不怪你還能怪誰呢?”有沒有考慮到參與者的剛需?他們為什麼要來參加你的活動?如何讓參與者和組織者達到雙贏?為什麼你認為你的活動棒呆然而回復寥寥?有沒有合作方可以更高效地和你“一拍即合”?

　　思考問題靠的是頭腦，執行任務靠的是手段。不要認為“疲勞”是勤奮的代名詞，就像是於小戈在講述職場競爭時所說的一句話：“一切沒有產出的努力，都是浪費資源。”新手和“不思考”之間不能畫上等號。

　　你想著：我咋知道怎麼辦啊?!

　　職場：讓老闆做選擇題，而不是問答題

　　我們經常碰到一種情況，同老闆溝通方案，他經常一臉生無可戀的表情看著我們，好像在說：“這種決定難道要我做嗎?”而我們卻無辜地想：“我們怎麼敢做決定?!”

　　沒錯，有些事情你是不知道怎麼處理更好，但並不代表你就啥都不用幹了——你要做的應當是提供各種方案，並陳述你的判斷以及原因。

　　同樣是裝修辦公室，A跑去問：“老闆，你想裝修成什麼樣的?”B卻能夠說：“老闆，這裡有幾種風格可供挑選，比如地中海風格，比如小清新風格，比如霸道總裁風格，比如KTV酷炫風格，之所以提供這幾種方案，原因是預算/風格匹配/實用性……”

　　如果你是老闆，這兩種員工，你覺得誰更好?員工要懂得幫助老闆減少時間浪費，篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式的問題省時的多。成為企業員工，要儘量幫助上司減少思考成本，專注攻克主線任務，不然他為什麼要請幫手來完成工作呢?

　　你想著：不懂咋還不能問了?

　　職場：這裡不是學校

　　我們總覺得：“伸手不打笑臉人。”只要自己帶著笑和溫暖請教別人，人家總不可能會拒絕我們。是的，沒錯，一般人都不會拒絕你，但是會煩你。如果養成了一種求助慣性那會更加可怕。

　　如果你不理解，我們換一個學生時代的例子：

　　你學習超級好，身邊坐著一個學習比較差的孩子，性格好，但是每次都愛跑來問你，有時候還一臉愁容：“不好意思打擾你了，但是我還是想問一下……以後還請多多指教!”

　　是不是覺得一兩次沒什麼?那把這種情況乘以十次甚至更多呢?尤其是現在的社會，整體節奏加快，再有誠意的請教都需要他人騰出自己的工作時間來幫你。時間一長，只會讓人懷疑你的學習和觀察能力。

　　一開始有“老司機”帶你上路，但你要不要自己多想想辦法加速自己成長的時間呢?職場新人始終要學會獨立解決問題，喬布斯說過：“優秀的員工只要告訴他要做什麼事，要什麼效果，他就會想辦法搞定。”同理，越是出色的人，越是善於在條件缺乏的情況下將事情做好。不懂的事情學會自己解決，獨立思考，如果你的腦細胞真的山窮水盡了之後，再去求助別人。

　　你想著：為神馬我老要參加無聊的social

　　職場：交際圈的重要性堪比專業技能

　　Facebook的一位工程師聊起自己的職場交友觀的時候曾說：“剛開始工作的時候，我覺得自己之前競賽、程式比別人寫得快那麼一點，於是就可以不在乎圈子和關係。到了最後我才意識到，當一個工程師做到了上面的級別，你程式碼能力的重要程度指數型下降。”

　　很簡單，職場裡的交際哲學就是人的哲學。比如各類團建……年輕人們容易覺得只要是自己不願意做的事情，做了就好像人格被粉碎了一樣。從大學時代被人拉去講座花式填坑開始，年輕人就厭倦了各種自己不感興趣的團建場合。但是自我的交際圈就是煮青蛙的溫水，時間久了，我們會發現自己和各個部門的人溝通逐漸變難，為什麼呢?因為大家都跟你不熟……

　　尤其是當我們逐漸開始負責跨部門的交際任務，和同事們打交道的領域慢慢變多。為了提高效率，這個時候，日常團建建立起的瞭解就顯得格外重要。不然，你如何跟上快速推進的工作。

　　擴大交際圈是一句很簡單的話，相信許多年輕人也能夠理解為什麼要擴大自己的交際圈。然而第一步，就是答應去你們公司的下一次團建吧。

　　你想著：累了煩了，還不讓叨叨兩句?

　　職場：沒人喜歡負能量爆棚的人

　　任何團隊中，負能量的傳播者都是讓人討厭的存在。尤其是這些人會分散在辦公室的各個角落，他們就像是散發著黑色煙氣的小鬼兒，一直向團隊傳達負面資訊。比如在微信群裡吐槽兩句：“我的媽呀，我真的要做不完了。”“這活兒太多了!簡直了。”

　　不要認為職場裡每一個人都應當接受你的疲勞和抱怨。就好像，如果你的朋友一直負能量爆棚，你也會覺得這個人怪怪的。而且通常負能量滿滿的人，很難達到理想的工作狀態，這些黑色的情緒會阻礙一個人出色地完成工作。

　　下次跟人抱怨之前，問問自己這個問題：我要變成隔壁工位那個愛叨叨的傢伙嗎?

　　你想著：活兒幹太快，就會接更多事

　　職場：實踐是提升能力的唯一途徑

　　許多年輕人在進入職場前，看到許多的前輩攻略，認為工作完成快了，就會導致本來不屬於自己的工作內容也成了自己的任務。所以呢?

　　難道能力是通過中規中矩的工作提高的嗎?著名的語言學家曾經提出過有關人類“最近發展區”的理論，這個區域存在於我們幼年時期學習解決問題的階段，界定在“兒童已有的獨立解決問題的水平”和“通過成人或更有經驗的同伴幫助兒能達到的潛在發展區域”之間。說白了，就是需要人幫一把，才能習得的技能，而兒童時期的我們，通過習得這部分的技能，進步的最快。

　　進入職場的道理與這裡相似，如果我們效率夠高，完成了額外的工作，本不屬於我們工作區域內的內容就會成為我們“最近發展區”的事情，獲得的額外技能就是我們真實能力的增長。我們總說複合型人才，跨行型的鬼才是當前的需求趨勢，但是那些希求轉型的人為何屢屢失敗，原因就在於之前練得太少。

　　你想著：我是來創造奇蹟的

　　職場：小事不成，何以談大事

　　很多初初參加工作的人，都認為“俺天下第一”，要幹就幹個大的。小事兒不要煩我，完全是我通往牛掰路上的擋路石。

　　但凡領導讓你做些基礎性工作，小到準備後勤物資、改改錯字，那完全是浪費我的時間。一心只瞄著出彩的活兒，說我就只應該幹這種活兒。

　　但問題是，你能寫哪怕只是條理通順的稿子嗎?可能也並不行。事實經常是我們新手上路，將過多的精力專注在“讓別人刮目相看”這件事上，其實最後手頭上的事情都沒有做好。

　　真正的“奇蹟”永遠來自於長久的積累和自我打磨。

　　你想著：工作就是我的作業

　　職場：主動型人才永遠不會這麼想

　　這種想法其實就是：等著別人給你佈置任務。我們經常習慣了別人告訴我們做什麼，老師說完成十道題我們就做十道題，老師說考試我們就考試。

　　但是真正進入職場，不會有上司每天出現，說今天要交一份報表，三個PPT，他們只會規定一個長線目標，至於每天如何分配就是你自己的事情了。在工作中，上司永遠希望我們能夠做proactive的人***預先主動做事***，而不是推一下才走幾下。

　　否則，工作的價值在哪裡?

　　我們常說能者多勞，這在學生時代是精英思維。比如老師會說：“想要考清華北大的孩子把這道題做做看，能者多勞。”於是自認為不是天才的人就放任自己了，進入工作，這種心態會讓你的能力提升速度慢到爆炸。因為真正的能力需要現實進行打磨和演練。工作不是作業和負擔，最終你都要成長起來，獨當一面。

　　你想著：彙報太麻煩了

　　職場：按時彙報>結果不好>不彙報

　　小的時候大家都有這種經驗，如果忘記帶作業了就去請求課代表別記自己名字就行。但是這種學生世界的“偷工減料”虧的是自己，進入職場，虧的就是公司。

　　有的新手員工在規定的時間內可能沒有完成任務，於是私心一動，想老闆那麼忙估計也注意不到自己一件小事沒完成，因此就不進行工作彙報了。

　　然而實際上，公司的每一步計劃都涉及到與他人的配合和銜接，每一個環節、每一件小事都會影響整體的變動。“瞞著不說”這種心理很有可能會拖累整個專案的進度。亦有人說，我這不是憋著在想解決方案嗎?但如果你真的已經無法解決的時候，還是需要跟同事或者領導商量是否需要另行尋找可替代的方案***這跟前文提到的向他人求助的情景可不一樣喲***。

　　總體來講在職場：按時彙報>結果不好>不彙報。

　　畢竟沒做好及時講了還可以啟動緊急預案，如果不說，拖到最後，倒黴的是一群人。

　　在斬獲自己想要實現與守護之物的路上，願你能始終保有少年人的熱情與勇敢，亦能有成年人的隱忍與柔韌，並且不被這世界所束縛。

　　以上就是小編為大家精心整理推薦的，希望大家能夠喜歡。